據各大新聞媒體報道，截至7月30日10:00，從發(fā)現成都一家三口感染新冠到湖南株洲本土確診，兩天時(shí)間內相繼確診了多例張家界相關(guān)病例，而他們中一部分人的軌跡交點(diǎn)指向了同一個(gè)地方——張家界“魅力湘西”劇場(chǎng)。

盡管從傳播鏈追溯來(lái)看，本次張家界的疫情與南京祿口機場(chǎng)有密切聯(lián)系，但是7月22日晚“魅力湘西”劇場(chǎng)有超過(guò)2000名觀(guān)眾觀(guān)看了該場(chǎng)次演出，按照目前的傳播速度來(lái)看，中國青年報認為張家界與南京或已形成了雙中心的傳播態(tài)勢。

圖源：中國青年報

7月28日湖南省疾控中心發(fā)布緊急提醒，7月17日以來(lái)有張家界市旅居史的人員主動(dòng)報備并做核酸檢測。隨后，29日晚，張家界市人民政府新聞辦舉行的疫情防控專(zhuān)題新聞發(fā)布會(huì )，并宣布從30日上午起，張家界市所有景區景點(diǎn)關(guān)閉。

7月30日，文化和旅游部針對當前張家界的疫情態(tài)勢緊急部署了疫情防控工作，指出張家界市文化旅游廣電體育局要在當地疫情防控指揮部門(mén)的領(lǐng)導下，指導魅力湘西劇場(chǎng)及其他文化和旅游經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所嚴格落實(shí)疫情防控要求，配合相關(guān)部門(mén)做好后續工作；汲取經(jīng)驗教訓，舉一反三，堵塞其他疫情防控漏洞，補齊短板。

此前，7月5日，魅力湘西官方微博發(fā)布常態(tài)化演出公告，以每日4場(chǎng)演出的頻率迎接熱鬧的暑期市場(chǎng)?！稄埣医?魅力湘西》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《魅力湘西》）的演出可以說(shuō)才登場(chǎng)就又臨落幕。

所以《魅力湘西》到底是什么樣的演出，以至于各大旅行社和導游“強烈要求”其恢復常態(tài)化演出？《魅力湘西》過(guò)后，文旅演出市場(chǎng)再一次迎來(lái)風(fēng)波，那么演出應該走向何處？演藝產(chǎn)業(yè)又該做出怎么樣的對策？這倒是值得討論一番。

《魅力湘西》：山水實(shí)景演出的發(fā)家路徑

暫且不論疫情防控問(wèn)題，單從旅游來(lái)說(shuō)，歌舞表演《魅力湘西》的確是張家界的旅游名片。張家界以名勝風(fēng)景聞名，所以白天旅游團一般會(huì )安排“張家界大峽谷玻璃橋”“張家界大峽谷”“張家界國家森林公園”等自然風(fēng)景景點(diǎn)。

《魅力湘西》則填補了夜間的空白，于是旅行團套餐內都會(huì )含有表演門(mén)票或者將《魅力湘西》作為推薦項目。這也是為什么魅力湘西官微每次都會(huì )用“根據各旅行社客戶(hù)及導游朋友的強烈要求”等字眼。

《魅力湘西》的火爆程度是肉眼可見(jiàn)的。根據湖南衛視《午間新聞》7月21日播出的新聞報道來(lái)看，現在正值暑期旅游旺季，《魅力湘西》的觀(guān)演人數基本場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)。

《魅力湘西》是以苗族、土家族等少數民族文化打造的大型歌舞表演。最早開(kāi)發(fā)于2000年，那時(shí)候整個(gè)表演還屬于小劇場(chǎng)演出，表演場(chǎng)地也只是在200-300人容納量的酒店會(huì )議室。此后，《魅力湘西》演出的升級和它的場(chǎng)地一樣，越做越大。

2004年，劇場(chǎng)進(jìn)一步擴大，規模達到了600座。

2005年，“魅力湘西大劇院”開(kāi)業(yè)，能夠容納上千人。

但最關(guān)鍵的轉折點(diǎn)是2008。據《魅力湘西》創(chuàng )始人楊吉紅的采訪(fǎng)，2008年隨著(zhù)奧運會(huì )的舉辦，中國的旅游市場(chǎng)呈井噴態(tài)勢，盡管在張家界演藝界小有成就，但是楊吉紅卻面臨止步和擴張之間的抉擇。在“出門(mén)”學(xué)習完《宋城千古情》《印象劉三姐》《麗水金沙》等一眾國內優(yōu)秀演藝產(chǎn)品之后，他下定決心將湘西文化演藝做到世界級。

