如家酒店集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“如家”）收到由首旅酒店集團、寶利投資、攜程網(wǎng)、沈南鵬、梁建章、孫堅聯(lián)合署名的收購并私有化的非約束性提議函，話(huà)題迅速沸沸揚揚。如家為何私有化？如家是否會(huì )重現當年七天的歷史？如家私有化之后的道路要如何走？
如家私有化——逃離美股，回歸A股
如家2006年赴美上市，是中國酒店業(yè)納斯達克第一股，上市后借助資本平臺得到迅速擴張，而此次收到私有化邀請，其退市回歸的意圖明顯。

1、美股市場(chǎng)價(jià)值被低估

如家負責人認為“價(jià)值低估”是主要原因，“美國市場(chǎng)當地資本對中國品牌的認識不夠，因為產(chǎn)品主要在中國，所以盡管如家這兩年無(wú)論是經(jīng)營(yíng)策略還是市場(chǎng)戰略都做了很多轉變，但很難被當地投資者關(guān)注到?！碑斚轮袊就辆频昶放贫荚谵D型的道路上不斷的摸索，積極地打造新產(chǎn)品、新品牌，乃至于企業(yè)重組發(fā)展，而國外的投資者往往沒(méi)有看到這點(diǎn)，影響中國企業(yè)的價(jià)值體現。

2、國內A股市場(chǎng)火爆

國內A股氣勢如虹，遇到了十年一遇的大利好。中國經(jīng)濟景氣不濟，但改革開(kāi)放三十多年以來(lái)的財富沉淀巨大，這是一股不可忽視的力量。在刺激經(jīng)濟增長(cháng)方面也出臺了許多精準到位的大戰略大政策，在這些戰略和政策里邊，亞投行和一路一帶拉動(dòng)了股市。中國經(jīng)濟要去除債務(wù)杠桿，而做大以股市為代表的直接融資就是去杠桿化效果最好的金融結構性調整，這完全符合習李新政的改革思路和發(fā)達國家的普遍實(shí)踐。

近年來(lái)，中國概念股在美國遭遇信任危機和空頭襲擊，估值大降，越來(lái)越多的公司都有退市打算。2015年以來(lái)，已有11家在美上市的中國公司宣布計劃從美國退市。國務(wù)院總理李克強2015年6月4日主持召開(kāi)國務(wù)院常務(wù)會(huì )議，確定將推動(dòng)特殊股權結構類(lèi)創(chuàng )業(yè)企業(yè)（如VIE）在境內上市，被普遍解讀是“為互聯(lián)網(wǎng)公司國內上市和中概股的以拆除VIE結構回歸境內上市打開(kāi)了方便之門(mén)”。

3、股東不滿(mǎn)，有意回歸

市場(chǎng)價(jià)值被低估的后果就是股東權利不能被很好的保護，創(chuàng )始團隊并沒(méi)有因為上市帶來(lái)多少財富的增值，大家對如家的現狀表示不滿(mǎn)，看好國內的發(fā)展形勢，準備回歸A股。

酒店評論員方世宏認為如家回歸A股的可能性較大?！皩τ谌缂叶?，因為其體量太過(guò)龐大，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)并不利好的情況下，若想快速轉型并發(fā)展，從股市去尋求突破成為重要手段。就目前來(lái)看，中國A股的前途是“光明”的。

易觀(guān)國際分析師馬天驕也表示，如果是在A(yíng)股上市，由于如家在國內市場(chǎng)上的影響力，其市場(chǎng)被關(guān)注度或者是吸金能力都應該會(huì )比在美股市場(chǎng)好很多，一旦成功上市A股，這將成為業(yè)務(wù)轉型的極大助力。

4、轉型發(fā)展的需要

如家近幾年由于業(yè)績(jì)下滑已盡顯疲態(tài)，據如家2015年Q1財報顯示，其總收入約為人民幣14.7億元，同比下滑0.1%，歸屬于普通股股東的凈虧損為人民幣3760萬(wàn)元，比去年同期7490萬(wàn)元下降150%。如家需要通過(guò)轉型注入企業(yè)新的生機和活力。

七天的歷史是否在被如家重現？
酒店業(yè)的人士都知道如家并非首家因“價(jià)值低估”而退市的酒店集團。2012年9月，7天連鎖酒店集團宣布，已收到以聯(lián)席董事長(cháng)何伯權與鄭南雁為代表的一個(gè)股東集團價(jià)值約6.35億美元的私有化收購要約。當時(shí)，鄭南雁也認為“公司股價(jià)被嚴重低估”。

七天在私有化之后，完成了鉑濤集團的資產(chǎn)重組，是一個(gè)化蛹為蝶的新生過(guò)程，它從原有單一的7天品牌轉變?yōu)槟壳岸嗑频昶放频墓芾砩?。以下?天退市后的改變：

1.更名“去七天化”：7天在2013年7月17日宣布從紐約退市后，成立鉑濤酒店集團，更名目的是“去七天化”，即改變人們固有的經(jīng)濟型酒店的印象。

2.多品牌運作：2013年，鉑濤集團在很短的時(shí)間內，迅速發(fā)布了包括“鉑濤菲諾”、“喆?啡”、“ZMAX潮漫”和“麗楓”四個(gè)創(chuàng )新體驗的酒店品牌，2014年又發(fā)布了“安珀”、“稻家連鎖酒店”，以及國內首個(gè)女性視角打造的酒店品牌“希岸”，此外還有“MORA咖啡”、“漫珠沙華藝術(shù)平臺”和“嘆客計劃”三個(gè)跨界平臺品牌。鉑濤計劃最終形成一個(gè)覆蓋高端、中端、經(jīng)濟型酒店的酒店品牌體系。

