今天我主要演講“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)+的10個(gè)趨勢”，同時(shí)給大家介紹一下我對互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的思考，這個(gè)研究，在持續推進(jìn)。

這兩年做了很多有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)研究的課題。上次跟大家做了一個(gè)交流，我們預計到今年年底的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)平臺上的文化產(chǎn)業(yè)，這些公司的市場(chǎng)價(jià)值大概會(huì )占到中國文化產(chǎn)業(yè)的70%，也就是說(shuō)我們現在的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)顛覆了我們傳統的傳媒文化產(chǎn)業(yè)，跟五年前或者六年前相比的話(huà)，傳統的傳媒業(yè)占到70%左右的市場(chǎng)占比，現在基本上被互聯(lián)網(wǎng)顛覆了。

現在有兩個(gè)大的趨勢，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)，一個(gè)文化旅游。兩個(gè)角度，互聯(lián)網(wǎng)基本上能涵蓋文化旅游，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結構跟傳統相比發(fā)生了巨大的變化，我們要去把握的趨勢，在趨勢的視野下我們再去做我們的商業(yè)模式的思考。

我們思考互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)之前，首先要思考幾個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題互聯(lián)網(wǎng)+，是你先精通互聯(lián)網(wǎng)，首先應該像互聯(lián)網(wǎng)人一樣思考互聯(lián)網(wǎng)需要什么樣的閱讀，而不是你想怎么樣把報紙弄到互聯(lián)網(wǎng)上，換句話(huà)說(shuō)，你的報紙拋在一邊，你思考問(wèn)題變成互聯(lián)網(wǎng)上的新聞出版。這是第一個(gè)角度，必須要成為互聯(lián)網(wǎng)的達人。

第二，互聯(lián)網(wǎng)的思維不是像某些人所說(shuō)的什么極致、口碑、專(zhuān)注，那個(gè)是傳統的企業(yè)文化叫極致、口碑、專(zhuān)注?；ヂ?lián)網(wǎng)的思維我認為最大的就是它是一個(gè)無(wú)邊界的東西，有點(diǎn)像太平洋，你想在太平洋上航行的話(huà)，你就把互聯(lián)網(wǎng)比喻成太平洋，你想在太平洋上成為鯨魚(yú)還是成為航空母艦，還是成為艦隊，反正你就知道太平洋上有時(shí)候風(fēng)平浪靜，有時(shí)候臺風(fēng)一來(lái)比較麻煩，這是第二個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維。

第三，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)是走在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的文化產(chǎn)業(yè)，是以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺或者是在這個(gè)平臺上發(fā)生的文化產(chǎn)業(yè)的交易。

第四，互聯(lián)網(wǎng)文化創(chuàng )業(yè)可以集聚，我們以前叫高新技術(shù)園，今后可以形成互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)園，在互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)園里，可以搞創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )投和創(chuàng )投輔導，這樣結合在一起，把我們今天講的創(chuàng )客、創(chuàng )業(yè)融合，還有創(chuàng )業(yè)投資全部融合在一起。

我們研究互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)園加微電影產(chǎn)業(yè)基地。將來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)上它應該是有四種平臺，要么是規模，規模我們叫大平臺或者叫次大平臺，比如阿里是個(gè)大平臺，比如美團是次大平臺，還有一種組合平臺，大家可以組合在一起又變成一種新的平臺，比如互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)園將來(lái)可能是一個(gè)平臺，微電影基地可能是一個(gè)平臺，我把它叫組合及平臺，用自己的話(huà)說(shuō)叫峰嗩經(jīng)營(yíng)。今后會(huì )有很多成千上萬(wàn)的獨家買(mǎi)賣(mài)的東西，我們把它叫獨家店，賣(mài)的東西就是獨一無(wú)二的，天下只有一家，沒(méi)有別的地方有。所以，我個(gè)人預測將來(lái)比如五年之后，我們的電商零售交易大概有8萬(wàn)億，8萬(wàn)億其中有3萬(wàn)億都是獨家的，通過(guò)社群去捧一些明星代言衍生產(chǎn)品?，F在互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)電商面臨著(zhù)一個(gè)巨大的挑戰，就是降價(jià)競爭，假貨很多，只要解決了獨家的東西，既沒(méi)有降價(jià)競爭，也沒(méi)有假貨。將來(lái)互聯(lián)網(wǎng)就是兩個(gè)，一個(gè)是越大越好，另外是獨家的好。獨家的組合在一起，我叫峰嗩經(jīng)營(yíng)。

