根據新美大的公布的最新消息，大眾點(diǎn)評原CEO張濤宣布退休，轉而擔任新美大的董事長(cháng)，而原美團CEO則將開(kāi)始擔任新美大的CEO。這也意味著(zhù)新美大聯(lián)席CEO制度的終結，然而，這看似正常的舉動(dòng)還是引起了眾多人的關(guān)注，很多人都將張濤的去職看作是新美大合并的必然結果，并以此來(lái)判斷美團和大眾點(diǎn)評中間存在著(zhù)某種利益交換以換來(lái)彼此更加長(cháng)遠的發(fā)展。

這種擔憂(yōu)并不是沒(méi)有道理，因為自從美團和大眾點(diǎn)評合并以來(lái)，人們就有著(zhù)某種擔憂(yōu)，擔憂(yōu)兩家公司的合并之后會(huì )帶來(lái)人事、戰略方面的調整。另外，再加上兩家公司本身都存在著(zhù)發(fā)展方式層面上的不同，所以人們更多的聯(lián)想到的是兩家公司在磨合期會(huì )產(chǎn)生彼此的內耗，并無(wú)法達到合并之初預想的結果。

合并之后實(shí)行的雙CEO制更加加劇了人們的這種擔憂(yōu)。兩家公司的合并并不是傳統意義上的合并，他們兩家的合并更多的是一種相殺之后的擁抱，這種擁抱被更多人看作是在資本寒冬的條件下，兩家公司為了尋求更好的發(fā)展而進(jìn)行的無(wú)奈之舉。合并之后，兩家公司將會(huì )面臨更多的人事、戰略方面的調整，而且這種調整給企業(yè)帶來(lái)的變化更是人們無(wú)法預料到的。

張濤去職新美大CEO打響了新美大合并之后調整的第一槍。對于張濤的去職，人們更多的關(guān)注到的是他與王興以后的工作分工。根據新美大的消息，張濤去職之后將會(huì )更多地關(guān)注戰略層面的工作，而王興則會(huì )更多地關(guān)注執行或管理層面的工作。張濤和王興的分工讓人們更多地聯(lián)想到兩人在工作作風(fēng)上的不同，同王興不同，張濤的步伐更加穩健，而王興在美團發(fā)展之初的激進(jìn)式的管理作風(fēng)則給我們留下了深刻的印象。

張濤赴任董事長(cháng)，專(zhuān)注于穩健方面的戰略規劃，王興擔任CEO，專(zhuān)注于實(shí)操方面的管理工作。張濤的穩健無(wú)疑將會(huì )給新美大未來(lái)的戰略規劃注入更多的穩健因素，而王興的積極進(jìn)取則會(huì )為公司開(kāi)拓業(yè)務(wù)，突破餓了么、百度糯米、阿里口碑的圍追堵截提供源源不斷的力量。

從公司層面來(lái)講，張濤退休可以避免聯(lián)席CEO制度在決策上帶來(lái)的沖突，從而讓新美大有更多的機會(huì )關(guān)注自身業(yè)務(wù)的發(fā)展。聯(lián)席CEO制度從新美大宣布合并的那一刻開(kāi)始便飽受人們的詬病，并不是說(shuō)這種制度不好，而是這種制度并不適合美團和大眾點(diǎn)評。為什么？主要是因為美團和大眾點(diǎn)評本身屬于兩家同質(zhì)化程度較高的企業(yè)，兩家公司在拓展業(yè)務(wù)的時(shí)候經(jīng)常會(huì )觸及到對方的核心利益，而為了發(fā)展自身有些時(shí)候經(jīng)常會(huì )做出一些讓對手感覺(jué)很不舒服的舉動(dòng)。合并之后實(shí)行聯(lián)席CEO制度將會(huì )讓張濤和王興在進(jìn)行某些人事或財務(wù)方面的動(dòng)作時(shí)會(huì )有所顧忌，更多地照顧彼此的關(guān)切，這無(wú)疑將會(huì )給公司的發(fā)展帶來(lái)諸多不便。

張濤退休則能夠減少這種摩擦，給王興更多的自主性來(lái)處理公司內部事務(wù)，讓新美大有更多的精力關(guān)注外部環(huán)境的變化，及時(shí)快速地制定有效的解決方案，對抗來(lái)自美食O2O市場(chǎng)上的圍堵。

