在中國的園林景觀(guān)行業(yè)，何巧女以及她親手創(chuàng )設的東方園林，顯然都是無(wú)法回避的存在。如今，年屆五十已知天命的何，早已完成從花房女孩到億萬(wàn)富豪的逆襲之路；而東方園林自登陸A股以來(lái)，于六年之前收獲的“兩市第一高價(jià)股”榮光，卻似乎正在漸漸消散。

東方園林，這家號稱(chēng)世界最大市值的園林景觀(guān)公司，在何的主導下，未來(lái)將繼續走向何方？這或許正是資本市場(chǎng)眾多投資者的疑問(wèn)所在。本文試圖從產(chǎn)業(yè)角度出發(fā)，對東方園林發(fā)展戰略進(jìn)行梳理和分析，為這一問(wèn)題的回答提供邏輯判斷和注解。

發(fā)展簡(jiǎn)史：創(chuàng )業(yè)之路坎坷前行，業(yè)務(wù)轉型從未間斷

1990年，何巧女在北京林業(yè)大學(xué)的花房創(chuàng )業(yè)。自此以來(lái)，二十五載春秋已悄然而逝。從公司官網(wǎng)梳理的歷史進(jìn)程看，東方園林的發(fā)展大致經(jīng)歷了四個(gè)階段。這樣的梳理雖不足以概括東方園林一路走來(lái)的全部細節，但至少提供一種可供參考的研究脈絡(luò )。不過(guò)，筆者更愿意在此基礎上稍加調整，對東方園林的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)進(jìn)行解讀。沿著(zhù)該脈絡(luò )細加挖掘，不難發(fā)現，東方園林發(fā)展的每個(gè)階段，似乎都在實(shí)踐一條不斷前行的坎坷創(chuàng )業(yè)之路。在其身上，時(shí)代發(fā)展主題的交織體現，市場(chǎng)商機的洞察與把握，主營(yíng)業(yè)務(wù)的延續和轉型，遠未停止，至今猶然。

（1）第一階段（1990-2004）：探索試錯，地產(chǎn)景觀(guān)版圖初定

回到當時(shí)年代，三十不到的何巧女，憑借敏銳的商業(yè)直覺(jué)和勇于行事的創(chuàng )業(yè)精神，在茫茫商海中打造出一片真正屬于自己的事業(yè)天空，帶領(lǐng)東方園林找到一條由小到大、由弱而強的發(fā)展道路，確屬不易。

何捕捉商機的能力，很早就凸顯出來(lái)。例如，東方園林起步所依賴(lài)的高端酒店植物租擺業(yè)務(wù)，得益于何在北京盆栽展銷(xiāo)會(huì )上的發(fā)現。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)知識和重點(diǎn)項目，是何能夠脫穎而出的兩大殺手锏?？瓢喑錾淼暮?，通過(guò)自身專(zhuān)業(yè)能力贏(yíng)得客戶(hù)，同時(shí)通過(guò)像東方廣場(chǎng)這樣的大項目為其提供品牌背書(shū)，擴大市場(chǎng)份額。東方園林的前十年，基本上算是順風(fēng)順水。

2000年左右，國家推出的創(chuàng )業(yè)板呼聲迭起。何再次捕捉到商機，并將創(chuàng )業(yè)板上市作為東方園林下一步目標，付諸實(shí)際行動(dòng)。為此，何先后主導了東方園林的股份制改造、全國騰飛計劃、與EDSA合資、自建東方利禾設計品牌等關(guān)鍵轉型動(dòng)作，希望通過(guò)設計帶動(dòng)業(yè)務(wù)快速擴張，實(shí)現產(chǎn)能成倍增加的目標。至20003年，東方園林在12個(gè)省市承接項目80余個(gè)，在冊員工數超過(guò)700人，達到歷史高峰。

然而，創(chuàng )業(yè)板戛然而止的政策風(fēng)險出現，東方園林的擴張戰略無(wú)法及時(shí)得到資本和管理支撐，公司現金流陷入險峻局面，不得不全面收縮，實(shí)施項目大幅度削減，員工規模驟降至200人左右。其間酸甜苦辣，不一而足。

