今年7月份，一篇《旅途永無(wú)窮盡——在離開(kāi)之際》的文章在旅游人的朋友圈中引起了大規模刷屏，不僅是因為很多人在文中找到了關(guān)于夢(mèng)想和現實(shí)的共鳴，更是因為大家都熟悉的、一直關(guān)注旅游業(yè)的華泰證券首席分析師薛蓓蓓突然宣布要離開(kāi)資本圈，并選擇加入窮游網(wǎng)。

9月中旬，窮游發(fā)布官方消息正式宣告薛蓓蓓的加盟——薛蓓蓓出任窮游網(wǎng)首席戰略官（CSO），工作內容為“輔助CEO開(kāi)展企業(yè)中長(cháng)期戰略規劃和頂層設計等相關(guān)工作，并與公司高層以及業(yè)務(wù)部門(mén)、一線(xiàn)運營(yíng)團隊緊密協(xié)作，確保策略的順利實(shí)施”。至此，一個(gè)有著(zhù)漂亮履歷和大好前程的首席分析師正式完成了她職業(yè)生涯的華麗轉身，踏上了一段嶄新的旅途。

窮游網(wǎng)CSO薛蓓蓓

那么，在眾多可選項中，薛蓓蓓為什么會(huì )加入窮游？窮游是開(kāi)始準備上市了嗎？帶著(zhù)這些眾人關(guān)心的問(wèn)題，近日執惠對履新不久的窮游CSO薛蓓蓓進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。

關(guān)于選擇

執惠：離開(kāi)華泰之后您為什么會(huì )選擇窮游？

薛蓓蓓：其實(shí)我當初寫(xiě)離職信的時(shí)候就猜到了大家肯定會(huì )不太相信你是為了想做一點(diǎn)事、想為夢(mèng)想來(lái)窮游，而是揣測窮游一定是給了我一個(gè)很高的工資待遇。但說(shuō)實(shí)話(huà)，互聯(lián)網(wǎng)公司怎么給也給不過(guò)金融行業(yè)。我當時(shí)的想法很簡(jiǎn)單，我想做一些跟文化相關(guān)的事情、跟理想相關(guān)的事情，窮游其實(shí)是一個(gè)我覺(jué)得可以承載我的想法的一個(gè)舞臺。

上市相關(guān)

執惠：窮游是已經(jīng)有上市計劃了嗎？如果有，將在哪里上市？

薛蓓蓓：窮游什么時(shí)候上市，這是每個(gè)記者都想問(wèn)的問(wèn)題。我的答案是我真的不確定，因為上市在我看來(lái)是一個(gè)水到渠成的事。在資本圈待的時(shí)間久了就會(huì )知道，資本戰略永遠是在服務(wù)企業(yè)戰略的，融資手段要與企業(yè)的發(fā)展階段相配合，而不是反之。

很多企業(yè)會(huì )為了資本戰略刻意地在經(jīng)營(yíng)上或者面對市場(chǎng)的打法上做出生硬的改變，但在我看來(lái)，好的企業(yè)是不會(huì )這樣做的。因為這樣雖然企業(yè)在短期內是圈到錢(qián)了，但是后面長(cháng)期的可持續發(fā)展以及企業(yè)的價(jià)值其實(shí)是被損害的。所以真正的好公司不是靠這種方法走出來(lái)的，而是當企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要一些融資手段的時(shí)候，再通過(guò)一個(gè)一個(gè)的臺階、步驟來(lái)把企業(yè)做大。

我一直覺(jué)得這幾年互聯(lián)網(wǎng)整體的環(huán)境讓大家忘記一件事：企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)運轉，需要健康的現金流和盈利表、利潤表，而不是純靠融資。當然企業(yè)在前期階段靠融資來(lái)幫助發(fā)展是對的，但是如果單純地只靠融資來(lái)把一個(gè)企業(yè)做大，我個(gè)人覺(jué)得這是有問(wèn)題的。除非你在融資的第一天就已經(jīng)想清楚了，在融到第幾輪的時(shí)候可以把這個(gè)錢(qián)賺回來(lái)，否則總有一天市場(chǎng)會(huì )不買(mǎi)單的。

