1.如果說(shuō)未來(lái)五到十年有什么東西能夠像Uber顛覆全球出租車(chē)行業(yè)一樣顛覆全球娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)，我認為就是VR（虛擬現實(shí)）這個(gè)東西。

2.我毫不懷疑，2016年將是VR產(chǎn)業(yè)的元年。正像當年網(wǎng)景的IPO標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，Oculus Rift的上市也將成為VR時(shí)代正式開(kāi)啟的歷史性標志。

3.VR眼鏡將遍地開(kāi)花，誰(shuí)都可能進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。至少在初期，各大VR眼鏡商都會(huì )直接參與VR內容的制作。

4.所有需要插入手機、需要PC配合、需要手柄操作的VR眼鏡都是過(guò)渡性產(chǎn)品，因為它們違反人性。未來(lái)的VR眼鏡一定是一體式的，直接和云端的內容、應用和計算能力相連。

5.硬件商與內容商將從不同的出發(fā)點(diǎn)出發(fā)，互相侵入對方的領(lǐng)地，最終會(huì )出現多家硬軟聯(lián)姻、甚至硬軟一體的 “索尼哥倫比亞”或者“哥倫比亞索尼”。當然，任何創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)都無(wú)法被壟斷，因此VR內容領(lǐng)域雖然會(huì )有巨頭，但也會(huì )有層出不窮的中頭、小頭和微頭。相比之下，硬件商經(jīng)過(guò)三到五年的合縱連橫，最終會(huì )走向整合，這個(gè)版圖上最終留下的玩家應該不會(huì )比今天的手機廠(chǎng)商更多。

6.VR將導致內容產(chǎn)業(yè)重新洗牌。在VR發(fā)展的初期，每個(gè)人都是斯皮爾伯格。VR電影是360度的電影，它的軸心是觀(guān)眾的眼睛，故事必須沿著(zhù)每一個(gè)觀(guān)眾的視線(xiàn)推進(jìn)。這里面蘊藏著(zhù)巨大的挑戰、機會(huì )與誘惑。

7.VR給電影業(yè)帶來(lái)了很多前所未有的新課題。譬如，故事怎么講劇本怎么寫(xiě)？又譬如，場(chǎng)景和聲音切換怎么處理？再譬如，導演攝像如何藏身、360度場(chǎng)景如何剪輯？還譬如，如何有分寸、有節制地進(jìn)行感官刺激。未來(lái)導演會(huì )有更多的工作不是在現場(chǎng)，而是在機房。

8.VR電影和VR游戲的界限會(huì )日漸模糊。一個(gè)觀(guān)眾可以與之互動(dòng)并且影響故事進(jìn)程的電影本質(zhì)上就是一個(gè)具有電影結構和戲劇性的游戲。未來(lái)在電影和游戲之外，很可能會(huì )誕生“游戲電影”（也可以稱(chēng)之為“浸入式電影”）和“電影游戲”（也可以稱(chēng)之為“敘事性游戲”），它們的區別僅僅在于觀(guān)眾對于故事進(jìn)程的影響程度。一個(gè)優(yōu)秀的游戲電影的導演必須深諳游戲的邏輯；反過(guò)來(lái)一個(gè)優(yōu)秀的電影游戲的導演必須精通電影的語(yǔ)言。未來(lái)電影和游戲的商業(yè)模式也將日益趨同。游戲里買(mǎi)裝備、買(mǎi)道具、買(mǎi)體驗的思路很可能會(huì )淘汰看電影買(mǎi)門(mén)票看貼片和植入廣告的思路，真正有前途的是“會(huì )員費+場(chǎng)景內購物+線(xiàn)下消費”的強大組合。電影游戲化可能會(huì )比游戲電影化更容易走通。

