近日，天使投資人薛蠻子發(fā)表文章，談了對互聯(lián)網(wǎng)+、傳統行業(yè)及創(chuàng )業(yè)公司的觀(guān)點(diǎn)與看法，并分享了自己的成長(cháng)故事。

薛蠻子認為“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)風(fēng)口存在很大機遇，要看人們是不是能找到，雷軍之所以能成功，是因為他成功預測到，眾多手機用戶(hù)將會(huì )迅速帶來(lái)智能手機的迭代更新，雷軍花了9個(gè)月時(shí)間找了7個(gè)人，分享了自己的財富、股份，同心協(xié)力，把自己變成470億美金的公司。薛蠻子坦言當初沒(méi)有投雷軍是看走眼，沒(méi)有抓住機遇。

此外，他認為傳統行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結合是最大的優(yōu)勢，傳統制造業(yè)、服務(wù)業(yè)都面臨升級。但如今很多互聯(lián)網(wǎng)人士不懂傳統經(jīng)濟，例如90后做移動(dòng)醫療，只懂皮毛，不能實(shí)現落地。

談到自己的成長(cháng)經(jīng)歷，薛蠻子最大的感觸是，一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司敢于分享是成功的必要條件。一個(gè)很好的例子就是汽車(chē)之家，李想在做到瓶頸期，毅然找來(lái)秦致做CEO，還愿意分享14%的股份，薛蠻子認為正是這種分享的胸懷、器量，強勁地結合各種資源，是創(chuàng )業(yè)公司成功必不可少的。

以下為薛蠻子實(shí)錄整理：

薛蠻子談互聯(lián)網(wǎng)+

大家好!今天有機會(huì )跟大家交流，我想說(shuō)說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)+”，我覺(jué)得“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)概念，應該說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)這件事從發(fā)明到現在逐漸的滲透到我們社會(huì )、經(jīng)濟幾乎每個(gè)方面，最開(kāi)始www，逐漸的到.com。

經(jīng)過(guò)喬布斯先生的革命，大家都認為手機是打電話(huà)的東西，喬布斯說(shuō)不對，喬布斯說(shuō)這是移動(dòng)的時(shí)代，一下子就把什么叫手機這件事清楚了。所以，以前最牛的諾基亞、摩托羅拉，不到三年就out了。

現在有特斯拉，他說(shuō)什么是汽車(chē)，汽車(chē)不是汽車(chē)，汽車(chē)是帶著(zhù)四個(gè)輪子的電腦，這個(gè)就是特斯拉。汽車(chē)我們做了100年，大家花無(wú)數的精力，怎么能把發(fā)動(dòng)機做好，怎么能把變速器做好，怎么能把外型做的炫，從福特折騰一千塊錢(qián)的汽車(chē)一直到今天，來(lái)來(lái)去去的轉，而特斯拉干了一件事，就把這個(gè)行業(yè)顛覆了。

這件事對我們中國人來(lái)說(shuō)是巨大的好事，我們最怕的就是做發(fā)動(dòng)機，玩不過(guò)德國人，最怕做變速器，玩不過(guò)日本人，中國人玩電腦一把好手，全世界的電腦，包括喬布斯先生都和中國人合作的，中國人玩電腦一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有。所以，我覺(jué)得這個(gè)行業(yè)有著(zhù)巨大的潛能。

我們說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)+，說(shuō)的就是風(fēng)口，剛才諸位都說(shuō)了，什么是風(fēng)口，我覺(jué)得最簡(jiǎn)單，風(fēng)口就是機遇。雷軍之所以能成功，就是他成功地預測到，眾多手機用戶(hù)中將會(huì )迅速帶來(lái)智能手機的迭代更新，他比別人早知道，造就了他三年之后創(chuàng )造了世界科技史的奇跡。他從一個(gè)做軟件的、從來(lái)沒(méi)有做過(guò)硬件的人，花了9個(gè)月的時(shí)間找了7個(gè)人，這7個(gè)人是行業(yè)中的最出色的人，分享了自己的財富，同心協(xié)力，把自己變成470億美金的公司。

