最近，我剛剛讀完了《三體》，覺(jué)得這部小說(shuō)很有意思，它從科幻的角度對人性進(jìn)行了深入剖析，講述了地球文明和三體文明在宇宙中的興衰歷程，這種思維格局讓我非常感興趣。特別是在《三體Ⅲ·死神永生》中所提到的“降維攻擊”，這種方式也在最近的商業(yè)競爭領(lǐng)域中屢見(jiàn)不鮮。

其實(shí)“降維攻擊”四個(gè)字也很好的形容了資本運作對于旅游行業(yè)的影響。十多年前被評為“五大批發(fā)商”的眾信、凱撒、鳳凰、華遠、竹園，隨著(zhù)眾信相繼收購了竹園、華遠，也被很多媒體稱(chēng)為形成了“三分天下”的局面。從2012年開(kāi)始，資本運作早已成為行業(yè)的趨勢，融資、并購、合作、上市，旅游行業(yè)一次次被洗禮，一次次被刷新，因為資本的注入行業(yè)在不斷的變革，我非常榮幸能夠身處旅游時(shí)代整合的浪潮中。

這幾天，很多人都在向我隔空發(fā)問(wèn)說(shuō)，“三分天下后，未來(lái)鳳凰該怎么做，會(huì )不會(huì )被收購？”這個(gè)問(wèn)題我相信一定是很多人心中的疑慮，而我的答案很明確，鳳凰旅游要堅持走自己的路，借助資本的力量，回歸行業(yè)的本質(zhì)，不忘初心，做好產(chǎn)品、做好利潤，成為最優(yōu)質(zhì)的旅游產(chǎn)品提供平臺。

其實(shí)，我們這五大批發(fā)商，都是從90年代競爭出來(lái)的企業(yè)，大家相互競爭相互學(xué)習，越競爭戰斗力越強，越競爭精神氣越足，因為只有競爭才能產(chǎn)生出偉大的公司。當然，對于鳳凰來(lái)講，不論是宏觀(guān)經(jīng)濟還是自身的處境，我們反而要從外轉向內。面對如此飛速的進(jìn)程，鳳凰也在進(jìn)行各種緊鑼密鼓的布局。以?xún)纫暤慕嵌?，從自身效率的提升、旅游產(chǎn)品的革新，信息化水平的提高，上游資源、下游渠道等方面進(jìn)行全面的規劃。

同時(shí)，我們也需要一系列的合縱連橫，搶時(shí)間抓效率。很多人在說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)魚(yú)和熊掌得其一即可，要么要規模，要么要流量、要么要利潤。對于鳳凰而言一定要做到魚(yú)與熊掌兼得，既要規模也要利潤，又要內控，更要跑贏(yíng)資本。

旅游行業(yè)的革命性巨變會(huì )帶來(lái)怎樣的結果，大家都在拭目以待。追本溯源，我始終認為，旅游企業(yè)成功與否的衡量標準只有一個(gè)——產(chǎn)品為王，也就是我們所說(shuō)的能否為游客帶來(lái)更加新奇的旅游體驗、更加舒適的旅途享受。因此，無(wú)論行業(yè)格局如何震蕩，為同業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是鳳凰旅游無(wú)所畏懼一直向前的動(dòng)力。壓力越大，反彈就越大，希望在這樣激烈的競爭中，天下格局逐漸形成的變化中，鳳凰旅游占據屬于自己的一番天地。