9.在VR時(shí)代，超級IP同樣重要，甚至更加重要。道理很簡(jiǎn)單：如果你是內容商，你已經(jīng)承擔了新技術(shù)新玩法新市場(chǎng)的風(fēng)險，這時(shí)候應該盡量降低內容本身的風(fēng)險。因此，手里有超級IP的內容公司以及與它們合作的硬件公司將比沒(méi)有這些超級IP的玩家們更有機會(huì )品嘗到VR的果實(shí)。

10.VR電影是衍生品銷(xiāo)售的天堂。這里所說(shuō)的衍生品絕不僅限于玩具、T恤、飲料這樣的簡(jiǎn)單產(chǎn)品，它可以是一件極富設計感的大衣、一款來(lái)自米蘭家具展的沙發(fā)、一個(gè)超級酷炫的數碼產(chǎn)品，也可以是一輛夢(mèng)幻跑車(chē)、一家B格閃耀的餐廳、甚至一個(gè)依山傍水的別墅樣板房。這些原本植入在電影里只能當廣告看的“衍生品”忽然間有了生命，栩栩如生地出現在你的面前，把展示變成了一場(chǎng)360度的親密接觸。

11.VR時(shí)代電影院會(huì )遇到前所未有的挑戰。在VR電影時(shí)代，電影院將很難通過(guò)小修小補來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，對著(zhù)大銀幕排排坐的觀(guān)影方式將失去意義，電影院的整體設計只能推倒重來(lái)。未來(lái)電影院的主流形態(tài)會(huì )是怎樣還有待定義，或許它會(huì )是“常態(tài)影廳+社交觀(guān)影包間+浸入式VR觀(guān)影透明空間+衍生品體驗館”的某種組合。

12.視頻網(wǎng)站最有機會(huì )成為VR內容的發(fā)行平臺。如果它們再和在線(xiàn)票務(wù)平臺結合起來(lái)，取代現有的電影發(fā)行公司和院線(xiàn)公司幾乎是必然。那個(gè)時(shí)候讓VR電影給線(xiàn)下院線(xiàn)留出一個(gè)窗口期就好比讓大閘蟹給陽(yáng)澄湖留出一個(gè)窗口期一樣可笑。

13.與“VR前”時(shí)代相比，VR時(shí)代是一個(gè)更加青睞生態(tài)型企業(yè)的時(shí)代。硬軟一體、八面協(xié)同的生態(tài)型企業(yè)在VR時(shí)代的競爭優(yōu)勢將比以往更為明顯。

14.雖然所有探索都值得鼓勵，但萬(wàn)惡的資本和資本家們還是會(huì )更青睞那些創(chuàng )始人有正確的基因、技術(shù)或者模式具有顛覆性、潛在商業(yè)化路徑清晰、最好還有一定規模的VR公司。這樣的公司可以是獨立的初創(chuàng )企業(yè)，也可以是大公司分拆出來(lái)的VR業(yè)務(wù)平臺。后者甚至比前者更有機會(huì )快速發(fā)展。

正文

先提幾個(gè)問(wèn)題：

十年后還會(huì )有電影院?jiǎn)幔?br/>

同一部電影，你用六十分鐘看完，我看卻用了三個(gè)小時(shí)，有可能嗎？

你可以坐在沙發(fā)上就進(jìn)入電影場(chǎng)景并且和“身邊”的湯姆克魯斯或者安妮海瑟薇互動(dòng)嗎？

“嚇死寶寶了”的電影場(chǎng)面有可能不小心真把寶寶嚇死嗎？

我們真的“回不到從前”嗎？

所有這些問(wèn)題之所以成了問(wèn)題，是因為兩個(gè)字母：VR。 

全名叫Virtual Reality，虛擬現實(shí)。

如果說(shuō)未來(lái)五到十年有什么東西能夠像Uber顛覆全球出租車(chē)行業(yè)一樣顛覆全球娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)，我認為就是VR這個(gè)東西。