第一，大平臺

互聯(lián)網(wǎng)是無(wú)邊界的平臺，不受時(shí)間和空間的限制，互聯(lián)網(wǎng)跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)非常寬的寬度和有一種程式化的高度，互聯(lián)網(wǎng)上可以做任何我們平時(shí)做的事情，除了現場(chǎng)體驗之外，電商、技術(shù)、娛樂(lè )、傳播、金融、教育、營(yíng)銷(xiāo)、社交都可以，傳統的東西都搬到互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展。這個(gè)平臺上企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式發(fā)生了變化，大家賣(mài)很多東西都變成多樣化的經(jīng)營(yíng)，這個(gè)平臺的企業(yè)又變成了艦隊式的企業(yè)集團，比如阿里是一個(gè)航空母艦，邊上有好多護衛艦、驅逐艦，有潛艇，有飛機，還有各種艦艇，這個(gè)符合太平洋戰略的規律，因為你光一艘航空母艦是不敢出海的，雖然你很厲害。所以，我們就知道它是一種艦隊式的結構，比如騰訊跟京東形成一種艦隊。講的東西是各種各樣行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺上有文化產(chǎn)業(yè)，也有非文化產(chǎn)業(yè)，它什么東西都整合在一起了，你的技術(shù)和你的娛樂(lè )，還有各種電商，清楚誰(shuí)干什么。比如淘寶到底是賣(mài)電影票的還是賣(mài)商品的，下一步說(shuō)不定最大的電影集團你也搞不清楚，為什么？中國最大的電影集團前端電影賣(mài)的好，但是后端衍生產(chǎn)品，多樣化的電影，然后平臺型的整合，艦隊式的計劃。

新媒體不是互聯(lián)網(wǎng)，新媒體只是互聯(lián)網(wǎng)中的一種功能，互聯(lián)網(wǎng)也不是新媒體，互聯(lián)網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)中有一種叫媒體的功能我們叫新媒體，這是第一個(gè)事情。所以，互聯(lián)網(wǎng)上要知道互聯(lián)網(wǎng)遠遠比新媒體大很多很多，這是第一個(gè)事情。

第二個(gè)事情，我剛才說(shuō)的它很寬，很高，互聯(lián)網(wǎng)我們假定它有十萬(wàn)層樓，每一層都賣(mài)一種產(chǎn)品，有新聞，有鞋子，有口紅，有報紙，每一層都賣(mài)一種東西，你不能只賣(mài)一種東西，你必須十萬(wàn)種產(chǎn)品都賣(mài)。換句話(huà)說(shuō)，如果你在互聯(lián)網(wǎng)上只做新聞的話(huà)，你就違背了互聯(lián)網(wǎng)的規律，因為互聯(lián)網(wǎng)的規律是適合賣(mài)各種東西，你只賣(mài)一種新聞，你是肯定斗不過(guò)淘寶。因為你只賣(mài)新聞，哪一天淘寶也賣(mài)新聞你就全軍覆沒(méi)了，淘寶新聞上壓價(jià)競爭全部免費，連廣告都免費，是不是把所有人都吸到淘寶了，你賣(mài)新聞絕對不行的，互聯(lián)網(wǎng)不能只賣(mài)一種東西，如果只賣(mài)一種東西的話(huà)只有一種可能是對的，就是你是獨家的，別人沒(méi)有?；ヂ?lián)網(wǎng)上只能賣(mài)大眾化的一種東西，不管你賣(mài)什么，這是非常重要的一個(gè)特征。所以，這個(gè)特征你要把互聯(lián)網(wǎng)的平臺當成一個(gè)包羅萬(wàn)象的一個(gè)大賣(mài)場(chǎng)，然后通過(guò)賣(mài)場(chǎng)掌握了消費者的大數據，倒過(guò)賣(mài)更好更精準，但是一定要規?；蛘擢毤?，這兩個(gè)是一個(gè)平臺的特點(diǎn)。換句話(huà)說(shuō)，這個(gè)平臺可以承載更多東西，這是第一個(gè)角度。