于是《魅力湘西》不僅做了大規模的節目升級，并且投資上億籌建文旅綜合體“魅力湘西國際文化廣場(chǎng)”。其中，演出劇場(chǎng)能夠容納2800人。

表面上看，《魅力湘西》的發(fā)展似乎是一個(gè)非常勵志的創(chuàng )業(yè)故事：楊吉紅回鄉創(chuàng )業(yè)，白手起家，把《魅力湘西》做到張家界文旅名片。

但奇怪的是，據企查查公開(kāi)的企業(yè)資料，《魅力湘西》承辦單位魅力文旅發(fā)展有限公司的主要人員和受益人中均無(wú)楊吉紅本人，目前的實(shí)際控股人為吳向東，并且受益股份為90%。

來(lái)源：企查查

事實(shí)上，2015年以前，楊吉紅一直是張家界魅力文旅發(fā)展有限公司（原名為“魅力湘西旅游開(kāi)發(fā)有限責任公司”）的股東之一，2015年4月退出該公司，保留該公司的法定代表人。

然而就在4個(gè)月后，楊吉紅不再擔任該公司法定代表人。此后，楊吉紅與魅力文旅沒(méi)有直接關(guān)系。

楊吉紅與魅力文旅公司之間發(fā)生了什么？為何他自己白手起家創(chuàng )立的項目如今卻不再受益？或許可以從2015年的一份合同糾紛的法律判決書(shū)中看出端倪。

2015年，一份合同糾紛法律判決書(shū)提到：2010年6月18日，魅力湘西公司（現在的“張家界魅力文旅發(fā)展有限公司”）與楊吉紅簽訂《張家界魅力湘西旅游發(fā)展有限責任公司承包經(jīng)營(yíng)合同》。約定將公司承包給楊吉紅經(jīng)營(yíng)，承包期限為9年7個(gè)月，即從2010年6月1日起至2019年12月30日止。協(xié)議簽訂后，楊吉紅按協(xié)議約定承包經(jīng)營(yíng)演藝項目（即《魅力湘西》）。

然而僅過(guò)5年，楊吉紅與魅力湘西公司簽訂《張家界魅力湘西旅游開(kāi)發(fā)有限責任公司承包經(jīng)營(yíng)合同之終止協(xié)議》。協(xié)議約定自本協(xié)議簽署之日起，楊吉紅不再承包經(jīng)營(yíng)魅力湘西。

目前公開(kāi)信息暫時(shí)不知具體原因，但單從合同來(lái)看，楊吉紅作為創(chuàng )始人離開(kāi)了公司，卻留下了《魅力湘西》。

后疫情時(shí)代下“重資產(chǎn)”型演出面臨的江湖

《魅力湘西》無(wú)疑代表了當前國內非常經(jīng)典的山水實(shí)景演出：

依托于地方特色景區，在景區附近搭建舞臺，進(jìn)行長(cháng)期駐演，營(yíng)造“白天游景區，晚上看演出”的消費模式。

同樣，與這種消費模式相匹配的，是相當龐大的演出人員團隊與承載力巨大的劇場(chǎng)條件。

這兩者其實(shí)是互為因果的。演出為了達到氛圍的營(yíng)造，必須啟用數量龐大的演員、可以吸引閑散游客的聲光電、足夠下沉的宣傳。換句話(huà)就是：動(dòng)靜越大越好。

同樣，在這種狀態(tài)下，必須要有足夠多的觀(guān)眾才能收回一場(chǎng)的成本。

與此同時(shí)，旅游演出市場(chǎng)正在悄然變化。

2018年，文化和旅游部成立。其發(fā)布的首個(gè)關(guān)于旅游演藝的重要文件，明確提出“在空間上鼓勵發(fā)展支持各類(lèi)經(jīng)營(yíng)主體利用室外廣場(chǎng)、商業(yè)綜合體、老廠(chǎng)房、產(chǎn)業(yè)園區等拓展中小型旅游演藝空間?！?/p>

這也就意味著(zhù)，旅游演藝已經(jīng)悄然從依托山水的狀態(tài)，轉向更多元的載體形態(tài)。

但這并不意味著(zhù)山水實(shí)景演出就此衰落。

事實(shí)上，《魅力湘西》易主之后，運作更上一層樓。

2017年，《魅力湘西》再次進(jìn)行了“重資產(chǎn)”升級，不僅改善了舞蹈編排、舞美道具與燈光音響，還聘請了馮小剛擔綱總導演，劉歡擔綱音樂(lè )總監，目前總投資遠超4.5億元。

