作為文旅業(yè)者，我們都期待能對這個(gè)不斷趨前、變換不斷的文旅時(shí)代的每一個(gè)重大事件、每一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)，有著(zhù)更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。

于此，執惠統籌分析一周文旅最新動(dòng)態(tài)，試圖從這些鮮活的元素中尋找發(fā)現每個(gè)領(lǐng)域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來(lái)探析它們帶給文旅業(yè)發(fā)展，帶給我們的價(jià)值點(diǎn)。

文旅惠評【第113周】，文旅一線(xiàn)情報，一周深度評析。

文旅巨頭行情

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進(jìn)軍主題樂(lè )園，泡泡瑪特要玩真的。

近期信息顯示，泡泡瑪特與北京朝陽(yáng)公園達成合作，后者授權泡泡瑪特使用園區內“歐陸風(fēng)韻”項目及其周邊街道、森林。泡泡瑪特樂(lè )園項目負責人介紹，目前項目可研和概念設計已經(jīng)完成，正處于方案設計階段，致力于將項目打造成集潮玩IP、文化傳播、沉浸式體驗、休閑娛樂(lè )于一體的潮流文化樂(lè )園。

該項目將成為泡泡瑪特首個(gè)線(xiàn)下樂(lè )園。

更早前，泡泡瑪特成立了樂(lè )園管理公司和投資公司，已投資包括不限于動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域的頭部公司兩點(diǎn)十分、兩部動(dòng)畫(huà)電影等。過(guò)去一年，泡泡瑪特市值一度縮水一半，資本市場(chǎng)由曾經(jīng)的高高捧起，但現在心有疑慮。泡泡瑪特正嘗試撕去或弱化身上盲盒、潮玩的標簽，“四面出擊”背后，有著(zhù)對市場(chǎng)機會(huì )的主動(dòng)把握，更有著(zhù)對業(yè)務(wù)面臨多重壓力的被動(dòng)應對。

從幾個(gè)維度看：

1、雖當下市場(chǎng)依然較熱，前景空間也可期，但盲盒或潮玩賽道競爭已越來(lái)越激烈，相比對手，泡泡瑪特目前雖有市場(chǎng)份額，但并未形成絕對優(yōu)勢，被追趕乃至被超越也不是沒(méi)有可能。同時(shí)，泡泡瑪特曾一度仰賴(lài)的核心IP Molly的營(yíng)收相比高峰期已下滑不少，持續變現能力引起質(zhì)疑，泡泡瑪特需要持續產(chǎn)生新的競爭力強的IP，同時(shí)將IP的價(jià)值鏈做長(cháng)，在“強IP+較長(cháng)變現鏈條”方面實(shí)現突破；

2、曾經(jīng)“核心IP+多類(lèi)IP+衍生品開(kāi)發(fā)+線(xiàn)下線(xiàn)上售賣(mài)”的產(chǎn)業(yè)鏈路徑，當下仍具備較強競爭力，但受到的競爭挑戰，以及要給資本講出新故事的壓力，都越來(lái)越大，曾經(jīng)可以做單類(lèi)IP及其變現路徑的縱深化，但現在需要尋求IP及其業(yè)務(wù)的多元化，這樣在橫向上也有突破。泡泡瑪特做投資、做樂(lè )園等，在內容IP、消費者體量、營(yíng)收構成等方面，都是尋求在業(yè)務(wù)版圖上實(shí)現突破，未來(lái)很難再說(shuō)它是一家盲盒或潮玩公司；

3、盲盒、潮玩、主題樂(lè )園等一大消費群體是90后、95后或Z世代，這是一個(gè)體量龐大的消費群體，在不少新興潮流中是主流消費者，于此泡泡瑪特業(yè)務(wù)的多元化，既是尋求一個(gè)更龐雜產(chǎn)業(yè)鏈的構成，也是在圍繞與潮玩有重疊消費群體的更多觸達、轉化與留存，既對存量用戶(hù)做更多價(jià)值鏈的變現，也實(shí)現增量獲客與轉化。它要做的不再是一家“專(zhuān)特”公司，定義不再是潮玩，而可能是潮流娛樂(lè )、潮流消費等。資本需要這樣的新故事，它也需要這樣的故事來(lái)穩住和拓展自己的基本盤(pán)；

