本文基于應用場(chǎng)景及盈利模式的顯著(zhù)不同，將 SaaS 分成三個(gè)不同的業(yè)態(tài)，分析了這三個(gè)方向的一些典型特征及發(fā)展邏輯，并重點(diǎn)分析了每個(gè)發(fā)展方向上可能會(huì )面臨的重大挑戰。

劉億舟 2016-01-16 20:46:52

資本的力量可以局部地改變O2O項目切入時(shí)的“亢奮”程度，給“心臟”提供能量，但無(wú)法代替“心臟”本身的力量。O2O項目要想保持持續的融資能力，必須符合商業(yè)和市場(chǎng)自身的邏輯。

劉億舟 2015-11-16 07:51:45

后發(fā)的垂直O2O項目一定要在時(shí)間窗口內在各自的跑道上“深溝高壘”，同時(shí)要盡量把“重型坦克”跑出“悍馬”的速度來(lái)。

劉億舟 2015-10-30 14:12:25

對于很多連續創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，即便不寫(xiě)一份書(shū)面的商業(yè)計劃書(shū)，那么心里面也應該有一個(gè)完整的邏輯了，這時(shí)候，商業(yè)計劃書(shū)的作用無(wú)非是把這個(gè)“完整的邏輯”表達出來(lái)。

劉億舟 2015-08-01 09:32:09