大家覺(jué)得薛蓓蓓到窮游肯定也是專(zhuān)門(mén)來(lái)負責融資的，一定是有上市計劃了，其實(shí)不然。如果到了合適的時(shí)機，窮游不會(huì )排除上市的可能性，但目前窮游在這方面沒(méi)有那么強硬的規劃，因為這是一個(gè)很重要很謹慎的事情。所有的資本戰略一定是跟隨企業(yè)的戰略、格局的變化來(lái)隨時(shí)調整的。上市是一種特殊手段，是對投資人的一種交代；同時(shí)企業(yè)也完全可以不上市，有些不上市的企業(yè)做得也很大。

關(guān)于在哪里上市，到時(shí)候要看政策環(huán)境和資本環(huán)境，這也是一個(gè)不確定的東西。在我看來(lái)，企業(yè)有一張健康的現金流量表、健康的資產(chǎn)負債表和利潤表，其實(shí)比上市這件事要重要得多。所以我來(lái)窮游以后，會(huì )先協(xié)助CEO和高層團隊一起梳理整個(gè)公司的戰略。

執惠：在上述的三個(gè)指標上，窮游目前的表現怎么樣？

薛蓓蓓：數據層面不太能透露。目前來(lái)說(shuō)窮游整體的數據表現還是很超我的預期，這家企業(yè)的潛力也比我想象的要大得多。你也說(shuō)了我對很多行業(yè)內的企業(yè)都很熟，但是挑來(lái)挑去，最后會(huì )挑到窮游，是因為我覺(jué)得整個(gè)窮游一直以來(lái)都在堅持做一些對的事情，比如說(shuō)我認為窮游把用戶(hù)看作一個(gè)非常重要的價(jià)值就非常正確。很多企業(yè)會(huì )認為UV量足夠大、用戶(hù)數足夠多才會(huì )有價(jià)值，但是窮游更愿意觸及到那些真正熱愛(ài)旅行、把旅行當做剛需的人。

舉個(gè)例子，早些年韓國自由行的價(jià)格差不多是999元，市場(chǎng)的統一判斷是999燒完之后，肯定有幾家就不燒了，最后韓國價(jià)格可以往上提。但對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，如果你變成1999或者更高，我就可以不選擇韓國了。我們不能說(shuō)旅游不是剛需，但999元游韓國的火爆是低價(jià)燒出來(lái)的一個(gè)偽需求。

那么旅游對什么樣的人來(lái)說(shuō)才是真正的剛需？比如像窮游的有一些用戶(hù)，別說(shuō)一年不讓他出去，三個(gè)月不出去玩他們就“瘋”了，他們一定要不斷地去找一些新的、有趣的、有冒險性的、有挑戰的目的地。對于這樣的人來(lái)說(shuō)，旅行就是一個(gè)剛需，甚至已經(jīng)成了他們生活的一部分。當你圈到了這批用戶(hù)后再去考慮變現的問(wèn)題，一定會(huì )比圈到只是因為999才去韓國的用戶(hù)要有價(jià)值的多。這也是我們?yōu)槭裁辞岸螘r(shí)間推出了免費“私人定制”——雖然是免費，但并不意味著(zhù)我們不賺錢(qián)，我們是把整個(gè)服務(wù)費全部免掉了。

產(chǎn)品層面

執惠：窮游的內部孵化品牌JNE做得很不錯，它在窮游的戰略地位是怎樣的？

薛蓓蓓：JNE團隊非常強、非常專(zhuān)業(yè)，JNE今年的表現也特別好，是賺錢(qián)的。

JNE項目孵化了2年，之前叫做“窮游生活實(shí)驗室Q-Lab”，目前JNE已有天貓、淘寶、京東等自營(yíng)旗艦店和1家線(xiàn)下體驗店JNE Gallery，總共120多款產(chǎn)品，累計銷(xiāo)售近15萬(wàn)件，年銷(xiāo)售額已突破1千萬(wàn)，年增長(cháng)320%以上。

其中明星產(chǎn)品“一泊二日”旅行背包，Plus升級版8月份上線(xiàn)，第一批一個(gè)月內賣(mài)了幾萬(wàn)個(gè)，目前黑色已經(jīng)賣(mài)斷貨了——也不是故意要饑餓營(yíng)銷(xiāo)的，但加做的確需要時(shí)間。以后JNE應該會(huì )是我們一個(gè)重要的盈利部分，但不是最重要的一部分。