4、主題樂(lè )園畢竟是一門(mén)重投資、重運營(yíng)的業(yè)務(wù)，先打造一個(gè)體量不算很大的主題樂(lè )園，錢(qián)對當前的泡泡瑪特來(lái)說(shuō)應該問(wèn)題不大，但運營(yíng)確是重大考驗，尤其對“第一炮”來(lái)說(shuō)，意義不同。未來(lái)第一個(gè)樂(lè )園的運營(yíng)成效，是個(gè)“坎”，也是個(gè)機會(huì )。

新消費的生意，還有很大空間，但基于地產(chǎn)的生意，已相對逼仄。

近期，百強房企之一藍光發(fā)展擬以1元價(jià)格打包甩賣(mài)多個(gè)項目約15億資產(chǎn)，其中包括一個(gè)重要的文旅項目（天津小站項目），這個(gè)“虧本”買(mǎi)賣(mài)背后有著(zhù)不小的無(wú)奈。

按計劃，天津小站項目將以國際演藝文化園、小站練兵園、稻米展覽館等多項目景點(diǎn)串聯(lián)，打造“稻米俠”主題樂(lè )園。目前由于藍光發(fā)展陷入流動(dòng)性危機，項目面臨著(zhù)停工、訴訟、查封、復工困難等問(wèn)題，存在逾期竣工及逾期交房的風(fēng)險。

藍光發(fā)展表示，上述資產(chǎn)交易通過(guò)承債式收購，在出售資產(chǎn)的同時(shí)能降低公司負債約91.91億元。

此前房地產(chǎn)地產(chǎn)多番政策調控下，不少房企陷入流動(dòng)性和債務(wù)危機，藍光發(fā)展是一例。據其2021年半年報顯示，截至2021年6月30日，其扣除預收帳款后的資產(chǎn)負債率為84.01%，凈負債率為227.78%，兩項指標均已踩中“三道紅線(xiàn)”。

同時(shí)，其公告稱(chēng)，截至2021年11月30日，藍光發(fā)展累計到期未能償還的債務(wù)本息金額合計258.81億元（包括銀行貸款、信托貸款、債務(wù)融資工具等債務(wù)形式）。而在現金流方面，截至2021年6月30日，貨幣資金余額為100.29億，其中可自由動(dòng)用資金為3.30億，各類(lèi)受限或者限定用途的資金96.99億元。

1月7日，藍光發(fā)展在投資者互動(dòng)平臺上表示，截至目前，公司相關(guān)債務(wù)重組方案尚在擬訂中，尚無(wú)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

危機還未過(guò)去，甩賣(mài)資產(chǎn)成為被迫自救之舉。這或也意味著(zhù)，此前曾通過(guò)文旅項目形式獲地開(kāi)發(fā)文旅地產(chǎn)的地產(chǎn)商，將在文旅領(lǐng)域進(jìn)行收縮，對由此推動(dòng)的目的地文旅項目投資，也將帶來(lái)不小影響，文旅地產(chǎn)市場(chǎng)的玩家將會(huì )有一些格局重塑的可能。

某方面這也意味著(zhù)地產(chǎn)商，通過(guò)文旅地產(chǎn)模式“圈地”的好時(shí)代結束了。

最近恒大被責令對?；◢u39棟建筑（住宅樓）拆除一事，也是個(gè)例子。曾經(jīng)10多年前，不少知名地產(chǎn)商，央企、民企等幾乎蜂擁到海南填海造島，通過(guò)文旅地產(chǎn)模式進(jìn)行“圈地”開(kāi)發(fā)，號稱(chēng)總投資1600億元（恒大表示已投資810億）、占地12000畝的?；◢u，是突出代表，將多個(gè)利益方共同攢局，尋求皆大歡喜的文旅地產(chǎn)模式，推至高潮。

但起始于2017年的“環(huán)保風(fēng)暴”，讓這個(gè)模式有了更多的不平靜，整改、拆除等，帶來(lái)多個(gè)人工島的危機。

不管?；◢u這39棟建筑最終命運如何，但有三點(diǎn)要承認：

1、大型文旅地產(chǎn)項目帶來(lái)了部分目的地更新文旅產(chǎn)品供給，發(fā)展文旅業(yè)的機會(huì )，也為當地解決更多就業(yè)，拉升項目周邊土地價(jià)值，乃至促進(jìn)項目周邊區域經(jīng)濟發(fā)展；

