作為文旅業(yè)者，我們都期待能對這個(gè)不斷趨前、變換不斷的文旅時(shí)代的每一個(gè)重大事件、每一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)，有著(zhù)更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。

于此，執惠統籌分析一周文旅最新動(dòng)態(tài)，試圖從這些鮮活的元素中尋找發(fā)現每個(gè)領(lǐng)域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來(lái)探析它們帶給文旅業(yè)發(fā)展，帶給我們的價(jià)值點(diǎn)。

文旅惠評【第120周】，文旅一線(xiàn)情報，一周深度評析。

文旅巨頭行情

           

本周文旅巨頭主要關(guān)注河南文旅，銀基文旅啟動(dòng)IPO，完成IPO輔導機構的簽約，以及注冊資金達150億元的河南文旅投資集團正式落戶(hù)洛陽(yáng)，借助資本和資金的市場(chǎng)化運營(yíng)，河南的文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展或將進(jìn)入新階段。此外，海昌海洋公園輕資產(chǎn)模式的未來(lái)發(fā)展路徑成為行業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)。

首先，從三個(gè)維度解讀銀基文旅啟動(dòng)IPO。

第一、抓住親子消費人群為核心的度假產(chǎn)品發(fā)展機遇期。冰雪世界、動(dòng)物王國、兒童探險王國、水上樂(lè )園等親子產(chǎn)品，是銀基去年近700萬(wàn)人次游客量的主要貢獻者。

第二、擦亮文旅消費名片。鄭州有兩張名片，《只有河南·戲劇幻城》代表文化名片，銀基文旅代表親子未來(lái)的發(fā)展和消費趨勢，是親子消費名片。

第三、銀基需要不斷豐富業(yè)態(tài)，加強品牌，以品牌為引領(lǐng)，帶動(dòng)銀基文旅未來(lái)走向。未來(lái)五年，銀基文旅計劃在全國開(kāi)設30個(gè)冰雪樂(lè )園。預計未來(lái)品牌將帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品業(yè)態(tài)的升級和異業(yè)合作，以及整體的IP打造，公司未來(lái)將迎來(lái)大的發(fā)展機遇。 

目前，銀基的產(chǎn)品基本雛形和基本業(yè)態(tài)組合已經(jīng)形成，但還需要進(jìn)一步強化品牌，其業(yè)務(wù)局限在中部，需要向華東、京津冀等地拓展業(yè)務(wù)，提升品牌的全國影響力。此外，動(dòng)物王國、冰雪酒店、冰雪世界及其他產(chǎn)品，如何形成一套有機的生態(tài)系統和體系，是未來(lái)銀基文旅需要解決的問(wèn)題。

借助IPO的勢頭，銀基文旅或成為本土迅速崛起的文旅綜合集團，這是銀基IPO的愿景。要實(shí)現這一愿景，整體客流量還要進(jìn)一步提升，比如達到1000-1200萬(wàn)人次。能不能在疫情緩解后實(shí)現這個(gè)目標，是銀基文旅申請IPO能否成功的關(guān)鍵因素之一。

此外，銀基文旅IPO輔導機構的簽約只是向IPO邁出了第一步，能不能成功IPO，還面臨營(yíng)收、產(chǎn)品、人才體系、管理優(yōu)化等方面的挑戰，需要業(yè)態(tài)的持續提升、更強的變現能力、更有影響力的品牌。

中原文旅巨頭嘗試IPO，未來(lái)在全國布局文旅項目的道路上越走越遠，而另一家主題公園運營(yíng)商扭轉了近幾年來(lái)業(yè)績(jì)頹廢趨勢，實(shí)現轉身。

近日，海昌海洋公園宣布去年盈利超8.3億，實(shí)現扭虧為盈，并指出也業(yè)績(jì)好轉主要得益于出售四個(gè)主題樂(lè )園。

從全球海洋主題公園市場(chǎng)看，海洋生物為主題的樂(lè )園，以海洋動(dòng)物繁殖、撫育為主的高成本、高投入、慢回報的大項目邏輯已經(jīng)發(fā)生了變化。特別是以年輕消費者為主的消費群體動(dòng)物保護意識增強，從國際上的海洋世界因動(dòng)物表演數年游客量下跌，到香港海洋公園放棄引入動(dòng)物表演產(chǎn)品，未來(lái)國內的海昌海洋公園在這些方面或將面臨著(zhù)不小的挑戰。