坦白地說(shuō)當時(shí)雷軍找到我、徐小平、曾李青、李開(kāi)復等等天使的大腕，我們沒(méi)有一個(gè)給錢(qián)的，為什么沒(méi)有給錢(qián)就是我們看走了眼。為什么呢？因為他是一個(gè)一輩子做金山軟件的人，他做過(guò)卓越、做過(guò)電商，他哪做過(guò)手機啊。不僅是我們這些人走了眼，所有的大腕VC，IDG都沒(méi)有給錢(qián)，給錢(qián)的是香港很有名的地產(chǎn)商恒隆地產(chǎn)，他們底下養了兩小伙子。

當時(shí)別人都不給錢(qián)的，劉芹掏了500萬(wàn)美金買(mǎi)了20%，而且每一輪都跟投，到現在還有小米公司19%的股份。大家算算470個(gè)億美金的19%是什么概念。19%大概90億美金左右，短短的三年時(shí)間，這就是我們親眼所見(jiàn)的事情。這就是咱們能找到的風(fēng)口，找到的機會(huì )。

傳統行業(yè)結合互聯(lián)網(wǎng)是最大的優(yōu)勢

對諸位做傳統行業(yè)的人，你們面臨著(zhù)一個(gè)非常好的機會(huì )。為什么玩傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的90后、80后孩子們不懂傳統行業(yè)，不懂的事玩不了。這就像錢(qián)鐘書(shū)先生說(shuō)的圍墻一樣，在里面的人想出去，在外面的人想進(jìn)來(lái)，誰(shuí)能夠把這一堵墻打通、打開(kāi)就發(fā)大財了。

想一想在你目前身邊傳統行業(yè)中有哪些巨大的痛點(diǎn)，哪些痛點(diǎn)是可以通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、新的經(jīng)濟因素能夠迅速改造的行業(yè)，你就能迅速變?yōu)橐粋€(gè)行業(yè)的首富。

所以我覺(jué)得，在傳統行業(yè)中能夠結合互聯(lián)網(wǎng)的因素，其實(shí)是一個(gè)最大的優(yōu)勢，這個(gè)事是我認為今后可能30—50年都做不完的一件事。因為我們傳統的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)都面臨升級。

諸位在座的做各種傳統行業(yè)，我們最大的人生悲劇就是花99%的時(shí)間忙一些不重要的瑣事。你們最重要的是想到你們行業(yè)今后的3年、5年、10年是什么樣的局面，怎么能想到利用現在的資源，找什么樣的人，配什么樣的班子，能跟雷軍學(xué)習，把自己的股份分享給對方，能做行業(yè)中一流的團隊，這樣“互聯(lián)網(wǎng)+”才能真正實(shí)現。

同時(shí)在座的有很多做互聯(lián)網(wǎng)的人，他們最大的問(wèn)題是不懂傳統經(jīng)濟，比如說(shuō)最簡(jiǎn)單的，我們現在做的移動(dòng)醫療，凡是做移動(dòng)醫療的絕大部分都不是大夫。

90后小孩做的一系列跟移動(dòng)醫療、移動(dòng)健康有關(guān)的東西都是皮毛，始終沒(méi)有落地。

忽悠到投資人給你錢(qián)

所以這就是我們今天說(shuō)的“互聯(lián)網(wǎng)+”巨大的機會(huì )，其實(shí)每個(gè)人都很在乎利益，在今天的社會(huì )中，我們身邊到處都是機會(huì )。我們缺乏的是：第一，要有一個(gè)好的目標；第二，一個(gè)好的團隊；第三，你能忽悠到投資人給你錢(qián)。

今天的情況跟以前不一樣，幾乎每個(gè)城市都有政府主導的產(chǎn)業(yè)基金和大量的私人企業(yè)，創(chuàng )投企業(yè)，和各種上市公司成立的投資組合。

應該說(shuō)中國的創(chuàng )業(yè)環(huán)境不是全世界第一，至少也是全世界第二，為什么這樣說(shuō)，因為美國做的時(shí)間很長(cháng)，美國的天使投資人大概總的數字是中國人的10倍，最大的好處是完成了一個(gè)很好的產(chǎn)業(yè)鏈，絕大多數美國的天使投資人就是天使投資俱樂(lè )部，大家一起玩玩，就像老賀的心友匯一樣，大家平常一起去南極，或者大峽谷玩玩。

