上海迪士尼樂(lè )園開(kāi)園，環(huán)球影城、樂(lè )高等國際著(zhù)名主題公園品牌相繼進(jìn)入我國，未來(lái)三到五年內，中國主題公園業(yè)將會(huì )經(jīng)歷一次大整合，優(yōu)勝劣汰。因此，各主題公園應圍繞品牌塑造、市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新來(lái)展開(kāi)競爭。今后中國主題公園的發(fā)展向方應該是建設有文化內涵、有中國特色的主題公園，打造科技水平高、參與性、互動(dòng)性強的主題公園，推進(jìn)綜合經(jīng)營(yíng)增長(cháng)盈利模式、物業(yè)增值盈利模式、品牌延伸盈利模式和客源共享盈利模式。中國主題公園的理性發(fā)展應該做到主題公園+房地產(chǎn)不是唯一的模式，沒(méi)有房地產(chǎn)，主題公園一樣活得很好。

一、中國主題公園發(fā)展歷程

中國的主題公園行業(yè)起步較晚，其發(fā)祥地在廣東中山市。經(jīng)歷了從傳統廟會(huì )、集市式游樂(lè )場(chǎng)所到機械式游樂(lè )場(chǎng)所，然后，再到主題公園的一個(gè)過(guò)渡歷程。在二十世紀初葉，上海作為遠東第一城，發(fā)展了許多游樂(lè )設施。

（1）中國主題公園的時(shí)期劃分

第一階段：游樂(lè )園為主（1982-1988）。以1982年中山市的“長(cháng)江樂(lè )園”和1986年廣州市的“東方樂(lè )園”為代表的游樂(lè )園階段。

第二階段：微縮景區為主（1989-1997）。1989之后的近十年內，進(jìn)入了一個(gè)以微縮景區為代表、具有中國特色主題公園的發(fā)展階段。這一時(shí)期的特征是主題公園以靜態(tài)微觀(guān)景觀(guān)為主，涌現了錦繡中華、中國民俗文化村、世界之窗等一系列主題公園項目，滿(mǎn)足了港澳游客、外國游客進(jìn)入中國、了解中國的愿望。

第三階段 : 主題游樂(lè )公園初級階段（1998至今）。1996年歡樂(lè )谷籌建，1998年10月1日深圳歡樂(lè )谷一期正式開(kāi)業(yè)，標志著(zhù)中國主題游樂(lè )公園階段的開(kāi)始。歡樂(lè )谷模式開(kāi)啟了朝主題游樂(lè )園發(fā)展的時(shí)代，并具有一定示范意義。在了解和學(xué)習美國主題公園的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)和規劃后，歡樂(lè )谷在北京、上海、成都、武漢等地進(jìn)行了相對低成本的擴張。

（2）中國主題公園的代際轉換

第一代主題公園是以自然資源作為依托的主題公園。

第二代主題公園是各種模擬、微縮類(lèi)型的主題公園。

第三代主題公園是以都市娛樂(lè )為特征的主題公園。

第四代主題公園占地面積大、科技含量高、影像逼真、景點(diǎn)多、 內容豐富。

（3）中國主題公園的發(fā)展現狀

隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展和老百姓生活水平的不斷提高，旅游已經(jīng)成為人們生活中必不可少一部分。主題公園正在以它特有的現代旅游產(chǎn)品在中國遍地開(kāi)花。

據不完全統計，今年中國共有21座主題公園開(kāi)園，另有20座主題公園正在建設，其中包括已經(jīng)開(kāi)園的上海迪士尼樂(lè )園，還有韓國樂(lè )天世界等8家超大規模的世界級主題公園。除了這些在建的主題公園，更多世界級主題公園“摩拳擦掌”，搜尋著(zhù)進(jìn)入中國的機會(huì )。

（4）中國主題公園發(fā)展反思

環(huán)球影城希望游客量達到1000萬(wàn)人次，其中70-80%是外地游客。想象一下， 7、 8百萬(wàn)的人在北京多住一個(gè)晚上，會(huì )給北京帶來(lái)多少交通流量和交通擁堵問(wèn)題，這與北京要給交通減負的想法是相悖的。

二、中國主題公園的發(fā)展方向

（1）區域發(fā)展水平影響主題公園

主題公園業(yè)屬于環(huán)境敏感性產(chǎn)業(yè)，受旅游產(chǎn)業(yè)和其他社會(huì )經(jīng)濟因素的影響較大。由于主題公園自身的特點(diǎn)，主題公園都與所在的區域有很大的關(guān)聯(lián)。一個(gè)區域的文化、經(jīng)濟狀況、人口等因素對區域內主題公園有著(zhù)很多方面的影響。其中，城市人口要達到500-600萬(wàn)以上，車(chē)程要在1-2小時(shí)內。

（2）文化技術(shù)提升建設優(yōu)秀項目

隨著(zhù)上海迪士尼樂(lè )園的開(kāi)園，以及環(huán)球影城、樂(lè )高等國際著(zhù)名主題公園品牌相繼進(jìn)入我國，未來(lái)三到五年內，中國主題公園業(yè)將會(huì )經(jīng)歷一次大整合。各主題公園要在這次整合中占有一席之地，就必須圍繞品牌塑造、市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新來(lái)展開(kāi)競爭。

建設有中國特色、文化內涵的主題公園，通過(guò)主題公園這一大眾化的休閑方式來(lái)作為傳承我國傳統文化和現代文化的載體，通過(guò)這個(gè)載體來(lái)體現社會(huì )的內涵和文明的進(jìn)步。利用現代高新技術(shù)，提高游樂(lè )項目的參與性和互動(dòng)性，還要以提升精神的滿(mǎn)足感，讓游客融入到主題公園的故事當中，以尋找歡樂(lè )，尋找刺激。

（3） 經(jīng)營(yíng)盈利的模式轉變

經(jīng)營(yíng)增長(cháng)盈利模式，核心是從服務(wù)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)增長(cháng)上謀求主題公園利潤的增長(cháng)。

物業(yè)增值盈利模式，我國主題公園的物業(yè)增值盈利模式，主要是指地段增值。

品牌延伸盈利模式，這是主題公園長(cháng)期盈利的最佳模式，主題公園品牌的發(fā)展和延伸可以分為三個(gè)階段：品牌塑造階段、品牌擴張階段、品牌維護階段。

客源共享盈利模式，指主題公園通過(guò)聯(lián)合其他餐廳、酒店、商鋪以及其他景點(diǎn)和娛樂(lè )場(chǎng)所，將食、住、行、游、購、娛六大要素開(kāi)發(fā)形成完整體系，通過(guò)憑票打折的形式，實(shí)現客源的共享。

結語(yǔ)：中國主題公園面臨全球化競爭

2001年中國加入世界貿易組織后，國門(mén)開(kāi)放，其各方發(fā)展均面臨全球化的競爭。中國旅游業(yè)作為開(kāi)放最早的產(chǎn)業(yè)之一，主題公園的發(fā)展也面臨著(zhù)同樣的問(wèn)題。主題公園+房地產(chǎn)不是唯一的模式，沒(méi)有房地產(chǎn)，主題公園一樣活得很好，或者未來(lái)主題公園還要繼續依靠房地產(chǎn)這根拐杖？這些問(wèn)題都是值得主題公園投資者和市場(chǎng)去思考的問(wèn)題……

*本文作者：林煥杰，香港鴻嘉股份有限公司執行董事，中國主題公園研究院院長(cháng)。