VR能玩出什么樣的花活？

如果用一句話(huà)來(lái)概括VR為什么可以如此強悍，我覺(jué)得那是因為它可以讓我們在感知上幾近逃離物理時(shí)空的束縛，從四維世界進(jìn)入到“四維乘二”的世界。

不妨想象一下這樣的情景：

你蜷縮在客廳的沙發(fā)上，用手機選好了想看的電影，戴上VR眼鏡，然后你就進(jìn)入了一個(gè)現代的虛擬IMAX影廳。

這是你自己的包場(chǎng)，你可以邀請遠在另一個(gè)城市的好友和你一起觀(guān)影，他（她）就坐在你的旁邊，你們可以一邊看一邊語(yǔ)音聊天，不用擔心吵到別人，不用被不講公德接電話(huà)的人打擾，周?chē)鷽](méi)有韭菜盒子的氣味，也沒(méi)有后排一會(huì )兒踹你椅背一腳的小朋友。

電影開(kāi)始，你可以選擇繼續在虛擬IMAX廳觀(guān)看，也可以選擇進(jìn)入電影場(chǎng)景。如果你選擇進(jìn)入場(chǎng)景，湯姆漢克斯或者安妮海瑟薇可能就在你身邊，甚至還有可能向你點(diǎn)頭致意。一只螢火蟲(chóng)飛來(lái)，你可以用手指與它互動(dòng)。你可能像坐滑翔傘一樣飛過(guò)一片森林，可能在槍林彈雨中左躲右閃，也可能在海底與大白鯊擦肩而過(guò)。

你可能站在一個(gè)岔路口，選擇向哪里走將決定你看到的故事。你也可能置身于一個(gè)古堡中，這個(gè)時(shí)候你推門(mén)走進(jìn)這個(gè)房間會(huì )看到有一個(gè)女神在泡泡浴，而你走進(jìn)另一個(gè)房間就會(huì )成為一起血腥兇殺案的目擊者；你甚至還可以看到與你一起遠程看電影的好友走進(jìn)的是哪個(gè)房間...看完VR電影看2D就如同在視頻網(wǎng)站上看漫畫(huà)連載，再看3D感覺(jué)就像隔著(zhù)睡袋做愛(ài)。

VR的應用絕不僅僅局限在電影這一個(gè)領(lǐng)域。未來(lái)你戴上眼鏡，可以立刻出現在TFBOYS演唱會(huì )、《中國好聲音》、或者世界杯決賽的現場(chǎng)。你在鋼筋水泥的寫(xiě)字樓里坐在文件如山的辦公桌前已經(jīng)連續工作了20個(gè)小時(shí)，想打個(gè)盹，為什么不讓自己一秒鐘就躺在大溪地的海邊。

你有200斤重還有心臟病，你同樣可以“登上”珠穆朗瑪的峰頂。你想和李娜學(xué)網(wǎng)球，她隨時(shí)可以在你身邊示范動(dòng)作。你想去感受一下Angelababy的衣帽間，或許只需微信支付10元就可以實(shí)現。夜深人靜你想和遠在地球另一半的閨蜜通個(gè)電話(huà)，撥完號碼，你就坐到了她的對面，此刻她可能正穿著(zhù)比基尼曬著(zhù)日光浴。哪里發(fā)生重大新聞事件，你都可以瞬間成為新聞的現場(chǎng)目擊者，新聞不再是用來(lái)“看”的，而是用來(lái)“經(jīng)歷”和“體驗”的。

還有更煽情的場(chǎng)景：若干年后，當父母不再，你戴上眼鏡，馬上就可以回到從前，一家人圍坐在餐桌前其樂(lè )融融，吃著(zhù)老的飯，談著(zhù)老的天，他們從未走遠。只有當你摘下眼鏡，才會(huì )發(fā)現眼角有兩行淚水潸然而下。