從行業(yè)層面來(lái)講，張濤退休無(wú)疑為后來(lái)的企業(yè)解決此類(lèi)問(wèn)題提供了一個(gè)良好的樣板。兩家企業(yè)，特別是兩家同質(zhì)化較高的企業(yè)，處于同樣的市場(chǎng)環(huán)境下經(jīng)常會(huì )遇到同行的競爭。特別是在資本寒冬的條件下，這種競爭將會(huì )更加激烈，為了能夠延續市場(chǎng)變革帶來(lái)的變化，必須抱團取暖才會(huì )獲得新的發(fā)展機會(huì )。合并是一件容易的事情，而合并之后帶來(lái)的諸多問(wèn)題成為考驗這類(lèi)企業(yè)的主要因素。而張濤的退休無(wú)疑為后續這類(lèi)企業(yè)合并的發(fā)展提供了一個(gè)很好的范例，更多的企業(yè)將會(huì )從中學(xué)習到更多的相處之道，從而度過(guò)這個(gè)本來(lái)就已經(jīng)相當寒冷的資本荒漠期。

從員工層面上來(lái)講，張濤退休則減少了人事上的站隊給自身工作帶來(lái)的影響，更多地關(guān)注業(yè)務(wù)方面的提升。兩家企業(yè)合并之后，各自企業(yè)的員工必然會(huì )出現很多的疑慮，而人的心理獨有的排他性則讓他們之間的融合耗費更多的時(shí)間。如果新美大繼續實(shí)行雙CEO制度的話(huà)，則會(huì )導致員工在執行公司制度的時(shí)候有雙重選擇，讓他們在很多事情上面處于搖擺的狀態(tài)。員工在工作上的三心二意無(wú)疑將會(huì )導致精力的內耗，很難專(zhuān)注公司業(yè)務(wù)層面的發(fā)展，這將會(huì )為公司發(fā)展埋下不少隱患。新美大同樣如此，兩家企業(yè)合并之后如果依然采用雙CEO制度無(wú)疑將會(huì )產(chǎn)生這種負面情緒，對公司良好的發(fā)展和運行帶來(lái)諸多不便。張濤退休無(wú)疑是一種以退為進(jìn)的策略，這一方面能夠減少員工在溝通方面的成本，另一方面更加能夠讓員工的意志更加統一。

由此來(lái)看，張濤的退休對于新美大來(lái)講無(wú)疑是一個(gè)最好的結局。但是，張濤退休并不是全部都是好事，他脫離具體的執行層面工作之后，將會(huì )給王興后續的工作留下諸多挑戰。王興最需要解決的便是對新美大業(yè)務(wù)的重新梳理，以便能夠尋找出適合新美大發(fā)展的更好方向。果然，伴隨著(zhù)張濤的退休，王興發(fā)出的一封內部郵件證實(shí)了所有人的預測。

根據王興發(fā)出的內部郵件，新美大將會(huì )重新整合美團和大眾點(diǎn)評的所有資源，設立平臺事業(yè)群、到店餐飲事業(yè)群、到店綜合事業(yè)群、外賣(mài)配送事業(yè)群、酒店旅游事業(yè)群、貓眼電影全資子公司、廣告平臺部等業(yè)務(wù)板塊。同時(shí)設立客服平臺部、技術(shù)工程及基礎數據平臺、戰略及企業(yè)發(fā)展平臺、財務(wù)平臺、人力資源及服務(wù)保障平臺等支撐板塊。這種組織架構幾乎涵蓋了新美大的所有業(yè)務(wù)，并更加突出他們各自的優(yōu)勢，從而來(lái)應對來(lái)自市場(chǎng)各方的挑戰。

而王興也表示，“市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，危險與機遇并存。我們需要所有同事站在新公司全局的立場(chǎng)思考和行動(dòng)，信任并支持身邊新的戰友，在新的組織架構下真正的融為一家人！廣闊天地，大有可為。時(shí)不我待，只爭朝夕！”

此次公司組織架構的調整被看作是王興在擔任CEO后的第一次重大調整。無(wú)疑，此次調整是張濤去職之前就確定好的，而可以聯(lián)想到的是張濤正是看出了王興對于新美大整合和優(yōu)化的決心才會(huì )打破合并之初確立的雙CEO制度，從而擔任偏重于戰略制定方面的董事長(cháng)的職務(wù)。