在整個(gè)第一階段，東方園林基本確定了設計帶動(dòng)、景觀(guān)為主的業(yè)務(wù)模式，雖然企業(yè)快速做大規模的目標沒(méi)能實(shí)現，但是，設計團隊的完整保留，以及創(chuàng )業(yè)板上市預演經(jīng)驗的積累，不能不說(shuō)是一筆寶貴的無(wú)形財富，支撐東方園林的東山再起。

圖：東方園林發(fā)展第一階段（1990-2004）

（2）第二階段（2005-2014）：資本助力，城市景觀(guān)生態(tài)業(yè)務(wù)全面擴張

東方園林發(fā)展史上的重大轉折點(diǎn)無(wú)疑是2009年在深圳中小板的上市。上市前的2004-2008年，東方園林通過(guò)第一階段確立的“設計帶動(dòng)、景觀(guān)為主”的商業(yè)模式，布局重點(diǎn)標桿工程，取得明顯業(yè)績(jì)增長(cháng)和行業(yè)口碑，奠定上市規?；A。

上市之后，東方園林迅速拋出城市景觀(guān)系統概念，大舉進(jìn)軍市政園林領(lǐng)域，切入業(yè)務(wù)發(fā)展快速路。東方園林眼中的項目已從單個(gè)景觀(guān)工程向城市戰略轉型。此舉大大提高項目合同金額，為東方園林的高股價(jià)支撐提供了信心背書(shū)，“兩市第一高價(jià)股”的榮耀也不期而至。不過(guò)，隨著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟增長(cháng)失速，部分地方政府債務(wù)問(wèn)題顯露，東方園林的城市景觀(guān)生態(tài)主營(yíng)業(yè)務(wù)模式出現經(jīng)營(yíng)性現金流的窘境，尤其在2013年和2014年陷入低谷。

第二階段的十年，東方園林的業(yè)務(wù)結構從標桿性的地產(chǎn)景觀(guān)轉型城市景觀(guān)生態(tài)系統，是在資本推動(dòng)下的規模擴張之路，客觀(guān)而言，轉型過(guò)渡應屬自然，走出了與地產(chǎn)園林差異化的高門(mén)檻發(fā)展路線(xiàn)。

為配合資本推動(dòng)下的擴張，東方園林也復制了第一階段的“設計帶動(dòng)景觀(guān)業(yè)務(wù)”的模式，通過(guò)并購上海尼塔設計，達到一箭雙雕的效果，一則增強設計團隊實(shí)力，二則實(shí)現南向業(yè)務(wù)拓展。

同時(shí)，在上市公司系統之外，何巧女試圖通過(guò)設立東方園林產(chǎn)業(yè)集團的方式，開(kāi)展文旅地產(chǎn)業(yè)務(wù)，形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。然而，這一設想或因多種因素并未完全實(shí)現。

圖：東方園林發(fā)展的第二階段（2005-2014）

（3）第三階段（2015至今）：擁抱環(huán)保，產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)群整合待續

自2015年開(kāi)始，基于開(kāi)源需求，在原有的景觀(guān)業(yè)務(wù)基礎上，東方園林開(kāi)始布局生態(tài)環(huán)保行業(yè)。短短一年間，東方園林花費近30億元先后收購5家環(huán)保企業(yè)，迅速進(jìn)軍危廢處理和鄉鎮水務(wù)等細分行業(yè)。如果說(shuō)東方園林之前通過(guò)景觀(guān)主營(yíng)業(yè)務(wù)，衍生相應的水生態(tài)處理業(yè)務(wù)，正是業(yè)務(wù)內部拓展的自然結果。那么2015年的外延式并購，在技術(shù)和市場(chǎng)層面則走得更遠。

圖：東方園林發(fā)展的第二階段（2015-2019）

產(chǎn)業(yè)拼圖：三大平臺體系建制已成，價(jià)值鏈培育和整合是未來(lái)關(guān)鍵

在上述三個(gè)發(fā)展階段，東方園林在每個(gè)階段均形成了新的產(chǎn)業(yè)板塊：第一階段，培育和確立園林產(chǎn)業(yè)板塊；第二階段，壯大園林板塊，確立了市政景觀(guān)的業(yè)務(wù)核心，培育了文旅地產(chǎn)板塊；第三階段，以園林板塊為基礎，衍生和規劃培育生態(tài)環(huán)保板塊。至此，東方園林大家族中的三大產(chǎn)業(yè)拼圖已經(jīng)到位。其中，園林景觀(guān)和生態(tài)環(huán)保兩大板塊已納入上市公司，而文旅地產(chǎn)板塊則游離于上市公司體系之外。

