IDG 資本創(chuàng )始合伙人熊曉鴿:下一個(gè) BAT 要解決“痛點(diǎn)”+“爽點(diǎn)”

產(chǎn)業(yè)投資 本文作者:創(chuàng )業(yè)邦 2016-01-13
如何能在這 9 億用戶(hù)中做出一家獨角獸公司,已經(jīng)不能局限于解決用戶(hù)的“痛點(diǎn)”,解決用戶(hù)“痛點(diǎn)”是當時(shí) BAT 成功的途徑,在現在這個(gè)時(shí)代想要做成一家 BAT 級別的公司就要不僅解決”痛點(diǎn)”,更要解決用戶(hù)的“爽點(diǎn)”,讓用戶(hù)得到快樂(lè )。

1 月 8~9 日,由創(chuàng )業(yè)邦主辦的“創(chuàng )業(yè)邦 100 未來(lái)領(lǐng)袖峰會(huì )暨 2015 創(chuàng )業(yè)邦年會(huì )”在北京國際飯店會(huì )議中心隆重舉行。

在 9 日下午的閉幕式頒獎典禮中,IDG 資本創(chuàng )始合伙人熊曉鴿發(fā)表了《下一個(gè) BAT 正在誕生》的主題演講。熊曉鴿認為,現在中國市場(chǎng)上講到獨角獸,大家都會(huì )自然得想到BAT,但是他相信在現在這個(gè)技術(shù)創(chuàng )新、行業(yè)迅速發(fā)展的時(shí)代,下一個(gè)BAT的出現只是時(shí)間問(wèn)題。

目前中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)已經(jīng)超過(guò) 9 億,這是中國下一個(gè) BAT 誕生的基礎。如何能在這 9 億用戶(hù)中做出一家獨角獸公司,已經(jīng)不能局限于解決用戶(hù)的“痛點(diǎn)”,解決用戶(hù)“痛點(diǎn)”是當時(shí) BAT 成功的途徑,在現在這個(gè)時(shí)代想要做成一家 BAT 級別的公司就要不僅解決”痛點(diǎn)”,更要解決用戶(hù)的“爽點(diǎn)”,讓用戶(hù)得到快樂(lè )。

以下為熊曉鴿演講實(shí)錄,由創(chuàng )業(yè)邦記者整理:

今年創(chuàng )業(yè)邦年會(huì )的主題叫尋找下一個(gè)獨角獸,獨角獸在國外比較知名,但在中國獨角獸就是指BAT。

2014 年起 IDG 資本成立了 90 后基金,投了一批項目。IDG 之前也投過(guò)百度、騰訊。很多人跟我說(shuō)在今天中國能不能出現下一個(gè) BAT,我覺(jué)得答案是肯定的。

在今天這個(gè)行業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、發(fā)展迅速的時(shí)代,下一個(gè) BAT 的出現只是時(shí)間的問(wèn)題。

9億移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)是下一個(gè)BAT誕生的基礎

中國最好的機會(huì )在于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,最新報告說(shuō)智能手機用戶(hù)已經(jīng)超過(guò) 9 億,這是美國總人口的 3 倍。在這樣的平臺上,為什么不能出現 BAT?

微軟的比爾·蓋茨在過(guò)去多年引領(lǐng)風(fēng)騷,現在有蘋(píng)果、谷歌、facebook 這樣的公司,這批公司是伴隨著(zhù) PC 平臺出現誕生的,它們的創(chuàng )始人蓋茨和喬布斯創(chuàng )業(yè)的年代,也正好是剛 20 出頭的年紀,與現在 90 后創(chuàng )業(yè)者所處的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代非常類(lèi)似。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,在中國創(chuàng )業(yè)你可以發(fā)現,我們的市場(chǎng)規模非常大。創(chuàng )辦 BAT 的李彥宏、馬云、馬化騰,他們都是 60 后,是隨著(zhù) PC 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代在中國興起出現的一代創(chuàng )業(yè)英雄。90 后的創(chuàng )業(yè)者在技術(shù)平臺出現的時(shí)候,完全有可能創(chuàng )造出下一個(gè)能夠超越 BAT 的公司。