2、大型文旅項目投資體量大，不配套一定的住宅用地，地產(chǎn)商也不夠熱衷，目的地的文旅招商引資也受影響；

3、地產(chǎn)為主，文旅反而為配套，是很多文旅地產(chǎn)項目的本質(zhì)，房子一賣(mài)，文旅項目爛尾或運營(yíng)不善，中長(cháng)期里反而可能帶來(lái)負面價(jià)值。

所以在后期的文旅地產(chǎn)項目中，目的地更精明的要求文旅項目與住宅同期開(kāi)建，或分批給地，看文旅項目進(jìn)展“下菜”，這導致一些資金實(shí)力不夠強的地產(chǎn)商畏難而退，或陷入危機。

現在，文旅地產(chǎn)模式已踩下剎車(chē)，又帶來(lái)新問(wèn)題：目的地的大型文旅項目投資怎么走向？注定將是地方國企、央企為主要玩家的新戰場(chǎng)嗎？但它們的持續撬動(dòng)能力如何？這些都還是疑問(wèn)，但文旅地產(chǎn)肯定要進(jìn)入一段時(shí)間的冷靜期或冷淡期了。

目的地投資晴雨表

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剛過(guò)去不久的元旦假期，與旅游相關(guān)的交通數據不夠樂(lè )觀(guān)。

1月4日，據交通運輸部消息，元旦假期3天，全國鐵路、公路、水路、民航預計發(fā)送旅客總量8618.5萬(wàn)人次，同比下降18.2%。其中，鐵路發(fā)送旅客2175.7萬(wàn)人次，同比下降15.1%；公路發(fā)送旅客6069萬(wàn)人次，同比下降19.1%；水路發(fā)送旅客127.8萬(wàn)人次，同比下降1.3%；民航發(fā)送旅客246萬(wàn)人次，同比下降26.8%。

發(fā)送旅客總量，以及鐵路、公路和民航各自人次量，同比下降幅度都不小，尤其民航更多，這基本說(shuō)明元旦期間中長(cháng)途游客人次下滑較多，相比下城市周邊游、短途游消費人次的體量同比會(huì )更大，因為本來(lái)元旦三天假即對應了短途游/周邊游的主流特征。

具體到不同省市目的地，元旦旅游數據也多有差異。參考公開(kāi)數據，基本也是以城市周邊游、短途游為主。需要關(guān)注的是，縱然有疫情常態(tài)化影響，導致部分省市目的地元旦游客人次總量同比下降，但周邊游、短途游的文旅消費產(chǎn)品供給體系到底改變升級了多少，更值得關(guān)注。

目前在疫情常態(tài)化防控，包括相關(guān)機制、政策等方面，整體都算較為明朗，這增加了疫情防控的確定性，但疫情新病毒的不確定性、部分目的地防控能力及其應對機制的不完善等，意味著(zhù)文旅行業(yè)及目的地在面對接下來(lái)的文旅市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，依然會(huì )有很多的不確定性，本地居民的自由流動(dòng)性、跨省游客群來(lái)往自由度等，還沒(méi)有一個(gè)較穩的基本盤(pán)，尤其后者。那么，目的地將本地游、周邊游的主流趨勢更好的進(jìn)行轉化變現，不僅是短時(shí)之需，更是中長(cháng)期里的必然之舉。

在諸多目的地中，海南的特殊性再有體現。

新年第一天，海南省商務(wù)廳發(fā)布消息稱(chēng)，繼2020年海南離島免稅銷(xiāo)售額同比實(shí)現翻番后，2021年海南離島免稅銷(xiāo)售保持快速增長(cháng)態(tài)勢，10家離島免稅店總銷(xiāo)售額601.73億元，同比增長(cháng)84%。其中，免稅銷(xiāo)售額504.9億元，同比增長(cháng)83%；免稅購物人數967.66萬(wàn)人次，同比增長(cháng)73%；免稅購買(mǎi)件數5349.25萬(wàn)件，同比增長(cháng)71%。

海南免稅銷(xiāo)售額達成此前既定目標（2021年600億元）的背后，是直觀(guān)的供給與需求有了更多對應及轉化的境況。

典型一例，?？诿捞m國際機場(chǎng)二期投入使用，免稅店經(jīng)營(yíng)面積達22萬(wàn)平方米，免稅品種在香化產(chǎn)品占主導基礎上，增加了首飾、手表、箱包、服裝、電子等產(chǎn)品品牌。