執惠：據說(shuō)窮游最近在商業(yè)產(chǎn)品上有一些重要的布局動(dòng)作，指的就是行程助手？

薛蓓蓓：“行程助手”最近應該是風(fēng)頭最盛的，但其實(shí)我們也默默做了很多其他的事兒。比如Q-Home，City Walk，以及JNE。

我的理解是，窮游的產(chǎn)品構成了一個(gè)生態(tài)圈，并不說(shuō)發(fā)展這個(gè)就不發(fā)展那個(gè)了。比如拿企業(yè)版的“行程助手”來(lái)說(shuō)，如果我只有線(xiàn)路、只有數據庫，沒(méi)有底層“最世界”商城做的那些ERP系統的供應鏈整合，那對于商家來(lái)說(shuō)吸引力就沒(méi)有那么大。這也是為什么D輪融資有眾信進(jìn)來(lái)，因為它在打通底層供應鏈方面對我們的幫助很大，對于所有后面的布局來(lái)說(shuō)這是一個(gè)基礎，是一個(gè)“水電煤”的事。旅游行業(yè)2B的風(fēng)口從前幾年一直在起，所有人都看到了這個(gè)問(wèn)題。但其實(shí)只有當底層的東西做完之后，你才可以在它的基礎上向上層去延伸做更多的事。底層工作沒(méi)人做的話(huà)，旅游行業(yè)的信息化是永遠做不起來(lái)的。

執惠：窮游行程助手是有2B和2C的兩個(gè)版本吧？

薛蓓蓓：對，過(guò)去三年是先做2C的。2B版是在2C的基礎上發(fā)展，這其實(shí)也是源于用戶(hù)自己的要求。我去法國玩的時(shí)候就發(fā)現，當地的地接社已經(jīng)在用我們的2C版“行程助手”去給用戶(hù)做行程。他們問(wèn)我們能不能做一個(gè)企業(yè)版，他們愿意付費去使用。我們做完企業(yè)版后發(fā)現，這個(gè)市場(chǎng)確實(shí)很大。定制和跟團游、自由行可能不太一樣，跟團游和自由行都是一個(gè)資源導向型的行業(yè)，背后一定要有巨頭，要么是流量很強大，要么是資源很強大能控制到供應鏈，所以很容易出巨頭。定制是一個(gè)跟人相關(guān)的事情，所以到現在也沒(méi)有哪家定制旅行社做得非常大，包括在海外也沒(méi)有體量非常非常大的，原因就在于它對人的依賴(lài)度是很高的。

這樣的市場(chǎng)是一個(gè)相對比較散的格局，大量的中小旅行社在里面。當前跟團游和自由行這兩個(gè)市場(chǎng)都被巨頭壟斷了，所以不少中小旅行社就轉去做定制了，在這個(gè)過(guò)程當中2B的機會(huì )應該是很大的。因為很多企業(yè)沒(méi)有那么強的能力去研發(fā)一套自己的系統跟用戶(hù)去交流，但是他們又有解決這個(gè)痛點(diǎn)的需求，他希望有能夠幫助他提升效率的工具。

關(guān)于發(fā)展

執惠：窮游的品牌一直是比較潮、比較年輕化的，有沒(méi)有考慮過(guò)如果用戶(hù)到了35歲以上，是不是就開(kāi)始“脫粉”了，而那個(gè)時(shí)候剛好又是他們比較有錢(qián)的時(shí)候。

薛蓓蓓：所以我們才出了定制。我們每一款產(chǎn)品的推出，其實(shí)都是因為我們在和用戶(hù)一起成長(cháng)。像我們的City Walk，原來(lái)它是要求不準帶小孩的，怕影響體驗感，但最后發(fā)現大量的用戶(hù)都會(huì )帶小孩子，因為我們很多用戶(hù)是八零后這一代人，他們剛好現在到了有小孩子的年紀，而且他們認為City Walk這樣的線(xiàn)路特別適合親子，覺(jué)得可以帶孩子去走一走，看看甚至是學(xué)習到不一樣的東西，而不是帶小孩子跑到景點(diǎn)去打卡。我們一開(kāi)始不讓帶小孩子，后來(lái)他們就偷偷帶，但是到了目的地以后，人家人都來(lái)了，你總不能讓人家走吧。所以你會(huì )發(fā)現，窮游不太會(huì )存在你說(shuō)的這個(gè)問(wèn)題。恰恰相反，我們會(huì )在這個(gè)基礎上不斷開(kāi)發(fā)適合我們用戶(hù)的產(chǎn)品?，F在很多人也在問(wèn)我，說(shuō)你們名字叫窮游，但現在你們怎么推的都是什么蘇梅島的別墅??？我說(shuō)“窮”這個(gè)字可以有很多種含義，比如可以是一種性?xún)r(jià)比：以比較少的錢(qián)，去感知一些更有趣的生活。