從當下的O2O市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢來(lái)看，新美大的這次調整是必然之舉。因為一個(gè)企業(yè)很少有兩個(gè)CEO的存在，他們合并之初確立的聯(lián)席CEO制度也只是無(wú)奈之舉。留給王興的更多的是來(lái)自公司內部和公司外部的挑戰，而接下來(lái)的事情也將是考驗王興領(lǐng)導能力的開(kāi)始。

公司業(yè)務(wù)需要重新梳理與整合

根據王興的內部郵件，我們看出他對新美大的組織架構進(jìn)行了重新的梳理和整合，并保留了原來(lái)兩家公司的優(yōu)質(zhì)資源和業(yè)務(wù)門(mén)類(lèi)，并成立了以往兩家公司相對比較欠缺的外賣(mài)配送事業(yè)群。這種梳理更多的是整合兩家公司的原有資源，但是從新美大的實(shí)際情況來(lái)看，仍然需要更多的梳理和整合。

以外賣(mài)為例，大眾點(diǎn)評之前更多的依托的是與騰訊的良好合作，而美團則是在做自己獨立的平臺，新美大合并之后，如何在做大自身平臺的同時(shí)，利用騰訊的渠道優(yōu)勢成為新美大需要迅速解決的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。而王興此次調整的到店餐飲事業(yè)群無(wú)疑是整合了美團和大眾點(diǎn)評這兩個(gè)方面的優(yōu)勢，但是外部渠道如何最優(yōu)化地進(jìn)行運用將會(huì )成為未來(lái)王興需要重新梳理和整合的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。

公司外部環(huán)境需要重新定義與更新

在美團和大眾點(diǎn)評合并之前，兩家企業(yè)面臨的外部環(huán)境與當前的業(yè)務(wù)環(huán)境早已大不相同。合并之前，美團和大眾點(diǎn)評屬于是彼此相殺的敵人，而合并之后，兩人卻成了同一條船上的兄弟。面對這種市場(chǎng)環(huán)境的變化，新美大必須重新進(jìn)行定義與更新，并根據新的外部環(huán)境制定出切合實(shí)際的發(fā)展規劃。

美團和大眾點(diǎn)評合并之前，他們面臨著(zhù)自身、百度、口碑等同類(lèi)O2O市場(chǎng)的競爭，而餓了么、覓食、歡筷等二級O2O市場(chǎng)的競爭則讓他們的市場(chǎng)環(huán)境更加惡劣。合并之后，自身的競爭少了，但是外界的競爭卻依然沒(méi)有減少，特別是百度的持續投資，口碑的重新整合，餓了么發(fā)展的突飛猛進(jìn)讓新美大面臨的環(huán)境絲毫不比之前簡(jiǎn)單多少。因此，必須對新美大的外部市場(chǎng)進(jìn)行重新定義與更新，并以此來(lái)確立新的發(fā)展戰略。

公司內部更大調整需要重新規劃與協(xié)調

公司發(fā)展規劃和戰略的調整無(wú)疑將會(huì )引起內部組織架構的變化與調整。隨之而來(lái)的便是人員的變動(dòng)以及各自負責的工作的變化。對于熟悉了各自工作的老美團人和老大眾點(diǎn)評人來(lái)講，工作的變化必然會(huì )引起員工之間磨合的增加，如何安撫員工的情緒，讓新美大的員工順利度過(guò)焦慮期也是王興在擔任CEO后亟待解決的問(wèn)題。而從組織架構的調整來(lái)看，未來(lái)的一段時(shí)期內，新美大或許要做的就是員工彼此之間的融合，只有讓原本屬于兩家公司的員工真正融合到一起以應對更大的調整，將會(huì )是考驗王興接下來(lái)工作的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。無(wú)論如何，如果想要重新找到適合新美大的發(fā)展路子都將會(huì )成為未來(lái)一個(gè)時(shí)期，王興需要重新規劃與協(xié)調的關(guān)鍵問(wèn)題。

相對于張濤的離職看似淡然，王興的上任更讓人感受到一種時(shí)不我待的緊迫感。然而，從目前的情況來(lái)看，張濤的退休或許是新美大合并的最好結局，至于這個(gè)美好的結局能否在王興的絕妙手筆下得到進(jìn)一步的呈現，并真切地給新美大帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變則是未來(lái)一個(gè)時(shí)期我們需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。