疫情新環(huán)境、海南免稅新政策下，國內央企、地方國企和民企，以及國際品牌，都加大了在海南離島免稅市場(chǎng)的布局，擴大了免稅品牌供給量。

同時(shí)，2021年海南離島免稅購物新增郵寄送達和返島提取兩種提貨方式，提升了消費者購買(mǎi)酒水、箱包等大件商鋪的積極性。

這與出境游消費回流營(yíng)造的更大免稅消費市場(chǎng)，形成了更有效的轉化，從而帶來(lái)了更好看的成績(jì)單。

接下來(lái)，海南免稅市場(chǎng)能否延續較好的增長(cháng)態(tài)勢，主要仍在于新供給層面的突破，“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的免稅產(chǎn)品供應鏈，能否有更好的表現，是為關(guān)鍵。

其中一個(gè)細節需要關(guān)注，海南免稅市場(chǎng)雖然還有出境游消費回流轉化的“窗口期”，但也面臨著(zhù)更為激烈的線(xiàn)上競爭，諸如國內專(zhuān)門(mén)的跨境電商平臺、電商平臺的國際業(yè)務(wù)板塊，也是諸多國際品牌的重要消費渠道，大家同樣拼的是品牌產(chǎn)品數量、價(jià)格等。

接下來(lái)，海南免稅市場(chǎng)要有更好的成績(jì)，還有不少“硬仗”要打。

文旅創(chuàng )新業(yè)態(tài)

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智慧旅游依然還是熱點(diǎn)領(lǐng)域。

1月7日，有消息顯示，只智慧旅行服務(wù)商“小鷺游”獲千萬(wàn)元首輪融資，投資方為工信資本，本輪融資將用于技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)推廣和團隊建設。聚焦景區游中場(chǎng)景數字化建設。

小鷺游正式運營(yíng)于2020年，是一家圍繞智慧旅行出發(fā)的數字化建設服務(wù)商，主要面向景區提供數字化導覽、智能出行及智能景區saas管理系統等服務(wù)。據悉，小鷺游以景區游中場(chǎng)景為核心，從數字化導覽服務(wù)出發(fā)，小鷺游目前已進(jìn)入1000+家景區，其中獨家簽約數達800+家，提供包含景區地圖、景點(diǎn)介紹、實(shí)時(shí)講解、公用設施等在內的數據服務(wù)，并已進(jìn)入OTA平臺、旅行社。

在文旅產(chǎn)業(yè)數字化推進(jìn)背景下，傳統景區是需要被改造的重點(diǎn)領(lǐng)域之一。

傳統景區當前面臨的一大問(wèn)題是營(yíng)收模式的單一化，嚴重依賴(lài)門(mén)票，不管是自身吸引及保證一定客流，拉升客單價(jià)，實(shí)現更多營(yíng)收轉化，還是應對新文旅項目的分流競爭，都有些心有力而力不足。要對這一現狀進(jìn)行改變，繞不開(kāi)的路徑之一是在產(chǎn)品及服務(wù)層面挖掘出增量，做長(cháng)游客的消費鏈，在滿(mǎn)足游客多元化需求同時(shí)，做高客單價(jià)。

大數據、精細化運營(yíng)也就成為必需。這就意味著(zhù)對游客消費數據的收集、匯總、沉淀及分析，再用于對業(yè)務(wù)的指導，形成正向循環(huán)效應。小鷺游側重景區游中服務(wù)，這既是游客消費數據集中釋放的環(huán)節，也是景區通過(guò)產(chǎn)品及服務(wù)轉化消費需求的環(huán)節，其改善、優(yōu)化空間的拓展，游客需求的滿(mǎn)足及挖掘再轉化，在實(shí)現業(yè)務(wù)增長(cháng)、提高營(yíng)收及景區品牌美譽(yù)度等方面，有著(zhù)至關(guān)重要的作用。延伸來(lái)說(shuō)，這個(gè)環(huán)節的數字化、精細化運營(yíng)，也為推動(dòng)游后環(huán)節保持與游客的鏈接、互動(dòng)及未來(lái)再次轉化，帶來(lái)機會(huì )，也為在游前環(huán)節觸達、吸引景區更多增量游客提供可能。實(shí)現從游中順推影響游后，再倒推影響游前，這樣景區數字化之意才能有更好體現。

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