執惠：窮游的投資方有眾信和阿里兩大巨頭，目前我們跟他們形成了怎樣的協(xié)同效應？

薛蓓蓓：阿里B輪的時(shí)候就投了我們，雙方一直以來(lái)都有比較好的協(xié)同，淘寶上窮游旗艦店的銷(xiāo)量一直都很好；而眾信在資源端對窮游幫助很大。其實(shí)窮游在行業(yè)的地位高還是低，跟巨頭的加持沒(méi)有關(guān)系，因為即便是巨頭投的企業(yè)也有沒(méi)成功的，而一些沒(méi)有巨頭投資的企業(yè)可能它自己最后變成了巨頭。我的理解是，企業(yè)本身要自己成長(cháng)得足夠好，你的生態(tài)體系要搭得足夠完美，你的東西才有價(jià)值。所以不是因為巨頭投了你你才好，而是因為你夠好，它才愿意來(lái)投你。

執惠：窮游是最近三年才開(kāi)始商業(yè)化的，商業(yè)化以來(lái)有沒(méi)有實(shí)現持續的盈利？

薛蓓蓓：這取決于你怎么去定義“盈利”，因為從財務(wù)層面上，盈利的標準有很多，可能每一個(gè)核算的口徑都不太一樣。我們在花錢(qián)、砸錢(qián)、買(mǎi)流量、買(mǎi)廣告這些事上一直都很謹慎，窮游更關(guān)注的是企業(yè)內部的健康度和轉化率。

執惠：未來(lái)有沒(méi)有什么具體的增強盈利能力的策略？

薛蓓蓓：要重點(diǎn)依靠“行程助手”的兩個(gè)版本，以及JNE。我覺(jué)得在業(yè)務(wù)上，只要你提供給用戶(hù)的是他們需要的東西，他是愿意為之去買(mǎi)單的。如果你不能賺錢(qián)的話(huà)，那就證明你這個(gè)東西對用戶(hù)來(lái)說(shuō)是沒(méi)有價(jià)值的。

執惠：窮游在完成這么多年的品牌、用戶(hù)等的積累之后，下一步發(fā)展面臨的比較大的挑戰是什么？

薛蓓蓓：目前來(lái)講，很多創(chuàng )業(yè)企業(yè)都比較難熬，但我反而覺(jué)得這是一個(gè)好的事情。其實(shí)你去看海外，在上一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后才誕生了一些很牛的公司。我認為我們在這個(gè)階段也是這樣的，只有退潮的時(shí)候才知道誰(shuí)在裸泳；只有在這種環(huán)境下，大家才會(huì )知道真正的好公司是扛得下來(lái)的。這一輪資本寒冬之后一定會(huì )有一些優(yōu)秀的公司出來(lái)，只要熬得過(guò)去。

我不太認為現在這個(gè)環(huán)境對于企業(yè)有多大的壓力，因為在資本市場(chǎng)看來(lái)，這就是一個(gè)正常的規律、一個(gè)起伏周期，一個(gè)再正常不過(guò)的事情。如果你的企業(yè)熬不過(guò)這輪周期，那其實(shí)證明你沒(méi)有那么優(yōu)秀。

所以我不覺(jué)得在這個(gè)情況下窮游會(huì )有什么特別大的挑戰?；剡^(guò)頭來(lái)說(shuō)，我一直覺(jué)得我們是在按照自己的節奏前進(jìn)，它的每一步，現在回過(guò)頭來(lái)看都是對的。企業(yè)最根本的還是你要把你自己的東西做好，然后消費者認你，就OK了。

執惠：如果這個(gè)資本寒冬相對長(cháng)一點(diǎn)的話(huà)，而窮游又沒(méi)有在短時(shí)間內上市，那融E輪會(huì )不會(huì )有壓力？