尤其值得一提是，最近英國倫敦度假區300億元的主題公園項目，因為是瀕危蜘蛛棲息地，不僅項目開(kāi)發(fā)許可申請未被批準，還導致兩大IP合作方的退出，更彰顯環(huán)保和動(dòng)物保護者對大型文旅項目帶來(lái)的影響。

隨著(zhù)項目運營(yíng)成本的增加，模式可復制的空間受限，類(lèi)似海昌海洋公園的文旅企業(yè)也會(huì )面臨沒(méi)有地產(chǎn)配套和掛鉤之后的輕資產(chǎn)模式輸出轉型，思考如何去面對新的市場(chǎng)變化。

海昌現在轉型的關(guān)鍵就是賣(mài)掉重資產(chǎn)，以輕資產(chǎn)模式輸出為主，而這種模式輸出的核心在于它的品牌影響力，在于可模塊化的產(chǎn)品體系、管理系統的升級與優(yōu)化以及人才的不斷供給，然后再找到合適的目的地落地，這些或許才是海昌未來(lái)可持續發(fā)展的核心邏輯。

除了銀基文旅“吹響”IPO的號角，河南這一周在文旅產(chǎn)業(yè)也有大的發(fā)聲。河南文旅投資集團正式落戶(hù)洛陽(yáng)，這是河南發(fā)力文旅的里程碑事件。

過(guò)去的兩年中，河南文旅通過(guò)一系列的比較凌厲的打法，尤其是通過(guò)互連網(wǎng)傳播中原文化，從《唐宮夜宴》到《龍門(mén)金剛》，很多短視頻迅速火遍網(wǎng)絡(luò )。這些節目通過(guò)對一系列文化元素的挖掘，和新媒體結合的表現形式，令人耳目一新，為河南的文旅發(fā)展注入了強大的勢能。

這種成功很大程度上得益于優(yōu)質(zhì)傳統文化資源、數字化技術(shù)、國潮（傳統文化）消費、年輕客群等多個(gè)重要元素的綜合作用，在供給創(chuàng )新與需求匹配方面做到了很好的契合，提供了多個(gè)國潮文創(chuàng )產(chǎn)品的打造樣本，也形成了強烈河南標簽的文旅文創(chuàng )品牌，機會(huì )空間已打開(kāi)，接下來(lái)自然是更多資金、資本進(jìn)入，更市場(chǎng)化運作。

但這些文旅事件后續如何去承接，變成河南文旅持續發(fā)展的動(dòng)能，需要省級的平臺去整合分散的各地資源，然后統合到河南文旅投資集團這一整體品牌。此外，做強河南文旅產(chǎn)業(yè)并促進(jìn)區域經(jīng)濟與文化發(fā)展，與民族復興、文化復興背景結合，河南作為具體的踐行地，需要一個(gè)更強的組織機構或企業(yè)來(lái)統領(lǐng)、推動(dòng)，而河南文旅投資集團的組建旨在將河南省文旅資源、資金（資本）等更多打通整合的強力機構。

《河南省“十四五”文化旅游融合發(fā)展規劃》中提出，實(shí)施中華文化超級IP工程，構建4+8+N中華文化超級IP矩陣，包括打造老家河南、中國功夫等4個(gè)全球著(zhù)名文化IP，8個(gè)國際知名文化IP，在這個(gè)過(guò)程中，文旅的產(chǎn)品體系能否形成一套有效的目的地系統十分關(guān)鍵。 