VR版圖上正在發(fā)生什么？

我毫不懷疑，2016年將是VR產(chǎn)業(yè)的元年。

說(shuō)到VR，不能不提奧酷拉思（Oculus）這個(gè)名字。這家2014年被臉書(shū)（Facebook）以20億美元收購的公司是全球VR行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。他們將于2016年初推出第一代面向大眾的商用虛擬現實(shí)頭戴式眼鏡Oculus Rift， 預計售價(jià)在400美元以?xún)?。當然，如果把使用它所需要的PC也算在內的話(huà)，全套設備的價(jià)格可能會(huì )達到1500美元。正像當年網(wǎng)景的IPO標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，Oculus Rift的上市也將成為VR時(shí)代正式開(kāi)啟的歷史性標志。

為了能夠讓Oculus Rift一上市就有與它匹配的內容，Oculus已經(jīng)于今年1月成立了一家專(zhuān)注于VR內容的公司Oculus Story Studio（奧酷拉思故事工作室），并從Pixar（皮克斯）這樣的動(dòng)畫(huà)航母挖了一批頂尖人才。今年7月份這家公司首映了一部VR動(dòng)畫(huà)短電影“Henry” （《亨利》）的預告片。在這部預告片里，Henry是一個(gè)刺猬，他在生日那一天邀請一幫朋友來(lái)給他慶生。朋友們都知道他見(jiàn)面喜歡擁抱，但因為他渾身是刺，大家都心有余悸，因此紛紛找借口推脫...作為觀(guān)眾，你你可以隨意走動(dòng)，當你走近Henry的時(shí)候，他會(huì )看著(zhù)你并和你打招呼，仿佛你們生活在同一個(gè)世界里。

在奧酷拉思工作室的另一部VR短片“Lost”（《迷失》）里，只有當觀(guān)眾把目光投向一個(gè)特定的方向或者物體，電影情節才會(huì )繼續，這樣的電影有點(diǎn)像電影、游戲和圖文小說(shuō)的混合體?！癏enry”和 “Lost”的完整版以及其它幾部工作室制作的VR短電影將會(huì )和Oculus Rift同步推出。

與此同時(shí)，其它科技巨頭也都不謀而合地把目光瞄準了VR。

在VR眼鏡方面，谷歌2014年就正式推出了他們經(jīng)濟實(shí)惠的Cardboard(硬紙盒+手機)解決方案。微軟今年在展會(huì )上演示了集虛擬現實(shí)和增強現實(shí)于一體的“混合現實(shí)”眼鏡Hololens在娛樂(lè )和辦公領(lǐng)域的巨大潛力，近期他們也將宣布推出一款與谷歌Cardboard類(lèi)似的微軟版VR硬紙盒產(chǎn)品VR Kit。三星2014年9月就推出了第一代VR Gear，近日他們又宣布與Oculus合作生產(chǎn)的第二代Gear VR眼鏡將于今年圣誕季啟動(dòng)銷(xiāo)售，這款同樣需要把手機插進(jìn)眼鏡的設備預計售價(jià)99美元。

在無(wú)需插入手機的一體式眼鏡市場(chǎng)，索尼剛剛宣布將于明年上半年推出他們的頭戴VR眼鏡PlayStation VR，售價(jià)399美元，感覺(jué)上這款產(chǎn)品可能會(huì )更加側重游戲體驗。從產(chǎn)品上最被寄予厚望的是預計今年11月面世的HTC與PC游戲巨頭Valve合作的VR眼鏡Vive。

這款配有手柄的VR眼鏡被一些IT評論人稱(chēng)為目前市場(chǎng)上已知的最優(yōu)秀的產(chǎn)品，售價(jià)應該會(huì )在400美元以上。最新加入戰局的是佳能，他們在9月份宣布將于今年推出一款手持式VR眼鏡。至于巨人中的巨人蘋(píng)果，別以為他們會(huì )站在場(chǎng)邊，他們已經(jīng)于今年2月取得了一項與iPhone手機相匹配的VR眼鏡的專(zhuān)利，未來(lái)的VR世界里一定會(huì )有他們的驚鴻一瞥。