只是，這類(lèi)演出所具備的人群密集型特點(diǎn)，必然使得其在疫情狀態(tài)收緊時(shí)，率先受到影響。

除了在防控上為業(yè)界敲響了警鐘，張家界《魅力湘西》所帶來(lái)的蝴蝶效應，也暗示了當前文旅演出行業(yè)必須要思索的問(wèn)題：

當后疫情時(shí)代成為一種常態(tài)，演出產(chǎn)業(yè)能否適應當下的新環(huán)境？

依托景區，體量龐大的山水實(shí)景演出，已經(jīng)屬于某種程度上的“重資產(chǎn)”型產(chǎn)品：占用大量的資金，必須依靠龐大的消費群體來(lái)維持，且容易造成經(jīng)營(yíng)的“瓶頸效應”。

以實(shí)景演出“千古情”系列為招牌產(chǎn)品的宋城演藝，受到疫情影響，在2020年2月初宣布停演，于2020年4月初恢復演出。

值得注意的是，2020年4月9日，宋城演藝對外發(fā)布2020年第一季度財報。報告顯示，2020年一季度，宋城演藝的凈利潤在0至9255.05萬(wàn)元，預計較上年同期下降75％-100％。

而與此同時(shí)形成對比的是，同樣是在2020年疫情期間，江浙滬一帶大量“小體量”的旅游演出正悄然占領(lǐng)市場(chǎng)。

2020年4月份，江蘇省蘇州市出臺了《關(guān)于加快蘇州夜間經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》。意見(jiàn)中提出：著(zhù)力打造10場(chǎng)具有市場(chǎng)影響力和藝術(shù)感染力的小劇場(chǎng)演出，形成“江南小劇場(chǎng)”品牌。以“姑蘇八點(diǎn)半”等文旅品牌為示范，在重點(diǎn)文商旅資源富集區、大型城市綜合體、歷史文化街區等區域，從設施改造、品牌集聚、業(yè)態(tài)互補方面，著(zhù)力推動(dòng)文商旅、游購娛融合發(fā)展。

小體量、定制型演出與旅游融合將成為一種常態(tài)。多產(chǎn)品形態(tài)開(kāi)發(fā)是相關(guān)企業(yè)努力的方向。

疫情之前，這種現象的出現更多的作為一種細分市場(chǎng)的補充。

那疫情之后，這種轉型則成為了必需：這樣產(chǎn)品形態(tài)能夠適應當前常態(tài)化的疫情防控，增加對不確定風(fēng)險的抵御能力。

后疫情時(shí)代的演出限制：限多少？怎么限？

有網(wǎng)友說(shuō)：把大型文藝活動(dòng)停一兩年，很難嗎？

事實(shí)就是：不應該。

對于文藝活動(dòng)，特別是旅游演出行業(yè)，絕不應該以“一刀切”的限制態(tài)度對待。

通過(guò)近年來(lái)的演藝發(fā)展趨勢來(lái)看，演藝產(chǎn)品越來(lái)越成為文旅產(chǎn)業(yè)中的重要抓手。演出行業(yè)所起到的規模性消費作用極大的帶動(dòng)了以演藝產(chǎn)品為核心的文旅多次消費，尤其是現在演藝產(chǎn)品常用于填補夜間空檔，演出前后，為飯店、酒店、商業(yè)街的再消費提供了可能性，演藝產(chǎn)品也因此成為拉動(dòng)夜間經(jīng)濟的重要一環(huán)。某種程度上，暫停演藝無(wú)異于殺死了旅游。

當然，演藝產(chǎn)品一般是對當地文化的高度凝練和升華的再表達，在文旅中還扮演著(zhù)一個(gè)重要精神角色：那就是在后疫情時(shí)代，它們能夠帶給人們來(lái)之不易的精神慰藉和希望之光。

2020疫情對演出市場(chǎng)的打擊近乎是毀滅式的。但從2021的恢復態(tài)勢來(lái)看，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的居家之后，文旅市場(chǎng)積攢了相當強勁的動(dòng)能。同樣以《魅力湘西》為例，據張家界日報7月26日報道，《魅力湘西》2021年度已累計接待觀(guān)演人數89萬(wàn)人，與2019年同期比增長(cháng)55%， 與2020 年全年觀(guān)演人數持平，創(chuàng )20年來(lái)接待規模新高。