美國的這些人大部分都是60歲、55歲，已經(jīng)功成名就退休了，但是再讓他創(chuàng )業(yè)他不想干了，同時(shí)又想幫助年輕人。一方面有點(diǎn)情懷，一方面有很多的經(jīng)驗，這些人就成立30—50人的投資俱樂(lè )部，這三五十人一人出20—50萬(wàn)美金。美國這樣的天使投資俱樂(lè )部可能有好幾千個(gè)，遍布東、中和西部地區。

我們都聽(tīng)說(shuō)過(guò)像紅杉這樣的公司，他之所以出名，不僅是現在眾所周知的投了Facebook，同時(shí)也投資了雅虎和蘋(píng)果，還有惠普。十幾年如一日，把這些世界的領(lǐng)軍人物都能投到，這個(gè)就不是偶然了，玩一次是蒙，你給我蒙50年需要很高的難度，這是一個(gè)含金量很高的蒙的事。

作為一個(gè)投資人其實(shí)不容易，絕大多數我們看到的都是成功的案例，但是就像我們看到的創(chuàng )業(yè)者案例一樣，我們每個(gè)人怎么從一個(gè)小孩，二三年、或者5年怎么就大成了，獲得很多億。

但實(shí)際上絕大多數玩過(guò)創(chuàng )業(yè)的人都知道，每天他們都在尋求生存和不斷產(chǎn)生惡性競爭的環(huán)境中，每天都在憂(yōu)慮、奮斗中。就算上市的那些人也是如履薄冰，像聚美優(yōu)品，如果隨便出一個(gè)假貨，可能一夜之間破產(chǎn)，風(fēng)險隨時(shí)有。對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，是非常艱苦的，大家只在報紙上看到他賺了多少錢(qián)，想不到這里有多少艱辛、多少苦惱。

我們今天的題目是“互聯(lián)網(wǎng)+”，我個(gè)人認為大家有心在這方面做好，其實(shí)就要沉下心來(lái)，好好冷靜的想想。想到這個(gè)行業(yè)的本質(zhì)，哪些事是目前沒(méi)有做到的，哪些事是互聯(lián)網(wǎng)能夠做到目前沒(méi)做。你要滿(mǎn)足這方面，解決這個(gè)瓶頸，解決的瓶頸越大，未來(lái)的創(chuàng )業(yè)公司價(jià)值越大。

把閑散資源集中起來(lái)

“互聯(lián)網(wǎng)+”是所有做互聯(lián)網(wǎng)的人，包括做傳統企業(yè)的人，我舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，就說(shuō)印刷。中國大概地級市以上的有360多個(gè)，一線(xiàn)、二線(xiàn)城市有日報的，大概有近80個(gè)城市，每個(gè)城市都有日報、晚報，每個(gè)晚報都有印刷廠(chǎng)，印刷廠(chǎng)晚上8點(diǎn)運作到10點(diǎn)，這個(gè)活就沒(méi)了。

而所有中國這樣的被閑置的印刷資源是無(wú)數的。所有我們想到印刷，如果全國都能夠過(guò)來(lái)的話(huà)，就能夠迅速的、全國性的解決所有的被空置的時(shí)間和大量的人力。其實(shí)對他來(lái)說(shuō)開(kāi)機印一個(gè)名片，幾乎成本是零，但是由于我們傳統都是一個(gè)小店，印一個(gè)名片幾十塊錢(qián)，實(shí)際上成本幾分錢(qián)的事情。

大規模、工業(yè)化解決整個(gè)印刷業(yè)大量的閑置時(shí)間、資本、人力的事，很多玩互聯(lián)網(wǎng)的人也在折騰，但是始終沒(méi)有人做出來(lái)，為什么？就是玩這個(gè)的人大部分不懂印刷，而印刷的人為了自己的工資，養他那幾個(gè)人，搞的頭破血流，沒(méi)有實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)，他沒(méi)有這個(gè)精力。其實(shí)這樣的例子到處都有，這樣的事我們天天都看得到。

我現在投什么公司？閑散的資源，怎么能把大量的閑散的資源集中起來(lái)。

美國有很多人干這個(gè)事，尤其是出國的，比如我要上日本，時(shí)間不限，只要你幫我出錢(qián)讓我去，我就幫你背東西。我們就有眾多的方法把中國閑散的資源從A地到B地，這能不能成功我不知道，但是確實(shí)有這個(gè)需求。讓快遞員去完成這個(gè)很困難，但是讓千千萬(wàn)萬(wàn)的閑散的人去，是完全可以的。

