作為文旅業(yè)者，我們都期待能對這個(gè)不斷趨前、變換不斷的文旅時(shí)代的每一個(gè)重大事件、每一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)，有著(zhù)更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。

于此，執惠統籌分析一周文旅最新動(dòng)態(tài)，試圖從這些鮮活的元素中尋找發(fā)現每個(gè)領(lǐng)域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來(lái)探析它們帶給文旅業(yè)發(fā)展，帶給我們的價(jià)值點(diǎn)。

文旅惠評【第83周】，文旅一線(xiàn)情報，一周深度評析。

文旅巨頭行情

郵輪巨頭等到更多區域的重啟日，跨境游復蘇形勢在走好嗎？

近期信息顯示，美國CDC批準迪士尼郵輪試航，這是美國第二家獲準試航郵輪公司。本次試航由迪士尼郵輪旗下船只Disney Dream執行，將在6月29日于佛羅里達州的卡納維拉爾港出發(fā)，試航行程為兩晚，搭載志愿者游客。

同時(shí)，地中海郵輪宣布6月26日起在西班牙重啟運營(yíng)，更早前該郵輪已正式在西地中海和英國復航，接下來(lái)在德國、法國和北歐地區復航的消息也已宣布。

參考這兩個(gè)事件，其背后的核心因素是部分地區防疫要求逐步放松，疫苗接種擴大、防疫經(jīng)驗能力積累，已形成了應對疫情的兩個(gè)關(guān)鍵元素，也將是后續疫情走向以及防疫要求發(fā)生重要變化的兩個(gè)基本要素。

上述信息中有個(gè)細節，迪士尼郵輪尚為試航，且搭載的為自愿者游客，對郵輪恢復運營(yíng)還顯得較為謹慎小心，除了當地防疫要求外，郵輪的特殊性，使其在面對疫情防控存在的弊端和隱患時(shí)，嚴格來(lái)說(shuō)目前還相對缺少強有效的應對方案，在疫情局勢未有實(shí)質(zhì)扭轉前，嘗試、適度開(kāi)放成為選擇。

再看另一巨頭，港中旅。其近期公告稱(chēng)，集團以513萬(wàn)港元向中國旅游集團旅行服務(wù)有限公司出售其所持香港中國旅行社有限公司100%普通股；及有關(guān)集團與中國旅游集團系公司互相提供旅行團服務(wù)的持續關(guān)連交易。出售事項已于2021年5月31日完成。

港中旅正在繼續去旅行社化。早在2019年8月，中旅總社以513萬(wàn)港元受讓港中旅港澳游100%股權，另其部分下屬公司也將旅行社等業(yè)務(wù)出售給港中旅港澳游。這些動(dòng)作影響了港中旅2020年疫情下本就不佳的業(yè)績(jì)，其2020年財報顯示，其旅行社板塊營(yíng)收2.52億元，同比減少80.72%，凈利潤虧損0.19億港元，同比下降超過(guò)112%。

港中旅多次將旅行社“剝離”，部分主因在于在其內部旅行社地位下滑，作為曾經(jīng)核心業(yè)務(wù)板塊之一的傳統旅行社，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，競爭更激烈，賺錢(qián)更難；同時(shí)，在港中旅現有的核心業(yè)務(wù)構成中，旅游目的地與旅游地產(chǎn)已更為倚重或依賴(lài)，但旅行社與這兩個(gè)板塊的業(yè)務(wù)協(xié)同互促空間已較小。比如旅游目的地所聚焦的休閑度假，與傳統旅行社的核心客群已有差距和區隔，更不用說(shuō)旅游地產(chǎn)了。

順便看另一家央企的新動(dòng)作。

華僑城A6月1日公告稱(chēng)，其公司全資子公司（共2家）以85.03億元共競得蘇州市三宗國有建設用地使用權。從拿地公司名稱(chēng)及經(jīng)營(yíng)范圍來(lái)看，這三塊地大概率將作為旅游地產(chǎn)/地產(chǎn)項目用地，這屬正常。

值得關(guān)注的一個(gè)細節是，華僑城A全資子公司相對大手筆的拿下多塊地，央企還是有錢(qián)，尤在當前房企融資監管“三條紅線(xiàn)”、房地產(chǎn)市場(chǎng)整體調控未放松的環(huán)境下，央企或國企類(lèi)房企在土地市場(chǎng)“攻城略地”方面更具相對優(yōu)勢，且優(yōu)勢會(huì )擴大化，對地方政府來(lái)說(shuō)，把土地及其開(kāi)發(fā)權交給當地國企或大型央企，應該會(huì )更放心。

