原標題：李開(kāi)復：“互聯(lián)網(wǎng)+”不是投機，傳統企業(yè)的“困”和“變”

12月5日-6日，中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )在北京國家會(huì )議中心舉行，在中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )閉幕會(huì )中，創(chuàng )新工場(chǎng)董事長(cháng)兼首席執行官李開(kāi)復發(fā)表了閉幕演講。

李開(kāi)復分析指出面對互聯(lián)網(wǎng)+，傳統企業(yè)面臨三大挑戰：

第一，傳統公司還是不太了解互聯(lián)網(wǎng)的規則，運營(yíng)模式還是圍繞著(zhù)過(guò)去的思維；

第二，傳統企業(yè)背著(zhù)巨大的成就包袱，容易陷入“創(chuàng )新者的窘境”；

第三，互聯(lián)網(wǎng)有去中央化的作用讓市場(chǎng)更加扁平化，過(guò)去靠信息不對稱(chēng)或者黑盒操作獲取高利潤的傳統公司將面臨災難性的挑戰。

李開(kāi)復同時(shí)在演講中給出了自己的兩點(diǎn)建議：

第一、在巨大科技潮流下和互聯(lián)網(wǎng)改變一切的前提下，一個(gè)傳統的公司，在做好自己業(yè)務(wù)的同時(shí)，要敢于用年輕人并放權給他們，真正去了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和運作模式是如何帶給公司挑戰和機會(huì )。

第二、對于一個(gè)傳統的大公司可能很難兩種思維并存，既有以前做成傳統公司的基因，又有互聯(lián)網(wǎng)公司的文化很困難，那么合作的模式，或者拆分子公司是比較可行的方向。

最后，李開(kāi)復提出，創(chuàng )新工場(chǎng)非?？春糜袀鹘y公司經(jīng)驗又理解互聯(lián)網(wǎng)、愿意用沒(méi)有包袱的創(chuàng )業(yè)來(lái)實(shí)現夢(mèng)想的創(chuàng )業(yè)者，愿意和傳統企業(yè)共同協(xié)作讓互聯(lián)網(wǎng)+和中國傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)走得更融洽，共享未來(lái)！

以下為李開(kāi)復演講實(shí)錄：

李開(kāi)復：非常榮幸來(lái)到2015(第十四屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )，剛才分論壇和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者有比較深度的交流，何社長(cháng)告訴我在座80%以上是來(lái)自于傳統行業(yè)，今天的閉幕致辭我想更多地談一下互聯(lián)網(wǎng)+對傳統行業(yè)帶來(lái)了什么意義和機會(huì )。

互聯(lián)網(wǎng)+浪潮中傳統企業(yè)的“機”和“變”

互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念可以更廣地去理解，它不止是傳統的互聯(lián)網(wǎng)也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò )、互聯(lián)網(wǎng)的變現模式，包括了支付等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各種能力等。

如果宏觀(guān)地定義成為互聯(lián)網(wǎng)+，下面會(huì )怎么發(fā)展呢？過(guò)去的20年可以看到各方面的發(fā)展，先把網(wǎng)絡(luò )鋪開(kāi)，這是物理互聯(lián)網(wǎng)，在上面有了PC，再上面有各種基礎的服務(wù)，比如搜索、電子商務(wù)、支付，再加上最近的移動(dòng)、社交甚至在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)有3.5億人直接用支付寶和微信支付來(lái)付費，已經(jīng)形成了非常巨大的平臺。

回顧這兩三年，互聯(lián)網(wǎng)高速且具有侵略性地在侵占傳統行業(yè)，同時(shí)它提供了更多的信息、內容和機會(huì )給所有的傳統行業(yè)的運營(yíng)者。當我們打開(kāi)報紙、打開(kāi)《中國企業(yè)家》，不止是看到互聯(lián)網(wǎng)出現了什么產(chǎn)品，出現了什么技術(shù)，看到更多的是，房地產(chǎn)、出行、金融等快速進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，例如滴滴、快的等，看到的是互聯(lián)網(wǎng)在改造傳統行業(yè)。

這種趨勢是挑戰也是機會(huì )，有很多上市公司老板來(lái)問(wèn)我，我們怎樣能夠成立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)部門(mén)，該如何做互聯(lián)網(wǎng)+？