所以凡是我們需求的，你想的到的，這些年輕人都能想到，這些都是機遇。所以每個(gè)行業(yè)其實(shí)都有“互聯(lián)網(wǎng)+”的精髓。

薛蠻子的故事

我薛蠻子，1953年2月18日生于北京，老頭今年芳齡62。我生活在一個(gè)高級官員家庭，父親叫薛子正，1925年參加中國共產(chǎn)黨。1927年到蘇聯(lián)莫斯科東方大學(xué)學(xué)習，1930年回國參加工作，我父親30年代回到蘇區做了一名參謀長(cháng)，紅軍長(cháng)征的時(shí)候做了江西軍區的司令。1949年我父親來(lái)到北京做了北京最開(kāi)始的副市長(cháng)，北京造的第一個(gè)人民英雄紀念碑，我父親是當時(shí)的秘書(shū)長(cháng)和辦事處主任。隨后發(fā)生了一些變故。

我14歲那年被送到內蒙古一個(gè)公社，一去就是七年，生活很艱苦但那是我的社會(huì )大學(xué)。我那時(shí)候在初中一年級，直到1976年才回到北京。

我自己利用了一個(gè)機會(huì )，在農村的時(shí)候每天最累也要做筆記、讀書(shū)。冬天那時(shí)候也沒(méi)有煤，我自己拿一本字典，花了兩個(gè)月的時(shí)間背13000多個(gè)單詞。期間也讀了許多的書(shū)，六個(gè)月之后就開(kāi)始看英語(yǔ)小說(shuō)，一年之后就開(kāi)始翻譯英文小說(shuō)。那個(gè)時(shí)候就有了英語(yǔ)的基礎，1976年全中國只有三本雜志，第一本雜志叫《紅旗》就是中宣部的官方雜志，第二個(gè)雜志就是中國考古研究所的雜志，第三個(gè)就是文物出版社出的《文物》。那時(shí)全中國就這三本雜志，雜志需要一個(gè)英文標題，我就擔任那個(gè)《文物》雜志的英文編輯。

那時(shí)候是1977年全國恢復高考，我初中一年級考不上大學(xué)，沒(méi)有招，想上大學(xué)嗎?想，怎么辦?就考研究生!領(lǐng)導不讓?zhuān)驗槟阋习?，后?lái)我跟領(lǐng)導商量，領(lǐng)導就說(shuō)算你有本事你去考吧，我就考一把，那時(shí)候1978年全國第一屆中國社會(huì )科學(xué)歷史研究所、中外關(guān)系史我用總分第一的成績(jì)考上了研究生。

為什么我考上了？是我聰明嗎？我不笨，但是我真比別人聰明嗎？絕對不是，就是運用了一個(gè)方法，我的競爭對手是誰(shuí)？

首先是大學(xué)生，第二是高中生，還有結了婚的，還有想回北京的。想回北京的人，殺人的心都有，競爭特別激烈，我一定得想一個(gè)招。這時(shí)候我發(fā)現首先我要找一個(gè)專(zhuān)業(yè)是傳統的老大學(xué)不教的專(zhuān)業(yè)，因為中外關(guān)系以前是不教的，所以我選了中外關(guān)系史。第二我的中文一定是比學(xué)英文的強，我的英文比學(xué)中文的強，我就弄了一個(gè)總分第一。唯一不合適的就是政治不行，43分，始終弄不清楚為什么是四個(gè)堅持，不是五個(gè)堅持，也不是三個(gè)堅持。臨時(shí)抱佛腳我還專(zhuān)門(mén)找了社會(huì )科學(xué)院的政治所的人幫我補課，要不然遇到這種題就只有放棄，政治不及格，其他的都還湊合，英語(yǔ)考了99分，世界史、中國史把手指頭都寫(xiě)酥了。

我覺(jué)得那一年可能全國上百萬(wàn)人考大學(xué)，幾十萬(wàn)人考研究生，我們千軍萬(wàn)馬過(guò)獨木橋，所以就得想個(gè)好招，怎么能利用優(yōu)勢打出你的特點(diǎn)，打出差異化的產(chǎn)品，那個(gè)時(shí)候才有機會(huì )。

