導讀

隨著(zhù)疫情政策松綁，國內正式進(jìn)入“后疫情時(shí)代”，文旅行業(yè)迎來(lái)復蘇?，F階段，“疫情后遺癥”壓制著(zhù)人們對文旅行業(yè)的消費，三年的蟄伏期為經(jīng)濟帶來(lái)了巨大的沖擊，文旅行業(yè)仍面臨著(zhù)存量資產(chǎn)巨大、游客出游信心恢復、行業(yè)人才短缺等問(wèn)題。

恰逢其時(shí)，基于強烈的使命感和敬畏感，執惠推出龍雀新潮計劃。該計劃以打造最專(zhuān)業(yè)、最權威、最具影響力的文旅行業(yè)盛典為己任，是為了篩選出后疫情時(shí)代下文旅行業(yè)內勇于迭代變革且成效明顯的企業(yè)、文旅新勢力和百舸爭流的“風(fēng)流人物”，通過(guò)大咖們同場(chǎng)分享行業(yè)洞見(jiàn)，共同挖掘后疫情時(shí)代的文旅新業(yè)態(tài)。 

奇幻森林成立至今十余年，在創(chuàng )始人梁明的帶領(lǐng)下，從一群學(xué)生最初的“熱愛(ài)”發(fā)展成了一家匯聚國內大部分頭部魔術(shù)師的企業(yè)，成長(cháng)為自上而下?lián)碛腥a(chǎn)業(yè)鏈布局的綜合性集團公司。并靠著(zhù)多年的努力在北京買(mǎi)下一整棟辦公樓，打造屬于中國的魔術(shù)城堡。奇幻森林也是目前中國魔術(shù)行業(yè)唯一在資本化進(jìn)程中的魔術(shù)公司。

位于北京的奇幻森林總部的藝術(shù)館

位于北京的奇幻森林總部的小劇場(chǎng)

奇幻森林總部的創(chuàng )制作空間

奇幻森林總部的辦公空間

作為一門(mén)在西方有著(zhù)兩百多年歷史的藝術(shù)形式，魔術(shù)在歐美有著(zhù)普遍的群眾基礎，但在中國卻仍是一個(gè)小眾領(lǐng)域，相信大部分的人認識它都是從春晚的魔術(shù)大師劉謙開(kāi)始的，時(shí)間、觀(guān)念的差異也就形成了國內外魔術(shù)產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展差距。而梁明要做的就是讓好的魔術(shù)被更多人看見(jiàn)。

位于北京公司的榮譽(yù)墻

他說(shuō)，“在魔術(shù)產(chǎn)業(yè)這條路上，我們的心態(tài)是知難而進(jìn)的。國家反復在提文化自信，其實(shí)在技術(shù)上無(wú)論是大型幻術(shù)的聲光電技術(shù)，還是近景魔術(shù)的手法技巧道具設計，東西方的差距都在逐步縮短。這個(gè)時(shí)代的藝術(shù)需要是有東方文化基底的表達能力，也就是說(shuō)講好中國故事的能力。文旅融合的大背景下，為多種藝術(shù)表達中國文化，講好中國故事的機會(huì )提供了應用場(chǎng)景。

奇幻森林創(chuàng )始人梁明

如何接觸到魔術(shù)行業(yè)的？并長(cháng)期發(fā)展下去？

“我是從上大學(xué)就喜歡魔術(shù)，這一路以來(lái)，建立魔術(shù)社團，到成立協(xié)會(huì )，再到組建公司，一路見(jiàn)證著(zhù)中國魔術(shù)行業(yè)的發(fā)展。從建立高校魔術(shù)聯(lián)盟、參與籌辦世界魔術(shù)大會(huì )、發(fā)明的魔術(shù)道具出口國外、登上央視春晚的舞臺、成功挑戰吉尼斯世界紀錄，到建立第一個(gè)魔法主題溫泉公園、第一個(gè)大型奇幻駐場(chǎng)演藝、第一個(gè)魔術(shù)沉浸演藝新空間等等…我們做的事一次又一次的刷新行業(yè)紀錄，不斷創(chuàng )造行業(yè)的里程碑。這一切都讓我覺(jué)得我們在做一件非常有意義的事。所以創(chuàng )業(yè)這一路以來(lái)，其實(shí)并沒(méi)有感受過(guò)艱難，因為我本身特別喜歡魔術(shù)，因為熱愛(ài)，所以從來(lái)不會(huì )覺(jué)得累。”梁明講。

