在今天下午剛結束的樂(lè )視體育融資發(fā)布會(huì )中，樂(lè )視體育宣布完成 80 億人民幣的 B 輪融資，投后總估值達到了 215 億人民幣。在 A 輪融資過(guò)后 ，樂(lè )視體育只用了 13 個(gè)月便將估值翻了 12 倍。

樂(lè )視體育本輪融資由海航資本領(lǐng)投，中澤文化聯(lián)合領(lǐng)投；安星資產(chǎn)、中金前海、新湃資本、中泰證券、體奧動(dòng)力、中建投信托、中銀粵財、天弘基金、象輿行投資、創(chuàng )湃資本等 20 多家機構；孫紅雷、劉濤、陳坤、霍思燕、杜江、周迅、賈乃亮、陳思誠、馬蘇、王寶強、陳曉等 10 多位明星個(gè)人投資者跟投；樂(lè )視集團、東方匯富等 A 輪和 A+ 輪股東增持，上輪資方萬(wàn)達和云峰等機構也繼續跟投。

自 2014 年 3 月份成立以來(lái)，樂(lè )視體育已經(jīng)成為了中國最大的體育內容平臺以及最大的頂級賽事運營(yíng)管理機構之一。

有報告指出，2014 年中國體育市場(chǎng)的市值達到了 4000 億人民幣的規模，而到 2025 年，這一市場(chǎng)的價(jià)值將會(huì )突破 5 萬(wàn)億。

在 A 輪融資過(guò)后 ，只用了 13 個(gè)月便將估值翻了 12 倍的樂(lè )視體育幾乎掌握了你所能想到的體育消費資源，這一切究竟是如何做到的？

此番融資過(guò)后，面對付費習慣尚缺的中國市場(chǎng)和亟待消化的龐大版權資源，這家體育商業(yè)領(lǐng)域的新興獨角獸又將如何面對？

未來(lái)，你的大多數體育消費都將與樂(lè )視體育有關(guān)

2014 年 9 月，樂(lè )視體育剝離母公司樂(lè )視網(wǎng)開(kāi)始獨立運作，將公司的業(yè)務(wù)形態(tài)描述為「賽事運營(yíng)+內容平臺+智能化+增值服務(wù)」。而在獨立以后，樂(lè )視體育給外界最大的印象一直是「瘋狂采購版權」。

目前，樂(lè )視體育已擁有 310 項頂級賽事、超過(guò) 10000 場(chǎng)賽事的版權，其中 72% 是獨家權益。受益于此，全新推出的樂(lè )視超級體育會(huì )員，也會(huì )擁有全球最多的賽事特權，大大超過(guò) ESPN、SKY 等老牌付費電視頻道。

與其他內容消費領(lǐng)域不同，在商業(yè)體育領(lǐng)域，版權和優(yōu)質(zhì)轉播內容的獲取并非意味著(zhù)用戶(hù)、資本和收益的絕對保障，賽事運營(yíng)、直播技術(shù)和后期內容的制作在很大程度上考量著(zhù)版權所有方的風(fēng)險承受能力。

而樂(lè )視體育也通過(guò)去年一年的表現拿出了讓市場(chǎng)信服的成績(jì)單。

但與大多數內容供應平臺類(lèi)似的是，僅靠砸錢(qián)來(lái)堆砌版權資源的時(shí)代早已過(guò)去。樂(lè )視體育的解決方案是，在公司的板塊架構中，從上到下按賽事 IP、內容生產(chǎn)、智能硬件和增值服務(wù)來(lái)構建一條垂直于體育全產(chǎn)業(yè)的鏈條，并以此由過(guò)去體育傳媒只能依賴(lài)流量換廣告的模式延展到用戶(hù)付費模式的商業(yè)探索，完成從 2B 到 2C 的轉變。

而在更接近用戶(hù)的服務(wù)領(lǐng)域，樂(lè )視體育在智能硬件、體育電商、體育游戲、體育票務(wù)、體育彩票競猜等方面都進(jìn)行了針對性布局：

• 2015 年 8 月發(fā)布樂(lè )視超級自行車(chē)并在今年年初的CES 上亮相運動(dòng)相機和無(wú)人機。

• 布局樂(lè )視 VR 和樂(lè )視超級汽車(chē)。

• 樂(lè )視體育商城目前已成為體育領(lǐng)域最大的垂直電商平臺，擁有 MLB（美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟）等獨家線(xiàn)上授權產(chǎn)品。