目的地投資晴雨表

執惠不完全統計，本周目的地文旅項目簽約/投建概算金額超過(guò)660億元，涉及區域包括上海、貴州黔東南州、貴州安順、江西南昌、四川大益、湖南益陽(yáng)等，涵蓋項目類(lèi)型包括城市微文旅綜合體、康養度假區、跨境購基地、國家級森林公園、種植旅游觀(guān)光基地、文化博覽城、文旅小鎮、冰雪主題文旅城等。

我們重點(diǎn)看兩個(gè)項目，代表了當前及未來(lái)的兩個(gè)風(fēng)向。

一是萬(wàn)科簽約上海文廣演藝，雙方將發(fā)揮在“建筑物業(yè)+商業(yè)運營(yíng)+劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)+內容創(chuàng )制”上的資源優(yōu)勢，合力把虹橋萬(wàn)創(chuàng )中心三期打造成上海首家定位于文娛主題的都市微文旅綜合體。除了涵蓋主題劇場(chǎng)、復合書(shū)店、創(chuàng )意零售、藝術(shù)餐廳、先鋒展覽等業(yè)態(tài)，還將利用七寶生態(tài)商務(wù)區的地緣優(yōu)勢，落地親子營(yíng)地、大型音樂(lè )會(huì )、國際文娛論壇等。

從項目名稱(chēng)來(lái)看，是幾個(gè)關(guān)鍵詞：文娛、都市、微、文旅綜合體。也大致理解為屬于或側重城市文娛消費需求的、體量控制的文旅綜合體，不是大投資、大體量，但構建的是一個(gè)綜合體形態(tài)，保證內容體驗的豐富多樣性。

同時(shí)，面積、投資額控制，某方面也意味著(zhù)項目落地的難度、運營(yíng)難度降低，乃至于可復制性提高。

可看到，城市文娛、文旅消費需求正在走高、持續釋放，推動(dòng)存量業(yè)態(tài)的內容體驗、場(chǎng)景構建等更新，會(huì )有直觀(guān)的存量+增量的兩個(gè)表現：1、一個(gè)存量項目+新的內容業(yè)態(tài)更新，形成增量體驗；2、一個(gè)區域的存量業(yè)態(tài)構成+新的項目打造落地，同樣帶來(lái)增量產(chǎn)品供給，改變既有的業(yè)態(tài)構成。

而從萬(wàn)科角度來(lái)分析。對于萬(wàn)科自身的商業(yè)板塊來(lái)說(shuō)，該項目相比萬(wàn)科廣場(chǎng)、印象城等原有產(chǎn)品線(xiàn)更具突破性，符合當下文商旅綜合體的轉型趨勢。也為未來(lái)其自身商業(yè)項目的業(yè)態(tài)煥新提供一個(gè)可供參考的樣板。

再看第二個(gè)項目。

日前，新奧萊·東方拉格思項目正式落戶(hù)貴州安順，總投資430億元。據悉，該項目涵蓋新零售、新文旅、新康養三大產(chǎn)業(yè)板塊的64個(gè)子業(yè)態(tài)，融合養老養生、溫泉康養、科普教育、中醫藥研究及應用、文化旅游等功能。

對于安順來(lái)說(shuō)，在本地奧特萊斯國際名品街項目相對落沒(méi)后，新奧萊·東方拉格思某種程度上填補了市場(chǎng)空白，激發(fā)本地消費活力。同時(shí)，該項目依托安順“貴州西部旅游中心”的區位優(yōu)勢，與黃果樹(shù)瀑布景區相距僅50分鐘車(chē)程，因此其目標客群或不僅限于本地消費者，商業(yè)、住宿業(yè)態(tài)將助其承接景區引流而來(lái)的全國游客。此外，奧特萊斯運營(yíng)關(guān)鍵之一在于招商能力，項目后續運營(yíng)效果也考驗其在國際一線(xiàn)品牌的供應鏈能力。

除奧萊購物功能外，溫泉康養、中醫藥研究應用等也是該項目亮點(diǎn)之一。疫情常態(tài)化下，健康養老、康居旅居等市場(chǎng)需求加速釋放，為綜合型文旅項目帶來(lái)等多可能。而貴州作為自然資源環(huán)境較突出的目的地之一，近兩年也不斷打出“度假康養勝地”的目的地品牌。從項目運營(yíng)方奧特萊斯集團的發(fā)展模式來(lái)看，該項目或也將按照“奧萊商業(yè)+特色產(chǎn)業(yè)+住宅地產(chǎn)”的復合型商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)模式打造。