在此，我分享一下我的顧慮。我看到的更多是想通過(guò)資本運作，杠桿出更高的股價(jià)，或者把已有的商品放到網(wǎng)上賣(mài)，前者是投機的行為，后者是比較簡(jiǎn)化的思維，并沒(méi)有深度理解互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)運作，互聯(lián)網(wǎng)的精髓是什么。

傳統公司運營(yíng)如果用這樣非常簡(jiǎn)單的思維看互聯(lián)網(wǎng)，把它當做電商、當做微信公眾帳號對待，那么未來(lái)可能會(huì )被有著(zhù)更多的互聯(lián)網(wǎng)基因的公司所挑戰。

這個(gè)趨勢不僅僅是中國的趨勢，我自己在美國工作多年，也看到很多美國公司面臨這樣的挑戰，美國現在最牛的媒體是誰(shuí)？傳統的媒體不在表中，我們會(huì )發(fā)現美國最牛的是赫芬頓郵報和Buzzfeed，而不是紐約時(shí)報、華爾街時(shí)報這些耳熟能詳的公司。

國內也是今日頭條或者是微信公眾帳號、是微博而不是傳統公司，這是需要警惕的。我們也看到了美國傳統公司他們試著(zhù)擁抱互聯(lián)網(wǎng)但是最終還是沒(méi)有勝出，各個(gè)電視頻道在努力互聯(lián)網(wǎng)化，但是最后勝出的是Netflix。國內的情況可以類(lèi)推。

傳統公司在互聯(lián)網(wǎng)+的過(guò)程中，一定要把命運把握在自己的手里。千萬(wàn)別把互聯(lián)網(wǎng)+當做投機的過(guò)程或是簡(jiǎn)單的電子商務(wù)服務(wù)上線(xiàn)的過(guò)程。

李開(kāi)復：互聯(lián)網(wǎng)+不是投機 傳統企業(yè)的“困”和“變”

傳統企業(yè)攜手互聯(lián)網(wǎng)+的三大困境

傳統的企業(yè)為什么會(huì )遇到這么大的挑戰來(lái)接受互聯(lián)網(wǎng)或者擁抱互聯(lián)網(wǎng)+呢？其實(shí)最重要的理由是傳統公司還是不太了解互聯(lián)網(wǎng)的規則，運營(yíng)模式還是圍繞著(zhù)過(guò)去傳統公司的思維。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，有很多做報紙雜志的朋友，包括國內國外的，他們對我說(shuō)得很簡(jiǎn)單的話(huà)，我們是做內容的，未來(lái)內容為王，所以互聯(lián)網(wǎng)不形成威脅，甚至國外頂尖品牌認為他們的品牌是最重要的，他們忽略用戶(hù)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨后會(huì )擁有更多的選擇，他們更希望看到他們想看到的內容，可以有長(cháng)尾效應和個(gè)性化效應，過(guò)去編輯幫你挑選內容相對長(cháng)尾的思維是落后的。

還有制造內容的報紙和雜志，他們并沒(méi)有真的了解到，也許他們可以生產(chǎn)最好的內容，但是實(shí)際上生產(chǎn)流程和生產(chǎn)速度經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)改變了，他們也沒(méi)有了解到，社區是帶來(lái)眼球最大的模式，社區的運營(yíng)比傳統的發(fā)行更加重要。

互聯(lián)網(wǎng)的流量跟傳統雜志的行銷(xiāo)模式、發(fā)行模式完全不同，他們更沒(méi)有了解到，其實(shí)生產(chǎn)最好的內容跟生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理的思維是一致的，內容應該有迭代，了解用戶(hù)背后大數據，不斷觀(guān)察用戶(hù)的使用和互動(dòng)行為，來(lái)不斷打磨內容而不只是寫(xiě)了就丟出去。這樣的例子還可以移植到汽車(chē)、消費領(lǐng)域，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維和運營(yíng)模式的公司，沒(méi)有真正抓到互聯(lián)網(wǎng)精髓的公司。

第二個(gè)問(wèn)題，傳統的公司有巨大的包袱，它可以杠桿化過(guò)去的成功做更多的業(yè)務(wù)，包括互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，但是最大的挑戰是過(guò)去的成功可能形成了它巨大的包袱，比如說(shuō)美國的柯達公司，其實(shí)數碼相機是柯達發(fā)明的，但是它擔心數字化相機會(huì )傷害已有的產(chǎn)品，所以故意把發(fā)明藏了起來(lái)。成功企業(yè)做的越大，越不能允許自己接受一個(gè)新發(fā)明的事物或者產(chǎn)品，因為每做一個(gè)新的事情可能會(huì )蠶食甚至顛覆它過(guò)去的成功，恰恰是這種限制的思維被美國經(jīng)濟學(xué)家定位成創(chuàng )新者的窘境，帶來(lái)了很多傳統公司逐漸衰落的命運。