薛蓓蓓：我認為恰恰在寒冬的時(shí)候，好的企業(yè)才會(huì )更受資本青睞。因為對資本來(lái)說(shuō)，有一部分錢(qián)我是一定要投出去的，那如果我不知道該投誰(shuí)，我一定要投那些讓我放心的企業(yè)。所以在這個(gè)階段，好企業(yè)更容易拿到錢(qián)。過(guò)去還可以指望資本在投資的時(shí)候，覺(jué)得這個(gè)企業(yè)我不懂但是也沒(méi)關(guān)系，后面一定會(huì )有人來(lái)接盤(pán)；但現在如果覺(jué)得這企業(yè)我不懂，肯定是說(shuō)“對不起我不敢投”。

執惠：未來(lái)窮游會(huì )如何尋求更大的突破？

薛蓓蓓：我最近在寫(xiě)一篇文章，大概是在講一代互聯(lián)網(wǎng)和二代的區別。我自己的判斷是互聯(lián)網(wǎng)滲透到今天，大家指望在用戶(hù)量上面再有一個(gè)突飛猛進(jìn)的增長(cháng)，已經(jīng)不靠譜了，所以流量增長(cháng)瓶頸是每家都在遇到的問(wèn)題。前兩天有一篇文章說(shuō)華爾街現在已經(jīng)不看UV量了，因為UV數已經(jīng)沒(méi)有意義了，華爾街看的是轉化率和成本結構，看你能從現有的這些用戶(hù)身上賺多少錢(qián)出來(lái)。所以我覺(jué)得更重要的是你的用戶(hù)是不是有價(jià)值的，下一步我們最主要的課題之一就是要提高轉化率，挖掘用戶(hù)的商業(yè)價(jià)值，比如我們可能會(huì )去試一些新的跑道。

關(guān)于個(gè)人

執惠：談?wù)剛€(gè)人吧，這次窮游是首次專(zhuān)門(mén)為你量身打造了CSO這個(gè)職位，會(huì )不會(huì )覺(jué)得壓力比較大？

薛蓓蓓：還好吧，因為窮游本身的工作氛圍就很輕松，然后這群人我們又都很熟，工作氛圍上面肯定是沒(méi)有問(wèn)題的。金融是一個(gè)強調理性的領(lǐng)域，窮游這里更強調有趣、好玩。我覺(jué)得倒不一定是有壓力，而是我需要調整自己的性格去適應這樣的環(huán)境。金融行業(yè)前段時(shí)間有篇文章刷屏了，叫《有趣是最好的春藥》。大家都覺(jué)得這句話(huà)說(shuō)得特別對，然后一群人坐在一起還是在聊股票。來(lái)了窮游以后你會(huì )感覺(jué)到，雖然工作很忙，但人就變得很開(kāi)心，就是因為這里很有趣，跟之前完全是兩種思維模式。反過(guò)來(lái)，對窮游來(lái)說(shuō)，它也需要有理性的人加入，因為企業(yè)經(jīng)營(yíng)畢竟是一個(gè)相對理性的行為，所以其實(shí)也是蠻互補的一個(gè)事情。

執惠：你覺(jué)得資本圈的經(jīng)歷給你帶來(lái)的收獲有哪些？

薛蓓蓓：六年了，收獲實(shí)在是太多了。關(guān)于資本圈，我會(huì )跟很多人講，如果畢業(yè)之后不知道做什么，那么你可以試試資本行業(yè)，因為這是一個(gè)對大家來(lái)說(shuō)非常好的起點(diǎn)，你能學(xué)到很多很多的東西，每天面對的挑戰都會(huì )很多。有點(diǎn)像記者，所有的事情只要你想學(xué)習，只要你想去爭取，它一定會(huì )給到你足夠多的自由空間讓你去成長(cháng)。但我會(huì )換過(guò)來(lái)是因為我個(gè)人的職業(yè)生涯定位，如果我不是有這樣一個(gè)自己所謂的夢(mèng)想去做實(shí)業(yè)的話(huà)，我可能還是會(huì )繼續留在資本圈。