一次熱愛(ài)，萌芽一個(gè)想法，開(kāi)始一次魔術(shù)創(chuàng )業(yè)之旅，于是 “奇幻森林”在2008年誕生了。“其實(shí)支撐我們持續地的在魔術(shù)行業(yè)進(jìn)行深耕的是這份事業(yè)給予我們的意義感。奇幻森林15年的歷程，我們不斷地探索、創(chuàng )新，將“魔術(shù)”一步步發(fā)展為行業(yè)，又進(jìn)一步發(fā)展為產(chǎn)業(yè)，我們的心態(tài)就是知難而進(jìn)，但行好事。”

奇幻森林承辦的北京國際魔術(shù)大會(huì )

梁明在采訪(fǎng)中分享，因為熱愛(ài)而接觸魔術(shù)，收獲了很多的東西。首先就是有機會(huì )見(jiàn)證魔術(shù)行業(yè)的逐漸成長(cháng)，能夠成為所熱愛(ài)的行業(yè)歷史發(fā)展的參與者和貢獻者，經(jīng)歷從無(wú)到有、經(jīng)歷時(shí)代的變遷、行業(yè)的變遷，是極其幸運的。當然，這十余年從0到1的創(chuàng )業(yè)歷程也大大提升自己，變成了“什么都得會(huì )”的更完整的人。

“奇幻森林”的核心競爭力是什么？

奇幻森林創(chuàng )立于2008年，至今為止，企業(yè)擁有30部原創(chuàng )IP劇目，全年演出超600場(chǎng)足跡遍布國內外120個(gè)城市。劇目實(shí)現魔術(shù)、表演、舞蹈、全息技術(shù)、沉浸式情景體驗等多領(lǐng)域多技術(shù)的融合。梁明分享到，奇幻森林的核心競爭力在行業(yè)資源的整合能力和藝術(shù)跨界的融合能力。

“什么是資源的整合能力呢？原來(lái)我們一直想要簽約中國最牛的魔術(shù)師，這樣帶來(lái)的問(wèn)題是資源匯集強者愈強，但后續的行業(yè)人才培養不夠導致斷層?，F在我們會(huì )更加敞開(kāi)地去跟所有人合作！加拿大的“太陽(yáng)馬戲”幾乎不用養任何演員，但是他們的數據庫里面有全世界所有演員的資料，當在不同的地方落地不同項目的時(shí)候就可以很好利用當地的人才來(lái)解決演出問(wèn)題，所有地方都很歡迎他們，這就是資源的最大化利用。所以，資源不在于你要擁有多少，而在于你能使用多少。我們一個(gè)假期會(huì )接到十幾個(gè)不同地域的魔術(shù)嘉年華活動(dòng)同時(shí)發(fā)生，我們創(chuàng )作內容建立標準并且與當地的團隊合作，取得了很好的市場(chǎng)反饋。奇幻森林正在不斷的把產(chǎn)業(yè)上下游和魔術(shù)人才更好的整合在一起。”

“其二是跨界融合能力。之前有人問(wèn)我，我定位自己是商人還是藝術(shù)家？我說(shuō)我希望成為懂商業(yè)的藝術(shù)家。藝術(shù)家在我心里的位置非常崇高，代表你必須理解藝術(shù)最本質(zhì)的東西。藝術(shù)無(wú)論是跟跨界藝術(shù)的融合還是跟商業(yè)的融合，首先你得成為藝術(shù)家才可能理解這個(gè)藝術(shù)門(mén)類(lèi)該如何與其他產(chǎn)業(yè)融合，如果自己都找不到這藝術(shù)的共性，把握不到藝術(shù)不變的本質(zhì)，就很難去產(chǎn)生跨界融合能力。奇幻森林十幾年來(lái)，將魔術(shù)與科學(xué)實(shí)驗、脫口秀、戲劇、歌舞秀等各類(lèi)形式融合，生產(chǎn)出超過(guò)30部原創(chuàng )IP劇目，全年演出超600場(chǎng)，通過(guò)打磨慢慢的具備了這個(gè)能力。”

