2016年12月14日-15日，由執惠主辦的《2016中國旅游大消費年度峰會(huì )暨頒獎盛典》在北京舉辦。峰會(huì )圍繞“蟄?變——價(jià)值回歸”主題，首次聚攏旅游大消費十巨頭，以及1200多位旅游業(yè)人士。海航凱撒旅游集團董事長(cháng)兼CEO劉江濤發(fā)表主題演講《海航旅游集團生態(tài)布局的機遇與挑戰》。

劉江濤先生就讀于清華大學(xué)五道口金融學(xué)院EMBA，現任海航凱撒旅游集團股份有限公司董事長(cháng)兼CEO、易生金服控股集團有限公司董事長(cháng)。

以下內容由執惠根據現場(chǎng)演講及錄音整理而成：

大家上午好，最近大家對海航的關(guān)注度非常高。我是海航旅游集團主要負責投資的總裁，同時(shí)也是上市公司凱撒旅游的董事長(cháng)。

從現在的發(fā)展來(lái)看，我們海航旅游集團想打造一個(gè)共享、分享、開(kāi)放、生態(tài)，這樣的一個(gè)平臺。當然，我們主要涉及的方面是吃、住、行、游、購、娛，六個(gè)核心要素，同時(shí)我們希望通過(guò)運營(yíng)、投資和創(chuàng )新三個(gè)輪子驅動(dòng)發(fā)展。

我介紹下整個(gè)海航旅業(yè)集團的情況，在交通出行方面，有大家非常熟悉的海南航空、首都航空；住的方面，有海航酒店集團，有自己打造的唐拉雅秀品牌；游的方面，有凱撒旅游、易生金服；食品方面有我們的易食集團；購物方面有海南島的免稅、海航免稅；在娛樂(lè )方面有海航文化集團。我們在全球大概有一千多條航線(xiàn)，我們在酒店在全球大概已經(jīng)達到了兩千家酒店。

在行的方面，我們投資了法國的藍鷹航空，成為了澳大利亞維珍的第一大股東，成為巴西航空第二大股東，我們收購了Swissport。大家不是很了解，他管理了全球兩百多家機場(chǎng)，所以路過(guò)這些機場(chǎng)的時(shí)候，實(shí)際上是由海航旅游在管理的。在住的方面，剛剛簽約了希爾頓酒店的第一大股東，昨天剛剛完成對卡爾森酒店集團全資的收購，我們戰略投資了住百家。在游的方面，現在海航是途牛的第一大股東，是航班管家的第二大股東，在今年年初我們也收購了全球第二大外匯兌換公司。在食的方面，剛剛完成對全球第一大航空食品公司私有化，投資一百億，希爾頓更高一些。我們在吃住行游購娛，各大方面比較密集的戰略投資，通過(guò)投資基本上實(shí)現境內、境外資產(chǎn)各自配比50%，2017年會(huì )重點(diǎn)加強對旅游業(yè)務(wù)的投資和食品業(yè)務(wù)的投資，這將成為2017年最核心的投資方向。

海航集團在旅游方面的投資邏輯是什么

有很多人也在問(wèn)，海航旅游集團的投資思路是什么？為什么這么頻繁的投資，怎么考慮的，從我的角度來(lái)講，我是這么來(lái)考慮投資這一件事情的。

首先我認為中國的旅游，規模太小，我們雖然看到了很多的旅游企業(yè)，但是從整個(gè)規模來(lái)看，我們還是非常的小。第二個(gè)，我覺(jué)得整個(gè)旅游的產(chǎn)業(yè)鏈太短，我們的企業(yè)容易受到整個(gè)經(jīng)濟周期的影響。年景好了，大家掙到一點(diǎn)錢(qián)，如果行情不好就虧了，很多旅游產(chǎn)業(yè)還會(huì )關(guān)門(mén)，什么原因？旅游產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈太短，我們要占有資源，把我們資源的拓展做好，這樣的話(huà)才能夠在旅游集團里面，占到核心的地位。有了規模，占住了資源，夠了嗎？遠遠不夠，還要有壁壘，壁壘在什么地方？也是我自己一直在思考、在不停探索的地方，我認為壁壘就是一定要實(shí)現對兩種完全不同要素的掌控，或者我們舉一個(gè)例子，比如一種重的，一種輕的，就是你要能玩比較重的資源的東西，也要能玩比較輕的產(chǎn)業(yè)的東西，我們虛的和實(shí)的，既要做實(shí)業(yè)也要做金融，實(shí)現產(chǎn)融結合。我們既要把線(xiàn)下做好，也要把線(xiàn)上做好，我認為只有這兩種完全不同的要素，完美的融合在一起，才能夠真正做起這個(gè)壁壘，這是老祖宗一直告訴我們的，我們的太極八卦陰陽(yáng)圖，只有這種不同的東西融合在一個(gè)東西里面的時(shí)候，這個(gè)東西才是別人做不到的，是你真正的壁壘。

