前言：經(jīng)過(guò)多年的大浪淘沙，仍然有不少景區項目在生存線(xiàn)上苦苦掙扎，難免會(huì )降低智商帶寬，采取飲鴆止渴的行為，迫于形勢而做出“理性”卻非最優(yōu)的抉擇。這些景區項目往往在激烈的競爭中迷失方向，難以長(cháng)期保持敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)和靈活的應變能力。

在這種情況下，長(cháng)期主義的戰略眼光和實(shí)踐顯得尤為重要。這種理念強調對未來(lái)進(jìn)行投資，注重長(cháng)期價(jià)值和可持續性發(fā)展。對于旅游業(yè)而言，這意味著(zhù)不僅要關(guān)注短期的盈利，還要考慮環(huán)境保護、文化傳承和社會(huì )責任等方面。只有在長(cháng)期主義的引領(lǐng)下，旅游業(yè)才能在競爭激烈的市場(chǎng)中保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現可持續發(fā)展。

旅游業(yè)需要長(cháng)期主義

旅游業(yè)投資回報周期長(cháng)，若無(wú)長(cháng)期規劃、安排及心理預期建設，如果缺乏長(cháng)期的視角和規劃，旅游業(yè)可能會(huì )導致半途而廢、進(jìn)退兩難的情況，甚至被其反噬，以十年為期制訂滾動(dòng)發(fā)展計劃，按照旅游業(yè)成長(cháng)規律倒排每年可實(shí)現的目標，穩步推進(jìn)，保持戰略定力和樂(lè )觀(guān)主義心態(tài)，經(jīng)營(yíng)策略以一以貫之。現實(shí)投機的太多，投資的很少，憧憬著(zhù)去收割市場(chǎng)，結果被市場(chǎng)收割。

1、長(cháng)期主義關(guān)注長(cháng)遠目標

長(cháng)期主義者能夠超越短期利益，關(guān)注長(cháng)遠目標。在旅游行業(yè)中，這包括對環(huán)境、社會(huì )和經(jīng)濟的可持續性發(fā)展的關(guān)注。通過(guò)采取長(cháng)期的視角，長(cháng)期主義者能夠制定出有利于行業(yè)長(cháng)期發(fā)展的戰略和政策。關(guān)鍵能設定相對合理的目標，有序安排資金使用計劃，沒(méi)有畢其功于一役想法，日拱一卒、功不唐捐，靠的是久久為功和持續的努力才能實(shí)現長(cháng)期的成功。

2、長(cháng)期主義應對市場(chǎng)變化

旅游業(yè)是一個(gè)快速變化的行業(yè)，受到多種因素的影響，如經(jīng)濟周期、政策變化、市場(chǎng)需求等，但放到一個(gè)較長(cháng)的時(shí)間跨度，就能很好的磨平經(jīng)濟周期帶來(lái)的波動(dòng)，正所謂時(shí)尚不過(guò)是一種輪回一樣。長(cháng)期主義者能夠根據市場(chǎng)變化及時(shí)調整戰略和計劃，以適應不斷變化的市場(chǎng)需求和趨勢。他們能夠預測未來(lái)的市場(chǎng)變化，立足未來(lái)采取相應的措施應對挑戰。這種能力使得長(cháng)期主義者能夠在旅游業(yè)中保持競爭優(yōu)勢，并在市場(chǎng)變化中保持穩健的發(fā)展。

3、長(cháng)期主義者能夠建立可持續的商業(yè)模式

長(cháng)期主義者注重環(huán)境的可持續性、社會(huì )責任和經(jīng)濟利益的平衡。他們能夠建立可持續的商業(yè)模式，確保旅游業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。通過(guò)關(guān)注環(huán)境保護、社會(huì )責任和經(jīng)濟利益，長(cháng)期主義者能夠為旅游業(yè)創(chuàng )造持久繁榮的基礎。有無(wú)可持續的商業(yè)模式是評判投機與投資的重要標準之一。只有立足于客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造才能實(shí)現可持續發(fā)展。

長(cháng)期主義的實(shí)際意義

成功的旅游項目往往是長(cháng)期主義的體現，它們在投資前會(huì )進(jìn)行慎重、嚴謹的研究和科學(xué)論證。例如，迪士尼樂(lè )園花了70年時(shí)間才建成6座，這正是對市場(chǎng)認知和尊重的結果，它們既不會(huì )盲目地上馬，也不會(huì )盲目地悲觀(guān)。

加州迪士尼 圖源：Klook

以巴黎迪士尼樂(lè )園為例，它在開(kāi)業(yè)之初就遭遇了嚴重的虧損。

1992年樂(lè )園開(kāi)放時(shí)，歐洲正處于經(jīng)濟衰退中，游客們的消費行為都傾向于節儉，所以想賺午餐和酒店費的迪士尼大概沒(méi)賺到原本想賺的那么多。另外的原因還包括入園費和迪士尼酒店都定價(jià)過(guò)高及文化錯誤還包括沒(méi)供應酒，錯誤預測人數高峰期，不能供應充足的早餐，不能提供足夠的司機休息室等。實(shí)際上游客人數不少，但是營(yíng)業(yè)額和利潤卻沒(méi)達到目標。

巴黎迪士尼 圖源：Klook

1993年，樂(lè )園虧損了9億多元，還要交很大一筆貸款利息，因為大部分投資是借款。

1994年，酒店降價(jià)，賣(mài)的紀念品種類(lèi)也改了：賣(mài)珠寶改為賣(mài)T恤和蠟筆，較貴的餐館改為自助式，非旺季的票價(jià)也下調了等等?？墒菤W洲人的消費行為和美國人似乎有很大不同，加上迪士尼公司沒(méi)有跟歐洲的一些旅行社充分搞好關(guān)系，結果經(jīng)營(yíng)情況沒(méi)有完全好轉。