奇幻森林原創(chuàng )的各類(lèi)IP劇目

“魔術(shù)+文旅”的模式創(chuàng )新是如何進(jìn)化而來(lái)？與傳統魔術(shù)有哪些區別？ 

梁明介紹，奇幻森林在2008年創(chuàng )立之初是以活動(dòng)策劃和少兒魔術(shù)培訓起家，此后憑借春晚魔術(shù)明星演藝經(jīng)紀而一躍成為行業(yè)新秀。這次春晚的經(jīng)歷使得團隊發(fā)現“演藝經(jīng)紀”可能是魔術(shù)變現最快的路徑，開(kāi)始把業(yè)務(wù)重心調整為“演藝經(jīng)紀”，幫助藝人打造獨特的魔術(shù)節目，當時(shí)承接大量的電視媒體和大型活動(dòng)；

2013年，公司開(kāi)始垂直多元化發(fā)展的戰略，包括活動(dòng)策劃、演藝經(jīng)紀、魔術(shù)設計、魔術(shù)培訓、魔術(shù)道具等；2015年伴隨房地產(chǎn)市場(chǎng)的大量需求，戰略更加聚焦主攻適配大型活動(dòng)的魔術(shù)劇和魔術(shù)秀；

2018年國家提出文旅融合戰略，伴隨著(zhù)房地產(chǎn)行業(yè)的整體收縮。奇幻森林開(kāi)始了“魔術(shù)+文旅”跨界融合探索發(fā)展。不斷地適應市場(chǎng)、擁抱變化，通過(guò)一路的自我變革與商業(yè)創(chuàng )新，我們也從傳統的文化公司發(fā)展成為垂直品類(lèi)最大的綜合性集團公司。

那么“魔術(shù)+文旅”與傳統的魔術(shù)產(chǎn)業(yè)有哪些不同呢？

“我認為‘魔術(shù)+文旅’使得魔術(shù)不再是簡(jiǎn)單的培訓、道具、演出等單一業(yè)態(tài)，而是代表著(zhù)魔術(shù)從單一走向了多元化。它使得觀(guān)眾不再是觀(guān)眾，而是顧客、游客，他們是‘既要又要’的，所以魔術(shù)藝術(shù)形式需要進(jìn)行多元化的融合與創(chuàng )新，與吃、住、行、游、購、娛融合，來(lái)服務(wù)旅游目的地或是綜合體。”

這里的多元化融合，梁明認為表現在兩個(gè)層面。

第一是內容與場(chǎng)景的融合，我們在疫情期間開(kāi)業(yè)的鲅魚(yú)灣魔法溫泉公園，在溫泉水樂(lè )園里面融入了魔術(shù)沉浸演藝、魔術(shù)商店、魔術(shù)大課堂、魔術(shù)主題餐飲、魔術(shù)酒吧等，讓項目從當地113家溫泉當中脫穎而出。魔術(shù)針對親子家庭獨具吸引力，一開(kāi)業(yè)就十分火爆，變成了當地最受歡迎的親子旅游目的地。文旅融合用“魔術(shù)+溫泉”實(shí)現了文化藝術(shù)對傳統溫泉行業(yè)的賦能。

營(yíng)口—鲅魚(yú)灣魔法溫泉樂(lè )園

奇幻森林策劃設計并創(chuàng )作的IP人物形象以及在樂(lè )園內的沉浸表演

第二是魔術(shù)呈現形式的多元化融合，演藝、研學(xué)、培訓、道具零售、創(chuàng )意營(yíng)銷(xiāo)、酒水消費、藝術(shù)展陳融合，呈現形式的疊加實(shí)現了從單一實(shí)現了多元化發(fā)展，隨之而來(lái)是收入的多元融合，“我們發(fā)現魔術(shù)與其他產(chǎn)業(yè)融合形成綜合業(yè)態(tài)之后，就會(huì )產(chǎn)生巨大的能量。”梁明舉例說(shuō)：例如美國好萊塢魔術(shù)城堡 The Magic Castle就是最好的例子，他以7個(gè)不同小劇場(chǎng)的魔術(shù)演藝為核心，融合餐廳、酒吧、藝術(shù)展覽等內容，成為了洛杉磯最具盛名的夜經(jīng)濟目的地。