第二，大融合

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)大融合的地方。圍繞著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)+融合，現在所有東西是融合的。比如你在互聯(lián)網(wǎng)上不能說(shuō)我懂技術(shù)，他懂金融，懂技術(shù)和懂金融必須融合在一起，現在可以圍繞這個(gè)大融合，包括硬件終端、入口、內容，現在看互聯(lián)網(wǎng)的人，好多人一說(shuō)硬件，好多人做設備，甚至做汽車(chē)，因為只要跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的必須融合，你不融合的話(huà)就被互聯(lián)網(wǎng)排斥出去了。所以，圍繞著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)有新硬件，各種各樣的新硬件，新硬件進(jìn)一步促進(jìn)了跟其他產(chǎn)業(yè)的融合，比如我們有穿戴設備，我們有了穿戴設備，遠程醫療，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，我們還可以有汽車(chē)，我們可以進(jìn)一步有云技術(shù)，有視頻產(chǎn)業(yè)，我們進(jìn)一步驅動(dòng)汽車(chē)，將來(lái)最賺錢(qián)的汽車(chē)就是帶著(zhù)云技術(shù)、視頻產(chǎn)業(yè)、娛樂(lè )，加上無(wú)人駕駛，加上醫療、監控，將來(lái)一坐上汽車(chē)全身的疾病會(huì )診斷出來(lái)，告訴你別開(kāi)車(chē)了，要不你危險，中途會(huì )出毛病，全部就整合成一個(gè)融合，這個(gè)融合可能不同的人不同的事情，但是這個(gè)企業(yè)一定要跟很多人進(jìn)行融合才能產(chǎn)出這么一個(gè)東西。所以，今后企業(yè)上下游相互協(xié)商，你上游做電影做什么，必須要跟我下游做衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)行融合，我告訴你做什么東西我好開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品。

平臺跟軟硬件多元化變成一個(gè)趨勢，因為你要有粉絲的話(huà)你可以從上游做到下游，線(xiàn)上做到線(xiàn)下，沒(méi)粉絲的話(huà)就做一個(gè)運作者把別人整合在一起，目前還是平臺為王，平臺可以賺錢(qián)。在這個(gè)過(guò)程中最大的問(wèn)題就是他們覺(jué)得不是互聯(lián)網(wǎng)+，而是+互聯(lián)網(wǎng)，我認為這是錯的，行業(yè)加不了互聯(lián)網(wǎng)。除非你變成互聯(lián)網(wǎng)的達人，否則加了半天加不上去，你必須要知道拖拉機變成互聯(lián)網(wǎng)再去+拖拉機，所以，你必須懂互聯(lián)網(wǎng)。原來(lái)他們搞信息技術(shù)的，現在遇到一個(gè)問(wèn)題，因為做的是B2B，表面上看起來(lái)非常多的公司，傳統行業(yè)要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，競爭太多了，我給你做B2B，但是現在的B2B跟以前的信息化不一樣，以前的信息化給你一個(gè)軟件、硬件自己經(jīng)營(yíng)，現在傳統行業(yè)除了搞信息化，還要告訴我商業(yè)模式在哪里。但是賣(mài)拖拉機有沒(méi)有商業(yè)模式？所以，現在的B2B的那些公司面對成千上萬(wàn)的傳統行業(yè)機會(huì )來(lái)了，但是你解決不了。為什么？因為你進(jìn)入不了，你沒(méi)辦法變成互聯(lián)網(wǎng)的達人，你想幫他，只能讓他站在門(mén)口看半天，最后他找不到什么東西，因為互聯(lián)網(wǎng)是無(wú)形的。好多傳統行業(yè)的人上不去，傳統行業(yè)的人一定要以硬件，一定看得見(jiàn)摸得著(zhù)的東西才愿意付錢(qián)，弄一個(gè)商業(yè)模式他舍不得掏錢(qián)，這種思維的慣性跟互聯(lián)網(wǎng)是沖突的，互聯(lián)網(wǎng)最賺錢(qián)的是京東，它不賺錢(qián)，但是這個(gè)企業(yè)很值錢(qián)，為什么？因為大家看好它的未來(lái)。所以，這個(gè)企業(yè)發(fā)生了巨大的變化。

