現在已經(jīng)是6月份了，2020年將過(guò)半，對于2020年下半年的文旅形勢可以做出一定的預測，并開(kāi)始布局。但本文為作者個(gè)人判斷，不影響具體的決策實(shí)踐。

跨省游啟動(dòng)，國內旅游無(wú)邊界 

可以預見(jiàn)的是跨省游應該會(huì )很快啟動(dòng)。

因為國內最高規格的人員流動(dòng)——兩會(huì )順利舉行，并沒(méi)有發(fā)生疫情事件，這從最高級別上驗證了目前的跨省交流，在有充分防護措施的情況下，是可控的、安全的。

加上到目前為止，除了部分高危區域，全國大部分地區已經(jīng)安全了幾十天，甚至有安全了上百天的區域，嚴控重點(diǎn)區域，而放開(kāi)全國大部分地區的時(shí)機已到。

另外，全國范圍內的統一的健康綠碼、人員流動(dòng)軌跡追蹤、大數據人員流動(dòng)管理……這些技術(shù)都能夠隨時(shí)定位人們的出行軌跡，一旦有疫情，也能夠隨時(shí)找到并隔離密切接觸人群，這已經(jīng)在近兩個(gè)月的防疫實(shí)踐中得到了檢驗。從技術(shù)手段和管控措施方面，國內放開(kāi)人員流動(dòng)，也能夠精準的管控防疫。

最后，目前的跨省商務(wù)旅行早已不是問(wèn)題，個(gè)人行跨省旅游也不成問(wèn)題，團隊跨省旅游出行占比并不算大，宣布可以跨省游，更多是對一種信心方面的表態(tài)，對于產(chǎn)生的防疫風(fēng)險并沒(méi)有增加太多。反而因為是團隊旅游，行程受到約束，比一般個(gè)人行的流動(dòng)更加可控。

因此，可以預見(jiàn)的是跨省游作為一種提振信心，而又沒(méi)有增加太多防疫風(fēng)險的舉措，應該會(huì )在近期啟動(dòng)，并作為提振消費的重要手段，將會(huì )很快實(shí)施。

下半年文旅會(huì )復蘇到2019年的6-8成 

前段時(shí)間室內文旅活動(dòng)已經(jīng)解禁，包括馬上可以預見(jiàn)的跨省游的啟動(dòng)，國內旅游在下半年的文旅將會(huì )迎來(lái)一個(gè)比較正常的發(fā)展環(huán)境。前期通過(guò)“五一”期間的實(shí)踐，可以發(fā)現“五一”期間旅游大約相當于2019年的4成左右，經(jīng)過(guò)“五一”后的進(jìn)一步解禁，從筆者了解到的情況，優(yōu)質(zhì)的景區，目前已經(jīng)能夠恢復到2019年同期的6成左右，非常優(yōu)秀的景區（民宿）在周末及節假日甚至恢復到過(guò)去的8成。

如果下半年各種限制（除出入境）都取消，國內文旅恢復的腳步繼續向前，所以文旅還會(huì )在現有的基礎上還會(huì )繼續回血。但是受制于國內經(jīng)濟增幅放緩，國民可支配收入的降低，旅游的大增長(cháng)已無(wú)可能，因此總量上來(lái)說(shuō)，樂(lè )觀(guān)的話(huà)，下半年能恢復到2019年的8成左右（考慮到出入境游基本停滯），如果經(jīng)濟持續不振，那么可能就是去年總體的6成左右。

所以下半年整體旅游形勢肯定會(huì )好一些，但是要恢復到去年同期水平，或者還夢(mèng)想超過(guò)去年同期，就不太可能了（個(gè)別企業(yè)逆勢增長(cháng)不代表整體趨勢）。但整體趨勢不代表個(gè)別因為本地游、省內游而興起的企業(yè)個(gè)例。

國際旅游板塊仍不容樂(lè )觀(guān) 

下半年的國際旅游板塊仍不容樂(lè )觀(guān)，雖然疫苗現在研制成功，但是疫苗量產(chǎn)，已經(jīng)要到年底了，如果要疫苗世界普及，沒(méi)有1-2年很難實(shí)現，因此即使疫苗能夠正常的研發(fā)生產(chǎn)出來(lái)，也不是每個(gè)國家都有能力使用上，所以，至少在今年年底之前，只要全國中國人民沒(méi)有全部接種疫苗的情況下，國際旅游都會(huì )是比較謹慎的。

國外可能會(huì )在8-9月份逐步的放開(kāi)國際旅游的限制，但是我國應該還會(huì )限制的比較嚴格，回國隔離是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程，流動(dòng)性還是會(huì )比較差。所以國際旅游板塊的啟動(dòng)，仍會(huì )比較遲，而且也會(huì )比較艱難。