美國洛杉磯的好萊塢魔術(shù)城堡集合餐廳、酒吧、各類(lèi)劇場(chǎng)和展陳空間

產(chǎn)品的創(chuàng )新點(diǎn)和靈感來(lái)源是什么？

奇幻森林十幾年的發(fā)展，從學(xué)生社團到集團化的企業(yè)，為國內營(yíng)造了積極的魔術(shù)發(fā)展氛圍。在很大程度上，奇幻森林是中國魔術(shù)發(fā)展的閃亮名片。2022年，奇幻森林著(zhù)手打造了“奇幻大劇院”、“凝固時(shí)間酒吧”兩大項目，吸引了大量目光。關(guān)于項目的創(chuàng )新點(diǎn)，梁明介紹新項目都是針對文旅場(chǎng)景的變化而打造的創(chuàng )新形式。

《凝固時(shí)間酒吧》是一個(gè)充滿(mǎn)溫度的城市沉浸演藝新空間產(chǎn)品，創(chuàng )新的“沉浸空間設計”把聲、光、電、舞美道具和特效設備作為“魔術(shù)機關(guān)” 融合進(jìn)酒吧空間，創(chuàng )新的打破了舞臺的局限性。在運營(yíng)模式上，創(chuàng )造性地將“消費空間+魔術(shù)戲劇+空間運營(yíng)”融為一體，把酒吧運營(yíng)和沉浸式演藝運營(yíng)融為一體，極大地提升了單體項目的營(yíng)收規模和運營(yíng)效率。非演出時(shí)間，顧客還可以白日品茶、夜晚飲酒、體驗近景魔術(shù)，打破傳統空間的拘束，提供不同時(shí)段的多元化社交體驗，滿(mǎn)足不同層次的消費需求。

凝固時(shí)間沉浸魔術(shù)酒吧內的近景表演

開(kāi)業(yè)季人滿(mǎn)為患的凝固時(shí)間酒吧

《奇幻大戲院》坐落在莫干山奇幻谷的中心位置，緊鄰奇幻谷商業(yè)區。這是一個(gè)充滿(mǎn)奇幻魔法的”特殊”劇場(chǎng)。把聲、光、電、舞臺機械、舞美道具和特效設備作為“魔術(shù)機關(guān)” 融合進(jìn)劇場(chǎng)空間，可以說(shuō)整個(gè)劇場(chǎng)就是一個(gè)精密的 “巨型魔術(shù)道具” ，全世界99%的魔術(shù)都可以在這里現場(chǎng)上演。 

首部開(kāi)業(yè)大戲“奇跡秀”（Magic Entertainment ）是國內首個(gè)駐場(chǎng)魔術(shù)娛樂(lè )秀。60分鐘的演出里呈現超過(guò)18種30余個(gè)魔術(shù)效果，配合豐富的視特效提供全沉浸的影院級奇幻娛樂(lè )體驗。這里將上演亞洲最大型IMAX版舞臺幻術(shù)，百老匯最快的瞬間轉移，還有全球首創(chuàng )“穿越時(shí)空的奇跡” 現場(chǎng)還原電影《驚天魔盜團》的經(jīng)典畫(huà)面。觀(guān)眾不僅觀(guān)看，還有機會(huì )參與互動(dòng)，親身感受魔術(shù)。它擁有亞洲范圍內最大型的舞臺幻術(shù)，也是在亞洲投資體量最大的駐場(chǎng)魔術(shù)秀。

奇幻大戲院的奇跡秀劇照

“縱觀(guān)魔術(shù)行業(yè)十幾年來(lái)的變化都是基于市場(chǎng)的變化而來(lái)的，所有的創(chuàng )新也是隨著(zhù)場(chǎng)景和市場(chǎng)的變化而創(chuàng )新。同時(shí)，我們需要深刻了解場(chǎng)景，而如何理解也成為一個(gè)難點(diǎn)。不同的場(chǎng)景有不同的需求的表演形式，而魔術(shù)恰好也是可以落地于不同場(chǎng)景的藝術(shù)形態(tài)。”他說(shuō)。