因此，一般從上座率上對演出行業(yè)進(jìn)行限制。

從行業(yè)整體來(lái)看，2020年受疫情影響，演出行業(yè)的上座率一直被嚴格的限制。

2020年演出行業(yè)上座率限制

2021年3月，因疫情帶來(lái)的影響逐漸減退。也是在3月左右，疫苗接種工作開(kāi)始緊鑼密鼓的進(jìn)行。

同時(shí)，上座率限制開(kāi)始放開(kāi)。2021年3月，文旅部印發(fā)《文化和旅游部市場(chǎng)管理司關(guān)于進(jìn)一步加強劇院等演出場(chǎng)所、上網(wǎng)服務(wù)場(chǎng)所、娛樂(lè )場(chǎng)所常態(tài)化疫情防控工作的通知》。通知提出，堅持常態(tài)化精準防控和局部應急處置有機結合，防止“一刀切”現象。疫情低風(fēng)險地區，對劇院等場(chǎng)所消費者人數比例不再做統一限制。

而在長(cháng)達一年的上座率限制中，在各地執行上有兩個(gè)比較明顯的趨勢。

一方面，上座率限制的統計口徑并不明確。

從疫情開(kāi)始之后，對于演出上座率的限制，在執行層面其實(shí)有一個(gè)隱形標準：以“室內”還是“室外”進(jìn)行相應分類(lèi)。

對于一些實(shí)景旅游演藝中，這就一定程度帶來(lái)了管理邊界的模糊：

山水實(shí)景演出座位設置完全符合“人挨人，人擠人”的狀態(tài)，應當接受劇場(chǎng)上座率的限制；同時(shí)，既然是實(shí)景演出，則不存在“室內”之說(shuō)，且旅游演出屬于景區的衍生消費產(chǎn)品，也可以按景區的防控標準。

如2020年7月，文旅部發(fā)布《文化和旅游部辦公廳關(guān)于推進(jìn)旅游企業(yè)擴大復工復業(yè)有關(guān)事項的通知》，宣布恢復跨省旅游，同時(shí)，景區的最大承載量由之前的30%調整到50%。此時(shí)，劇場(chǎng)的上座率限制還在30%以?xún)取?/p>

另一方面，演出上座率限制權限會(huì )越來(lái)越向地方傾斜。

在今年3月之后，文旅部上座率限制取消的情況下，北京地區的劇院仍然保持著(zhù)75%以?xún)鹊南拗啤?/p>

根據北京文旅局的2021年端午假期活動(dòng)情況通報，節日期間，北京市共舉辦133臺359場(chǎng)營(yíng)業(yè)性演出，吸引觀(guān)眾13.5萬(wàn)人次，票房收入1841.3萬(wàn)元。與2019年端午節同期相比，演出場(chǎng)次增長(cháng)率為31.18%，觀(guān)眾人次下降0.46%，票房收入下降24.69%。

這種趨勢在疫情此次擴張中更為明顯。

事實(shí)上的確如此，7月20日，南京祿口機場(chǎng)曝出出現新冠肺炎患者。

7月23日，從南京開(kāi)始，劇場(chǎng)演出開(kāi)始陸續取消或延期。

圖源：南京保利大劇院官方微信

通過(guò)各地實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行自發(fā)性的上座率限制，正在逐步推進(jìn)。

疫情較為嚴重的南京，已經(jīng)在劇場(chǎng)演出上做出了暫停開(kāi)放的相應限制。

南京市文化和旅游局發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強全市文化旅游場(chǎng)所疫情管控工作的通知》，要求自7月28日起，演出場(chǎng)所等所有室內區域暫停開(kāi)放。景區室外開(kāi)放區域游客接待量按日最大承載量和瞬時(shí)最大承載量的50%執行。

就今日稍早文化和旅游部緊急部署疫情防控工作安排來(lái)看，工作重點(diǎn)不在于關(guān)停任何演出，而仍然在于“緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，嚴格落實(shí)疫情防控措施”。工作要求各地景區“限量、預約、錯峰”“強化預防預備，不斷提高應急處置能力”“加強宣傳引導，持續增強游客防護意識”。

綜上，文化產(chǎn)業(yè)評論認為：疫情反復下，對于演出的相關(guān)限制應當更加謹慎。

這不僅只包括舉辦演出這一過(guò)程，如何處理退換票事宜、調控上座率限制下的票價(jià)、對進(jìn)入觀(guān)眾的安全核實(shí)與安全保障等，都應成為演出行業(yè)應該迅速建立的專(zhuān)業(yè)制度和流程。

*本文來(lái)源：微信公眾號“文化產(chǎn)業(yè)評論”（ID:whcypl），作者：屈欣悅、張嘉嘉，原標題：《風(fēng)口浪尖下的張家界魅力湘西，后疫情時(shí)代旅游演藝何去何從》。

版權聲明

張家界 旅游演藝 疫情 魅力湘西

發(fā)表評論

查看更多