那個(gè)時(shí)候又有一個(gè)機會(huì )就是出國留學(xué)，留學(xué)這個(gè)事想??！沒(méi)有錢(qián)，怎么辦？忽悠！我那個(gè)時(shí)候想著(zhù)找領(lǐng)導。機緣巧合就美國加州大學(xué)伯克利大學(xué)來(lái)訪(fǎng)，那個(gè)時(shí)候需要翻譯，還要懂中國歷史的，后來(lái)我就忽悠他寫(xiě)了一封信給加州大學(xué)伯克利分校的校長(cháng)，說(shuō)查爾斯·薛先生是中國比較出類(lèi)拔萃的人才，如果不給他獎學(xué)金的話(huà)，將是我們加州大學(xué)的一個(gè)損失。那個(gè)信一去，1981年我就收到了一年的全獎學(xué)金，就是這樣，這是一個(gè)機會(huì )。

7月到了美國，我兜里只有五十美金，要10月才開(kāi)學(xué)不夠用，那怎么辦？打工。

有一張報紙，上面尋找一個(gè)會(huì )中文漢語(yǔ)拼音的，我覺(jué)得這個(gè)我會(huì )。我背著(zhù)一大堆書(shū)我就去了，就是鼎鼎有名的孫正義，他發(fā)明了一種翻譯機，你只要說(shuō)一句話(huà)，全世界32種語(yǔ)言都能說(shuō)出來(lái)，我就幫他翻譯漢語(yǔ)拼音中文。

這個(gè)事我駕輕就熟，一個(gè)夏天就賺了七千多美金。買(mǎi)汽車(chē)，幸福的不行。那個(gè)時(shí)候1981年七千美金就非常多了。

抓住機會(huì )，敢于分享

我抓住了上學(xué)的機會(huì )，去美國的機會(huì )，同時(shí)中國剛起來(lái)的時(shí)候我看到1985年之后，所有的外國公司都得看中國，那個(gè)時(shí)候覺(jué)得中國有機會(huì )。我們留學(xué)生就回國，找中國最大的痛點(diǎn)，那個(gè)時(shí)候只有4%的電話(huà)，得花五千塊錢(qián)才能裝的上電話(huà)，在北京、上海、廣州，其他地方裝都裝不著(zhù)，這個(gè)事是一個(gè)大機會(huì )，我們就開(kāi)始玩UT斯達康，注冊了然后找到了資本，2001年就在美國上市了。這是第一批留學(xué)生上市公司，新浪、網(wǎng)易、搜狐、UT斯達康，就是抓到了一個(gè)好機遇，全力，動(dòng)員所有的力量、所有的財力、所有的精力，大家辛辛苦苦做了幾年，所以這就是所有成功的人必備的條件。

現在我覺(jué)得什么是機會(huì )呢？現在最大的機會(huì )就是股權投資。

中國面臨著(zhù)一個(gè)資產(chǎn)變化的大潮流，而今日的中國新三板，都是為全民創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新提出來(lái)的資本渠道。所以有這個(gè)機會(huì )對在座的人都有了前所未有的機會(huì )。作為創(chuàng )業(yè)者以前找不到錢(qián)，找到錢(qián)以后也不知道到哪里去，真正能上市的很少。

中國有多少家創(chuàng )業(yè)公司呢？有1200多萬(wàn)，這是和千軍萬(wàn)馬過(guò)獨木橋一樣，所以現在有機會(huì )了，現在新三板，將來(lái)會(huì )有幾萬(wàn)家，我覺(jué)得這里面就為所有的人提供了大量的特殊渠道。

所以我覺(jué)得每個(gè)人眼前都有大量的機會(huì )，沒(méi)有出息只能賴(lài)你自己，現在所面臨的機會(huì )太多了，能夠實(shí)現的機會(huì )也有很多，有錢(qián)、有人、有團隊、有政府的支持。

