中國的許多旅游景區，面臨著(zhù)滿(mǎn)足游客游覽量與景區文物保護與可持續發(fā)展的平衡問(wèn)題，千年古剎少林寺，這一問(wèn)題尤為突出。

少林寺所在的河南省登封市，2015年實(shí)現生產(chǎn)總值483.4億元，同比增長(cháng)9.7%。而文化旅游產(chǎn)業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)是其中的支柱性產(chǎn)業(yè)。2015年度增加值完成43.5億元，同比增長(cháng)13.3%。全年接待游客首次突破千萬(wàn)人次，實(shí)現旅游總收入72億元，增長(cháng)16.1%。

具體細化到少林景區，日游客容量6萬(wàn)人次，瞬時(shí)容量2.4萬(wàn)人次,景區停車(chē)位7600個(gè)。對少林寺來(lái)說(shuō)，大量的游客涌入，已經(jīng)讓寺廟文物保護受到了影響，于是不得不進(jìn)行了限制參觀(guān)。少林寺的商業(yè)化之路該如何可持續發(fā)展，面臨著(zhù)一道選擇題。

以商業(yè)化手段阻止被商業(yè)化

少林寺與少林寺景區并不是同一個(gè)概念。

作為歷史文化遺產(chǎn)的少林寺，早在1984年，寺產(chǎn)使用權、寺廟經(jīng)營(yíng)權與管理權就被下放給了少林寺; 如今除寺廟外，登封市政府設立了嵩山景區，2007年4月，嵩山少林旅游集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“少林集團”)成立，其初衷是對景區內的旅游資源進(jìn)行統一整合、統一運作。少林集團的主營(yíng)業(yè)務(wù)是索道、動(dòng)漫電影、酒店及旅游車(chē)隊等。

但少林寺卻注意到，少林寺的品牌被各種非法活動(dòng)侵蝕，為了保護少林文化的有形、無(wú)形資產(chǎn)，少林寺注冊了29大類(lèi)近100個(gè)商標，并向一些社會(huì )企業(yè)特許授權使用少林商標。其中還包括授權一家公司開(kāi)發(fā)一款少林傳奇的網(wǎng)絡(luò )游戲。

少林寺成立了少林實(shí)業(yè)有限公司、少林無(wú)形資產(chǎn)管理有限公司，經(jīng)營(yíng)少林寺旅游資源與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，文化，武術(shù)交流與傳播。

目前少林寺的主要收入來(lái)源是門(mén)票收入和香火。少林寺的門(mén)票管理歸當地政府，收入70%歸政府所有，30%歸寺院。其中70%用于寺院建設，20%用于僧人的生活，10%用來(lái)做慈善。以每張門(mén)票100元計算，全年1000萬(wàn)的接待量，意味著(zhù)不算“香火錢(qián)”，每年門(mén)票收入，少林寺就有3億元。

但走了商業(yè)化之路的少林寺開(kāi)發(fā)的商業(yè)項目包括商業(yè)演出、少林功夫等，每年商業(yè)演出的純門(mén)票收入有1500萬(wàn)元，這些少林寺并不想與地方政府收入綁在一起，而是從景點(diǎn)聯(lián)票中獨立出來(lái)。此外，少林寺還有800多萬(wàn)美元的海外演出收入等。

上市難題

盡管從門(mén)票方面，少林寺可以從每人次中分得30元，但少林寺與政府還有些許爭執，比如一些“政策性免票”和半價(jià)票是否也應該按照面額的30%收取?少林寺堅持認為應該按照人頭收取，而嵩山管委會(huì )則認為政策性免票不計入在內，半價(jià)票按照實(shí)際面值的30%收取。

在按照人頭收取還是按照面值收取30%的比例的問(wèn)題上，又牽涉出納稅的問(wèn)題。這讓嵩山管委會(huì )大為惱火，一位中層干部對記者說(shuō)，“出家人，要這些錢(qián)做什么?還這么較真!”