投資之外，這周還有幾個(gè)事件值得關(guān)注。

第一件事，京津冀九縣市區成立“京東文旅圈”，包括河北省三河市，北京市通州區，天津市薊州區等。按照協(xié)議內容，各地輪流作為主持方每年組織一次協(xié)同發(fā)展會(huì )商會(huì )議。建立文旅活動(dòng)交流機制，舉辦文旅資源推介等活動(dòng)；全面啟動(dòng)“京東文旅圈”旅游優(yōu)惠聯(lián)票項目；規劃設計“京東文旅圈”統一文旅品牌，聯(lián)合打造自媒體文旅宣傳平臺，扎實(shí)推動(dòng)市場(chǎng)共享與品牌共建。

疫情常態(tài)化下，區域旅游市場(chǎng)尋求更多的協(xié)同互促，加推彼此合作（之所以說(shuō)“加推”，一個(gè)意思在于這類(lèi)的協(xié)同合作此前可能也有，只是疫情影響下會(huì )讓彼此合作更積極更多等），這類(lèi)合作的必要性在于，疫情下城市周邊游的更主流地位，“迫使”城市目的地更積極與周邊城市合作，在資源整合、產(chǎn)品打通、營(yíng)銷(xiāo)互惠等方面采取更多行動(dòng)，通過(guò)新優(yōu)惠、新產(chǎn)品組合等來(lái)推動(dòng)各城市間客流的互導、互轉化，更高頻化消費；

同時(shí)，城市間（城際）交通條件的改善，以及同一區域中一定體量（一大部分）客流需求的相對趨同（比如有一定體量的觀(guān)光游或休閑度假游客群），使得同一屬性但不同產(chǎn)品組合的新供給，依然會(huì )有可轉化的市場(chǎng)。

從京東文旅圈的合作內容來(lái)看，主要側重會(huì )議協(xié)商（研討問(wèn)題，尋求對策，統一思想、出臺措施等），文旅資源推介、旅游優(yōu)惠聯(lián)票、規劃設計統一文旅品牌、自媒體宣傳等，歸結下來(lái)主要是上述的新?tīng)I銷(xiāo)、新產(chǎn)品、新優(yōu)惠。

而一個(gè)區域品牌的打造，對長(cháng)線(xiàn)游（非該區域市場(chǎng)）客群也可能增加一定吸引力，或者說(shuō)對長(cháng)線(xiàn)游客群，文旅圈的城市可能會(huì )有更多共同“轉化變現”的機會(huì )。

第二件事，文旅部發(fā)布通知提出，進(jìn)一步支持旅行社發(fā)展，涉及政策、資金等支持，包括保證金、貸款等金融手段等，內容不算新，但確也直抵旅行社核心。

一、為何要進(jìn)一步支持旅行社發(fā)展？

如《通知》所提到的，旅行社是旅游業(yè)發(fā)展的重要市場(chǎng)主體，是連接旅游供給和需求的重要紐帶，在暢通旅游市場(chǎng)循環(huán)、擴大旅游消費、促進(jìn)人文交流和社會(huì )文明等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。

也可以理解為，我國旅游業(yè)由觀(guān)光游為主走入觀(guān)光+休閑度假并行階段，旅行社（尤其中小旅行社，且主要是觀(guān)光游為主的旅行社，這類(lèi)旅行社當前生存是相對最為艱難的，需要幫扶救助）依然且在較長(cháng)時(shí)間里要發(fā)揮很重要的作用（旅游業(yè)再怎么進(jìn)階升級，旅行社都會(huì )存在，只是提供的產(chǎn)品、服務(wù)變化，業(yè)務(wù)模式也變化等），旅行社進(jìn)行組團，將相對大體量的游客“導流”到目的地進(jìn)行消費轉化，旅行社是很大的渠道、流量整合者與輸出者，在疫情影響下，目的地尋求更多客流、消費，更好復蘇的背景下，旅行社的組團旅游消費的意義或價(jià)值，相對疫情前會(huì )更為突出一些，畢竟游客的（長(cháng)線(xiàn)）出游積極性整體會(huì )弱于疫情前。

所以，推動(dòng)更多游客流動(dòng)、帶來(lái)更多旅游消費，促進(jìn)目的地和旅游業(yè)更快復蘇，旅行社所構建的“流通網(wǎng)絡(luò )”被倚重，也被希望發(fā)揮更多作用。

然后疫情重創(chuàng )，不少中小旅行社日子艱難，自然需要更多的救助幫扶了。

二、怎么支持旅行社發(fā)展？

對旅行社來(lái)說(shuō)，核心有幾個(gè)：資金支持、金融體制支持；客流；產(chǎn)品。目前的通知主要幫助解決前兩個(gè)問(wèn)題，錢(qián)與人。