不過(guò)，當前河南在文旅文創(chuàng )資源豐富、爆點(diǎn)產(chǎn)品不缺，品牌認知也正在建立，但有兩個(gè)問(wèn)題：一是單點(diǎn)資源持續創(chuàng )新不容易，如何持續？若后續走低，既有的好口碑、品牌認知都容易被消磨；二是爆點(diǎn)產(chǎn)品出來(lái)后，如何實(shí)現進(jìn)一步商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化，轉化更多的價(jià)值？爆點(diǎn)產(chǎn)品沒(méi)有產(chǎn)業(yè)鏈，品牌價(jià)值、商業(yè)價(jià)值終將勢弱或消失。

目的地投資晴雨表

2022冬殘奧會(huì )接近尾聲，但北京冬奧會(huì )及冬殘奧會(huì )帶來(lái)的溢出效應遠未結束。

近日，國家發(fā)改委提出大力發(fā)展冰雪旅游、冰雪消費，推動(dòng)實(shí)施冰雪旅游發(fā)展行動(dòng)計劃印證了這一點(diǎn)。

中國旅游研究院1月發(fā)布的《中國冰雪旅游發(fā)展報告（2022）》顯示，冰雪旅游正在從新時(shí)尚、新民俗轉變?yōu)槔习傩粘B(tài)化生活方式，全國冰雪休閑旅游人數從16-17冰雪季的1.7億人次增加 20-21冰雪季的2.54億人次，預計21-22冰雪季冰雪休閑旅游人數將達到3.05億人次，冰雪休閑旅游收入有望達到3233億元。

不難看出，受市場(chǎng)需求、冬奧會(huì )紅利、國家及地方政策等因素推動(dòng)，冰雪運動(dòng)、冰雪旅游的需求在進(jìn)一步得以刺激和提升，更多的冰雪旅游項目在簽約或投建，這個(gè)熱潮或將維持到2022年乃至更往后的一兩年，冰雪旅游的消費群體自然將進(jìn)一步擴增。未來(lái)冰雪旅游市場(chǎng)結構調整的重要特征和趨勢是，小區域、低消費、高頻次、旅游本地生活化、服務(wù)自助化、冰雪觀(guān)光和滑雪休閑度假并重。

不過(guò)，同時(shí)也要看到冰雪旅游項目的運營(yíng)不易、盈利周期長(cháng)、重投資等制約，這也將成為火熱冰雪旅游需要冷思考的問(wèn)題，冰雪旅游的“冰與火”之勢將更為明顯。

北京冬奧會(huì )帶火了冰雪旅游目的地，“三億人上冰雪”成為現實(shí)，而作為1.5億人次出境游回流的主要承載目的地，海南今年再次加大投資旅游項目，鞏固其既有優(yōu)勢。

海南發(fā)改委近日提出，2022年計劃投資建設旅游業(yè)項目144個(gè)，總投資1913億元。

打造國際海島旅游目的地，是海南一直以來(lái)的目標。疫情以來(lái)出境游，尤其是高端出境游消費回流，海南是主要承接的目的地?？紤]到出境游恢復時(shí)長(cháng)，整個(gè)“十四五”都算是海南轉化出境游回流消費的窗口期，加之自貿港政策進(jìn)一步落地，海南需要在國際游方面有更多動(dòng)作和表現，窗口期能打下怎樣的基礎，獲得哪些突破，將決定更長(cháng)時(shí)間里海南國際游的成長(cháng)發(fā)展空間。

海南也面臨產(chǎn)業(yè)方面的升級，尤其是供給端的內容和產(chǎn)品的升級。海南的整個(gè)供給端對于新的市場(chǎng)需求來(lái)說(shuō)是遠遠不夠的，多與地產(chǎn)掛鉤的文旅發(fā)展路徑，相對飽和的度假酒店，以及相對匱乏的度假體驗產(chǎn)品和不同層次的旅游產(chǎn)品體系，亟需改進(jìn)以適應新的發(fā)展環(huán)境。

據已公開(kāi)信息，海南省2022年旅游業(yè)項目的建設數量和投資總額都居于全國前列，若能完成目標，海南旅游業(yè)基礎設施、綜合接待、配套服務(wù)等條件將得到大幅提升。巨額投資加持，下一步，海南如何打造出具有含金量的旅游品牌，延長(cháng)并豐富旅游產(chǎn)業(yè)鏈，將是實(shí)現海南旅游結構性升級的關(guān)鍵。

