11月7日，以“互聯(lián)·協(xié)力·再生”為主題的2024中國文旅大消費年度盛典暨第八屆龍雀獎頒獎儀式在橫店影視城B24館成功舉辦，活動(dòng)匯集數百家文旅頭部企業(yè)以及數十個(gè)各地縣區市文旅部門(mén)代表團，眾多優(yōu)質(zhì)文旅項目開(kāi)發(fā)商、運營(yíng)商和內容服務(wù)商齊聚一堂，數十位產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物同臺論道，圍繞當下熱門(mén)話(huà)題及最新行業(yè)發(fā)展趨勢，探討新形勢下文旅發(fā)展新途徑，共話(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。勵豐文化數字文化事業(yè)部總經(jīng)理李文受邀出席活動(dòng)并發(fā)表主題演講《數字文旅時(shí)代的產(chǎn)品創(chuàng )新與業(yè)態(tài)融合》。

李文認為，優(yōu)秀傳統文化要創(chuàng )造性轉化、創(chuàng )造性發(fā)展，打通文化資源的數字化轉化途徑，構建在線(xiàn)在場(chǎng)一體化的數字文化新體驗。
在李文看來(lái)，文化IP化是一個(gè)二次創(chuàng )造的過(guò)程，很多優(yōu)秀的傳統文化需要向《黑神話(huà)·悟空》一樣在游戲、演藝、文博等領(lǐng)域做IP的轉化，形成商業(yè)模式。

以下為李文演講內容實(shí)錄，執惠略有編輯

各位領(lǐng)導、各位嘉賓，

大家下午好！很榮幸受邀出席今年的龍雀獎大會(huì )，伴隨著(zhù)文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，像我們利亞德集團這樣的企業(yè)發(fā)展也經(jīng)歷了變化和過(guò)程，最早我們叫經(jīng)銷(xiāo)商，后面叫生產(chǎn)商，然后叫工程商，現在我們叫運營(yíng)商。我相信有很多在座的企業(yè)跟我有一樣的感受，在整個(gè)集團的全產(chǎn)業(yè)規劃下，如何在當下大背景下、政策下、行業(yè)的趨勢下做產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新。這里面我想講這個(gè)詞，一個(gè)叫創(chuàng )造性轉化，一個(gè)叫創(chuàng )新性發(fā)展，創(chuàng )造性轉化是一個(gè)手段，而創(chuàng )新性發(fā)展是模式，意味著(zhù)我們手段和模式。數字化是手段之一，但數字化不是萬(wàn)能的，我在此也想分享一下，我們現在的數字化模式下在線(xiàn)在場(chǎng)一體化如何用數字化的手段做優(yōu)秀文化的IP轉化及其打通途徑。

現在國家給了一系列的政策和導向，這里面我們可以看到今年國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)服務(wù)消費的高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，這里面我摘抄了對旅游消費幾個(gè)關(guān)鍵詞，沉浸體驗、劇本娛樂(lè )、數字藝術(shù)、線(xiàn)上演播。大家看到，劇本娛樂(lè )就是原來(lái)我們說(shuō)的劇本殺，從劇本殺到劇本游，到劇本娛樂(lè )，這樣的手段可以產(chǎn)生非常多的商業(yè)模式創(chuàng )新，激活景區、街區、園區。線(xiàn)上演播，把直播做了一個(gè)詞的調整，演播，有內容、文化、故事才能演。從這個(gè)角度來(lái)講，也是對文化的轉化途徑的打通。

今年也有很多場(chǎng)景和數字化，全國智慧旅游沉浸式體驗新空間，大家看到這個(gè)名詞很長(cháng)，國家公布第一批試點(diǎn)培育對象是42個(gè)。今年下半年有很多實(shí)質(zhì)性的政策出臺了，最近我們也在和山西的合作伙伴一起申報項目，以前申報項目專(zhuān)項債，要錢(qián)，現在是要資源、要政策。在這樣的基礎上，我們希望能夠將事業(yè)化形成產(chǎn)業(yè)化，當然在這樣的條件和背景下，數字化是手段，不是目的。

