政策+疫情催動(dòng)門(mén)票降價(jià)時(shí)代更快來(lái)臨,景區的內卷怎么破?

門(mén)票 本文作者:執惠 2021-09-22 09:19:10
景區被動(dòng)與主動(dòng)門(mén)票降免將接連上演。

中秋將過(guò),旅游數據還是有點(diǎn)“旺丁難旺財”的意思。

經(jīng)文化和旅游部數據中心測算,今年中秋節假期3天,全國累計國內旅游出游8815.93萬(wàn)人次,按可比口徑恢復至2019年中秋假期的87.2%;實(shí)現國內旅游收入371.49億元,按可比口徑恢復至2019年中秋假期的78.6%。

國慶即來(lái),有OTA預測,其平臺預訂國慶景區門(mén)票的訂單量與去年同期相比增長(cháng)超三成。景區這波復蘇境況如何,與疫情前相比如何,還有待過(guò)些時(shí)間看表現。

景區的日子自然整體還是有點(diǎn)難。9月15日,國家發(fā)展改革委辦公廳印發(fā)《開(kāi)展降低重點(diǎn)國有景區門(mén)票價(jià)格“回頭看”工作的通知》,提出切實(shí)做好中秋、國慶期間景區價(jià)格管理工作,決定在全國范圍內開(kāi)展降低重點(diǎn)國有景區門(mén)票價(jià)格“回頭看”。一些景區的價(jià)格“不合適”行為將被摁住。

這其中或有個(gè)考慮是,在今年最后的旅游高峰期,通過(guò)進(jìn)一步門(mén)票價(jià)格管控,來(lái)促進(jìn)消費,與此前不少目的地采取景區門(mén)票降免優(yōu)惠,景區讓出“小利”,服從目的地拉動(dòng)消費大盤(pán)有趨同之意。

政策下壓、疫情影響,交集形成了景區門(mén)票降價(jià)的不可逆的新的大環(huán)境,被動(dòng)與主動(dòng)降價(jià)接連上演,景區走向了相對明顯的內卷化競爭,怎么辦?說(shuō)了這么多年,形勢也如此明顯,景區到底如何走出一條新路?

景區門(mén)票命運分水嶺

景區門(mén)票的命運分水嶺有幾個(gè)重要節點(diǎn):

第一個(gè)節點(diǎn)是2007年,國家發(fā)改委規定“旅游景區門(mén)票價(jià)格的調整頻次不低于3年”,此有“限漲令”之義,算是對此前景區門(mén)票持續漲價(jià)甚至“亂漲價(jià)”引發(fā)質(zhì)疑的政策回應。而這政策背后另一層意思是,門(mén)票繼續上漲在政策層面仍被允許,只是別那么“過(guò)分”,要適度抑制。

而從市場(chǎng)角度看,景區門(mén)票能夠持續漲價(jià)的信心,也和旅游市場(chǎng)產(chǎn)品供給有莫大關(guān)系,名山大川、好山好水好資源的景區,在旅游消費中依然占據重要地位,尤其在旅游高峰期,產(chǎn)品供需不對應的問(wèn)題愈加明顯,構成景區門(mén)票漲價(jià)的底氣之一。

景區沖A升A的熱情高漲,也是明顯反映,在漲價(jià)的景區中,4A、5A占主要部分,一個(gè)景區升A后基本要很快漲價(jià)一次,以襯得上新的段位,尤其是5A景區,站在景區金字塔尖,相比下有更足的“理由”來(lái)漲價(jià),當門(mén)票經(jīng)濟依賴(lài)高,申報沖刺5A景區雖也可理解為提升了景區品質(zhì)等級、旅游產(chǎn)品等級,但某方面也可視為這是謀圖更大利益盤(pán)子的必經(jīng)之路。

直到2015年,中秋和國慶組成“史上最長(cháng)黃金周”國內景區迎來(lái)第三個(gè)門(mén)票“解禁年”,一大波5A和4A級景區明確宣布門(mén)票漲價(jià)。