在VR拍攝設備方面，Gopro今年晚些時(shí)候將投放一款叫Odyssey的專(zhuān)業(yè)VR攝像機，由16臺Gopro相機組成一個(gè)360度拍攝轉盤(pán)，價(jià)格將達到15,000美元。這和Google的開(kāi)源VR平臺Jump不謀而合。

Jump是一個(gè)完整的系統，除了攝影轉盤(pán)之外還包括VR內容編輯器和一個(gè)由YouTube承載的VR內容頻道。與谷歌的Jump類(lèi)似的還有一家獨立公司Jaunt,后者的VR內容創(chuàng )生系統同樣包括VR攝像機、內容編輯器和一個(gè)VR內容發(fā)行傳輸平臺。另外一家在Kickstarter上完成了眾籌的公司Bublcam的VR攝像機已經(jīng)面試，這款定價(jià)799美元的設備拍出的VR內容可以通過(guò)谷歌Cardboard、三星GearVR和Oculus Rift觀(guān)看。

諾基亞則在放棄手機戰場(chǎng)后另辟蹊徑，宣布將推出一款可以拍攝VR內容的OZO攝像機。手機巨頭三星則期望下一代三星Galaxy S7手機的攝像頭具有VR攝像的功能。最近還有一家初創(chuàng )公司宣布將于明年三月發(fā)售可以進(jìn)行VR拍攝的FlyBi無(wú)人機，戴上配套的眼鏡用戶(hù)可以直接體驗與無(wú)人機一起飛翔的感受。

視頻公司也聞風(fēng)而動(dòng)。YouTube早就設立了可以360度觀(guān)看視頻的VR頻道。Netflix和Hulu近日也都宣布將推出自己的VR應用。Netflix會(huì )與Oculus和三星合作，為Gear VR設計一個(gè)可以虛擬觀(guān)影的頻道。Hulu走得更遠，不僅要為用戶(hù)提供一個(gè)虛擬觀(guān)影的體驗（譬如，你可以坐在Jerry Seinfeld的沙發(fā)上看Seinfeld），還計劃直接投資參與一部VR短片的制作。

在VR內容方面更是百舸爭流，令人目不暇接。

迪斯尼九月份剛剛宣布戰略投資了Jaunt，這幾乎可以被認定是他們進(jìn)入VR領(lǐng)域的重要宣言。華納影業(yè)為電影“Into the Storm”（《不懼風(fēng)暴》）制作了可以在VR眼睛上觀(guān)看的預告片。獅門(mén)影業(yè)也為其電影“Insurgent – Shatter Reality”（《分歧者》）制作了一部四分鐘的制作場(chǎng)景體驗片。二十一世紀?？怂沟腣R部門(mén)?？怂箘?chuàng )新實(shí)驗室將2014年奧斯卡參選影片“Wild”（《荒野》）的片段做成了VR，還將為即將登上銀幕的大片“The Martian”（《火星救援》）制作一部獨立的VR預告片。這家新聞集團旗下的電影公司還計劃將自己片庫里的上百部電影拿出來(lái)，放到Oculus的虛擬影院觀(guān)影平臺上（無(wú)法進(jìn)入電影場(chǎng)景，但可以邀請遠在萬(wàn)里之外的朋友在虛擬IMAX影廳一起觀(guān)看）。

三星最近聘請了“The Walking Dead”《行尸走肉》的制作人David Alpert來(lái)制作一個(gè)VR系列劇。頂級好萊塢制作人Mark Romanek、Robert Stromberg以及《星際迷航3》的導演Justin Lin也已經(jīng)開(kāi)始投入VR電影的制作。