我們以前有一些發(fā)展、項目太過(guò)于追求技術(shù)，很多時(shí)候叫炫技，這一兩年我聽(tīng)過(guò)有很多說(shuō)過(guò)度量化，叫文旅形象工程。確實(shí)，我們也遇到過(guò)很多類(lèi)似的項目，我們可以發(fā)現，當這樣的項目沒(méi)有最基本的投資回報路徑，你就發(fā)現沒(méi)有生命空間。所以這里面有幾個(gè)數字化，我們說(shuō)轉化，包括文化IP化做得比較出色的項目，前面兩個(gè)大家耳熟能詳，包括《消失的法老》《風(fēng)起洛陽(yáng)》，后面是今年我們完成了一個(gè)自由IP化，我們說(shuō)傳統文化的IP化，以及全新劇院的商業(yè)模式創(chuàng )新在哪兒？在開(kāi)封，開(kāi)封府的《同簽探案》。

這樣的項目我們把它作為一個(gè)典型的文化創(chuàng )新型項目，我們把文化的模式分為三個(gè)板塊，文博、文演、文娛。原來(lái)傳統開(kāi)封府這樣的人文景區，它的二期建設里面有一個(gè)叫同簽廳。大家可能不太理解這個(gè)廳的用處，同簽制度當年在宋朝是所有官員必須同時(shí)簽字這項決議才能生效，所以一個(gè)300平不到的小廳堂，當時(shí)按照傳統方式就要做傳統的圖文展館博物館展陳。我們和業(yè)主一起創(chuàng )新，希望按照文化體驗感的打造，將原來(lái)枯燥的、傳統的博物館展陳方式在小空間把它轉化成一個(gè)沉浸式體驗劇目。

這里我們借用了電影的情節、小說(shuō)的手法、戲劇舞臺的場(chǎng)景化以及劇本殺、密實(shí)逃脫的手段，但同時(shí)融入到一個(gè)小空間。大家看到這個(gè)空間非常小，不到300平米，但看到的有展昭的真人，也有全息人、數字人包拯、王朝、馬漢，大家可以在這里看到在線(xiàn)和在場(chǎng)的一體化，我們把虛和實(shí)放到一個(gè)線(xiàn)下空間，不用戴頭盔、眼鏡，在這樣的空間下將當年的一幅古畫(huà)《閘口盤(pán)車(chē)圖》背后的故事重新二次創(chuàng )作一個(gè)劇本，形成了案中案、劇中劇，包拯帶領(lǐng)游客坐在下面的時(shí)候扮演的宋朝的官員，一起在這個(gè)小空間進(jìn)行時(shí)空的穿越，來(lái)斷這場(chǎng)《同簽探案》。

我們對空間做了改造提升，使它在快速周轉下能夠一個(gè)小時(shí)演三場(chǎng)。大家知道原來(lái)傳統的舞臺劇可能一個(gè)小時(shí)演一場(chǎng)，第二我們無(wú)演員化，我們這里面有CG的角色、數字人的角色，我們可以做到?jīng)]有演員，低成本運營(yíng)?？臻g小、投資小，我們200-300平米的空間，原來(lái)大型的演藝都是幾千萬(wàn)和上億的，從這個(gè)角度講，我們首先考慮的是市場(chǎng)化，就是這個(gè)項目運營(yíng)的有效投資回報。第一個(gè)投資回報的周期，第二個(gè)回報的利潤率，現在很少有項目敢說(shuō)我們的回報高，我們能在短時(shí)間內回報就已經(jīng)不錯了。同時(shí)我剛才講了，傳統優(yōu)秀文化通過(guò)剛才講的數字化手段和借鑒現在小說(shuō)、動(dòng)漫、電影的手法重新做二次創(chuàng )作，這樣一幅傳統的古畫(huà)，這個(gè)古畫(huà)里面講的是當年開(kāi)封府的閘口盤(pán)車(chē)壞了23部，使得京城面粉漲價(jià)，我們在背后就挖掘了新的故事支撐整個(gè)演藝。

現在大家都發(fā)現，去一個(gè)景區看演出，很少說(shuō)一年去一次，像電影院一樣馬上換一場(chǎng)新的劇目非常少。我們現在一口氣有四部片子，第一季是《閘口盤(pán)車(chē)案》，第二季是《金明池爭標案》，第三季是《京都水患案》，第四季是《遼國使團案》，就把院線(xiàn)的方式融合到舞臺和文演的商業(yè)模式下，形成對未來(lái)內容不斷的更新迭代。在這樣的模式下就像電影一樣，一個(gè)內容發(fā)布出來(lái)，我們一個(gè)全息劇目出來(lái)了，可以同時(shí)在不同的地點(diǎn)上映。今天我們也是來(lái)尋找合作伙伴，現在有IP、有模式，但缺好的場(chǎng)所、資源、景區，所以今天主動(dòng)尋找資源方來(lái)進(jìn)行未來(lái)的全息院線(xiàn)的合作。