文旅業(yè)的分野呈現

2020年必將是文旅業(yè)分野的一年，以往是資源、資本、關(guān)系、渠道主導的時(shí)代，在旅游市場(chǎng)不斷膨脹的背景下，大多數的旅游投機者都能夠賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

但隨著(zhù)2020年的疫情疊加經(jīng)濟放緩，未來(lái)改革走向深水區、產(chǎn)業(yè)轉型艱難調整，文旅業(yè)很有可能由由增量市場(chǎng)轉入存量市場(chǎng)，而且可以確定的是2020年的文旅市場(chǎng)是一個(gè)縮量市場(chǎng)。

2020年是分野的一年。過(guò)去是投機的時(shí)代，未來(lái)是專(zhuān)業(yè)的時(shí)代。

未來(lái)能夠存活的有兩類(lèi)旅游企業(yè)，一種是專(zhuān)業(yè)的旅游運作的企業(yè)，另一種是專(zhuān)業(yè)的商業(yè)運作的企業(yè)。

第一種，專(zhuān)業(yè)的旅游運作企業(yè)，重視運營(yíng)、重視品質(zhì)，慢工出細活，將旅游做到專(zhuān)業(yè)、極致，旅游就是他們的全部，做好了旅游再追求旅游的衍生與周邊收益。在泥沙俱下的時(shí)代中，它們會(huì )越發(fā)突出，語(yǔ)法受到游客的認可，馬太效應之下，會(huì )越來(lái)越越好。這一類(lèi)企業(yè)會(huì )很產(chǎn)生很多優(yōu)質(zhì)的、經(jīng)典的旅游項目或案例，會(huì )深耕、有態(tài)度，是未來(lái)旅游產(chǎn)業(yè)的支柱。

另一種是優(yōu)秀的商業(yè)操作公司，它們不一定是非常好的旅游公司，但是它們是非常擅長(cháng)商業(yè)操作的公司，它們能夠精準的判斷項目進(jìn)入、退出，能夠精準的控制成本，能夠嚴格的執行商業(yè)操作。它們操作項目是以商業(yè)運營(yíng)的規律進(jìn)行的，時(shí)間一般不會(huì )太長(cháng)，會(huì )非常精準自如的進(jìn)退，旅游只是它們商業(yè)業(yè)態(tài)的一種形式，它們不拘泥于一個(gè)旅游項目的成敗，但總會(huì )在總體上商業(yè)盈利。它們可能不會(huì )產(chǎn)生特別優(yōu)秀的旅游項目，但是它們會(huì )掙錢(qián)，能生存。慢慢的它們也會(huì )追求做一些經(jīng)典的項目。

2020年是文旅分野的一年，在以往投機的年代中，不專(zhuān)業(yè)沒(méi)關(guān)系，可以憑借運氣掙到錢(qián)。但未來(lái)如果不專(zhuān)業(yè)的，以前憑運氣掙到的錢(qián)會(huì )在旅游行業(yè)中憑實(shí)力虧掉。

保企業(yè)就是保就業(yè)，下半年保企業(yè)會(huì )成為主題

目前“六穩”“六?！边€停留在直接的保就業(yè)上，包括地攤經(jīng)濟一類(lèi)的非正規經(jīng)濟都被擺上了策略架，但從長(cháng)久而言，以企業(yè)為形式的正規經(jīng)濟能夠有力的規范社保，穩定員工的就業(yè)狀態(tài)。同時(shí)保企業(yè)，還能讓企業(yè)能夠有持續造血功能，有可能發(fā)展壯大，提供更多的規范化就業(yè)可能。

因此，下半年“六穩”“六?！钡姆€就業(yè)保就業(yè)方面，很有可能會(huì )落實(shí)到保企業(yè)上面，而且越是能夠增加就業(yè)的企業(yè)，越可能成為政策的重點(diǎn)。具體到旅游企業(yè)而言，旅游企業(yè)是就業(yè)大戶(hù)，可以預見(jiàn)到的是下半年，政府會(huì )回到保旅游企業(yè)的主題上，對于現在舉步維艱的旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能會(huì )有一些機會(huì )。

國進(jìn)民退仍是主流、大魚(yú)吃中魚(yú)的大年

可以預見(jiàn)到的是，民營(yíng)旅游企業(yè)在下半年的日子仍然不好過(guò)，因為供血能力不足。即使是長(cháng)隆這樣未雨綢繆的企業(yè)都需要賣(mài)地求活，新華聯(lián)這樣的文旅巨頭都需要求助大佬給活路。在疫情的影響下，民營(yíng)企業(yè)因其背后的供血能力不足，或許很需要被收購或者被注資，尤其是來(lái)自國資的幫助。所以，可預見(jiàn)的下半年是國進(jìn)民退的重要時(shí)期。