從少林寺的商業(yè)運作來(lái)看，確實(shí)近乎嚴苛。為了確保自身利益，少林寺在寺廟入口處安裝了刷票機，以此來(lái)掌握實(shí)際踏進(jìn)少林寺大門(mén)的游客數量。在每年統計年度游客人數時(shí)，總會(huì )產(chǎn)生些出入。

早在10多年前，登封市政府就放出“少林寺將逐漸過(guò)渡到公司化運營(yíng)”、“未來(lái)不排除上市的可能性”的風(fēng)聲。

2009年底，登封市政府召開(kāi)常務(wù)會(huì )議，決定與港中旅合資成立“港中旅(登封)嵩山少林文化旅游有限公司”，港中旅占51%股份，登封市占49%。雙方合作年限為40年，承諾3年內融資8億~10億元，新公司擬定2011年上市。

登封市政府和港中旅在新婚后宣布少林寺不會(huì )上市，但合資公司不排除上市。但這勢必產(chǎn)生一個(gè)問(wèn)題，登封市政府的數據顯示，少林風(fēng)景區收入占據整個(gè)嵩山景區收入的90%，合資公司要上市的話(huà)如何與從中獲取30%門(mén)票收入的少林寺區別開(kāi)?屆時(shí)現金流和利潤如何體現在一家公眾公司的報表上，又會(huì )產(chǎn)生什么樣的麻煩?

“政變”風(fēng)波

登封市政府與少林寺的糾葛遠未結束。原嵩管委副主任景水環(huán)在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，港中旅表示3年內上市，進(jìn)行旅游小鎮開(kāi)發(fā)事宜，每年必須達到3000萬(wàn)元的利潤。但結果卻是港中旅并未投入多少資金，反倒是每年白白從這嵩山風(fēng)景區門(mén)票收益中分出最大一塊拿走。這讓登封方面心里感覺(jué)十分壓抑，當時(shí)合資公司來(lái)了之后，港中旅派出幾名高管，但是下邊的所有工作人員都是原來(lái)嵩管委下屬公司的員工。

這讓登封方面心里有給港中旅打工，錢(qián)卻讓他白白賺走的壓抑心理。2011年10月，全國旅游景區質(zhì)量等級評定委員會(huì )認定少林景區不符合5A旅游景區標準，下定了整改通知書(shū)。對于登封來(lái)說(shuō)，旅游業(yè)是全縣的支柱性產(chǎn)業(yè)，又是登封的一張名片，遭遇摘牌危機無(wú)異于一種恥辱。

2013年6月，港中旅登封合資公司的高管發(fā)現無(wú)法再下達工作指令給下屬，一夜之間這些員工“兵變”，奪取了嵩山風(fēng)景區的控制權。這讓合資公司感到恐慌，但是經(jīng)過(guò)總部協(xié)調，據說(shuō)有電話(huà)直通彼時(shí)河南省主要領(lǐng)導，在高層的要求下，鄭州市連夜召開(kāi)會(huì )議，要求登封市處理好此事。最終，雙方面子上言歸于好，登封方面將控制權交給港中旅。

港中旅登封公司一位不愿具名的高管也頗覺(jué)冤枉，他告訴記者，之所以遭遇摘牌危機，很大程度上是少林寺周邊一些營(yíng)利組織不規范經(jīng)營(yíng)行為所致，而這有些不在港中旅管理范圍之內，有些又是歷史遺留問(wèn)題。

上述高管所稱(chēng)的歷史遺留問(wèn)題，牽涉出分食少林寺香餑餑的更多參與者。以少林寺斜對面的十方禪寺而言，原址毀壞后，由當地多個(gè)職能部門(mén)參與重建并享有運營(yíng)收益，其中經(jīng)營(yíng)權幾易其手，背后利益相當復雜。

門(mén)票經(jīng)營(yíng)權的爭奪只是登封與港中旅深層矛盾的表現，背后的根本原因是雙方都認為合作的現實(shí)與當年的預期落差太大。

登封市和港中旅的相互指責一直在持續，港中旅認為包括成為世界文化遺產(chǎn)后許多建筑受限且在旅游小鎮項目建設上地方政府沒(méi)有起到助推作用，導致遲遲未能啟動(dòng)，而登封市政府總的來(lái)說(shuō)嫌港中旅光賺錢(qián)不干活還振振有詞。

而登封市在年度政府工作報告中稱(chēng)，下一步要發(fā)展鄉村旅游，并將培育畫(huà)家村藝術(shù)部落等圍繞旅游的項目?？梢灶A期的是，圍繞少林寺的各種利益紛爭，仍將在嵩山這盤(pán)棋中上演。

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