第二個(gè)節點(diǎn)在2018年,當年6月底,國家發(fā)改委發(fā)布《關(guān)于完善國有景區門(mén)票價(jià)格形成機制降低重點(diǎn)國有景區門(mén)票價(jià)格的指導意見(jiàn)》,為國有景區降價(jià)劃定了時(shí)間表,明確提出在該年“十一”黃金周旅游高峰之前,切實(shí)降低一批重點(diǎn)國有景區偏高的門(mén)票價(jià)格。

景區門(mén)票“只漲不降”的時(shí)代要過(guò)去了,雖然不少景區因為還有索道纜車(chē)、游船等產(chǎn)品,大門(mén)票或通票制可拆分為多門(mén)票,明降暗升,但整體來(lái)說(shuō),門(mén)票降價(jià)大勢已基本無(wú)可避免。

同時(shí),國家發(fā)改委還對完善國有景區門(mén)票價(jià)格形成機制提出兩個(gè)時(shí)間點(diǎn),即2018年在推進(jìn)完善國有景區門(mén)票價(jià)格形成機制的同時(shí),降低重點(diǎn)國有景區門(mén)票價(jià)格要取得明顯成效,到2020年,基本健全以景區正常運營(yíng)成本為基礎,科學(xué)、規范、透明的景區門(mén)票價(jià)格形成機制。

第三個(gè)節點(diǎn)在2019年3月中旬到來(lái),國家發(fā)改委發(fā)布《關(guān)于持續深入推進(jìn)降低重點(diǎn)國有景區門(mén)票價(jià)格工作的通知》指出,接下來(lái)將推進(jìn)更大范圍降價(jià)、更大力度降價(jià),包括加強對交通車(chē)、纜車(chē)、游船、停車(chē)等服務(wù)價(jià)格監管,以減輕游客景區游覽的全程費用等。

這個(gè)通知發(fā)布的一個(gè)緣由是,其認為總體來(lái)看降價(jià)景區范圍仍偏小,部分地方落實(shí)降價(jià)措施力度不夠,價(jià)格形成機制和成本監審制度建設剛剛起步。

可以說(shuō),這就是新政策執行過(guò)程中的一次查漏補缺,或者“打補丁”。
2020年7月,是第四個(gè)節點(diǎn)。彼時(shí),國家發(fā)改委發(fā)布《關(guān)于持續推進(jìn)完善國有景區門(mén)票價(jià)格形成機制的通知》,對國有景區繼續門(mén)票降價(jià)再“推”了一把,核心內容包括:

1、繼續推動(dòng)景區門(mén)票降價(jià)。在前期工作基礎上,各地繼續開(kāi)展重點(diǎn)國有景區門(mén)票成本監審或調查、價(jià)格評估調整工作,綜合考慮各地區經(jīng)濟發(fā)展水平及景區規模等級差異,區分景區不同經(jīng)營(yíng)管理模式,創(chuàng )新價(jià)格管理方式,分類(lèi)施策推動(dòng)國有景區門(mén)票價(jià)格回歸合理區間,降低偏高的門(mén)票價(jià)格水平,推行收支信息公開(kāi)。

2、不斷完善門(mén)票價(jià)格形成機制。2020年,以前期降價(jià)不到位和3A級及以下國有景區為重點(diǎn),原則上實(shí)現轄區內所有實(shí)行政府定價(jià)管理景區門(mén)票成本監審或調查、價(jià)格評估調整全覆蓋等。

3、著(zhù)力規范景區價(jià)格行為。從降低旅游者全程費用的角度,加強對景區內壟斷性較強的交通車(chē)、纜車(chē)、游船等服務(wù)價(jià)格監管。實(shí)行政府定價(jià)或政府指導價(jià)的,要合理界定成本構成,在成本監審或調查基礎上,降低偏高價(jià)格。重點(diǎn)治理“高定價(jià)大折扣”現象,降低虛高票價(jià)。