傳統的公司不止是房地產(chǎn)、做汽車(chē)的公司，甚至高科技公司也是一樣。當我在蘋(píng)果的時(shí)候，蘋(píng)果搞不懂軟件，軟件時(shí)代來(lái)臨時(shí)蘋(píng)果迷茫了，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨時(shí)微軟迷茫了，社交時(shí)代來(lái)臨時(shí)谷歌也迷茫了。高科技公司發(fā)現科技潮流很快，如果不能深化理解，并且愿意用壯士斷腕的心情去擁抱新技術(shù)，放棄過(guò)去傳統經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)中得到的營(yíng)收和利潤，那么在沒(méi)有包袱的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)攻下可能就無(wú)法對抗。

第三，很多傳統公司經(jīng)營(yíng)很好，也得利于過(guò)去信息不對稱(chēng)或者是分割市場(chǎng)，也許某個(gè)公司有非常大的知名度壟斷了其所在的市場(chǎng)，但是隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，被分割的市場(chǎng)形成了完整的平臺，過(guò)去靠信息不對稱(chēng)或者黑盒操作獲得高利潤的傳統公司，互聯(lián)網(wǎng)的去中央化給他們帶來(lái)更大的挑戰。

比如我們看到余額寶的推出，讓很多錢(qián)從銀行轉到了余額寶，其實(shí)銀行過(guò)去有著(zhù)不合理的利潤；也看到了過(guò)去如果要買(mǎi)一輛進(jìn)口車(chē)要支付相比國外消費者很多倍的價(jià)錢(qián)，但是隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)電商時(shí)代的來(lái)臨，價(jià)格快速下降。所以互聯(lián)網(wǎng)有非常巨大的去中心化的作用，如果一個(gè)傳統公司是靠信息不對稱(chēng)來(lái)獲利，那么它在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代會(huì )面臨比較大的災難。

傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+浪潮中的突破之道

在巨大的科技潮流和互聯(lián)網(wǎng)改變一切的前提下，一個(gè)傳統的公司，我會(huì )建議在要做好自己業(yè)務(wù)的同時(shí)，要敢于用年輕人并放權給他們，真正去了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和運作模式是如何帶給公司挑戰和機會(huì )。

對于一個(gè)傳統的大公司可能很難有兩種思維并存，既有以前做成傳統公司的基因，又有互聯(lián)網(wǎng)公司的文化很困難，那么合作的模式，或者拆分子公司是比較可行的方向。

這樣的浪潮下，創(chuàng )新工場(chǎng)給今天創(chuàng )業(yè)者帶來(lái)了巨大的機會(huì )，過(guò)去我們投資的很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)都是一些低成本的創(chuàng )業(yè)，非常年輕的創(chuàng )業(yè)者，沒(méi)有很多的經(jīng)驗，包括我們投資的美圖和很多其他的公司。

但是隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始接觸到傳統企業(yè)，我們今天投資的創(chuàng )業(yè)者反而是四五十歲的創(chuàng )業(yè)者，他們又懂傳統公司又懂互聯(lián)網(wǎng)，比如投資了馬東是來(lái)自于央視又在愛(ài)奇藝工作過(guò)，我們還投資了裝修方面的專(zhuān)家，也是在裝修領(lǐng)域已經(jīng)深耕十幾年，有著(zhù)豐富的領(lǐng)域經(jīng)驗和背景，并且希望用互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)優(yōu)化改造傳統行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者。

我們特別喜歡這些有傳統公司經(jīng)驗但是又真懂互聯(lián)網(wǎng)，愿意用沒(méi)有包袱的創(chuàng )業(yè)來(lái)實(shí)現夢(mèng)想的創(chuàng )業(yè)者，讓這兩批人能夠聚合在一起，共享未來(lái)，產(chǎn)生利潤，這是我們最看好的模式，例如樂(lè )視和小米都是非常好地把握住了傳統加互聯(lián)網(wǎng)的機會(huì )。

創(chuàng )新工場(chǎng)非常愿意和在座的傳統公司合作，如果你們認可我剛才的思維，我們可以共同協(xié)作讓互聯(lián)網(wǎng)+和中國傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)走得更融洽，彼此加分，謝謝！

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