出境游冰封兩年多，近期似有松動(dòng)跡象。

外交部部長(cháng)王毅在答記者會(huì )上表示，中國擬推增強版“國際旅行健康證明”，根據他的表態(tài)，健康暢行計劃可能會(huì )從部分人員延伸到普通民眾，讓更多的人實(shí)現安全、快捷的跨國旅行。

疫情以來(lái)，跨境游跌入谷底，國內以出入境旅游業(yè)務(wù)為主的旅行社出現大批倒閉，在疫情常態(tài)化背景下，在保障安全的前提下部分放開(kāi)跨境游，對旅游行業(yè)無(wú)疑是一大利好。在世界范圍內，早在2020年，不少?lài)壹澳康牡匾呀?jīng)啟動(dòng)“疫苗護照”，以促進(jìn)經(jīng)濟，尤其是國際旅行的復蘇。中國版“國際旅行健康證明”也于2021年3月8日正式上線(xiàn)。

增強版的“國際旅行健康證明”對出境游有一定的積極作用，但也要看到，在“國際旅行健康證明”上線(xiàn)一年后，出境游整體仍未有較大起色。主要有幾大原因：其一，國外的疫情防控情況，隨著(zhù)病毒不斷變異，世界范圍內大多數國家已放棄清零計劃，轉而選擇與病毒共存，安全因素仍是影響出游信息的關(guān)鍵；其二，隔離期的阻礙，即便有健康證明，往返（尤其是返程）仍需要接受時(shí)間不等的隔離，加大了出游難度；其三，國際旅行需要世界各國的配合，只有在更大范圍內與各個(gè)國家啟動(dòng)健康證明的互認制度，才能更好促進(jìn)出境游的恢復。

文旅創(chuàng )新業(yè)態(tài)

本周的文旅創(chuàng )新業(yè)態(tài)關(guān)注三個(gè)熱門(mén)領(lǐng)域：大住宿、野奢露營(yíng)和元宇宙，主要聚焦住宿領(lǐng)域有“小鎮之王”稱(chēng)號的尚美生活的戰略投資和兩個(gè)獲得投資的新業(yè)態(tài)企業(yè)。

尚美生活戰略投資壹隅生活，雙方各有算盤(pán)。

先看尚美生活，其被認為是“下沉之王”、“小鎮之王”，在下沉酒店市場(chǎng)有著(zhù)較突出的市場(chǎng)地位，公開(kāi)信息顯示，尚美生活在全國擁有超過(guò)5800家門(mén)店，覆蓋全國324座城市、2287個(gè)縣域，在下沉市場(chǎng)覆蓋率高達95%，全面領(lǐng)跑。2021年，尚美生活發(fā)布了“新聯(lián)鎖、輕品牌”兩項戰略計劃，同時(shí)定下了“十年開(kāi)店3萬(wàn)家”的目標。

壹隅生活則深耕華南區域酒店市場(chǎng)，旗下有 “希諾酒店”和“迎商酒店”兩大品牌，在營(yíng)酒店共有30家，主要覆蓋廣州、深圳、惠州等城市。

對尚美生活而言，在開(kāi)拓并鞏固低線(xiàn)城市市場(chǎng)份額后，要完成“十年3萬(wàn)家”的戰略目標，除了持續下沉，一二線(xiàn)城市的存量市場(chǎng)不可忽略，此前，尚美生活在一二線(xiàn)城市的布局較為薄弱，投資壹隅生活能夠在一定程度上補足壹隅生活在華南市場(chǎng)及一二線(xiàn)城市的空缺。此外，國內酒店集團第一梯隊的錦江、華住、首旅如家都在加速布局華南市場(chǎng)，據報道，2020年，錦江酒店設立上海、深圳雙總部；2021年，華住在深圳新成立了兩家分公司，由新任CEO金輝“坐鎮”華南，帶領(lǐng)開(kāi)發(fā)。尚美生活投資壹隅生活，也加速了其在華南市場(chǎng)的布局。