所以我們一直在探索我們的壁壘在什么地方，我們希望在規模資源的基礎上，在金融和互聯(lián)網(wǎng)里面，海航要占到重要的一席。我們也看到美國運通，傳統的旅游企業(yè)進(jìn)入全世界最核心的金融企業(yè)，實(shí)際上是把旅游和金融，看似兩者完全不相同的東西，最后完美的融合在一起了。

當然我們也看到很多互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，線(xiàn)上線(xiàn)下做的非常好，這就是我們投資的理念，也是后面投資的出發(fā)點(diǎn)。

接下來(lái)要分享的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，雖然之前沒(méi)有跟照慧總交流過(guò)，但跟照慧總的觀(guān)點(diǎn)碰到一起了，我一直在思考投資的角度，從投資的角度來(lái)看，什么叫旅游企業(yè)？原來(lái)很傳統的說(shuō)法是旅游酒店，還有旅行社和景區，但是，在我眼里，我覺(jué)得如果用這個(gè)來(lái)界定旅游，實(shí)際上是非常的狹隘的，會(huì )影響到很多的判斷。所以照慧總提出的（旅游大消費）產(chǎn)業(yè)升級，旅游是一個(gè)快樂(lè )產(chǎn)業(yè)（一種生活方式），只要跟這個(gè)相關(guān)，有足夠吸引力，都是旅游相關(guān)的要素。我們覺(jué)得旅游的邊界在逐步的消失，我們覺(jué)得旅游和互聯(lián)網(wǎng)，和實(shí)體產(chǎn)業(yè)的融合正在加大。

資本助力旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展

 最近很多人找來(lái)，跟我介紹的是體育的項目，我說(shuō)為什么找我，他說(shuō)你們不是投嗎，旅游和體育沒(méi)有區別，現在的體育旅游，怎么區分是一個(gè)體育還是一個(gè)旅游，還有很多文化的項目也來(lái)，很難區分，文化和旅游的區別是什么，所以我們覺(jué)得，除了剛才提到海航旅游的吃住行游購娛六個(gè)要素之外我們其實(shí)還在延伸，我們希望能夠把整個(gè)旅游新的業(yè)態(tài)都涵蓋進(jìn)去。

最后我也在想，中國的旅游需要什么，需要的是資本的助力，就是我們傳統的旅游太依靠于自己的獨立發(fā)展，而忽視了和整個(gè)資本市場(chǎng)的結合。當然我們現在也看到，很多旅游企業(yè)走向資本市場(chǎng)，但是我覺(jué)得，這還遠遠不夠，因為我們沒(méi)有看到一個(gè)上千億市值的旅游企業(yè)產(chǎn)生，甚至更別說(shuō)萬(wàn)億級的企業(yè)產(chǎn)生，為什么？是因為我們沒(méi)有利用好我們的資本市場(chǎng)。

當然，我們也希望海航旅游集團能夠將我們在資本方面、在投資方面的所思所想和在座的各位，特別是很多優(yōu)秀的企業(yè)家一起結合，我們希望能夠搭建出一個(gè)非?？晒蚕?、分享的平臺，能夠助力你們，助力你們去成為全球那顆最耀眼的明星。

我們也希望海航的旅游集團和你們一起去成長(cháng)，今年年底我們的收入應該會(huì )突破1500億元，海航的旅游集團正式會(huì )進(jìn)入世界的五百強，海航集團在今年我們也會(huì )進(jìn)入世界的一百強。所以我們希望，在這樣一個(gè)快速的發(fā)展過(guò)程中，跟大家一起共同成長(cháng)。

【執惠1215峰會(huì )】《2016中國旅游大消費年度峰會(huì )暨頒獎盛典》于12月14-15日在北京舉辦。本次峰會(huì )圍繞“蟄·變——價(jià)值回歸”主題，首次聚攏旅游大消費十巨頭，覆蓋旅游大消費全產(chǎn)業(yè)鏈，探索行業(yè)蟄伏期中的求變創(chuàng )新之路，打破行業(yè)興盛、產(chǎn)業(yè)迷茫的怪圈，共同推動(dòng)旅游大消費產(chǎn)業(yè)價(jià)值回歸。峰會(huì )現場(chǎng)，執惠發(fā)布關(guān)注領(lǐng)域研究報告《2016年中國在線(xiàn)親子游企業(yè)評級報告》。歡迎點(diǎn)擊執惠官方網(wǎng)站http://www.6188119.com/，您將看到峰會(huì )相關(guān)演講文章。