（遨游網(wǎng)CEO駱海菁）

遨游網(wǎng)CEO駱海菁表示，遨游網(wǎng)+的內涵是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與平臺，使互聯(lián)網(wǎng)與傳統旅游業(yè)融合創(chuàng )新，協(xié)同增效，最終創(chuàng )造旅游業(yè)新的價(jià)值與發(fā)展生態(tài)。它不是互聯(lián)網(wǎng)與傳統旅游業(yè)的簡(jiǎn)單相加，也不是互聯(lián)網(wǎng)與傳統旅游業(yè)你死我活、爭奪飯碗的零和游戲。

在駱海菁看來(lái)，遨游網(wǎng)+所代表的旅游新生態(tài)體現在以下方面：在技術(shù)層面，遨游網(wǎng)依托多年在旅游業(yè)的積累與運營(yíng)，圍繞大數據時(shí)代用戶(hù)需求和交互行為變化，為線(xiàn)下各方提供更易用的技術(shù)解決方案和更智能的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策體系；在O2O層面，遨游網(wǎng)融合互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、連鎖店、呼叫中心等多個(gè)服務(wù)場(chǎng)景，為用戶(hù)創(chuàng )造更便捷、更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)體驗；在產(chǎn)業(yè)鏈上，用戶(hù)、資源方、服務(wù)方、內容方、平臺方等相關(guān)方各得其所，創(chuàng )造用戶(hù)真正受益、企業(yè)可持續發(fā)展的旅游生態(tài)新格局。

經(jīng)過(guò)4年多的高速發(fā)展，遨游網(wǎng)實(shí)現營(yíng)收每年同比增長(cháng)100%以上。艾瑞2014年度的數據顯示，遨游網(wǎng)在出境游、國內游市場(chǎng)均位居三甲之列，挺進(jìn)中國OTA領(lǐng)域的第一陣營(yíng)，已成為中國在線(xiàn)旅游的領(lǐng)先品牌。

中青旅控股總裁張立軍表示，遨游網(wǎng)+的模式，更強調旅游業(yè)生態(tài)鏈利益相關(guān)方的融合共生，攜手成長(cháng)。它以互聯(lián)網(wǎng)的深度介入，建立以需求為導向的產(chǎn)品生產(chǎn)機制，促使傳統旅游服務(wù)方式升級，最終生成健康、可持續的商業(yè)模式，塑造融合創(chuàng )新、協(xié)同增效的價(jià)值共同體。

張立軍表示，遨游網(wǎng)+的成功，有望為傳統旅游企業(yè)的升級提供最接地氣的解決方案。中青旅有足夠的戰略定力和耐心，以實(shí)業(yè)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)，以平臺創(chuàng )造舞臺，邀請更多志同道合的旅行社同仁融入遨游網(wǎng)+的平臺，打造在線(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的新生態(tài)。

張立軍同時(shí)宣布遨游網(wǎng)+戰略的三項重要計劃，即邀約100家旅游產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)運營(yíng)商，建設O2O“百城千店”，招募全國英才加入遨游網(wǎng)+發(fā)展事業(yè)。

業(yè)內人士分析，近些年來(lái)，遨游網(wǎng)借助O2O模式強勢崛起，為傳統旅游業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合創(chuàng )造了成功范例，遨游網(wǎng)+豐富和升級了O2O模式的內涵和外延。當然，深耕互聯(lián)網(wǎng)旅游，有可能會(huì )導致中青旅加大對遨游網(wǎng)的投入，對中青旅的短期業(yè)績(jì)回報造成一定影響，但遨游網(wǎng)具備不可低估的后發(fā)優(yōu)勢和明確預期，在互聯(lián)網(wǎng)旅游從價(jià)格戰加速邁向服務(wù)戰過(guò)程中，遨游網(wǎng)將為中青旅的產(chǎn)業(yè)布局和資本運營(yíng)進(jìn)一步增添想象空間。