第三，大合作

當你站在互聯(lián)網(wǎng)你發(fā)現你是孤零零的一個(gè)人，互聯(lián)網(wǎng)上今后是沒(méi)辦法寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的，你怎么知道你的競爭對手是誰(shuí)？比如你今天搞個(gè)電影，你競爭對手絕對不會(huì )寫(xiě)上阿里是我的競爭對手，但是阿里發(fā)現這個(gè)很賺錢(qián)的時(shí)候，他馬上舉阿里之力，你有沒(méi)有寫(xiě)阿里、騰訊、FaceBook，你不會(huì )寫(xiě)的，但是它是潛在的，馬上就是競爭對手。所以，互聯(lián)網(wǎng)上今后沒(méi)辦法寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)，只能寫(xiě)商業(yè)模式，今后回到我們原點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)上不能寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)，不能預測競爭對手是誰(shuí)，只能預測我的商業(yè)模式到底能不能成功。但是你的商業(yè)模式能不能成功取決于你有沒(méi)有合作伙伴，靠你自己靠到太平洋了，你跳進(jìn)去了，你有一艘航空母艦都不敢到太平洋上，馬上就會(huì )被干掉，你還不知道干掉你的是誰(shuí)。所以，互聯(lián)網(wǎng)必須是個(gè)大聯(lián)盟，我們以前叫競爭為王，我想辦法找出競爭對手，現在做家電先找到其他跟家電沒(méi)關(guān)的人聯(lián)合起來(lái)成為合作伙伴再跟家電的人競爭。所以，互聯(lián)網(wǎng)上就是合作替代競爭，包括BAT的競爭，現在越來(lái)越合作了，原來(lái)是斗的死去活來(lái)，有點(diǎn)像死對頭，現在他們擁抱在一起。大企業(yè)都抱在一起，現在阿里跟華誼兄弟合作，也不像以前我把你競爭倒，現在全面合作，要么投資，要么并購，要么聯(lián)合，基本上全是這樣的。所以，企業(yè)集團化，變成艦隊化，然后聯(lián)合艦隊，在座的各位想創(chuàng )業(yè)的話(huà)就要采用峰嗩經(jīng)營(yíng)，第一獨家，第二獨家的合在一起，否則沒(méi)有生存之地。

我們搞一帶一路的文化共同體需要有各種各樣的聯(lián)盟和各種各樣的節點(diǎn)，我們把做藝術(shù)的結合起來(lái)，把線(xiàn)路上面線(xiàn)下結合起來(lái)，這樣才能形成一種大聯(lián)盟。我現在叫文化共同體或者叫做一個(gè)共同體，這個(gè)共同體有分工，大家的資源可以共享。這是我們發(fā)展的一個(gè)方向。

第四，大整合

這個(gè)整合是什么意思呢？有主體的，把別的東西弄到一塊，相互之間不是主動(dòng)的，是有一方主動(dòng)，一方被動(dòng)，一方主動(dòng)的整合別人，一方是被整合的，我們叫大整合。這個(gè)大整合互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)整合者，這里面出現兩種，一種叫自我整合，一種叫被整合。O2O有4句經(jīng)典的語(yǔ)言，第一想做O2O的人都是想騙人的人，某個(gè)人跟你說(shuō)線(xiàn)上線(xiàn)下，咱們倆O2O肯定是騙人的。第二線(xiàn)上線(xiàn)下有商業(yè)模式，第三自己騙自己，我自己有獨家的東西，我有線(xiàn)上線(xiàn)下都是獨家的，這是可以，但是線(xiàn)上線(xiàn)下不能是大眾的，如果只做線(xiàn)上不做線(xiàn)下，你變成雙重成本。第四句話(huà)，你在線(xiàn)下，比如百貨商場(chǎng)規模很大，你的購物中心很大，你就很麻煩，不管你是騙別人還是想被別人騙都沒(méi)有人，所以，趕快賣(mài)。一年之后百貨商場(chǎng)進(jìn)駐文化產(chǎn)業(yè)了。線(xiàn)上整合線(xiàn)下，還有營(yíng)銷(xiāo)，還有互聯(lián)網(wǎng)的金融，互聯(lián)網(wǎng)的金融通過(guò)眾籌。文化產(chǎn)業(yè)的速度很快，實(shí)在不行我有錢(qián)，我并購你，我互聯(lián)網(wǎng)不是燒錢(qián)嘛，我就并購你，最后非常多的被并購的對象，有人說(shuō)得外賣(mài)者得天下，有人說(shuō)得大媽者得天下。光外賣(mài)一年有多少個(gè)外賣(mài)？計算不出來(lái)，現在連火鍋都可以外賣(mài)，你在下著(zhù)大雨，刮臺風(fēng)的時(shí)候訂一個(gè)火鍋送到你家里，線(xiàn)上整合線(xiàn)下，意味著(zhù)你要變成主動(dòng)的整合者，否則夠被整合，被整合的命運當然叫削足適履，那你元氣大傷。

