作為文旅業(yè)者，我們都期待能對這個(gè)不斷趨前、變換不斷的文旅時(shí)代的每一個(gè)重大事件、每一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)，有著(zhù)更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。

于此，執惠統籌分析一周文旅最新動(dòng)態(tài)，試圖從這些鮮活的元素中尋找發(fā)現每個(gè)領(lǐng)域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來(lái)探析它們帶給文旅業(yè)發(fā)展，帶給我們的價(jià)值點(diǎn)。

文旅惠評【第114周】，文旅一線(xiàn)情報，一周深度評析。

文旅巨頭行情

（關(guān)注“執惠”公眾號，后臺回復“惠評114期”，可獲取完整版內容）

一家新的市級文旅集團成立。

1月11日，洛陽(yáng)文化旅游投資集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“洛陽(yáng)文旅集團”）正式揭牌成立，注冊資本50億元，是由原洛陽(yáng)旅游發(fā)展集團進(jìn)行更名并作為重組整合主體，在整合洛陽(yáng)文保集團、龍門(mén)旅游集團、洛陽(yáng)文投公司等4家文旅國企基礎上組建的市管?chē)歇氋Y公司。

洛陽(yáng)文旅集團成立的一大背景是，貫徹河南省文旅文創(chuàng )融合發(fā)展戰略，推動(dòng)洛陽(yáng)市文化旅游融合發(fā)展，助力洛陽(yáng)加快建設全省文化中心、全國文創(chuàng )高地和國際文化旅游目的地等。按照洛陽(yáng)市政府要求，洛陽(yáng)文旅集團要聚焦重大文旅項目開(kāi)發(fā)、重要文旅資源運營(yíng)、新興文旅業(yè)態(tài)引領(lǐng)三大核心板塊。

同時(shí)，洛陽(yáng)文旅集團要通過(guò)資源整合、資本運作、戰略合作等，謀劃一批特色鮮明、錯位發(fā)展、帶動(dòng)性強的復合型文旅新項目，培育一批緊跟潮流、吸引青年、促進(jìn)消費的沉浸式文旅新產(chǎn)品，打造一批品牌突出、業(yè)態(tài)領(lǐng)先、效益顯著(zhù)的地標式文旅新亮點(diǎn)。

綜合這些信息，洛陽(yáng)文旅集團成立所展現的多重延伸信息要點(diǎn)，已較為明顯：

1、大勢明顯。文化復興、民族復興的勢頭正在高企，可以說(shuō)，未來(lái)幾年圍繞兩個(gè)復興尤其文化復興，各級政府都會(huì )有不少動(dòng)作，涉及政策、資金、產(chǎn)業(yè)等多端。

而國潮文創(chuàng )的消費熱潮，意味著(zhù)傳統文化與年輕消費者主流群體正在找到更多的供需平衡，河南唐宮夜宴等產(chǎn)品爆火已進(jìn)行了驗證，這方面的產(chǎn)業(yè)空間正在逐漸打開(kāi)，當前是將傳統文化資源進(jìn)一步市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的機遇期。

洛陽(yáng)站在了新的政策與市場(chǎng)構成的機會(huì )高點(diǎn)，文化或文旅文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還是塑造新的目的地品牌等，都有了更多施展空間。

2、另一面，就是突出的責任使命和不小的挑戰。洛陽(yáng)是傳統文旅資源的高地，也是中國傳統歷史文化高地，將是接下來(lái)重力打造河南文旅高地的突破區域之一，也是在文化復興、民族復興中通過(guò)更多具體有效項目、資源再整合等實(shí)現更多成績(jì)的重點(diǎn)區域，也就必然需要一個(gè)更強的組織機構或企業(yè)來(lái)統領(lǐng)、推動(dòng)，洛陽(yáng)文旅集團的成立是重要動(dòng)作之一。其未來(lái)與河南省文旅集團（籌建中）的合作，也將是一大可關(guān)注重點(diǎn)，從既有信息看，這個(gè)跡象已有。

