10月8日，國慶長(cháng)假后的第一天，在團購市場(chǎng)上廝殺多年的美團和大眾點(diǎn)評宣布合并，雖然“強強聯(lián)合”之聲不絕于耳，然而事實(shí)上，這可能只是一個(gè)時(shí)代的終結。

早在此事之前，團購鼻祖美國Groupon市值已經(jīng)蒸發(fā)掉將近90%，目前只有不足23億美元，而另一家美國知名O2O公司Yelp的市值，也只有區區15億美元。雖然美團和大眾點(diǎn)評對外宣布這次合并價(jià)值150億美元，然并卵。中國的團購業(yè)，至此已基本上結束，而O2O產(chǎn)業(yè)卻遠沒(méi)有開(kāi)啟。

自2010年至今，團購業(yè)經(jīng)過(guò)5年的洗禮，死者愈千，生者殘勝若敗，至今團購業(yè)沒(méi)有一家能夠贏(yíng)利。

團購業(yè)沒(méi)有在商業(yè)模式上創(chuàng )新

雖然從去年開(kāi)始，團購企業(yè)習慣性把自己稱(chēng)為生活服務(wù)類(lèi)O2O，但事實(shí)上，由于商業(yè)模式并未發(fā)生核心的改變，無(wú)論美團還是其它，在商業(yè)模式上仍然只是團購網(wǎng)站，與幾年前并沒(méi)兩樣。

團購網(wǎng)站，嚴格意義上講并不是電商平臺，而是一個(gè)信息集成平臺，簡(jiǎn)單地講就是一個(gè)各類(lèi)生活服務(wù)類(lèi)信息的分類(lèi)平臺。對于商家而言，團購網(wǎng)站的價(jià)值就是一個(gè)廣告渠道，一個(gè)促銷(xiāo)折扣發(fā)布平臺。對用戶(hù)而言，依然是通過(guò)團購網(wǎng)站龐大的服務(wù)信息，尋找低折扣的生活服務(wù)類(lèi)產(chǎn)品。

雖然自去年開(kāi)始，各家團購網(wǎng)站在進(jìn)行O2O化的改造，但都淺嘗輒止，并沒(méi)有對整體產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行有效的改變。雖然有大眾點(diǎn)評的“閃惠”、百度糯米的“會(huì )員+”以及各家的電影票選座等一些嘗試，但這部分業(yè)務(wù)并沒(méi)有形成主導性的業(yè)務(wù)。對美團而言，唯一可以接近王興所說(shuō)的“連商戶(hù)業(yè)務(wù)與個(gè)人”的業(yè)務(wù)“貓眼電影”拆分出去獨立運營(yíng)。事實(shí)上，團購網(wǎng)站擁有眾多的服務(wù)商家，但如果形不成有效的人與服務(wù)的連接，稱(chēng)為O2O則勉為其難。

所以，在產(chǎn)業(yè)模式上講，美團和點(diǎn)評的合并，只是規模上的合并，其結果只是市場(chǎng)成本降低，對于兩家的核心競爭力而言，沒(méi)有什么幫助。

對于互聯(lián)網(wǎng)（PC端）而言，信息平臺是有價(jià)值的，在用戶(hù)場(chǎng)景中，“去哪里”之前，有足夠的條件進(jìn)行信息的分類(lèi)和選擇，但當移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為用戶(hù)的主要應用介質(zhì)時(shí)，一切發(fā)生了變化，對目前團隊依然復制PC端的模式的方式而言，其市場(chǎng)沒(méi)有太多的想象空間，這就有了10月8日百度所說(shuō)的“我們的數據顯示，今年3月至9月間，基于GMV，百度糯米的市場(chǎng)份額每個(gè)月提高約2個(gè)百分點(diǎn)。而同期，美團網(wǎng)的市場(chǎng)份額每個(gè)月下滑約2個(gè)百分點(diǎn)?！?/p>

團購的天花板早已出現，只是新的窗口不知在何處。

后團購時(shí)代，轉型O2O之路未見(jiàn)光明

事實(shí)上，隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，團購網(wǎng)站由于缺少由信息連接向服務(wù)連接轉變而無(wú)法獲得市場(chǎng)的增量，而這一現狀，實(shí)際上由于團購網(wǎng)站在移動(dòng)端直接復制PC端的商業(yè)模式造成的。

正象前面所言，如果說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于用戶(hù)在使用團購平臺時(shí)，其應該場(chǎng)景往往是在“去哪里”之前，有足夠的時(shí)間和足夠大的屏幕進(jìn)行生活服務(wù)信息的分類(lèi)和選擇，原有的團購平臺因為符合用戶(hù)這種應用場(chǎng)景而具備相當的價(jià)值，團購業(yè)的增長(cháng)才得以實(shí)現。

而當用戶(hù)從互聯(lián)網(wǎng)逐步轉向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，其使用網(wǎng)購平臺的環(huán)境和應用場(chǎng)景發(fā)生了核心的變化，用戶(hù)從“去哪里”變成了“在這里”的物理空間的變化，屏幕由PC變?yōu)榱耸謾C，這時(shí)的信息選擇變成用戶(hù)成本和門(mén)檻，傳統的團購平臺廣告功能變得沒(méi)有了太多的價(jià)值。