（1）傳統園林景觀(guān)產(chǎn)業(yè)：受限于宏觀(guān)經(jīng)濟景氣水平，回現能力成焦點(diǎn)

毫無(wú)疑問(wèn)，園林景觀(guān)是東方園林的業(yè)務(wù)的核心，也是整個(gè)集團價(jià)值和經(jīng)營(yíng)現金流的創(chuàng )造主體。即使在向生態(tài)環(huán)保方向急劇轉型的2015年，以園林建設科目統計的收入占上市公司總收入的比例仍高達70%。因此，園林景觀(guān)產(chǎn)業(yè)能否穩住，直接關(guān)系到東方園林的生存和轉型發(fā)展。

綜合最近兩年以及2016年上半年最新的數據來(lái)看，園林建設上的業(yè)務(wù)總收入基本上要穩定在30-40億元之間，方能為東方園林的下一步轉型動(dòng)作提供相對從容的現金流基礎。

圖：園林建設收入及占比

資料來(lái)源：公司年報，上海復世投資（FOSEA CAPITAL）

不過(guò)，由于園林景觀(guān)業(yè)務(wù)“先墊資后付款”和“付款周期長(cháng)”的特點(diǎn)，使得東方園林的收入回現能力成為投資者和企業(yè)管理層關(guān)注的焦點(diǎn)。上市之后，東方園林的應收賬款與營(yíng)業(yè)總收入之比持續走高，2015年已達70%。與此同時(shí)，東方園林的公司經(jīng)營(yíng)性現金流常年為負，與正向的年凈利潤額形成鮮明對比。

圖：應收賬款與營(yíng)

資料來(lái)源：公司年報，上海復世投資（FOSEA CAPITAL）

圖：經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F金流VS凈利潤

資料來(lái)源：公司年報，上海復世投資（FOSEA CAPITAL）

考慮到東方園林的園林建設以市政園林為主，鑒于最近三年宏觀(guān)經(jīng)濟景氣水平和部分政府機構的支付進(jìn)度受到地方債負面影響，東方園林的營(yíng)收回現能力更引起市場(chǎng)關(guān)注。不過(guò)，從財務(wù)指標看，2015年和2016年上半年，東方園林的經(jīng)營(yíng)性現金流已然轉正。這說(shuō)明公司采取的應收賬款催收措施取得實(shí)質(zhì)性的效果。在東方園林使用的應收賬款催收模式中，主要有土地保障、金融保障和PPP三種模式，分別最早于2011年、2013年、2014年開(kāi)始引入。從效果來(lái)看，金融模式和PPP模式從源頭上解決政府的支付資金問(wèn)題，效果相對更佳。在國家政策大力推行PPP模式的大背景下，東方園林無(wú)疑將獲益于這一政策的推行。2015年和2016年上半年經(jīng)營(yíng)性現金流的改善，即是財務(wù)數據上的佐證。

圖：典型的PPP項目公司模式

資料來(lái)源：中信證券研究

不過(guò)，PPP項目公司模式的大規模應用，將讓東方園林的投資現金流出現大幅增加，以2015年為例，投資現金流凈流出高達16.36億元，這其中就有大量的PPP項目公司的投資。對東方園林而言，PPP模式的本質(zhì)就是借助杠桿，以少量投資換取項目開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的權利，可起到解決項目來(lái)源和控制收賬節奏的雙重作用，從而改善經(jīng)營(yíng)性現金流。因此，東方園林全面擁抱PPP的動(dòng)力不言而喻。數據顯示，2015年1月-2016年7月，東方園林新簽合同約530億，其中大部分均采取了PPP項目模式。

（2）新興生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)：并購式擴張，著(zhù)重搭建高精尖技術(shù)研發(fā)平臺

生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)是東方園林轉型既定的大方向。早在2013年，公司針對國家近年提出的海綿城市建設目標，提出以水生態(tài)為核心的“三位一體”模式，即包含水資源管理、水污染治理和水生態(tài)修復、水景觀(guān)建設在內的綜合治理理念。這是基于原有市政園林景觀(guān)業(yè)務(wù)的一種內部?jì)r(jià)值延伸。