下一個(gè) BAT,要解決“痛點(diǎn)”+爽點(diǎn)”

市場(chǎng)談生意一定要講“痛點(diǎn)”。仔細看 BAT 的商業(yè)模式,要看到百度和騰訊用戶(hù)真正付錢(qián)的是哪一項服務(wù),這才是可以挖掘的市場(chǎng)。阿里巴巴是電子商務(wù),它與另外兩家不太一樣,但是也有很多東西是相通的。

他們在創(chuàng )業(yè)時(shí)無(wú)非是找到用戶(hù)的“痛點(diǎn)”和解決“痛點(diǎn)”的最佳方案,同時(shí)有一個(gè)執行能力強、應變能力強的團隊,加上一個(gè)很好的激勵機制,使得團隊越來(lái)越壯大。在做企業(yè)的過(guò)程中不斷演變,形成了市場(chǎng)上非常有競爭力的產(chǎn)品。

什么是現在的“痛點(diǎn)”?其實(shí)現在的“痛點(diǎn)”很多,但是多了以后就麻木了,讓人分不清哪個(gè)是真正的“痛點(diǎn)”。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,技術(shù)讓人與人之間的聯(lián)系更加緊密,未來(lái)創(chuàng )業(yè)不僅要尋找解決“痛點(diǎn)”的最佳方案,還需要在“痛點(diǎn)”之上加上“爽點(diǎn)”,下一代 BAT 是“痛點(diǎn)”加爽點(diǎn)結合的商業(yè)模式,人們更加愿意追求“爽點(diǎn)”。不僅要找到最佳的方案,同時(shí)要在解決“痛點(diǎn)”的時(shí)候讓用戶(hù)得到快樂(lè )。

創(chuàng )業(yè)者與 BAT,一樣面臨挑戰和機遇

幾個(gè)月前我參加聯(lián)想控股上市的大會(huì ),柳傳志柳總說(shuō)他的夢(mèng)想是把聯(lián)想打造成百年老店,馬云也說(shuō)他做了 16 年才把阿里做成今天的規模。其實(shí)做成百年老店是非常難的。

我在中國做投資 23 年,我記得我剛回國的時(shí)候流行 BP 機,后來(lái)又出現了諾基亞手機。當時(shí)美國最牛的是AT&T、IBM 等等這樣的公司,但是現在這些公司好多都不在了。這說(shuō)明在這個(gè)行業(yè)里面,要做成很大的規模不容易,競爭非常激烈。

曾經(jīng)有一個(gè)人做了三家公司,十年內都上市了,他叫季琦。當時(shí)我就說(shuō),你太了不起,你居然在 10 年內創(chuàng )造 3 家連續在納斯達克上市的公司。每個(gè)公司都超過(guò)了 10 個(gè)億非常難得。但是現在打造一個(gè) 10 億公司沒(méi)有那時(shí)候想象的那么難。這次創(chuàng )業(yè)邦 100 榜單公布的 100 家未來(lái)獨角獸也好,未來(lái) BAT 也好,大家都有很多機會(huì )。

其實(shí) IDG 資本也在發(fā)展,不僅是做早期 90 后基金,也做成長(cháng)類(lèi)基金、PE 基金、人民幣基金。前天萬(wàn)達宣布 40 億美元收購傳奇影業(yè),這個(gè)公司我們也投資了,傳奇影業(yè)過(guò)去做過(guò)《盜墓空間》、《星際穿越》等。2014 年中國票房成長(cháng) 60%,2015 年也基本可以達到這個(gè)速度,這里是全世界成長(cháng)最快的市場(chǎng),意味著(zhù)很多的機會(huì )。

通過(guò)移動(dòng)的平臺,我們可以發(fā)現很多的爽點(diǎn)。未來(lái)一定是內容為王、服務(wù)為王,解決用戶(hù)的“爽點(diǎn)+痛點(diǎn)”才是企業(yè)在激烈競爭中脫穎而出的途徑。

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