這是我們腳本、IP和空間改造的內容，這是現場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)的畫(huà)面。這個(gè)場(chǎng)景下，我們會(huì )用全息的方式，將包拯、王朝、馬漢、展昭等等一系列人物呈現在全息舞臺上。

這里總結一下，文化IP化是一個(gè)二次創(chuàng )造的過(guò)程，很多優(yōu)秀的傳統文化需要向《黑神話(huà)·悟空》一樣在游戲的領(lǐng)域、演藝的領(lǐng)域、文博的領(lǐng)域等等方面做IP的轉化，形成商業(yè)模式。第二是體驗數字化，我們盡量用數字化降低運營(yíng)成本，做創(chuàng )作效率提升，未來(lái)釋放廣大文化藝術(shù)生產(chǎn)者的生產(chǎn)力。第三是消費場(chǎng)景化。

在這個(gè)基礎上，我們落到三個(gè)維度，文博，文化博物館，剛才小紅書(shū)的納總也講，有大量的旅游對象涌到博物館、非物質(zhì)文化公園、研學(xué)基地，所以文博是一個(gè)大的IP轉化來(lái)源。第二是文演，我們有非常多的優(yōu)秀舞臺劇目，就像《只此青綠》?！吨淮饲嗑G》的模式是巡演的方式，我們在某一個(gè)城市今年巡演幾場(chǎng)，一場(chǎng)劇場(chǎng)容納座位數是多少。我們簡(jiǎn)單算一下會(huì )發(fā)現，《只此青綠》這樣的模式整個(gè)市場(chǎng)覆蓋和演出的效能比較低，如果把它做成全息化的方式，它可以迅速在不同的空間搭建這樣的全新舞臺，形成體驗的數字化。第三是文娛IP，小說(shuō)、動(dòng)漫、游戲等等，有非常多的IP可以做模式的轉化。

我們總結了一下，在這樣的模式下，我們希望能夠真正運用當下的文化資源，建立我們的IP體系，現在大家看到的很多IP都是生活方式的IP，叫消費IP。還有一部分是文化的體驗IP，是老天爺、老祖宗留給我們的。我們希望能夠建立一些真正能夠朝圣、打卡的精神朝圣的頂層核心IP，構建我們的IP體系，形成未來(lái)對整個(gè)文旅市場(chǎng)有一個(gè)方向性的轉變。

上午有專(zhuān)家、教授已經(jīng)講了獨立化，其實(shí)就是去中心化，現在很多模式下，已經(jīng)開(kāi)始不是去所謂的5A級景區，而是去街區，自己有風(fēng)景、風(fēng)情的營(yíng)地。從這個(gè)角度來(lái)講，我們把選擇權交給游客，從自主沉浸的角度來(lái)講，不再是你設計好的標準動(dòng)線(xiàn)、空間和景點(diǎn)，自主沉浸權交給游客，形成真正的甲方、乙方、設計方、運營(yíng)方的雙向鏈接。我剛才講我們公司原來(lái)叫工程方，我們提供服務(wù)，我們叫經(jīng)銷(xiāo)方，但現在我們叫運營(yíng)方，我們也投資，我們也運營(yíng)，我們手里現在有幾個(gè)項目是我們自己全資投資運營(yíng)的。從這個(gè)角度來(lái)講，我們必須站在全向鏈接的角度整合資源、資產(chǎn)、資金，才能打造更好的商業(yè)模式。

我們總結了一下自身的合作模式，也面對在座的各位合作伙伴，不管是國企平臺公司，還是景區的資源擁有方，還是優(yōu)秀的民企，還是同行的合作伙伴，從EPC+O交鑰匙工程，從我們的設計施工到運營(yíng)兜底這樣工程模式。

第二是與政府平臺公司共同組建合作運營(yíng)公司，形成全產(chǎn)業(yè)鏈、全項目流程生命周期的開(kāi)發(fā)。

第三輕資產(chǎn)合作，IP輸出。

第四是自有IP投建營(yíng)一體化。包括開(kāi)封同簽廳的全新院線(xiàn)，這是我們自我IP，我們現在也在尋求資源方和合作方，一起投資共同運營(yíng)，大家一起來(lái)共擔風(fēng)險，一起共享未來(lái)的利潤。

在當下的市場(chǎng)，大家都覺(jué)得非常內卷，我們也希望如何在當下這么內卷的市場(chǎng)下找到自己的文旅星辰大海，謝謝大家！