到了2015年，東方園林對于大生態(tài)環(huán)保的外延式并購開(kāi)始發(fā)力，在短短一年中，以近30億元的代價(jià)收購在5家環(huán)保企業(yè)，切入危廢處理和鄉鎮水務(wù)業(yè)務(wù)。

表：東方園林并購的環(huán)保企業(yè)簡(jiǎn)況

資料來(lái)源：公司年報，上海復世投資（FOSEA CAPITAL）

通過(guò)內外部的業(yè)務(wù)延伸，東方園林旨在打造一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)平臺。在此平臺上，東方園林沿用了十余年前景觀(guān)業(yè)務(wù)初創(chuàng )時(shí)的模式，將技術(shù)和人才作為大規模業(yè)務(wù)開(kāi)展的前提和核心驅動(dòng)力。因此，集團化研究設計平臺和國際化戰略合作平臺框架被建立起來(lái)，用以形成技術(shù)資源后臺，支撐前臺業(yè)務(wù)的開(kāi)展。筆者認為，此舉對東方園林轉型的長(cháng)期發(fā)展意義非凡。想想15年以前，東方園林與EDSA合資、創(chuàng )設東方利禾的時(shí)候，當時(shí)培養的設計團隊為后期業(yè)務(wù)開(kāi)展提供何等重要的技術(shù)能力背書(shū)，就可想而知了。

圖：生態(tài)設計集團結構

圖：東方園林的戰略合作聯(lián)盟

（3）隱形文旅體育產(chǎn)業(yè)：松散型資源平臺雛形初具，市場(chǎng)化產(chǎn)品探索尚在途中

事實(shí)上，在何巧女心中，除上市公司之外，她一直試圖培育一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)孵化平臺，打通產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。這個(gè)平臺就是成立于2012年的東方園林產(chǎn)業(yè)集團。在該集團成立之前，何不惜數千萬(wàn)重金聘請以原萬(wàn)達集團副總裁張誠為首的高管團隊，決心之大可見(jiàn)一斑。按照產(chǎn)業(yè)集團官網(wǎng)資料，該集團原設有四大板塊。經(jīng)過(guò)3年左右的運營(yíng)，打造了無(wú)錫田園東方等為代表的市場(chǎng)化落地項目，但經(jīng)濟效果尚不得而知。

表：東方園林產(chǎn)業(yè)集團（原）各產(chǎn)業(yè)板塊簡(jiǎn)況

資料來(lái)源：公司官網(wǎng)，上海復世投資（FOSEA CAPITAL）

時(shí)至2015年8月，東方園林成立投資控股集團，將旗下實(shí)體分為三大集團和一個(gè)基金會(huì )：生態(tài)股份、產(chǎn)業(yè)集團、度假集團和巧女基金會(huì )。除上市公司外，新的產(chǎn)業(yè)集團接管了原產(chǎn)業(yè)集團的文旅板塊和婚尚板塊度假集團接管了原東方園林產(chǎn)業(yè)集團的田園板塊，而原置地板塊似乎已蹤跡難覓。因此，城市房地產(chǎn)業(yè)務(wù)預計不太可能成為東方園林的重點(diǎn)轉型方向。

圖：東方園林投資控股的架構

目前來(lái)看，在非上市產(chǎn)業(yè)中，新的產(chǎn)業(yè)集團集中于各類(lèi)文旅資源的集聚，該集團最近一年間對四川碧峰峽景區的投資、舉辦百家戰略聯(lián)盟簽約活動(dòng)等動(dòng)作，均在顯示這一戰略目標的執行。而新的度假集團，田園東方品牌已初具市場(chǎng)影響力，田園綜合體概念也由無(wú)錫陽(yáng)山項目傳播甚廣。未來(lái)鄉伴系列依托田園東方的產(chǎn)品基礎上，應該值得期待。

總體而言，東方園林在上市公司層面的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系較為緊密，基本形成了綜合型的技術(shù)解決方案平臺。然而，上市公司與非上市公司層面的壁壘尚未完全聯(lián)通，真正的生態(tài)、景觀(guān)、文化、旅游等產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈一體化尚待時(shí)日。

戰略對策：借助政策風(fēng)口，創(chuàng )新融資體系，挖掘人才潛力

2015年8月8日，“心系地球”品牌戰略和“10年5000億”新遠景目標的發(fā)布，足以顯示東方園林以及背后的何巧女，還擁有更加遙遠的商業(yè)夢(mèng)想。然而，如何將其盡早實(shí)現，卻需要一個(gè)個(gè)堅定的腳步去充實(shí)。