我們整個(gè)中國五千年以來(lái)從來(lái)沒(méi)有這樣一個(gè)平等自由的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，也沒(méi)有這么寬松的資本渠道，更沒(méi)有寬廣的多渠道的機制。所以說(shuō)這些都是每個(gè)創(chuàng )業(yè)者前所未有的機會(huì )，手里只有幾百萬(wàn)塊錢(qián)，慢慢積累到幾千萬(wàn)塊錢(qián)，只要是做到細分市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍的老大，就很好。就像做外賣(mài)老大，那也很牛的，有什么不好的。所以我覺(jué)得大家不要好高騖遠，把你產(chǎn)業(yè)潛力深挖掘出來(lái)，把行業(yè)細分慢慢做透、精，想一件事是你力所能及的，那個(gè)才是你真正的方向，我覺(jué)得每一個(gè)人都要實(shí)事求是。

第二點(diǎn)就是創(chuàng )業(yè)者太關(guān)心自己的事，都覺(jué)得自己的事牛的不得了。其實(shí)大家都是一樣的，我也是的，大家的成功都是付出努力的。美國有一個(gè)很有名的公司，他在最低迷經(jīng)濟的時(shí)候做了一個(gè)概念孵化器，那樣孵化了幾百個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)，最后做了一個(gè)非?？茖W(xué)的，把所有的創(chuàng )業(yè)公司成功的經(jīng)驗列出來(lái)。

第一個(gè)就是機遇占42%，團隊28%，融資12%，剩下的亂七八糟加起來(lái)湊成100%，所以我們沒(méi)有辦法控制能力的，你只有努力，不要以為自己是多么了不起的人，其實(shí)每個(gè)人機會(huì )是均等的。所以能干出來(lái)就干出來(lái)了，三五年的功夫大不了死了還可以玩電腦，你們還年輕，我都60多了，還天天在忽悠，你們沒(méi)問(wèn)題，一定有機會(huì )。

所以有一些創(chuàng )業(yè)者也大幾十歲的，你看那還有六、七十歲的玩的這么大，所以什么機會(huì )都有。你們一定要實(shí)事求是，充實(shí)自己，充分了解自己，知道自己在玩什么。今日我們的短板這個(gè)事在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，就是跨越短板，怎么能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)找到你的人脈、團隊。就跟那個(gè)桶里盛多少水，就決定于你的板子有多長(cháng)，所以要找好的團隊。馬云比大家本事都大，阿里巴巴上市的時(shí)候大量的股份都不在他手里，而是在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候團隊里的人，每個(gè)人都是手里持有股份的，如果不給股份行嗎？所以創(chuàng )業(yè)的時(shí)候要敢于分享。

舉一個(gè)很好的例子，就是我十年前在石家莊一個(gè)21歲的小孩，這哥們叫李想，1981年生，高中畢業(yè)。他把自己的汽車(chē)之家做到一定程度之后遇到了瓶頸，那時(shí)候就跟我說(shuō)老師，我想找一個(gè)CEO，我說(shuō)你想找一個(gè)什么樣的CEO。這時(shí)候正好碰見(jiàn)了秦致，就是我投資的一個(gè)幾千萬(wàn)的公司，賣(mài)了一億美金給谷歌的時(shí)候，秦致來(lái)了，他說(shuō)這個(gè)人我想要。他還說(shuō)拿自己的股份白送14%給他，這個(gè)公司目前價(jià)值是54億美金在紐約證交所上市。只有他自己心甘情愿在公司做副總，甘受職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導，當時(shí)秦致來(lái)的時(shí)候這個(gè)公司銷(xiāo)售大約是三五千萬(wàn)人民幣，現在的銷(xiāo)售額是幾十億，是中國最大的，也是全世界最大的汽車(chē)網(wǎng)站。

我講的道理就是分享，如果沒(méi)有分享的情懷、分享的胸懷，沒(méi)有這種器量是不可能達到這種的。你想發(fā)一點(diǎn)工資就把事情解決了，把公司發(fā)展了，在中國是不可能的。一定是把你資源、生命、股份、財富舍得分享出去才有機會(huì )，不給分享，自己死霸著(zhù)絕對不行。

今日我覺(jué)得最好的例子就是任正非。任正非的股份現在只有1%，價(jià)值在哪？能做到這份上不容易，我覺(jué)得作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司敢于分享是成功的必要條件。剛才問(wèn)我有什么經(jīng)驗，我覺(jué)得最大的經(jīng)驗就是敢于分享。