與此同時(shí)，形形色色的VR電影節也開(kāi)始粉墨登場(chǎng)。美國一家VR廣告公司Kaleidoscope今年開(kāi)始舉辦“萬(wàn)花筒巡回VR電影節”，在8月22日到10月14日這段時(shí)間內將登陸紐約、舊金山、西雅圖、洛杉磯、蒙特利爾、多倫多等十個(gè)城市。中國也有公司開(kāi)始籌備舉辦類(lèi)似的活動(dòng)。

電影之外，VR也開(kāi)始握手電視。獨立VR短片制作公司Vrse.works為全美老牌綜藝節目“Saturday Night Live”（《星期六直播秀》制作了了一期40周年VR版特別節目。

從電視節目制作公司44 Blue分拆出來(lái)的Ovrture即將開(kāi)始制作兩部VR真人秀，一部是關(guān)于監獄生活，一部關(guān)于夜間急診--你可以零距離進(jìn)入監獄重犯的生活，也可以看到車(chē)禍中遭受重創(chuàng )的人在你身邊得到救治。今年七月被HTC戰略投資了的VR社區和制作平臺WEVR最近在HTC的Vive眼鏡上發(fā)行了一部叫“TheBlu: Encounter”（《藍色邂逅》）的VR短片，觀(guān)眾置身于海底的鯨魚(yú)群中，并且可以在一個(gè)5米乘5米的區域內自由游動(dòng)（走動(dòng)），領(lǐng)略海底的斑斕。

側重于人文關(guān)懷的VR紀錄片也開(kāi)始批量出現。專(zhuān)注于VR新聞紀實(shí)的RYOT公司近期制作了多部VR紀錄片，讓觀(guān)眾身臨其境地體驗到敘利亞難民、尼泊爾災民和墨西哥越境者的無(wú)望與艱難。Vrse.works也與聯(lián)合國合作推出了一部關(guān)于埃博拉的VR紀錄片“Waves of Grace"（《慈悲為懷》），由一位利比亞女性、埃博拉幸存者把觀(guān)眾帶入到疫情中心區。一位看過(guò)這部影片的人評論道“你會(huì )覺(jué)得埃博拉病毒就在你身邊，那種震撼無(wú)與倫比?！?br/>

“Perspective”（《視角》)是一部VR系列劇，第一集講述一個(gè)女大學(xué)生參加派對遭遇男生性侵，前半部分是站在感覺(jué)“被邀請”的男生視角，后半部分是站在感覺(jué)“被侵犯”的女生視角。VR可以讓觀(guān)眾換位思考，感同身受。

影視之外，游戲也是推動(dòng)VR發(fā)展的重要引擎。全球第一個(gè)VR游戲體驗館Zero Latency今年8月15日在澳大利亞墨爾本開(kāi)門(mén)迎客。這個(gè)400平米的廠(chǎng)房式建筑里密布了129臺攝像機。玩家四到六人一組，背著(zhù)一個(gè)2.5公斤重的背包（里面包括電腦），戴著(zhù)頭盔眼鏡，舉著(zhù)沖鋒槍?zhuān)蒙碛谝粋€(gè)虛擬城市，穿大街走小巷，一會(huì )兒是倉庫一會(huì )是墳場(chǎng)，隨時(shí)有僵尸來(lái)襲，玩家必須相互配合第一時(shí)間把他們擊斃。

整個(gè)體驗館只有100米長(cháng)，但一個(gè)小時(shí)玩下來(lái)，玩家平均至少會(huì )走動(dòng)1000米。雖然今天還只是人類(lèi)大戰僵尸，但下一步很可能會(huì )是人人對戰，甚至同隊成員的角色會(huì )出現翻轉，“很可能最好玩的部分就是最后十分鐘把自己隊伍中的敵人找出來(lái)并干掉”。

事實(shí)上，在VR世界里電影正和游戲合二為一。獅門(mén)影業(yè)基于自己的票房寵兒“John Wick”（《疾速追殺》）正在與游戲發(fā)行商Starbreeze合作，雙方將聯(lián)手推出一款把玩家虛擬為電影主角的槍?xiě)鹩螒?。WEVR將為這款游戲打造一部量體裁衣的VR預告片，在HTC Vive眼鏡上播放。