第五，大視頻

今后的趨勢，互聯(lián)網(wǎng)由文字的時(shí)代轉為視頻時(shí)代，比如說(shuō)慢慢的出現內容為王，頻道多樣化，所以，我們需要非常多的內容，在這個(gè)內容里，現在出現了IP熱，就是知識產(chǎn)權熱，網(wǎng)絡(luò )文學(xué)改編成網(wǎng)絡(luò )劇之類(lèi)的，現在所謂的IP熱其實(shí)就是改編熱潮，比如我把游戲改編成網(wǎng)絡(luò )劇，或者把網(wǎng)絡(luò )劇改成游戲，現在IP改編很熱，但是這種改編的內容都是現成的IP，現成的IP是很有限的。中國現在大家都急功近利，都在搶奪幾個(gè)有限的IP，我們動(dòng)畫(huà)做的不錯的也是傳統的IP，大圣歸來(lái)也是傳統的。我們現在的IP面臨很大的問(wèn)題。

當然，今后有很多視頻營(yíng)銷(xiāo)，最新的視頻營(yíng)銷(xiāo)，就是貝克漢姆穿著(zhù)一件衣服，一個(gè)女同胞看到了那件衣服，手一按就把他衣服給脫了，就這樣一個(gè)鏡頭，然后就進(jìn)入到你的購物筐里了。據我了解，有的在做那種我一邊看影像，一邊購買(mǎi)植入產(chǎn)品，這都是一種很好的方式。我們有很多微電影，其實(shí)很多微電影只是一個(gè)短視頻，很多獨家的視頻內容和網(wǎng)絡(luò )劇，也就是說(shuō)今后的視頻會(huì )很重要，我研究出來(lái)視頻網(wǎng)站，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站會(huì )有問(wèn)題，因為它的內容都是購買(mǎi)的，最好的商業(yè)模式就有點(diǎn)兒像湖南衛視搞的芒果TV，平臺+部分自己制作的內容，這是未來(lái)最好的商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)的視頻時(shí)代你不能做一個(gè)大而全的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，你就做一個(gè)不要太大的平臺，其中有一部分內容是你自己的，這是最好的商業(yè)模式，這是平臺+部分自制的內容是最好的商業(yè)模式。

第六，大植入

今后互聯(lián)網(wǎng)叫無(wú)處不植入。不管游戲也好，視頻也好，包括我們微信，微信最近不斷的插入廣告，在朋友圈里推銷(xiāo)進(jìn)來(lái)，今后無(wú)處不植入，視頻內容會(huì )有很多的植入，有自主的植入，有合作的植入，有網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)以植入為主，所有電商都是植入為主，然后再賣(mài)產(chǎn)品，比如鞋子變成范冰冰、李冰冰的衍生產(chǎn)品，大家去買(mǎi)它的衍生產(chǎn)品，就不再買(mǎi)普通的鞋子了。今后的電商很可能都是先有植入再有電商，那樣中國的產(chǎn)業(yè)升級就實(shí)現了，因為你有品牌，有獨家的自主定價(jià)，價(jià)格高很多，電商的改造可能是未來(lái)文化產(chǎn)業(yè)的改造。