可以看到:

1、景區門(mén)票降價(jià)或合理定價(jià)要繼續推進(jìn)的,既要降到位(具體怎么算“到位”還沒(méi)詳細規定,畢竟各景區情況有別),比如對“高定價(jià)大折扣”、小交通與門(mén)票分開(kāi)收費等明降暗升的方式進(jìn)行約束整治,還將擴大范圍,不只是5A景區,3A級及以下國有景區也要在門(mén)票價(jià)格方面“更合理”,同時(shí)門(mén)票降價(jià)的區域覆蓋范圍也會(huì )擴大;

2、門(mén)票降價(jià)曾被質(zhì)疑“一刀切”,于是在上述政策中也著(zhù)重提到要考慮當地經(jīng)濟水平、景區情況“分類(lèi)施策”,這算是給涉降價(jià)景區一些緩沖或騰挪空間。如果非強制,可能會(huì )帶來(lái)兩個(gè)情況,一是一些真的難降門(mén)票價(jià)格,且真的依賴(lài)門(mén)票的景區有更多生存機會(huì );二是一些需要降門(mén)票的景區也找到了緩降的空間;

3、傳統景區的日子自是更加艱難了,門(mén)票降價(jià)加劇了業(yè)務(wù)及營(yíng)收單一的“痛楚”,但要倒逼它們進(jìn)行創(chuàng )新升級也不易,要么主動(dòng)性不夠,要么基本沒(méi)這個(gè)實(shí)力;

另外,受疫情影響,2020年不少目的地、景區主動(dòng)采取門(mén)票降免措施,一是目的地為促進(jìn)消費算整個(gè)消費“大賬”,讓景區被動(dòng)讓利以期增加客流拉動(dòng)更多消費;二是部分景區也希望門(mén)票優(yōu)惠能在營(yíng)銷(xiāo)、引流轉化等方面有所效果,增加業(yè)績(jì)復蘇機會(huì )。

這些與國家發(fā)改委的門(mén)票降價(jià)政策沒(méi)有直接關(guān)聯(lián),但也與這些政策產(chǎn)生了交集,與景區門(mén)票降價(jià)的整個(gè)大勢串聯(lián)了起來(lái),結合疫情常態(tài)化趨勢,可能營(yíng)造出景區門(mén)票降價(jià)的新局面、新趨勢。

門(mén)票降價(jià)時(shí)代,景區往何處去?

從目前情況看,前述2018年國家發(fā)改委《指導意見(jiàn)》提出的“到2020年,基本健全以景區正常運營(yíng)成本為基礎,科學(xué)、規范、透明的景區門(mén)票價(jià)格形成機制”,目前還未實(shí)現,這也是國家發(fā)改委再出文件的緣由。

9月15日,國家發(fā)改委辦公廳印發(fā)《開(kāi)展降低重點(diǎn)國有景區門(mén)票價(jià)格“回頭看”工作的通知》提到,從各方面反映看,一些地方仍存在部分國有景區門(mén)票價(jià)格偏高,景區配套服務(wù)價(jià)格不合理,經(jīng)營(yíng)者隨意漲價(jià)、強制捆綁消費等情況。

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截圖來(lái)源:國家發(fā)改委網(wǎng)站

《通知》指出,要督促《指導意見(jiàn)》確立的目標任務(wù)全面完成,偏高的重點(diǎn)國有景區門(mén)票價(jià)格切實(shí)降低,配套服務(wù)價(jià)格回歸合理水平,景區價(jià)格行為進(jìn)一步規范,中秋、國慶期間景區門(mén)票及配套服務(wù)價(jià)格平穩有序。