對有些旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，2022年是新機遇與新挑戰交織下，快步向前跑的一年，但不少旅游企業(yè)卻面臨著(zhù)更艱難的處境。

1月12日，三峽旅游發(fā)布公告稱(chēng)，近日，經(jīng)湖北三峽旅游集團股份有限公司相關(guān)部門(mén)確認，公司及所屬子公司自2021年10月1日至2021年12月31日期間，累計收到政府各類(lèi)補助2120.1萬(wàn)元。其中，與資產(chǎn)相關(guān)的政府補助累計金額為975萬(wàn)元，占公司2020年度經(jīng)審計歸屬于上市公司股東凈資產(chǎn)的0.44%；與收益相關(guān)的政府補助累計金額為1145.1萬(wàn)元，占公司2020年度經(jīng)審計歸屬于上市公司股東凈利潤的23.71%。

過(guò)去疫情2年里，不少旅企艱難得扛了過(guò)來(lái)，但受制于疫情反復、涉旅游業(yè)防控政策的變化，加上企業(yè)自身業(yè)務(wù)及營(yíng)收模式存在的問(wèn)題，導致很多旅企已面臨越加突出的困境，政府給到一定的補助，算是一種扶持或救助措施，但終非長(cháng)久之計。

開(kāi)元集團創(chuàng )始人陳妙林近期表示，2022年將是旅游企業(yè)更加困難的一年，原因包括疫情將進(jìn)一步常態(tài)化，疫情防不勝防，隨時(shí)都可以出現；經(jīng)濟下滑減少了旅游消費的支出。他希望政府部門(mén)對旅游企業(yè)進(jìn)一步關(guān)心，特別是要增強旅游企業(yè)的信心；同時(shí)希望政府恢復社保緩交或免交、稅收優(yōu)惠等措施；此外，疫情防控利用大數據為依據，實(shí)行全國的統一化。

頂度集團有限公司董事長(cháng)、總裁陳向宏也表示，現在旅游行業(yè)活下去最重要。他提出三點(diǎn)建議：

1、要呼吁全社會(huì )提振對旅游行業(yè)的信心；

2、希望政府出臺實(shí)實(shí)在在的紓困政策；

3、要創(chuàng )新，旅游行業(yè)的恢復不是一種簡(jiǎn)單的恢復，而是一種改變的恢復。

在接下來(lái)旅游行業(yè)恢復中，新技術(shù)的應用與滲透將是一個(gè)變量，比如元宇宙技術(shù)。

據外媒信息，迪士尼關(guān)于元宇宙的一項專(zhuān)利申請近期已獲得批準，該專(zhuān)利旨在為迪士尼主題公園的游客創(chuàng )造個(gè)性化互動(dòng)場(chǎng)景，促進(jìn)非頭戴式增強現實(shí)（AR）的使用。

當前關(guān)于元宇宙的爭議依然不停，看好者認為元宇宙將帶來(lái)顛覆性的風(fēng)口效應，看衰者甚至將其視為一個(gè)騙局。其實(shí)對于文旅業(yè)來(lái)說(shuō)，元宇宙的效應自然也應一分為二來(lái)看。其中，其通過(guò)技術(shù)的演變構建出更沉浸體驗的虛擬世界，與主題娛樂(lè )、沉浸式項目會(huì )有更多的結合空間，對這類(lèi)業(yè)態(tài)也會(huì )有更多的加持作用。內容（IP）、創(chuàng )意與新技術(shù)的更多融合，將是迪士尼這類(lèi)企業(yè)必然要進(jìn)一步探索的領(lǐng)域，也是實(shí)現產(chǎn)品更新、競爭力提升的關(guān)鍵一環(huán)。