第七，大市值

產(chǎn)業(yè)集中度，我們說(shuō)經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)了，但是BAT還瘋狂的跑，每年都增長(cháng)百分之幾十，有些部分領(lǐng)域增長(cháng)百分之幾百。所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以文化產(chǎn)業(yè)作為主要的增長(cháng)點(diǎn)之一，騰訊是游戲，百度是廣告，阿里是大娛樂(lè )，舞臺藝術(shù)不知道有沒(méi)有，其他全有了，你能想到文化產(chǎn)業(yè)的門(mén)類(lèi)，包括藝術(shù)品的拍賣(mài)都有。將來(lái)利潤可能不再是一個(gè)問(wèn)題了，企業(yè)的市值很高，不一定賺錢(qián)越多市值才高，我們關(guān)注的是未來(lái)和市場(chǎng)定位。換句話(huà)說(shuō)你這個(gè)企業(yè)哪怕現在不賺錢(qián)，就像京東一樣，像優(yōu)酷，智慧旅游一樣，你有商業(yè)模式，我們把它叫做新的商業(yè)模式，在新的商業(yè)模式中你不一定要現在就賺錢(qián)，也許你將來(lái)才會(huì )賺錢(qián)，京東已經(jīng)虧了十年了，傳統的怎么可能虧十年，那早就被人干掉了，京東越活越好，虧了市值還很高，可以通過(guò)市值出讓一部分股份或者抵押貸款，或者發(fā)行債券，各種各樣的方式融資。市值越來(lái)越大，這就是新的商業(yè)模式。所以，新的商業(yè)模式跟傳統不一樣。寫(xiě)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)計劃書(shū)的時(shí)候，你寫(xiě)不出，我寫(xiě)不出，因為人家京東干了十年還不賺錢(qián)，你憑什么賺錢(qián)？除非你做的又小又丑。新的商業(yè)模式，新一輪的大并購，有大的市值。你的公司越來(lái)越大控制權不要旁落，公司的控制權設計或者經(jīng)營(yíng)權的設計，這是大的一個(gè)變化。

第八，大研發(fā)

大家知道美劇在互聯(lián)網(wǎng)上很少了，我們需要做網(wǎng)絡(luò )劇，我們開(kāi)始進(jìn)入大研發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)上包括政府出臺的不能亂播別的東西，要得到授權，我們今后要聯(lián)合研發(fā)，今后研發(fā)和自主的產(chǎn)品，自主的IP，這個(gè)將來(lái)會(huì )是一個(gè)很重要的方面。所以，我們有兩個(gè)大的方面要注意研發(fā)，第一要賣(mài)大眾的產(chǎn)品，賣(mài)自己獨家的，所以，你要研發(fā)。另外，你要創(chuàng )新你的產(chǎn)品。所以，你要有獨家的產(chǎn)品，這也要研發(fā)。所以，今后的研發(fā)投入和設計產(chǎn)業(yè)會(huì )有一個(gè)很大的發(fā)展，每一個(gè)新的電商可能都有自己的商標，賣(mài)自己獨家的東西。所以，新的營(yíng)銷(xiāo)模式也要進(jìn)行研發(fā)設計。今后我想整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結構就是由你自己拍攝，進(jìn)行一種設計+內容播出+明星經(jīng)濟+粉絲+衍生品的消費的一個(gè)設計。所以，今后的研發(fā)也不是一個(gè)簡(jiǎn)單的研發(fā)，今后的研發(fā)必須倒過(guò)來(lái)面向消費者，面向衍生產(chǎn)品來(lái)做前端的設計，這個(gè)研發(fā)需要整個(gè)環(huán)節有一種研發(fā)的創(chuàng )意，這樣做出來(lái)的東西，比如你開(kāi)發(fā)了內容，明星愿意來(lái)，明星一來(lái)你就有粉絲。所以，今后的所有環(huán)節都必須達到一個(gè)新的研發(fā)的高度。這叫大研發(fā)。