• 在成為最大的體育游戲分發(fā)平臺后，樂(lè )視也開(kāi)始了在游戲研發(fā)領(lǐng)域的嘗試。

• 2016 年 2 月，樂(lè )視體育領(lǐng)投章魚(yú)彩票 B 輪融資，并于 3 月份上線(xiàn)中超競猜游戲。

• ·控股足球數據公司搜達足球，并在此基礎上構建涵蓋足球、籃球、網(wǎng)球、高爾夫等項目在內的體育競技大數據庫。

• 收購章魚(yú)TV，開(kāi)展主播培養計劃，發(fā)力體育內容的 UGC 平臺。

• 不同于此前在單一體育領(lǐng)域取得領(lǐng)先的寡頭，以?xún)热萜脚_和賽事運營(yíng)起家，并通過(guò)在智能硬件、體育電商、體育游戲、體育票務(wù)、體育彩票競猜等領(lǐng)域的布局和投資，樂(lè )視體育形成了一條從內容消費到增值服務(wù)的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，這也幾乎覆蓋了體育消費的所有領(lǐng)域，其價(jià)值集合也遠超過(guò)一家公司的邊界，這也是樂(lè )視體育 B 輪獲得 80 億人民幣融資額的最大原因。

融資過(guò)后，樂(lè )視體育如何用版權構建付費市場(chǎng)？

「以拳王世紀大戰為例，這一場(chǎng)比賽在美國的一個(gè)普通家庭的轉播，是 100 美金，現場(chǎng)最貴的票炒到 87 萬(wàn)人民幣。我們算一筆帳，在中國有一千萬(wàn)人想看這場(chǎng)比賽，如果每人只收 100 元人民幣，那就是十億人民幣的價(jià)值，而這場(chǎng)比賽只打了 30 多分鐘左右。這就是一種非常簡(jiǎn)單的營(yíng)收模式，現在傳統電視臺已經(jīng)很難做到，但互聯(lián)網(wǎng)是有這種機會(huì )的?！?/span>

這是樂(lè )視體育 CEO 雷振劍經(jīng)常提到的例子，也反映了樂(lè )視對付費內容和會(huì )員增值服務(wù)的一貫思路。在上周剛剛公布的會(huì )員計劃中，首次亮相的樂(lè )視超級體育會(huì )員定價(jià)為年費 590 元、季費 159 元、月費 59 元，覆蓋所有終端屏幕（包括樂(lè )視超級電視、樂(lè )視超級手機、PC端、移動(dòng)端和影院大屏，以及未來(lái)的樂(lè )視VR和樂(lè )視超級汽車(chē)），涵蓋最多的頂級賽事觀(guān)看特權、個(gè)性定制的極致體驗及線(xiàn)上線(xiàn)下專(zhuān)屬的賽事及產(chǎn)品優(yōu)惠。

盡管有不少抱怨「價(jià)格貴」的聲音，但相比國外轉播商的訂閱費，樂(lè )視體育付費會(huì )員這個(gè)不足千元的價(jià)格還是頗顯誠意。

但是，對于付費習慣尚缺的中國市場(chǎng)和亟待消化的龐大版權資源，樂(lè )視體育仍需在更多的配套服務(wù)上予以聯(lián)動(dòng)。

根據計劃，樂(lè )視體育將從 2016 賽季第 16 輪開(kāi)始，每輪選擇最少一場(chǎng)比賽作為會(huì )員專(zhuān)享賽事。為了讓這場(chǎng)比賽值回價(jià)格，樂(lè )視體育將通過(guò) 360 度全景信號、9 路分屏直播、多路語(yǔ)言信號、配備優(yōu)秀解說(shuō)（如黃健翔，優(yōu)先服務(wù)樂(lè )視體育會(huì )員）、直播加速、廣告勿擾等方式來(lái)包裝精品會(huì )員服務(wù)。

對此，樂(lè )視體育創(chuàng )始人兼 CEO 雷振劍表示，補齊中國體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵短板，必須要打通體育職業(yè)化的最后一公里——從觀(guān)眾到用戶(hù)，從免費到付費，通過(guò)為用戶(hù)創(chuàng )造高價(jià)值體驗，完成體育賽事和付費用戶(hù)之間的閉環(huán)。

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