而對用戶(hù)而言，由于移動(dòng)端使用更多地對服務(wù)及時(shí)性提出了要求，或者說(shuō)當用戶(hù)在某一地方，他需要的并不是一堆信息，再對信息進(jìn)行選擇，而是適合用戶(hù)習慣的服務(wù)連接，同時(shí)由于區域的確定性，用戶(hù)對服務(wù)的選擇性變得并不重要甚至沒(méi)有了價(jià)值，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)實(shí)際上需要的是在此時(shí)此地符合自身習慣的服務(wù)內容。

對于本地生活服務(wù)商平臺而言，針對移動(dòng)端，未來(lái)可能最大的用戶(hù)障礙是如何通過(guò)對自身數據的處理以及用戶(hù)個(gè)性化數據的分析，提供直接匹配用戶(hù)需求習慣的服務(wù)，而不是像互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息。

在這一點(diǎn)上，王興所說(shuō)的“連接商戶(hù)與個(gè)人”表面上看似符合未來(lái)趨勢，實(shí)際上仍然是信息連接，而并沒(méi)有實(shí)現服務(wù)連接。

事實(shí)上，在團購平臺上，電影選座系統今年的火爆，恰好符合了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下用戶(hù)對服務(wù)平臺的要求，團購平臺上的電影票更多地偏向了以區域為核心的服務(wù)連接和交易，電影票業(yè)務(wù)的放量增長(cháng)也恰恰預示了未來(lái)真正O2O場(chǎng)景的未來(lái)趨勢。

未來(lái)不見(jiàn)團購，O2O是BAT的玩法

團購業(yè)雖然經(jīng)過(guò)了幾年的積累，但并沒(méi)有形成自己有價(jià)值的模式。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用，則讓原有的團購模式在一點(diǎn)點(diǎn)失去價(jià)值。

O2O的核心價(jià)值是服務(wù)數據與用戶(hù)需求之間的數據匹配，目前無(wú)論是美團還是點(diǎn)評，也無(wú)論是之前合并的58還是趕集，都沒(méi)有相應的數據基礎也沒(méi)有相應的數據分析能力，傳統意義上的團購，未來(lái)存活機率很小。

對于美團和點(diǎn)評的合并，另外有一種說(shuō)法是，阿里和騰訊對于百度投資200億以糯米為核心重構O2O產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)行的防御性手段，之前的滴滴和快的的合并如此，現在的美團和點(diǎn)評的合并依然如此。

雖然這種傳言無(wú)法去證實(shí)，但確實(shí)美團和點(diǎn)評的后臺老板中有阿里和騰訊 的身影，所以這一傳言也未必是空穴來(lái)風(fēng)。

事實(shí)上，無(wú)論是阿里還是騰訊，面對未來(lái)可能產(chǎn)生的萬(wàn)億以上市場(chǎng)規模的O2O市場(chǎng)，都不可能無(wú)動(dòng)于衷。而在O2O的核心價(jià)值上，BAT都有自己的實(shí)力，有足夠多的數據，也有數據分析能力。

雖然目前無(wú)法預見(jiàn)O2O產(chǎn)業(yè)中一個(gè)標準化的模式，但蘋(píng)果、微軟和百度已經(jīng)給了我們一個(gè)可以預見(jiàn)的模式。無(wú)論是微軟Cortana、蘋(píng)果Siri還是百度度秘，這些表面看起來(lái)與O2O無(wú)關(guān)的人工智能，確恰恰是未來(lái)O2O可能要走的路。

事實(shí)上，微軟的Cortana給我們展示出了未來(lái)生活服務(wù)可能出現的方向，無(wú)論是交通、飲食、住宿等等，只要出現在你的日程、郵件或者溝通工具里，Cortana都可以通過(guò)后臺的處理匹配相應的服務(wù)，只是這種匹配和服務(wù)做得不夠完美。

更大的具有想像空間的是，未來(lái)出現在手機端的服務(wù)，并不一定是各種低頻的APP，所有的服務(wù)都可能會(huì )集成百幾個(gè)超級APP上，而單一性的APP所提供的服務(wù)，則可能通過(guò)后臺只作為數據提供的形式存在。對于這種超級APP，騰訊有，阿里有，百度依然有。

百度投資200億重構糯米，絕對不是對一個(gè)日漸式微團購網(wǎng)站進(jìn)行改良，其真正的用意是對O2O市場(chǎng)的一次先發(fā)性市場(chǎng)而局。而在連接服務(wù)方面，百度有數據，也有數據分析能力，而這點(diǎn)，無(wú)論是騰訊還是阿里，目前仍然有差距。雖然阿里擁有中國仍至于全球最大的商業(yè)數據，但這么多年來(lái)，阿里并沒(méi)有讓這些數據產(chǎn)生價(jià)值，馬云也在說(shuō)阿里最大的價(jià)值就是數據。

同樣對騰訊而言，微信和QQ是兩個(gè)超級APP，具有一切用戶(hù)個(gè)性化數據，但目前仍然只是用戶(hù)的信息連接，還沒(méi)有進(jìn)行有效的服務(wù)連接。

這將是一場(chǎng)長(cháng)期戰爭，對于未來(lái)而言，我們可以從度秘上看到百度的野心，而對于大數據重構的O2O產(chǎn)業(yè)，BAT的戰爭才剛剛開(kāi)始。