可以說(shuō)，不管是元宇宙是文旅業(yè)的敵人還是朋友，至少在主題娛樂(lè )領(lǐng)域，元宇宙扮演的更多是朋友角色，也是這個(gè)領(lǐng)域不同企業(yè)必然要進(jìn)入的新競爭場(chǎng)域，綜合比拼將更激烈。

目的地投資晴雨表

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這周我們重點(diǎn)關(guān)注與目的地密切相關(guān)的多個(gè)新出臺重要政策。

先看部委的新政策。

國家發(fā)改委近期印發(fā)“十四五”重點(diǎn)流域水環(huán)境綜合治理規劃的通知，其中提出大力整治房地產(chǎn)建設等環(huán)湖開(kāi)發(fā)活動(dòng)?？茖W(xué)劃定湖泊流域保護范圍，保護區內禁止建設房地產(chǎn)、旅游景點(diǎn)、高爾夫球場(chǎng)等設施，嚴禁各類(lèi)旅游設施、餐飲客棧侵占湖體，堅決清理整頓以文旅、康養等名目打“擦邊球”搞沿湖貼線(xiàn)開(kāi)發(fā)行為，全面排查整治沿湖房地產(chǎn)項目違規違建。堅持依法治湖，視情修訂湖泊保護管理條例，出臺有關(guān)配套政策，不斷加大執法檢查力度，對各類(lèi)涉湖違法違規行為保持“零容忍”。

這些政策細則可算是“環(huán)保風(fēng)暴”的延續，也可理解為恒大?；◢u39棟違建被要求限期拆除的一個(gè)政策走向映襯，也即對踩生態(tài)紅線(xiàn)的文旅、康養項目的治理還在進(jìn)行中，且政策可能更嚴格。

對不少文旅、康養項目來(lái)說(shuō)，自然環(huán)境資源的優(yōu)質(zhì)程度，是項目競爭力的重要組成，是“賣(mài)點(diǎn)”之一，尤其對康養項目來(lái)說(shuō)更是如此。在文旅地產(chǎn)相對粗放發(fā)展的年代里，這種以文旅、康養等名目打“擦邊球”搞沿湖貼線(xiàn)開(kāi)發(fā)行為，應該不少，隨著(zhù)房地產(chǎn)政策調控及生態(tài)環(huán)保政策收緊，文旅、康養項目的監管相對更精細化、嚴格化已有較明顯跡象。

可預估的是，接下來(lái)會(huì )有不少涉湖泊流域的房地產(chǎn)項目被要求整改，接下來(lái)類(lèi)似項目的新建也將受到更嚴格的監管要求。

與國家發(fā)改委相關(guān)的還有其與交通運輸部、文化和旅游部等14部門(mén)，聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于全力做好2022年春運工作的意見(jiàn)》，其中明確提出，減少長(cháng)距離旅游出行。嚴格執行跨省旅游經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“熔斷”機制，嚴格控制旅游團隊規模。景區合理設置游客接待上限，除老年人、殘疾人等弱勢群體外，做到應約盡約。春運期間鼓勵周邊游、近郊游，引導公眾謹慎選擇長(cháng)途旅游?！兑庖?jiàn)》要求，科學(xué)精準做好分區分類(lèi)出行管理，在落實(shí)疫情防控措施的同時(shí)保障人員安全有序流動(dòng)，堅決防止“一刀切”和“層層加碼”，減少對群眾生產(chǎn)生活的影響。

這個(gè)《意見(jiàn)》至少有兩個(gè)重點(diǎn)：1、春節期間減少長(cháng)線(xiàn)游；2、疫情防控措施防止“一刀切”和“層層加碼”。

從邏輯上來(lái)說(shuō)，第二點(diǎn)其實(shí)對春節旅游的人員流動(dòng)會(huì )有幫助，但現實(shí)在于不少城市尤其基層政府對這個(gè)規定的執行力度較弱，防控政策“一刀切”、“層層加碼”持續已久，對旅游消費的釋放帶來(lái)制約。加上明令減少長(cháng)線(xiàn)游，春節旅游的流動(dòng)面不夠樂(lè )觀(guān)。