第九，大創(chuàng )新

在研發(fā)的情況下，我們有很多創(chuàng )新，包括大公司的創(chuàng )新，小微企業(yè)的創(chuàng )新，還有微電影的商業(yè)模式創(chuàng )新，今后有很多的模式，我現在講課，今后可以直播到全國，一個(gè)人交50塊錢(qián)我就可以直播了，比如我有30萬(wàn)的粉絲，那今天的講課我就可以過(guò)好幾年了。歌曲演唱，他的粉絲交十塊錢(qián)，全國有一千萬(wàn)粉絲，一人十塊錢(qián)就一億的收入。這是直播模式。還有語(yǔ)音模式，最后互聯(lián)網(wǎng)會(huì )通過(guò)語(yǔ)音，除了視頻之外，通過(guò)語(yǔ)音把所有的東西都鏈接在一起。還有大數據帶動(dòng)的創(chuàng )新，精準的營(yíng)銷(xiāo)，還有接下來(lái)的創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )投和我認為的創(chuàng )投輔導中的我們通過(guò)輔導能夠讓創(chuàng )業(yè)有更大的成功的概率。還可以微店與定向服務(wù)，還有會(huì )員制形態(tài)的組合創(chuàng )新，最重要的就是商業(yè)模式創(chuàng )新，商業(yè)模式創(chuàng )新是獨家的，做平臺的，你可以很長(cháng)時(shí)間以后再盈利，這兩種商業(yè)模式的創(chuàng )新是具有革命性的，這是大眾創(chuàng )新。

第十，大創(chuàng )業(yè)

創(chuàng )新建立在創(chuàng )業(yè)的基礎上，現在創(chuàng )業(yè)的成功率不太高。我最近一直在提倡創(chuàng )造，中關(guān)村舞蹈產(chǎn)業(yè)，我前兩天去舞蹈學(xué)院幫他們做了一輪舞蹈產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )造，他們好多方案，我給他做了評委，告訴他們怎么創(chuàng )才能找到商業(yè)模式，下一步應該怎么做，我們接下來(lái)有創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)有風(fēng)險，我們要用舞蹈的方式幫他們，這里面有很多的電商的創(chuàng )業(yè)，我要說(shuō)一件非常重要的事情，大家有沒(méi)有看到全國好多地方的百貨業(yè)比較發(fā)達的城市現在都面臨很大的壓力，因為百貨業(yè)現在沒(méi)有稅收，新增的電商的稅收都交到杭州，交到北京，交到深圳的電子商務(wù)總部了，各個(gè)地方?jīng)]錢(qián)交稅，稅收就轉移到互聯(lián)網(wǎng)很發(fā)達的地方，結果地方政府一著(zhù)急就告訴各地趕快搞電商，趕快做電商，但是你搞電商怎么做呢？搞電商馬上就在阿里的平臺上做電商或者京東的平臺上做電商。地方政府越是著(zhù)急，這個(gè)地方的電商對大企業(yè)的依賴(lài)就越強，這就陷入了惡性循環(huán)。所以，地方政府急功近利，后果很?chē)乐?，我認為做電商必須有四個(gè)步驟，電商是個(gè)結果，第一步要有人進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，成為互聯(lián)網(wǎng)的公司，第二要有人去做平臺，第三步平臺中有人做電商平臺，第四有電商。所以，必須一二三四全部解決，如果你地方政府讓他只成為電商，這樣馬上到各地很多電商大的平臺上，這是不行的。所以，電商第一步大家都做互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)，十萬(wàn)家，倒逼99000家，剩下一千家，十家做平臺，兩家做電商平臺，其他的創(chuàng )業(yè)者都撲上去，這是很重要的一個(gè)規律。所以，今后各地應該大創(chuàng )業(yè)，圍繞互聯(lián)網(wǎng)來(lái)做創(chuàng )業(yè)，傳統的進(jìn)行跨界，第一要想創(chuàng )業(yè)，第二要成立互聯(lián)網(wǎng)公司，第三創(chuàng )平臺，第四考慮電商平臺，最后再做電商。所以，我們創(chuàng )業(yè)能夠支撐未來(lái)的地方政府的發(fā)展，但是我最近看了一個(gè)數據，全國六大城市占了創(chuàng )業(yè)的81%，北京、上海和深圳大概加起來(lái)占了百分之六十幾，其他的杭州還是哪里三個(gè)城市各占了6%左右，等于全國加起來(lái)只有19%的創(chuàng )業(yè)投資者，這是一個(gè)很危險的信號，以前叫東西部發(fā)展不平衡，現在很可能進(jìn)入到新一輪的發(fā)展不平衡。所以，在座的各位一定要在你們那個(gè)地方發(fā)動(dòng)一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的一個(gè)熱潮。我為什么很積極的幫中關(guān)村設計互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)園，互聯(lián)網(wǎng)文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園，就是因為你必須要在互聯(lián)網(wǎng)的平臺上做很多創(chuàng )業(yè)的工作。跟大家分享到這兒。謝謝。