在VR領(lǐng)域，中國幾乎與世界同步。

暴風(fēng)科技之所以在A(yíng)股市場(chǎng)成為“妖股”，很大程度上是因為他們的VR概念。暴風(fēng)旗下的暴風(fēng)魔鏡今年4月拿到了華誼兄弟、天音通訊等機構6000萬(wàn)元的投資。今年第四季度，暴風(fēng)魔鏡將發(fā)布三代魔鏡、VR一體機、VR攝像頭等多款產(chǎn)品。小米、樂(lè )視等公司應該也在研發(fā)自己的VR產(chǎn)品。

新一代影視公司檸萌影業(yè)正在制作中國電視第一支VR預告片《擇天記》。動(dòng)畫(huà)公司米粒影業(yè)就在不久前推出了旗下作品《三只小豬與神燈》的VR片段，這家公司表示將制作多部VR影片，還將推出以影片為主題的VR游戲，打造VR主題公園。有“中國的Pixar”之稱(chēng)的追光動(dòng)畫(huà)除了明年1月1日將推出首部好萊塢水準大電影《小門(mén)神》之外在不久的將來(lái)也會(huì )有一部VR短片問(wèn)世。

來(lái)自中國的資本在全球VR市場(chǎng)同樣不甘寂寞。黎瑞剛領(lǐng)導的華人文化產(chǎn)業(yè)基金（CMC）前不久就參與了由迪士尼領(lǐng)投的Jaunt公司6600萬(wàn)美元的融資。

VR將給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)怎樣的變革？

1.VR眼鏡將遍地開(kāi)花，誰(shuí)都可能進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。

毫無(wú)疑問(wèn)，人們進(jìn)入虛擬現實(shí)的VR世界，戴在頭上的VR眼鏡是一個(gè)超級入口。雖然未來(lái)或許隱形眼鏡和芯片植入可以取代外掛式裝備，但至少三五年內VR體驗還離不開(kāi)頭戴式眼鏡。

因此，VR眼鏡一定會(huì )成為千軍萬(wàn)馬的必爭之地。已知的進(jìn)入者包括國外的谷歌、微軟、奧酷拉思（Oculus）、三星、索尼、HTC，以及中國的暴風(fēng)影音、蟻視、天空（Laputa Hero）等。除此之外，蘋(píng)果、小米、樂(lè )視等進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)幾乎是必然。

未來(lái)但凡與VR可能沾上兩毛錢(qián)關(guān)系的商家都會(huì )四面八方涌向這里。從做手機和可穿戴設備的到做電視機的，從視頻網(wǎng)站、在線(xiàn)售票平臺到電影院線(xiàn)，從大型影視娛樂(lè )公司、體育公司到游戲公司，從搜索公司、電商平臺到軟件公司和芯片公司，都很可能會(huì )對VR眼鏡市場(chǎng)有所圖謀。當然，也會(huì )有形形色色的獨立創(chuàng )業(yè)公司盯住這個(gè)市場(chǎng)，從這里起航。

最終的勝出者會(huì )有哪些沒(méi)有人能預測，但它們必須具備兩個(gè)基礎條件：第一，強悍的技術(shù)和材料應用能力；第二，強大的內容制作和獲取能力。