那么究竟魔術(shù)創(chuàng )作中的靈感來(lái)源來(lái)于什么呢？梁明分享了以下幾個(gè)點(diǎn)：

第一是放眼觀(guān)察整個(gè)魔術(shù)行業(yè)，從文旅、文娛這些大行業(yè)中獲得學(xué)習啟發(fā)，看看他們都在做什么？我們帶團隊去看法國狂人國，看人家如何通過(guò)演藝內容年接待游客230萬(wàn)人，帶動(dòng)經(jīng)濟超過(guò)2億歐元；去看香港海洋公園的鬼節思考演藝如何與節慶結合為樂(lè )園引流？去看拉斯維加斯如何同一天上演23臺完全不同的魔術(shù)大秀…

位于法國的狂人國演藝公園

第二是要看自己行業(yè)中最頂尖的人在做什么？我們發(fā)現每一個(gè)頂尖的魔術(shù)師對于魔術(shù)的創(chuàng )新做法都不一樣。比如大衛科波菲爾他把他的魔術(shù)以講故事的形式進(jìn)行表演，實(shí)現魔術(shù)與科幻結合；拉斯維加斯的邁克金，將魔術(shù)與脫口秀結合的comedy魔術(shù)秀，為下午親子家庭休閑娛樂(lè )，提供了很好的選擇；德國魔術(shù)師埃里希兄弟在兩萬(wàn)人的體育場(chǎng)竟然可以表演近景魔術(shù)……去看行業(yè)的最尖端的人都在做什么，一定能成為持續創(chuàng )新的創(chuàng )作靈感。

德國埃里希兄弟的魔術(shù)秀上徒手彎曲鐵軌

第三個(gè)點(diǎn)就是要深入理解空間和場(chǎng)景變化，最終找到適配的產(chǎn)品。成都太古里在魔術(shù)產(chǎn)品的打造中提出過(guò)一個(gè)要求給我們，說(shuō)他們希望我們的內容只適合太古里也只有太古里可以做，很遺憾后來(lái)我們的創(chuàng )意沒(méi)有中標。于是出現了太古里路易威登新店里那條巨大的老虎尾巴在空間內外上下左右騰挪，四處延伸，讓人驚掉下巴的一幕，這奇特的藝術(shù)創(chuàng )新確實(shí)只適合太古里也只會(huì )在這里出現這一次，這些都讓我們的不斷思考和學(xué)習。

太古里L(fēng)V旗艦店的虎年特別企劃

項目落址是基于什么樣的考慮？

疫情過(guò)后恢復最快的其實(shí)是城市文旅，城市消費成為最可靠的市場(chǎng)保障基礎，所以我們這兩年的重點(diǎn)就是在做城市文旅內容的布局。

在這里，梁明著(zhù)重為我們介紹了“凝固時(shí)間酒吧”的落址考慮。他表示，“凝固時(shí)間酒吧”位于蘇州CBD金雞湖畔的蘇州文化藝術(shù)中心。那里形成了目前國內最成體系、最大規模、最優(yōu)環(huán)境的演藝集聚示范區。

蘇藝演藝文化聚集區

夜幕降臨，8個(gè)演藝新空間同時(shí)開(kāi)演，金雞湖邊12+N的戲劇部落，集聚區的演藝內容極其豐富，全年演出將超過(guò)3000場(chǎng)，吸引了大量喜歡和關(guān)注各行各業(yè)演藝內容的客群，通過(guò)這些客群實(shí)現導流。同時(shí)藝術(shù)中心成立藝創(chuàng )空間，引進(jìn)了包括：笑果文化、開(kāi)心麻花、大道喜劇院等眾多頭部文化企業(yè)入駐，有利于各類(lèi)藝術(shù)之間的碰撞，衍生出更多有意思的內容。在業(yè)務(wù)上也多元化的發(fā)展各類(lèi)藝術(shù)的研學(xué)、少兒藝術(shù)培訓等內容，滿(mǎn)足了用戶(hù)一站式的日常藝術(shù)消費。所以“凝固時(shí)間魔法酒吧”與聚集區是一個(gè)互相需要、互相賦能的關(guān)系，我覺(jué)得這是我們當時(shí)在落址于此最大的考慮。

蘇州—凝固時(shí)間魔術(shù)酒吧

《一塊凝固的時(shí)間》互動(dòng)體驗

“值得注意的是，不見(jiàn)得所有的魔術(shù)形式都適合與文旅融合，我們要知道，每個(gè)城市的特質(zhì)不一樣，相應的城市市場(chǎng)、城市場(chǎng)景、城市消費習慣也都不一樣，伴隨著(zhù)有差異化的文化和消費者，文旅項目最重要的是對場(chǎng)景進(jìn)行理解，抓住藝術(shù)本質(zhì)，依托場(chǎng)景進(jìn)行藝術(shù)場(chǎng)景融合，量身定制打造產(chǎn)品。”梁明說(shuō)。