執惠：你在資本圈的經(jīng)歷對你現在的這份工作有哪些意義和幫助？

薛蓓蓓：專(zhuān)業(yè)層面就不說(shuō)了，幫助肯定會(huì )很大的。我個(gè)人覺(jué)得，其實(shí)更多的是看問(wèn)題的角度。你會(huì )用一個(gè)更宏觀(guān)的視角去看一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。這個(gè)東西是有利有弊的。資本圈出來(lái)的人如果自己去創(chuàng )業(yè)，如果沒(méi)有其他搭檔、只有自己的話(huà)，是會(huì )很令人擔憂(yōu)的。因為我覺(jué)得資本圈的人其實(shí)沒(méi)有那么的接地氣，即便今天我自己，我也覺(jué)得不是很接地氣。但是創(chuàng )業(yè)的這些人，像我的這些搭檔們，不管是韓哲（窮游網(wǎng)COO）、老蔡（窮游網(wǎng)總裁蔡景暉）、面哥（窮游網(wǎng)創(chuàng )始人兼CEO肖異）包括扒皮（窮游副總裁周彤），他們都是一點(diǎn)一點(diǎn)把事情做起來(lái)的，他們對于經(jīng)營(yíng)層面的事情就非常擅長(cháng)，做得很好。但是當企業(yè)大到一定程度以后，不管是拼跑道也好、掉頭轉型也好，其實(shí)都是有一個(gè)戰略需求的。這個(gè)時(shí)候，需要有人能夠站在一個(gè)行業(yè)的高度，以更宏觀(guān)的角度和高層們一起看待、分析這個(gè)企業(yè)應該往那個(gè)方向走。我過(guò)去的經(jīng)歷讓我本身看問(wèn)題的角度也是偏這塊的，所以我們更多地會(huì )探討未來(lái)的方向、探討新領(lǐng)域在哪里。

執惠：CSO需要向CEO肖異述職，他對這個(gè)崗位有什么樣的考核？

薛蓓蓓：很難考核，考核是不是把他辦公室弄得太亂？（開(kāi)玩笑）其實(shí)大家加入進(jìn)來(lái)，是比較輕松地一起把這個(gè)公司運營(yíng)好。我認為企業(yè)還是要KPI的，但是在窮游，我們的管理模式更多地叫做manage from the bottom，它是一個(gè)自下而上的管理，不是說(shuō)今天我來(lái)定一個(gè)目標，然后我跟下面的中層領(lǐng)導說(shuō)，你必須要完成這個(gè)目標，完不成對不起你走人，這不是窮游真正的企業(yè)文化。我還是拿JNE來(lái)舉例，我們JNE的這個(gè)團隊非常強。團隊人數并不多，卻能夠做出這樣好的產(chǎn)品，就是因為JNE的領(lǐng)導帶的整個(gè)團隊的人都很對。比如說(shuō)面哥一年60%的精力都在招人上面，他就只會(huì )去找到那個(gè)對的人。然后中層領(lǐng)導本身會(huì )自我驅動(dòng)，自發(fā)地去做很多事兒，給自己加碼、設目標，而不是需要管理層去給他們定很多的目標說(shuō)你一定要怎樣。所以我的理解是CEO只要把人的事兒、把錢(qián)的事兒、把方向的事兒考慮清楚就可以了，然后在你限定的范圍內，中高層領(lǐng)導層面是可以把事兒做得非常好的。

當然年底的時(shí)候肯定也會(huì )有考核，看你是不是完成了，你完成的原因是什么，你沒(méi)完成的原因是什么。但不是嚴格地以這個(gè)為導向，因為我們會(huì )覺(jué)得這樣子會(huì )讓大家在創(chuàng )新上畏手畏腳，不敢去試錯。

執惠：那你對自己這個(gè)崗位設定的目標是什么？

薛蓓蓓：我的目標是希望窮游成為一家運營(yíng)健康的企業(yè)。因為我做金融行業(yè)習慣了，我的腦子里是會(huì )有plan A、plan B、plan C的，在市場(chǎng)發(fā)生任何變化的情況下，都會(huì )有相應的方案去應對。所以確實(shí)這個(gè)問(wèn)題我沒(méi)有辦法回答，因為我不知道接下來(lái)的情況會(huì )往哪個(gè)方面去發(fā)展。但是以我多年的工作習慣，不管整個(gè)外部的市場(chǎng)環(huán)境往哪個(gè)方向發(fā)展，我可能都是會(huì )有相應的措施去應對的。

*本文作者：秋薇（個(gè)人微信：MissQiuwei），執惠記者，歡迎關(guān)注交流！

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