聯(lián)合國世界旅游組織及開(kāi)發(fā)計劃署聯(lián)合公布的旅游產(chǎn)業(yè)分類(lèi)體系的統計顯示，與旅游直接相關(guān)的產(chǎn)業(yè)類(lèi)型有70多個(gè)，間接相關(guān)的甚至達140-150多個(gè)。因此旅游投資是一個(gè)十分寬泛的概念，所有和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)的投資都可被定義為旅游投資。

以景區投資為例，涉及十多個(gè)政府部門(mén)之間的權屬及利益協(xié)調。從旅游產(chǎn)業(yè)鏈構建的視角來(lái)看，既包括“吃、住、行、游、購、娛”傳統六大要素，也包括李金早局長(cháng)從產(chǎn)品類(lèi)型角度提出的新六要素，在實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中，旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展涵蓋的要素類(lèi)型更加多樣。

從旅游活動(dòng)的角度來(lái)看，一個(gè)完整的旅游活動(dòng)是由旅游信息獲取、旅游決策制定、機票預訂、目的地訪(fǎng)問(wèn)、酒店入住、餐館就餐等一系列行為構成的，涉及多產(chǎn)業(yè)、多部門(mén)之間的相互協(xié)作。

現有旅游資本聚焦熱點(diǎn)：一般來(lái)說(shuō)，現有的旅游投資熱點(diǎn)集中在“行前”和“行中”兩大領(lǐng)域。

在線(xiàn)預訂成為OTA投資熱點(diǎn)

行前投資以OTA類(lèi)為主，以攜程、途牛、驢媽媽等為代表的在線(xiàn)旅游服務(wù)供應商，將業(yè)務(wù)拓展的焦點(diǎn)集中在機票、酒店、門(mén)票的在線(xiàn)預訂業(yè)務(wù)。2014年我國國內出游人數約36億人次，有出游能力的人數保持在5-6億，2013年BCG與Trip Advisor的研究結果顯示，到2030年我國將成為全球最大旅游市場(chǎng)。

而目前通過(guò)各類(lèi)網(wǎng)站，如途牛、攜程、驢媽媽、去哪兒，甚至百度、大眾點(diǎn)評等，在線(xiàn)預訂的門(mén)票僅占整體市場(chǎng)不足10%的份額，仍有90%的市場(chǎng)等待開(kāi)發(fā)。巨額的市場(chǎng)是不斷吸引各類(lèi)資本注入的根本原因。

此外移動(dòng)終端的普及，將會(huì )對現有的旅游預訂方式和體系產(chǎn)生極大影響，臨時(shí)預定將會(huì )成為重要的客源來(lái)源渠道；此外APP開(kāi)發(fā)也是一大熱點(diǎn)，和旅游相關(guān)的APP發(fā)展是相當快的。

景區開(kāi)發(fā)吸引大型資本注入

大型旅游投資公司，比如首旅、海航等的投資業(yè)務(wù)主要集中在景區投資版塊，這類(lèi)投資也是政府最需要的。任何一個(gè)省、或地市級旅游規劃中，重點(diǎn)項目建設所需要的投資量都十分大，因此需要拓展多來(lái)源、多渠道的社會(huì )投資。大型投資屬于目的地投資的范疇，風(fēng)投、基金型投資，都屬于目的地投資。

鄉村旅游開(kāi)發(fā)需求與風(fēng)險并存

就現狀來(lái)看，我國各類(lèi)資本主要集中在城市，農村的金融資源十分有限。而新農村建設，農村第一產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結構轉型升級都需要各類(lèi)市場(chǎng)資本提供強有力的支撐。農村地區土地產(chǎn)權不明晰；農村信用制度不完善等現狀同時(shí)也增加了農村投資的法律和社會(huì )風(fēng)險。

國家公園體制助力打破國有土地投資壁壘

在我國，一塊土地的所有權可能涉及到林業(yè)部、農業(yè)部、文物保護部、建設部等多個(gè)部門(mén)，目的地投資時(shí)代的到來(lái)，亟需突破部門(mén)所有制的瓶頸。

國家公園體制是解決這一現狀的有效途徑。2013年11月召開(kāi)的十八屆三中全會(huì )通過(guò)了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，其中提出：“堅定不移實(shí)施主體功能區制度，建立國土空間開(kāi)發(fā)保護制度，嚴格按照主體功能區定位推動(dòng)發(fā)展，建立國家公園體制?！?/span>

以美國為首的西方發(fā)達國家擁有完善的國家公園管理體系，慣常的做法是成立直接隸屬于中央政府的國家公園管理局，統一協(xié)調公園開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)的大小事務(wù)。西方的國家公園管理體系，將自然及文化遺產(chǎn)的管理都納入管理局的管理范圍，在該垂直管理體系下，所有與自然及文化相關(guān)的資源管理部門(mén)都并入統一的管理體系中。

單一高效的管理部門(mén)，確保了西方國家公園旅游資源保護與旅游機會(huì )提供兩大核心價(jià)值的實(shí)現。在美國和德國，國家公園內的餐飲、娛樂(lè )、住宿等配套服務(wù)全部進(jìn)入市場(chǎng)，引入外來(lái)資本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，特許經(jīng)營(yíng)制度是確保國家公園旅游機會(huì )提供的重要途徑。

國家公園體制的優(yōu)勢就在于徹底改變多頭管理的現狀；同時(shí)兼顧保護與利用的雙向需求。在保護的基礎上制定開(kāi)發(fā)的規范，在政策規范的引領(lǐng)下，企業(yè)將更加明確如何回避?chē)型恋亻_(kāi)發(fā)投資過(guò)程中的政策風(fēng)險。

未來(lái)旅游資本運營(yíng)策略及走向

在觀(guān)光旅游時(shí)代，旅游投資的運營(yíng)模式為依托地域資源優(yōu)勢、投資基礎設施建設，通過(guò)收取門(mén)票來(lái)獲取經(jīng)濟收益。隨著(zhù)我國度假旅游時(shí)代的到來(lái)，旅游投資也應逐步向度假旅游產(chǎn)品的研發(fā)集聚。

在我國以三亞為代表的度假旅游產(chǎn)品失敗的原因就在于被房地產(chǎn)綁架，三亞房地產(chǎn)銷(xiāo)售一空，但約90%無(wú)人居住，度假類(lèi)生活旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不足導致三亞無(wú)法實(shí)現從觀(guān)光向度假目的地的轉變。

因此未來(lái)中國旅游的投資將會(huì )出現兩大趨勢：1.委托具備專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)營(yíng)能力的團隊投資；2.成立自身的旅游規劃團隊，比如萬(wàn)達，在從商業(yè)地產(chǎn)商向旅游地產(chǎn)商的轉變過(guò)程中，成立了專(zhuān)業(yè)的旅游景觀(guān)規劃院。

旅行社在資本經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的優(yōu)勢在于，通過(guò)價(jià)格優(yōu)勢集聚大量游客，將游客帶往集團公司自建景點(diǎn)進(jìn)行觀(guān)光、游憩、休閑、娛樂(lè )等一系列活動(dòng)，通過(guò)游客在景區的各類(lèi)消費提升集團整體收益。因此，未來(lái)一個(gè)大的景區投資集團，在旅行社的購買(mǎi)過(guò)程中一定會(huì )伴隨自建景區、景點(diǎn)的開(kāi)發(fā)。

總體而言，旅游投資不是建設單個(gè)的景點(diǎn)，也不是購買(mǎi)單個(gè)的項目，而是通過(guò)投資不斷完善旅游全產(chǎn)業(yè)鏈的構建。