疫情三年對行業(yè)有什么影響？奇幻森林對未來(lái)如何看待？

疫情三年對很多行業(yè)都是顛覆性，文旅和演藝行業(yè)更是重災區。疫情當中最令我難過(guò)的是人才的流失，這是最讓人心痛和遺憾的。行業(yè)人才的培養需要數年時(shí)間，好不容易培養起來(lái)的團隊在疫情之下，面對收入降低和付出與回報不成正比的雙重打擊，很多人都沒(méi)能扛過(guò)去。“最令我印象深刻的是去年十一假期前，9月25日的時(shí)候銷(xiāo)售團隊的負責人還信心滿(mǎn)滿(mǎn)的在黑板上寫(xiě)了十幾個(gè)已經(jīng)簽約的大型活動(dòng)，到了29號由于疫情防控政策幾乎全部宣布取消。那感覺(jué)簡(jiǎn)直是一桶冷水潑下來(lái)，從頭涼到腳的感覺(jué)。從商務(wù)對接、活動(dòng)策劃再到節目編排、敲定演員檔期等，團隊一個(gè)多月時(shí)間的所有努力全部瞬間歸零。當時(shí)真的很喪氣，覺(jué)得整個(gè)世界都灰暗了起來(lái)！”梁明說(shuō)。

相信不僅是奇幻森林，這些行業(yè)共同面對的巨大的內耗，三年來(lái)都在一天一天消耗著(zhù)企業(yè)好不容易建立起來(lái)的企業(yè)文化、資金和團隊。“我覺(jué)得疫情的后遺癥還要持續很久，這些后遺癥就包括：疫情對企業(yè)文化和對團隊價(jià)值觀(guān)的沖擊、對消費和投資信心消耗、對產(chǎn)業(yè)上下游的破壞、對運營(yíng)模式和企業(yè)管理的影響等等…這些后遺癥還將間接的持續的對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和戰略判斷產(chǎn)生影響，這值得我們特別重視。”梁明說(shuō)。

“魔術(shù)+文旅”的融合，在于不斷創(chuàng )造驚喜、創(chuàng )造神奇的感受，這也是魔術(shù)藝術(shù)與其他藝術(shù)最大的區別。采訪(fǎng)中奇幻森林在文旅融合上做出的諸多嘗試給了我們很多啟發(fā)，我們也期待看到奇幻森林在未來(lái)的能夠創(chuàng )造出更多的帶給觀(guān)眾驚喜的產(chǎn)品。采訪(fǎng)的最后，梁明表示：“魔術(shù)是創(chuàng )造奇跡的藝術(shù)，這個(gè)世界越是困難的時(shí)候，人們越需要看到奇跡。這就是魔術(shù)存在的意義。”

疫情過(guò)后，剛剛開(kāi)業(yè)即人滿(mǎn)為患的凝固時(shí)間魔術(shù)酒吧與觀(guān)眾合影

也許跟從事魔術(shù)有關(guān)，在梁明的眼里，總能閃爍出對事業(yè)的熱愛(ài)、篤定和樂(lè )觀(guān)。這就像他一開(kāi)始說(shuō)的那樣，他是“知難，而進(jìn)”，面對未來(lái)“知難，而進(jìn)！”這可能是奇幻森林對自己和對未來(lái)最篤定的堅持！也希望這份堅持能夠在未來(lái)開(kāi)花結果，在2023迎來(lái)春暖花開(kāi)。

龍雀招募計劃

在此邀請行業(yè)新勢力參加由執惠集團發(fā)起的“龍雀新潮計劃”，聚焦新形勢下的新變化，圍繞發(fā)展過(guò)程中存在的現實(shí)問(wèn)題，探討文旅新趨勢，尋找文旅發(fā)展新機遇，突破行業(yè)桎梏，發(fā)展后疫情時(shí)代的文旅新業(yè)態(tài)，促進(jìn)文旅行業(yè)的可持續發(fā)展。

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