站在現在時(shí)點(diǎn)，東方園林無(wú)疑已擁有諸多優(yōu)勢：數量眾多的技術(shù)人才沉淀、良好的城市政府關(guān)系、豐富的園林景觀(guān)建設經(jīng)驗、以及市場(chǎng)廣泛認可的品牌效應。不過(guò)，東方園林要想走得更遠，要想將現有的產(chǎn)業(yè)拼圖整合成一個(gè)有機系統，筆者認為，以下問(wèn)題和機遇都值得重點(diǎn)關(guān)注：

（1）抓住小城鎮建設風(fēng)口，打造產(chǎn)業(yè)整合示范平臺

國際發(fā)展經(jīng)驗表明，隨著(zhù)中國一線(xiàn)和重點(diǎn)二線(xiàn)城市中心城區的日益擁擠和產(chǎn)業(yè)外遷，在不久的將來(lái)，新一輪的郊區小城鎮將得到長(cháng)足發(fā)展，尤其是自成產(chǎn)業(yè)體系的特色小鎮將會(huì )逐步涌現。目前，中央和各級地方政府鼓勵特色小鎮發(fā)展的政策相繼出臺，此類(lèi)新型城鎮化模式的推廣有望加速，形成新的建設投資風(fēng)口。

表：小城鎮建設政策匯總

資料來(lái)源：上海復世投資（FOSEA CAPITAL）根據公開(kāi)資料整理

筆者認為，在東方園林的產(chǎn)業(yè)拼圖中，非上市平臺中的產(chǎn)業(yè)集團和度假集團，分別對應在旅游景區和城郊鄉村地區的產(chǎn)業(yè)集聚。在這兩類(lèi)地區，通常土地成本較低，改造空間規模較大，正是建設旅游小鎮、休閑農業(yè)小鎮、特色產(chǎn)業(yè)小鎮的理想場(chǎng)所。若能精心選址，準確定位，這樣的小鎮建設平臺，既能成為現有上市公司發(fā)揮生態(tài)環(huán)保技術(shù)和景觀(guān)園林建設特長(cháng)的所在，更能將產(chǎn)業(yè)和度假集團的產(chǎn)業(yè)運營(yíng)實(shí)質(zhì)性的啟動(dòng)起來(lái)，形成閉環(huán)。何況，田園東方的品牌效應已足以為東方園林與政府機構、外來(lái)投資者的合作，提供現實(shí)的信心背書(shū)。

（2）充分依托產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，基金模式小股操盤(pán)，創(chuàng )新融資體系

如前所述，東方園林在景觀(guān)設計和建設方面經(jīng)驗豐富，加上生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的內生外延式發(fā)展，技術(shù)能力在行業(yè)內處于領(lǐng)先水平。相比較而言，資金尤其是現金流的不足，仍是其短板。也許有人要問(wèn)，產(chǎn)值行業(yè)排名第一、世界市值最大的景觀(guān)公司，仍然缺錢(qián)？答案是肯定的。因為對照“10年5000億”的宏大目標，東方園林每年50億元左右的營(yíng)收規模，足以被打回“小巫見(jiàn)大巫”般的原形來(lái)。而要實(shí)現上述遠景目標，前文所述的三大產(chǎn)業(yè)拼圖無(wú)疑要完全打通融合，尤其在非上市產(chǎn)業(yè)的培育上取得長(cháng)足發(fā)展。

筆者認為，新的產(chǎn)業(yè)集團和度假集團要實(shí)現質(zhì)的飛躍，前期的重資產(chǎn)發(fā)展模式中短期內必然是現金流殺手。而從東方園林的資本平臺，即上市的生態(tài)股份公司來(lái)看，長(cháng)期以來(lái)，經(jīng)營(yíng)現金流的不足和長(cháng)期舉債做規模的方式，無(wú)疑難以支撐未來(lái)中短期內的重資產(chǎn)路線(xiàn)。筆者甚至妄自揣測，2012年成立的原產(chǎn)業(yè)集團東方城置地板塊最后無(wú)疾而終，或與集團輸血不足有莫大關(guān)聯(lián)。