今年春節整個(gè)疫情防控的大面政策，已發(fā)生大變化，春節長(cháng)途游已受到較明顯限制。

北京的最新政策對這個(gè)不樂(lè )觀(guān)局面帶來(lái)新的限制。

北京最新的進(jìn)京管理政策提出，嚴防風(fēng)險人員通過(guò)第三地進(jìn)返京。減少人員流動(dòng)，倡導跨省通勤人員居家辦公。堅持一觸即發(fā)，對出現病例的所在市落實(shí)停航、停售、暫停進(jìn)返京等防疫政策。

參考多個(gè)省市公布的春運預測數據，2022年春運客流同比下降明顯，比如浙江省預測，2022年春運該省將運送旅客6980萬(wàn)人次，比2021年下降20.1%。

可預見(jiàn)，長(cháng)線(xiàn)游持續冷凍基本已成既定事實(shí)。今年春節周邊游/本地游預計出現一個(gè)高峰，對目的地相應旅游產(chǎn)品/服務(wù)的供給能力，又是一次檢驗。

最后看上海的新政策，劇本殺“風(fēng)口”之勢正被約束。

上海市文旅局于1月13日正式印發(fā)《上海市密室劇本殺內容管理暫行規定》，上海成為全國首個(gè)正式將密室劇本殺納入管理的城市。據了解，規定自2022年3月1日起施行，有效期至2024年2月29日。據悉，密室劇本殺文化業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)單位應當自劇本上架之日起30日內，將自審后的劇本向所在區文化和旅游局備案登記，并提交相關(guān)材料。其中，劇本的故事背景、劇情、角色、對白等內容發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化的，密室劇本殺文化業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)單位應重新報送備案。

自然，劇本是劇本殺的核心，基于劇本引發(fā)的激烈市場(chǎng)競爭在公開(kāi)信息中已多有展示，其被加強管理約束，某方面可以視為類(lèi)同影視劇本的監管，劇本殺的內容將被“規范”管理，一方面這將限制劇本殺創(chuàng )作的空間，另一方面也為這個(gè)細分行業(yè)規范發(fā)展制定規則。

文旅創(chuàng )新業(yè)態(tài)

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又有旅游企業(yè)拿到新融資。

近期，差旅管理平臺TravelPerk在D輪融資中籌集了1.15億美元，由General Catalyst領(lǐng)投。據了解，Booking前CEO Gillian Tans和General Catalyst高管Joel Cutler將加入TravelPerk董事會(huì )。截至目前，該公司共籌集了4.1億美元。據悉，2021年11月，TravelPerk推出了線(xiàn)下會(huì )議活動(dòng)預訂管理平臺TravelPerk Events，還先后收購了英國差旅公司Click Travel和可持續旅游咨詢(xún)公司Susterra。Taunay-Bucalo表示，公司會(huì )繼續收購，但短期內不會(huì )有新動(dòng)作。

受疫情影響及元宇宙技術(shù)對遠程溝通帶來(lái)的可能性，對差旅的市場(chǎng)發(fā)展及潛在空間帶來(lái)一定制約，不過(guò)整體來(lái)說(shuō)，線(xiàn)下面對面的交流、商務(wù)洽談等，是線(xiàn)上遠程溝通所無(wú)法取代的，這意味著(zhù)線(xiàn)下差旅的市場(chǎng)基本面難以發(fā)生本質(zhì)變化，未來(lái)的市場(chǎng)空間也整體可期。這背后的因素包括后疫情時(shí)代下，與數字化相結合的差旅管理市場(chǎng)轉型，有望形成新的市場(chǎng)增長(cháng)點(diǎn)。同時(shí)，更多新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展演變，也會(huì )帶來(lái)新的差旅出行需求，穩住疫情下的市場(chǎng)，并帶來(lái)新的增長(cháng)空間。

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