旅行社為何欠缺金融支持，可以搜索旅游供應鏈金融了解下。傳統金融機構比如銀行的貸款，一般是抵押貸款，這對旅行社來(lái)說(shuō)基本很難實(shí)現；而供應鏈金融中，旅行社又欠缺什么？

另通知里提到，“鼓勵各級國家機關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì )團體進(jìn)行的黨建活動(dòng)和公務(wù)活動(dòng)，委托旅行社代理安排交通、住宿、餐飲、會(huì )務(wù)等事項?！?/p>

這相當于給旅行社引流，但這個(gè)沒(méi)有強制性，本質(zhì)上作用應該不大。

延伸看，通知中的各種救助幫扶措施，能否對旅行社的生存發(fā)展環(huán)境帶來(lái)一些本質(zhì)改變，能否改變一些問(wèn)題痼疾等，還不太好說(shuō)。

第三件事，文旅部透露正制訂“國民休閑綱要”，推動(dòng)全面落實(shí)帶薪休假制度，這和本周發(fā)布的十四五文旅發(fā)展規劃也有直接關(guān)系，也是多年來(lái)要解決而未解的難題。

市場(chǎng)形勢“所迫”，包括不限于消費升級下，休閑度假需求的走高，給國內旅游市場(chǎng)帶來(lái)的機會(huì )，同時(shí)疫情常態(tài)化下，推動(dòng)或促進(jìn)更多旅游消費釋放的必然性。

促進(jìn)旅游需求釋放的兩個(gè)核心邏輯：給錢(qián)，比如給游客的優(yōu)惠，給旅企的補貼等；給時(shí)間，固定節假日外，帶薪休假，讓旅游休閑時(shí)間更多，更常態(tài)化，也更均衡化，避免扎堆出游，也讓旅游消費更多釋放。

從未來(lái)幾年更聚焦國內旅游市場(chǎng)發(fā)展的背景下，國民休閑綱要的制訂出臺包括帶薪休假制度的推進(jìn)落實(shí)，也顯現緊要性，既需要綱領(lǐng)政策指導促進(jìn)，也需要具體的實(shí)質(zhì)抓手來(lái)落定。

文旅消費洞見(jiàn)

本周文旅消費洞見(jiàn)，聚焦兩個(gè)詞：親子游、端午節。

攜程數據顯示，今年上半年，國內遛娃旅游花費同比2020年上漲41%。其中，周邊親子露營(yíng)（上海及周邊）訂單量對比2019年增長(cháng)206%，同時(shí)“1+N”深度親子出游方式正逐步興起。目前，一、二線(xiàn)城市周邊營(yíng)地數量占全國營(yíng)地數量的50%以上，在露營(yíng)親子客群中，7成父母一年帶娃露營(yíng)超2次。

親子游本身需求就較旺盛，疫情影響會(huì )加重家長(cháng)陪伴小孩的心理，旅游成為“出口”之一；同時(shí)，周邊游的更高頻化，休閑度假產(chǎn)品供給走高，為家庭親子游提供了更多轉化產(chǎn)品。

其中一個(gè)核心信息是周邊親子露營(yíng)，且上海及周邊訂單量相比2019年增長(cháng)超過(guò)2倍，已能說(shuō)明不少現象或趨勢，“上海、周邊、親子、露營(yíng)”，這些關(guān)鍵詞指向：消費能力突出區域的親子度假需求高企、較安全的旅游產(chǎn)品，產(chǎn)品升級（露營(yíng)是目前一種相對高階的旅游產(chǎn)品）。

端午節即至，3天小長(cháng)假的表現將是又一個(gè)行業(yè)復蘇的觀(guān)察窗口。

攜程數據顯示，預計今年端午節出游人次將達到1億人次，有望恢復至2019年同期水平。今年端午期間，定制游訂單量增長(cháng)近三成，主題游增長(cháng)365%。

馬蜂窩數據顯示，今年端午期間的國內酒店、機票價(jià)格上漲明顯，北京、三亞、上海、成都等地成為熱門(mén)旅游預訂城市，周邊游、短途游成為這個(gè)假期的主要出游方式。

參考這些信息，與疫情前比較，有變化嗎？定制游、主題游增長(cháng)明顯，產(chǎn)品需求與供給結構在變。

沒(méi)變化？周邊游、短途游依然還是主流，不過(guò)酒店與機票價(jià)格上漲明顯，多少說(shuō)明長(cháng)途游還在繼續恢復中，對接下來(lái)行業(yè)復蘇，可以繼續保持較樂(lè )觀(guān)心態(tài)。

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