從壹隅生活的角度看，疫情之后酒店市場(chǎng)存量競爭更為激烈，品牌化、連鎖化趨勢明顯，在錦江、華住、首旅如家等巨頭大舉進(jìn)入華南市場(chǎng)的背景下，區域酒店品牌優(yōu)勢縮小，與尚美生活的聯(lián)合能夠幫助壹隅生活在品牌、流量等方面獲得較大提升。

作為大住宿領(lǐng)域在生活方式方面重要的延伸空間之一，露營(yíng)近兩年來(lái)越來(lái)越受到年輕消費者的青睞與擁躉。

疫情加速了國內露營(yíng)市場(chǎng)的發(fā)展。企查查數據顯示，2020年是相關(guān)企業(yè)注冊量的爆發(fā)期，全年注冊量為7933家，同比增長(cháng)331.6%。從成立時(shí)間來(lái)看，有1.7萬(wàn)家在業(yè)/存續的企業(yè)成立于近三年，占比總量的81.0%。而在需求端，小紅書(shū)等種草平臺上，精致露營(yíng)的熱度居高不下，2021年因此被稱(chēng)為精致露營(yíng)元年。

但也要看到，當下的“露營(yíng)熱”雖然帶動(dòng)了大批新手涌入，“新人”最終能否轉化為長(cháng)期用戶(hù)，還要靠露營(yíng)產(chǎn)品不斷迭代升級。除了營(yíng)地的基本生活配套設施升級，還要將精致露營(yíng)由單一的住宿產(chǎn)品打造為融合更多休閑娛樂(lè )體驗業(yè)態(tài)的復合型產(chǎn)品，才能提升消費者復購率，真正成為城市近郊出行的一種“生活方式”。

另一值得關(guān)注的問(wèn)題是，嗨King推出的包含直營(yíng)、加盟或聯(lián)營(yíng)擴張這一連鎖營(yíng)地模式能否走通。在資本加持下，當下已有多個(gè)精致露營(yíng)品牌開(kāi)始探索連鎖擴張模式。對連鎖品牌而言，輕資產(chǎn)輸出極為考驗整體運營(yíng)能力和效率，這關(guān)乎周邊地區精致露營(yíng)市場(chǎng)體量、品牌營(yíng)銷(xiāo)聲量、產(chǎn)品打造能力等等，但核心還是要回到產(chǎn)品本身，即不僅是住宿產(chǎn)品，更是一套生活方式解決方案。

不管文旅產(chǎn)業(yè)最近出現多少創(chuàng )新業(yè)態(tài)，元宇宙這把火一直還在持續旺燒。

作為一家成立不到一年的企業(yè)，Bigverse在元宇宙的布局已經(jīng)走在了國內企業(yè)前列，其在官網(wǎng)上線(xiàn)了國內首家元宇宙數字藝術(shù)主題館，旗下的NFTCN是目前國內用戶(hù)數量最多，交易最活躍的NFT數字藝術(shù)品交易平臺。

元宇宙、NFT的發(fā)展對文旅行業(yè)借鑒意義不小。首先在于NFT拓寬了IP的變現維度，IP化運營(yíng)，已經(jīng)成為文旅行業(yè)的核心要點(diǎn)之一。此前，“冰墩墩”這一IP得到國際奧委會(huì )授權，制作成NFT數字盲盒，以99美元的價(jià)格，限量500個(gè)，在數字交易平臺上線(xiàn)。這些數字藏品的二手轉賣(mài)價(jià)格迅速上漲到幾千美元，最高價(jià)甚至達到約合56萬(wàn)元人民幣的88888美元。

景區借助NFT基于獨有的文化藝術(shù)打造數字IP，形成數字資產(chǎn)，在提升IP變現價(jià)值的同時(shí)，也有機會(huì )生成可傳播、可收藏、可分享的巨大流量入口，反哺線(xiàn)下旅游。另外，NFT的唯一性讓景區有可能形成對游客的精準記錄，進(jìn)而形成基于NFT的會(huì )員體系，提升會(huì )員運營(yíng)效率。

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