執惠消息，2016年8月29日晚間，大連圣亞旅游控股股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大連圣亞”，股票代碼：600593）發(fā)布2016年半年報，數據顯示，2016年1至6月，大連圣亞營(yíng)業(yè)收入為 115,387,137.58 元，比去年同期減少 1.43%，營(yíng)業(yè)利潤為 6,100,925.88 元，歸屬于母公司所有者的凈利潤為 2,472,946.92 元，基本每股收益為 0.0269元/股。其中，母公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入 74,120,468.55 元，營(yíng)業(yè)利潤為 13,253,134.39 元。哈爾濱子公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入 34,298,960.34 元，營(yíng)業(yè)利潤為 7,933,601.19 元。 

執惠盤(pán)點(diǎn)了2012年至2016年大連圣亞的營(yíng)業(yè)收入，發(fā)現大連圣亞實(shí)現了連續4年的增長(cháng)，但今年明顯出現業(yè)績(jì)下滑現象。據執惠了解，2016 年上半年，國內旅游市場(chǎng)進(jìn)入深層次的結構調整，東北地區主題樂(lè )園數量激增、國際 IP主題公園上海迪士尼樂(lè )園開(kāi)業(yè)，加劇了對客源的分流。造成了2016年1月至6月，大連整體客流仍持續大幅下滑，旅游項目客源爭奪加劇。

大連圣亞簡(jiǎn)介

大連圣亞成立于1994年1月，2002年上市，是國內第三代水族館的開(kāi)創(chuàng )者，現有8家控股子公司，6家參股公司。主要產(chǎn)品或服務(wù)為建設、經(jīng)營(yíng)水族館、海洋探險人造景觀(guān)、游樂(lè )園、海洋生物標本陳列館、船舶模型陳列館、餐飲、酒吧等。

據執惠了解，大連圣亞目前已建成運營(yíng)景區景點(diǎn)有：大連圣亞海洋世界景區，位于大連地標建筑、亞洲最大的星海廣場(chǎng)西側，星海公園內。包括圣亞海洋世界、圣亞極地世界、圣亞珊瑚世界、深海傳奇、恐龍傳奇五大場(chǎng)館，是國家首批AAAA級旅游景區（點(diǎn)）。2005年，獨資建成 “世界首座極地演藝游樂(lè )園”——哈爾濱極地館，建成不久即成為哈爾濱國際冰雪節四大景區之一，并于2009年獲評國家AAAA級旅游景區（點(diǎn)）。

2012年，大連圣亞提出“大白鯨計劃”，該計劃是以“大白鯨世界”為統一品牌，以海洋文化原創(chuàng )內容為主題，綜合運用圖書(shū)、動(dòng)漫、影視、演藝、游戲、主題樂(lè )園等形式，通過(guò)無(wú)形資源共享、協(xié)同推進(jìn)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，實(shí)現鏈上企業(yè)共贏(yíng)、整體競爭力倍增的跨地區、跨行業(yè)的大型文旅產(chǎn)業(yè)項目。其上游為海洋主題原創(chuàng )兒童文學(xué)，中游為主題動(dòng)漫、影視、舞臺劇、游戲及動(dòng)漫衍生品等，下游以“海洋文化＋復合業(yè)態(tài)”的協(xié)同模式，打造室內兒童樂(lè )園、海洋動(dòng)物復合生活商業(yè)業(yè)態(tài)、眾客空間、水（海）岸城等多元產(chǎn)業(yè)跨界聯(lián)盟的全產(chǎn)業(yè)鏈多產(chǎn)品生態(tài)圈。截止2016年3月，下游產(chǎn)品已落地全國34座城市。

目前大連圣亞“大白鯨計劃”下游產(chǎn)品建成/在線(xiàn)項目：大白鯨世界兒童樂(lè )園、移動(dòng)企鵝館、鯨MALL、第五代海洋館（蕪湖大白鯨海洋公園、淮安大白鯨龍宮嬉水世界）、鎮江大白鯨世界水岸城、瓦房店大白鯨世界海岸城等項目。

行業(yè)競爭

1、主題公園競爭日益激烈，國內同行業(yè)競爭，以及國外主題公園巨頭加速進(jìn)入中國布局

例如迪士尼即將在上海開(kāi)業(yè)，環(huán)球影城落戶(hù)北京通州，美國六旗選址海鹽，樂(lè )高樂(lè )園進(jìn)駐上海，夢(mèng)工廠(chǎng)通過(guò)牽手中冶集團進(jìn)軍中國。而國內主題公園也日益看重 IP，或者引進(jìn)，或創(chuàng )造，浙江安吉引進(jìn)Hello Kitty；方特“東方神畫(huà)”從中國神話(huà)得到靈感，萬(wàn)達西雙版納主題樂(lè )園演繹傣家風(fēng)情，西游記主題樂(lè )園即將在淮安和濟南亮相，上海美術(shù)電影制片廠(chǎng)則激活自主 IP，啟動(dòng)以自制經(jīng)典動(dòng)畫(huà)形象為核心的室內互動(dòng)樂(lè )園。

2、旅游地產(chǎn)的巨頭林立，區域競爭加速

從旅游業(yè)整體發(fā)展趨勢來(lái)看，跨行業(yè)的大規模投資顯著(zhù)增長(cháng)，保利、萬(wàn)達、華潤、富力之后，萬(wàn)科、恒大、世茂等地產(chǎn)商也紛紛進(jìn)軍旅游地產(chǎn)行業(yè)。大連圣亞營(yíng)業(yè)收入大部分來(lái)自于大連地區，但是隨著(zhù)大連同城競爭對手產(chǎn)品更新改造及資源整合加快，本地市場(chǎng)競爭更加嚴峻。

例如大連圣亞運營(yíng)的水族館，面臨剛性成本不斷增大的壓力轉化為爭奪客源的壓力，本地的旅游項目不斷推陳出新并加速整合推廣，這些都對大連圣亞現有經(jīng)營(yíng)形成巨大威脅。

3、新興旅游業(yè)態(tài)興起，傳統旅游業(yè)面臨轉型升級的挑戰

傳統旅游業(yè)受到新興自駕游、體閑游、自由行等的沖擊，迫切需要運用自身的經(jīng)營(yíng)和管理優(yōu)勢，不斷探索和尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，解決目前主營(yíng)業(yè)務(wù)單一、抵抗風(fēng)險能力較弱的劣勢。

而隨著(zhù)科技發(fā)展的日新月異，對旅游管理數字化、服務(wù)化、智能化、體驗化、個(gè)性化的要求不斷提高。大連圣亞作為傳統景區必然會(huì )面臨轉型升級的挑戰，如何利用自身優(yōu)勢進(jìn)行智慧景區的建設，加快速度和投入來(lái)積極應對旅游管理模式的轉變是一大挑戰。