3.進(jìn)軍全球市場(chǎng)：鉑濤集團開(kāi)始向全球市場(chǎng)進(jìn)軍的步伐，首先鉑濤已控股歐洲藝術(shù)個(gè)性化酒店H12，并計劃在未來(lái)數年內將該品牌在歐洲和亞洲市場(chǎng)全面擴張。

積極布局互聯(lián)網(wǎng)酒店：鉑濤集團發(fā)布國內首個(gè)符合現代年輕人需求的互聯(lián)網(wǎng)酒店品牌——IU酒店。
跟七天一樣經(jīng)濟型酒店起家的如家是否會(huì )重復七天的歷史還不得而知，但是七天轉型的成功經(jīng)歷無(wú)疑也是如家可以借鑒的。

私有化之后的幾種預測
1、“去如家化”，走多品牌戰略

漢庭酒店集團更名為“華住”，7天酒店集團更名為“鉑濤”，有一個(gè)相當大的關(guān)鍵用意在于改變品牌在消費者心目中的固有定位，拓展空間，畢竟，這兩個(gè)都是從經(jīng)濟型向主題型向中端撈的典型?？梢源竽懙念A測，如家為了更好的發(fā)展自己的多品牌戰略，更名應該是一步典型的棋。

其實(shí)，如家已經(jīng)開(kāi)始了多品牌的嘗試，如家酒店集團截至2015年3月31日，旗下?lián)碛?個(gè)品牌：如家、如家精選酒店、和頤酒店、莫泰酒店、云上四季?！叭ト缂一币苍S更名也許未必更名，不過(guò)，隨著(zhù)市場(chǎng)細分，酒店面對不同的受眾客戶(hù)給予不同的品牌定位，是慣常的做法，而集團的名稱(chēng)則對于整體品牌的滲透力和定位有著(zhù)舉足輕重的意義，為了提升集團品牌的檔次，也較少選擇經(jīng)濟型的品牌作為整個(gè)品牌的門(mén)面擔當。所以“去如家化”，改變大眾經(jīng)濟型酒店固有印象也符合如家發(fā)展戰略。
多品牌策略不僅是中國酒店的策略也是國外品牌酒店的選擇

喜達屋集團是全球最大的飯店及娛樂(lè )休閑集團之一，以其飯店的高檔豪華著(zhù)稱(chēng)。集團的品牌包括瑞吉（St. Regis）、豪華精選（The Luxury Collection）、W酒店（W Hotels）、艾美（Le Meridien）、威斯?。╓estin）、喜來(lái)登（Sheraton）、雅樂(lè )軒（Aloft）、源宿（Element），以及福朋(Four Points)。

希爾頓也采用了品牌多元化發(fā)展戰略，希爾頓在對市場(chǎng)做了細致分類(lèi)的基礎上，采用“主品牌+系列子品牌”的品牌多元化戰略，例如希爾頓旗下主要品牌有希爾頓、 康萊德、 斯堪的克、DoubleTree、大使套房飯店、家木套房飯店、花園客棧、漢普頓旅館、希爾頓度假俱樂(lè )部等，每一個(gè)品牌都有特定主要目標市場(chǎng)，從而極大地提高了希爾頓在全球飯店市場(chǎng)的占有率。

1、建設圍繞酒店和休閑旅行的生態(tài)圈

如家上線(xiàn)“如家優(yōu)選平臺”，如家內部成立獨立的團隊專(zhuān)門(mén)負責挑選商品，通過(guò)在貨源和物流上的多方合作，如家的野心也日益明顯——建設圍繞酒店和旅行的商品銷(xiāo)售生態(tài)圈。孫堅坦言，“平臺能否運轉良好，商品選得好不好是主要因素”。如家在2014年贊助過(guò)一個(gè)名為“一道走”的旅游分享類(lèi)文化項目，孫堅未來(lái)目標是“建成一個(gè)真正的草根型旅行、休閑文化平臺，進(jìn)而延伸出完整的旅行住宿生態(tài)圈”。

2、轉向中檔市場(chǎng)，加碼海外拓展

酒店評論員方世宏表示，全國各星級酒店的平均房?jì)r(jià)普遍處于下沉趨勢，對于經(jīng)濟型酒店而言利潤空間不斷的被壓縮。與此同時(shí)，客源需求的變化也導致部分消費者逐步轉向中檔酒店等市場(chǎng)。如家勢必也會(huì )進(jìn)一步在中檔市場(chǎng)布局。不過(guò)，在這種情況下，如家需要大量資金來(lái)做轉型支撐，入股A市是一個(gè)不錯的選擇。伴隨著(zhù)企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，中國企業(yè)向國際擴張的步伐也越來(lái)越快，相信在成功轉型之后，如家勢必也會(huì )進(jìn)攻國際市場(chǎng)，不過(guò)這一步還很遙遠，畢竟轉型不是朝夕之間的事情。

如家應充分利用現有資源、挖掘客戶(hù)價(jià)值，借著(zhù)退市的契機，積極的進(jìn)行戰略調整，尋求多種方式拓寬產(chǎn)品線(xiàn)、挖掘新盈利點(diǎn)，聯(lián)合上游企業(yè)、建設基于O2O模式的體驗式消費電商平臺，完成酒店尋求外延式擴張的目標。