管理層還希望把迪士尼酒店賣(mài)掉，但是由于入住率低和其他原因所以沒(méi)人買(mǎi)。這種無(wú)法有效帶來(lái)利潤的資產(chǎn)也加重了公司的負擔。后來(lái)，資金方面銀行減輕了一些利息，樂(lè )園改了4次名，交通費用下降，另外迪士尼公司改善了園內設施，種種努力終于令1996年法國迪士尼開(kāi)始盈利。

巴黎迪士尼經(jīng)過(guò)5年持續的努力，終于實(shí)現盈利。如果按照國內地產(chǎn)+旅游的邏輯，即通過(guò)地產(chǎn)快速套現及旅游溝地模式來(lái)運作，巴黎迪士尼估計早就破產(chǎn)了。長(cháng)期主義是基于對旅游業(yè)本身的清醒認知，是對旅游業(yè)長(cháng)期的信心及價(jià)值投資。

1、制定可持續發(fā)展戰略

在旅游發(fā)展政策的制定過(guò)程中，長(cháng)期主義者將環(huán)境的可持續性、社會(huì )責任以及經(jīng)濟利益視為至關(guān)重要的平衡點(diǎn)。在決策中不僅考慮短期的經(jīng)濟收益，更著(zhù)眼于長(cháng)期的生態(tài)效應和社會(huì )責任。為了確?？沙掷m性發(fā)展，長(cháng)期主義者將環(huán)境保護納入考慮，尋求經(jīng)濟利益與環(huán)境保護、社會(huì )責任之間的微妙平衡。只有在綜合考慮這三方面因素的基礎上，旅游業(yè)才能實(shí)現持久繁榮。

旅游業(yè)的長(cháng)期發(fā)展不能僅僅依賴(lài)于資源的掠奪和環(huán)境的破壞。相反，應該在保護自然環(huán)境的基礎上，尋求與環(huán)境、社會(huì )和經(jīng)濟效益相協(xié)調的發(fā)展方式。只有這樣，旅游業(yè)才能真正實(shí)現可持續發(fā)展，為未來(lái)世代創(chuàng )造更加美好的旅游環(huán)境。

長(cháng)期主義者注重和諧發(fā)展，兼顧各方利益，推動(dòng)適度競爭。只有在和諧的環(huán)境中，旅游業(yè)才能實(shí)現各利益相關(guān)方的共贏(yíng)。通過(guò)推動(dòng)適度競爭，長(cháng)期主義者鼓勵企業(yè)在創(chuàng )新和提升服務(wù)質(zhì)量方面展開(kāi)競爭，為游客提供更加優(yōu)質(zhì)、個(gè)性化的旅游體驗。同時(shí)，通過(guò)企業(yè)間的合作與共享，聯(lián)合推廣、資源共享等方式，提升整個(gè)旅游行業(yè)的競爭力。

2、投資長(cháng)期項目和創(chuàng )新

長(cháng)期主義以長(cháng)遠為視角，注重長(cháng)期投資和項目創(chuàng )新。他們以未來(lái)的市場(chǎng)趨勢和發(fā)展方向為指引，投資于具有創(chuàng )新性的旅游項目和基礎設施建設。這些具有前瞻性的投資和創(chuàng )新為旅游業(yè)開(kāi)創(chuàng )了長(cháng)期的回報路徑和競爭優(yōu)勢。

在長(cháng)期主義者的眼中，短期的波動(dòng)和市場(chǎng)的短期反應并不構成他們的決策依據。他們關(guān)注的是未來(lái)幾年甚至幾十年的市場(chǎng)發(fā)展趨勢，以及這些趨勢對他們的投資和項目創(chuàng )新所帶來(lái)的影響。他們深知，只有順應未來(lái)的市場(chǎng)趨勢，才能獲得長(cháng)期的成功。

3、長(cháng)期主義者

長(cháng)期主義者善于在變化中尋找機會(huì )，他們了解市場(chǎng)的變化是永不停息的，而正是這些變化提供了無(wú)數的機會(huì )。他們利用這些機會(huì )進(jìn)行投資和創(chuàng )新，使自己在這個(gè)不斷變化的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位。

他們的決策具有前瞻性，總是基于對未來(lái)的預測和理解。他們并不害怕嘗試新的、未經(jīng)證實(shí)的東西，因為他們知道，只有通過(guò)創(chuàng )新，才能贏(yíng)得未來(lái)的市場(chǎng)。他們的目標不僅僅是短期的收益，更是長(cháng)期的穩健和成功。

長(cháng)期主義者有一種超越常人的耐心和決心，他們明白，成功的投資和創(chuàng )新需要時(shí)間，需要等待。他們愿意承受短期的困難和挫折，因為他們知道，只有通過(guò)長(cháng)期的堅持和努力，才能實(shí)現真正的成功。

長(cháng)期主義者是一種具有遠見(jiàn)卓識的人，他們以長(cháng)遠的視角看待問(wèn)題，注重長(cháng)期投資和項目創(chuàng )新，善于在變化中尋找機會(huì )，具有前瞻性的決策能力，以及堅韌不拔的耐心和決心。他們是旅游業(yè)中的領(lǐng)導者，他們的思想和行動(dòng)為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了光明和希望。

版權聲明

發(fā)表評論

查看更多