圖：東方園林依托融資支撐經(jīng)營(yíng)和投資的現金流模式

資料來(lái)源：公司年報，上海復世投資（FOSEA CAPITAL）

圖：東方園林融資現金流以借款為主

資料來(lái)源：公司年報，上海復世投資（FOSEA CAPITAL）

鑒于現金流的相對不足，東方園林的現實(shí)選擇就是提高資金使用效率。在上市公司層面，PPP模式的選擇似乎讓其初嘗甜頭。對比未來(lái)要培育的產(chǎn)業(yè)集團和度假集團，這種少量股權資金帶動(dòng)項目發(fā)展的模式值得借鑒。在此方面，從百億級走向千億級的房地產(chǎn)行業(yè)老大萬(wàn)科有先例可循：集團充分下放項目決策權、與當地開(kāi)發(fā)者合作拿地、小股操盤(pán)等措施，讓其規模能級短期內迅速上升。

（3）變人力資源為資本，項目制合伙平臺調動(dòng)內外部人才積極性

作為景觀(guān)行業(yè)老大，東方園林僅上市公司的員工規模在2015年超過(guò)了3600人，其中核心層員工約200人。如何充分調動(dòng)內部規模如此龐大的員工積極性，是一個(gè)極大的挑戰。從各年年報的披露情況看，核心員工通過(guò)股票期權與公司的長(cháng)期發(fā)展相聯(lián)系。然而，值得注意的是，受資本市場(chǎng)波動(dòng)和企業(yè)業(yè)績(jì)目標設定過(guò)高等因素影響，上市的生態(tài)股份公司前兩期的股票期權行權并不充分，尤其是二期股票期權因業(yè)績(jì)目標難以達成的關(guān)系，多數并未行權，激勵效果未必上佳。

此外，筆者注意到，在2016年上半年，東方園林將下屬東聯(lián)（上海）設計集團的股份從70%下調至10%，其間邏輯令人迷惑。要知道，東方園林對設計團隊的倚重，是行業(yè)內公認的事實(shí)。何況，東聯(lián)設計的主要設計師曾是度假集團旗下田園東方和鄉伴作品的主導者。此次售股事件，是否意味著(zhù)東方園林核心設計人員的流失，尚不得而知。

筆者認為，在未來(lái)規?；钠髽I(yè)中，內部項目制合伙平臺，將使得激勵效果更為直接?！白屄?tīng)得到炮聲的人來(lái)決策”，并承擔相應責任，正是華為成功的基石。何巧女主導下的東方園林要走得更遠，勢必需要采用這種更為直接的激勵方式，將公司內部眾多人力資源變身為資本，成為項目?jì)r(jià)值創(chuàng )造的源泉。這樣的項目制平臺搭建，也是直接適應小股操盤(pán)的需要，讓骨干員工的工作成果與項目收益直接掛鉤，而非間接的企業(yè)總目標相聯(lián)系，從而最大程度做大市場(chǎng)蛋糕，從而反過(guò)來(lái)推動(dòng)企業(yè)總體經(jīng)濟目標的實(shí)現。

此外，對于目前尚未上市的產(chǎn)業(yè)集團和度假集團，項目制平臺有助于開(kāi)放外部資源接口，實(shí)現多觸點(diǎn)的社會(huì )優(yōu)質(zhì)資源整合，從而調動(dòng)外部旅游、文化、農業(yè)、地產(chǎn)等相關(guān)人才為項目服務(wù)。

*原標題：東方園林的產(chǎn)業(yè)戰略拼圖。

*本文由執惠入駐媒體復世文旅智庫發(fā)表，作者肖益民。

【號外】2016年的中國體育產(chǎn)業(yè)必將精彩紛呈，中國體育產(chǎn)業(yè)5萬(wàn)億級的巨大市場(chǎng)潛力，讓體育未來(lái)充滿(mǎn)無(wú)限想象。在此之際，9月23-25日，由冬奧奧組委、豪思國際、執惠等聯(lián)合主辦的《中國國際冬季體育產(chǎn)業(yè)大會(huì )暨展覽會(huì )-中國體育旅游發(fā)展高峰論壇》即將在京舉辦，邀您一起共同探討體育+旅游，跨界融合下的發(fā)展之道，屆時(shí)體育旅游界大佬將給我們帶來(lái)怎樣的精彩分享，讓我們一起期待。報名點(diǎn)擊：http://www.6188119.com/activities/4