融資3500萬(wàn)美元,在線(xiàn)短租搜索平臺Tripping如何做到?

產(chǎn)業(yè)投資 本文作者:王惠 2016-12-12
近日,全球最大的在線(xiàn)短租搜索平臺Tripping.com完成3500萬(wàn)美元融資,業(yè)務(wù)自2014得到了快速的發(fā)展,對Tripping來(lái)說(shuō),未來(lái)存在哪些可能性?

近日,全球最大的在線(xiàn)短租搜索平臺Tripping.com完成3500萬(wàn)美元融資,由黃浦江資本和Princevilla Global、Adams Street Partners聯(lián)合投資。

Tripping.com成立于2010年,定位于打造全球度假租賃和短租元搜索服務(wù),旨在為用戶(hù)提供快速、垂直的服務(wù)。

為企業(yè)、房東、用戶(hù)三方搭建平臺

Tripping通過(guò)抓取各短租平臺房源數據,并以此為基礎為用戶(hù)篩選出合適的房源信息,當找到滿(mǎn)意的房源時(shí),用戶(hù)可直接跳轉到合作者網(wǎng)站完成預訂操作,也有部分房源可直接完成預訂。Tripping自2014年累計服務(wù)客戶(hù)超過(guò)1000萬(wàn)人,月活用戶(hù)超過(guò)200萬(wàn)人,用戶(hù)的流量導入效應不言而喻。此外,在Tripping的首頁(yè)還有招募房東的信息,同時(shí)配以各合作企業(yè)的網(wǎng)站鏈接,可實(shí)現直接為合作方導入房東的目的。

同時(shí),Tripping分別為企業(yè)、房東、用戶(hù)開(kāi)設獨立板塊,對企業(yè)內容包括企業(yè)信息、新聞,對房東包含出租攻略等內容,對用戶(hù)包含目的地推薦、租房攻略等內容,板塊和內容的設置充分為三方搭建信息平臺。

目前Tripping擁有超過(guò)800萬(wàn)家酒店、民宅房間掛牌信息,15-16年掛牌房間數增長(cháng)600%。今年8月份Tripping創(chuàng )始人兼CEO提到,2016年上半年Tripping上的預訂額已超過(guò)2.5億美元,如此快速的發(fā)展正是市場(chǎng)和用戶(hù)對Tripping的肯定,快速的發(fā)展和創(chuàng )新的模式也為其迎來(lái)了資本的青睞。

廣告收入 or 傭金收入?Tripping未來(lái)盈利重心在哪兒?

從目前可了解到的信息來(lái)看,Tripping的業(yè)務(wù)包括兩種,一是為各在線(xiàn)短租企業(yè)進(jìn)行引流,另一是即時(shí)預訂的功能,就目前Tripping的發(fā)展階段來(lái)推測,引流應該是其主要的手段,由此其商業(yè)收入可能更多的依賴(lài)于廣告收入,但是隨著(zhù)其未來(lái)發(fā)展,是否會(huì )擴大即時(shí)預訂的份額,轉而以收取傭金的方式獲得收入也未可知。最典型的例子就是曾依賴(lài)于廣告點(diǎn)擊旅游搜索巨頭TripAdvisor正在向即時(shí)預訂轉型,但是轉型的路程似乎并不順利。2016年發(fā)布的Q3財報顯示,凈利潤同比下降26%,利潤下降的主要原因之一就是公司從元搜索向即時(shí)預訂變現率低。

但是,TripAdvisor的轉變之路正在繼續,相對比之前的財報,第三季度的業(yè)績(jì)已有所好轉。

對于Tripping來(lái)說(shuō),目前正處于發(fā)展階段,業(yè)務(wù)體量和品牌認知度都有待提升,未來(lái)會(huì )調整成怎樣的收入模式還未可知。

中國在線(xiàn)短租企業(yè)是否會(huì )成為下一個(gè)目標市場(chǎng)?

就目前查到的名單可以看出,Tripping尚未與中國的在線(xiàn)短租企業(yè)建立合作。隨著(zhù)中國在線(xiàn)短租的崛起,以及中國企業(yè)在海外的布局的深入,未來(lái)成為彼此的合作對象伙伴有很大的可能性。一方面,如果Tripping在房東流量導入上成果顯著(zhù),中國在線(xiàn)短租企業(yè)是否會(huì )因合作而打破在海外的艱難前行也未可知;另一方面,用戶(hù)流量的導入也為中國在線(xiàn)短租企業(yè)爭取入境游客提供了更多的可能性。

Tripping合作伙伴及其他短租網(wǎng)站

未來(lái)路還長(cháng)

據預測,至2019年全球度假租賃市場(chǎng)將達到近1700億美元,在線(xiàn)短租領(lǐng)域的競爭已經(jīng)越發(fā)激烈,國際國內都已有巨頭出現,國內以途家、小豬為代表,國外Airbnb、HomeAway等掌控了大量的資源,短租領(lǐng)域的競爭壁壘已然形成。

Tripping避開(kāi)激烈的房源競爭,轉而尋求上游市場(chǎng),將各短租巨頭變成合作者,加之目前此領(lǐng)域的進(jìn)入者少為T(mén)ripping的快速發(fā)展提供了有利的時(shí)間差,這為T(mén)ripping迅速積累資源和用戶(hù)提供了良好的基礎。但是,這種較輕的模式也帶來(lái)了資源掌控能力弱、用戶(hù)體驗掌控弱的特點(diǎn),加之短租屬于非標住宿,怎么在用戶(hù)行為特點(diǎn)的基礎上制定一個(gè)使行業(yè)內各家都能遵循的統一的標準,擴大自身核心競爭力,留住資源方和用戶(hù)方,以及如何平衡盈利模式,還是Tripping要考慮的問(wèn)題。

*本文作者王惠(個(gè)人微信:wanghui-zhi),執惠分析師,歡迎關(guān)注、交流!


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