這至少說(shuō)明兩點(diǎn),一是重點(diǎn)國有景區降價(jià)形成門(mén)票新價(jià)格機制依然還有不少待補空間,此前因疫情導致的短時(shí)降價(jià)與此有異;二是中秋國慶是今年旅游的最后高峰期,在此期間景區門(mén)票價(jià)格的平穩甚至優(yōu)惠,對拉動(dòng)消費復蘇這個(gè)“大賬”也有些幫助。

但其實(shí),曾經(jīng)門(mén)票相對任性漲價(jià)到后來(lái)被克制漲價(jià),有多“期待”,近幾年政策下壓導致門(mén)票降價(jià),就有“多痛”,一個(gè)顯性事實(shí)是,有不少頭部景區,門(mén)票降價(jià)后,客流并沒(méi)有得到相應可見(jiàn)增長(cháng),門(mén)票的盤(pán)子被縮小,營(yíng)收和利潤下滑挑戰加劇,對較依賴(lài)門(mén)票的景區來(lái)說(shuō),日子變難了。

加上疫情常態(tài)化影響,目的地推動(dòng)轄區內景區門(mén)票優(yōu)惠積極性抬升,景區門(mén)票降價(jià)面臨更多被動(dòng)局面,引發(fā)更多爭議,結合疫情下文旅消費復蘇大局面的新機制調整也成為需要。

在文旅發(fā)展十四五規劃中,有句話(huà)值得關(guān)注:引導各地制定實(shí)施門(mén)票優(yōu)惠補貼等政策。

這里雖未直接寫(xiě)明景區門(mén)票,但這個(gè)政策的影響主體中,景區相當突出。門(mén)票優(yōu)惠、補貼,直指當前景區的核心處境,門(mén)票要繼續優(yōu)惠,但要考慮補貼。

疫情前,國有重點(diǎn)景區門(mén)票降價(jià)趨勢難逆,時(shí)間前移,目標逼近,總要有個(gè)交代;疫情后,目的地政府的“消費大盤(pán)”訴求,目的地政府對多數景區的可控性,景區在目的地消費復蘇“以小拉大”的模式中,成為重要角色。但景區的門(mén)票經(jīng)又使其難承其重,目的地、景區的“矛盾”會(huì )有激化之勢,補貼政策機制會(huì )是緩和辦法之一,有助適度提升景區門(mén)票優(yōu)惠的積極性,這會(huì )是一個(gè)更長(cháng)遠的解決辦法,平衡、互相讓利,才能長(cháng)久。

總結下來(lái),景區門(mén)票將繼續沿著(zhù)降價(jià)趨勢前行,其中有三個(gè)影響要素:

1、國家政策,如國家發(fā)改委等發(fā)布的通知、指導意見(jiàn)等,以及文旅部提出的門(mén)票優(yōu)惠補貼政策,接下來(lái)還會(huì )有新政策,既要推進(jìn)既定目標達成,也將尋求平衡機制的建立;

2、目的地的考慮,疫情常態(tài)化已是大勢,消費復蘇與進(jìn)一步促進(jìn)是持續而不容易的事情,大盤(pán)與小盤(pán)的平衡互利持久為續,是個(gè)考驗;

3、景區自主營(yíng)銷(xiāo)行為,主動(dòng)調整門(mén)票價(jià)格,以及尋求內部產(chǎn)品體系的存量與增量調整優(yōu)化,改變營(yíng)收模式等。

可以說(shuō),疫情影響下,景區門(mén)票的被動(dòng)與主動(dòng)降價(jià)(或免費),算是景區內卷的一個(gè)表現,畢竟如果降價(jià)不增收、增利,且產(chǎn)品存量與增量都難以創(chuàng )新有為時(shí),而疫情下市場(chǎng)競爭更為加劇,門(mén)票優(yōu)惠成為調整工具,既難以長(cháng)久,也損害短期利益。

既有政策的新下壓、疫情等帶來(lái)的新環(huán)境,景區在一個(gè)整體更難的日子里,終歸要去找到新的突破,才有新盼頭,這又該怎么辦?

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