另一個(gè)現象就是大魚(yú)吃中魚(yú)的現象，以往大企業(yè)吃掉中等旅游企業(yè)，會(huì )付出很高的溢價(jià)成本，現在則是非常便宜，甚至是主動(dòng)賣(mài)身求活，以往大魚(yú)只能吃吃小魚(yú)，現在是大魚(yú)吃中魚(yú)，會(huì )有不少優(yōu)質(zhì)旅游企業(yè)被大企業(yè)吃掉，其中買(mǎi)主可能不乏一些跨界巨頭，諸如阿里、字節跳動(dòng)、美團、滴滴……

政府項目是機會(huì )，To G要注意布局 

在居民消費有一定的抑制的情況下，政府投資就是拉動(dòng)經(jīng)濟的重要手段，政府項目就成為了下半年的重點(diǎn)領(lǐng)域，To C端的、To B端的旅游企業(yè)，都要留出一份心思關(guān)注政府項目，因為這是一個(gè)重要的領(lǐng)域。

以文旅創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)為例，過(guò)去To B或者To C都非?；鸨?，能夠養活自己，但下半年可能就要想一想是否能夠對接政府的需求，比如政府需要做地區IP，政府要做“XX禮物”之類(lèi)的，而且這種機會(huì )是會(huì )比較多的。

對于大型的文旅企業(yè)就更是如此，對接政府需求、政府項目，獲得政府補助，獲得新的機會(huì )，這些都是今年下半年需要注意的地方。

當然，跟政府合作或者做政府項目也要仔細甄別，政府是一個(gè)統稱(chēng)，事實(shí)上有大大小小不同的政府，有各地政府，講規則的有，不講規則的也有，形形色色，擇其善者而從之，其不善者而遠之，很有必要。

局部機會(huì )或細分市場(chǎng)機會(huì )凸顯，可以適當關(guān)注

即使整個(gè)旅游市場(chǎng)可能只有2019年的6-8成，局部機會(huì )還是存在的，大都市區高鐵新輻射到的區域，海南及粵桂沿?！@些區域機會(huì )仍在，邊疆區域現在有疫情風(fēng)險，但未來(lái)的機會(huì )也還在。

以海南為例，國際旅游被封禁之后，高端旅游的需求就會(huì )轉向目前能夠集中提供此類(lèi)產(chǎn)品而且又沒(méi)有疫情風(fēng)險的地區，海南首當其沖，加上它的免稅政策等落地，今年的海南非常值得期待。

這樣局部性的機會(huì )總是有的，需要文旅企業(yè)適當關(guān)注。

另外就是新生代文旅消費帶來(lái)的新主題新細分市場(chǎng)，需要關(guān)注。事實(shí)證明，疫情期間，他們是最勇敢，也是消費最厲害的人群，所以跟緊他們布局產(chǎn)品總是對的。

還有就是新的消費趨勢，例如同時(shí)存在消費升級與消費降級趨勢。消費升級，理念迭代可能優(yōu)于價(jià)格迭代。消費降級，則是性?xún)r(jià)比提升及標準化的增加。這兩方面都有機會(huì )，相關(guān)的文旅企業(yè)可以多加關(guān)注。

運動(dòng)式的文旅發(fā)展仍會(huì )盛喧塵上，優(yōu)秀的文旅企業(yè)要有基本定力 

最后討論一點(diǎn)就是，以考核為主導的政府行為，還是會(huì )帶動(dòng)“運動(dòng)式文旅”的發(fā)展，比如以往的廁所革命，現在的地攤經(jīng)濟一類(lèi)的，這些運動(dòng)式的政府行為下半年必定還不會(huì )少，是什么形式？打破我們的腦回路估計也難以猜到，不過(guò)肯定會(huì )有一些盛喧塵上的東西的。

但作為優(yōu)秀的文旅企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)是要有基本的判斷力。另一個(gè)就是基本的定力。

基本的判斷力，就是這種運動(dòng)式的文旅發(fā)展中有什么機會(huì )，或許可以參與；或者不做有什么危害，必須要參與，比如廁所革命，景區不做就要被革命。

另一個(gè)就是基本的定力，就是優(yōu)質(zhì)內容與優(yōu)秀操作始終是旅游企業(yè)之本，運動(dòng)式旅游中舍本逐末的東西，要理性對待，不要被沖昏了頭腦，還是要聚焦在自己企業(yè)的核心競爭力上。

2020年將過(guò)半，下半年即將到來(lái)，希望對下半年的基本判斷有助于大家思考未來(lái)，當然，這些都是一己之言，僅供參考，祝文旅行業(yè)早日度過(guò)艱難，重回往日輝煌。

*本文來(lái)源：博看文旅，作者：劉杰武，原標題：《未來(lái)6個(gè)月，文旅的幾個(gè)小趨勢》。