2.至少在初期，VR眼鏡商都會(huì )參與內容制作

和手機不同，沒(méi)有了視頻功能，手機還可以用來(lái)打電話(huà)發(fā)微信，而VR眼鏡離開(kāi)了VR內容就是一坨壓在頭上的塑料。

因此，VR眼鏡商同之前所有硬件商最不同的一點(diǎn)是--它從孕育的那一刻（注意，不是誕生的那一刻）起就必須開(kāi)始考慮內容的事。

這也就注定了至少在VR眼鏡的發(fā)展初期，大多數硬件商將會(huì )通過(guò)各種形式直接參與VR內容的制作，有些可能會(huì )設立自己的內容公司，從影視產(chǎn)業(yè)大量挖角；有些可能會(huì )戰略投資或者收購現有的影視和游戲內容公司并給它們注入一些VR的基因，或者直接戰略投資或者收購新興的專(zhuān)注VR內容的公司；還有些可能會(huì )選擇同現有的影視和游戲巨頭設立合資公司，聯(lián)合開(kāi)發(fā)制作VR內容。 

未來(lái)VR眼鏡商銷(xiāo)售眼鏡大致會(huì )有兩種模式?！?.0模式”是你花幾百元到幾千元不等買(mǎi)一個(gè)VR眼鏡，這里面已經(jīng)綁定了一個(gè)或幾個(gè)VR內容發(fā)行平臺，上面可能有幾十部VR短片，將來(lái)還會(huì )有更多，多數內容免費將來(lái)也會(huì )有一些內容收費，你回家自己體驗?！?.0模式”應該是一個(gè)巨大無(wú)比的電影IP你只能在某款VR眼鏡上看，你可以選擇花幾千塊買(mǎi)個(gè)VR眼鏡免費看包括這部在內的10-20部VR電影，也可以選擇花幾千元購買(mǎi)一個(gè)“電影票+衍生品+電影旅行項目+粉絲活動(dòng)”的套餐然后免費獲得這款眼鏡?！?.0”肯定比“1.0”更有威力，未來(lái)“1.0”和 “2.0”會(huì )長(cháng)期共存，但“2.0”的比例會(huì )持續上升。

我相信，未來(lái)消費者因為內容買(mǎi)眼鏡的情形要遠多于因為眼鏡而買(mǎi)內容的情形。也因此，在VR發(fā)展的初級階段，各大VR眼鏡商出于培育市場(chǎng)和行業(yè)競爭的考慮會(huì )直接參與VR內容的制作。

但很快他們會(huì )發(fā)現，長(cháng)期這樣做既不現實(shí)也不經(jīng)濟，因此一定會(huì )出現一兩個(gè)全行業(yè)的VR拍攝標準和幾個(gè)高度整合的VR內容發(fā)行平臺。各眼鏡商對獨家內容的掌控將更多體現在第一個(gè)“VR窗口期”的獨家權利和線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)整合營(yíng)銷(xiāo)的各種可能性上，而不是對這個(gè)內容的永久壟斷上。最終有一天，戴別人家眼鏡的客戶(hù)在別人的播放平臺上也應該能看到自己的這部“獨家作品”，類(lèi)似今天萬(wàn)達影院與萬(wàn)達參與投資拍攝的電影的關(guān)系。 

3.VR將導致內容產(chǎn)業(yè)重新洗牌 

無(wú)論在好萊塢還是在中國，影視公司的市場(chǎng)格局已經(jīng)基本塵埃落定，前五大公司占據50%以上票房已是必然。

但VR又把人們拉回到同一起跑線(xiàn)--因為，全世界，到今天，還木有人，拍過(guò)VR大電影，并成功。在VR發(fā)展的初期，每個(gè)人都是斯皮爾伯格。 

VR電影是360度的電影，它的軸心是觀(guān)眾的眼睛，故事必須沿著(zhù)每一個(gè)觀(guān)眾的視線(xiàn)推進(jìn)。 

這是多么大的挑戰、機會(huì )與誘惑。 

VR給電影業(yè)帶來(lái)了很多前所未有的新課題

譬如，故事怎么講，劇本怎么寫(xiě)？傳統的2D、3D電影，無(wú)論結構如何跳躍，都是線(xiàn)性的，每個(gè)人看同一部電影在第20分30秒看到的都是同樣的情節和場(chǎng)景。VR電影完全打破了這種線(xiàn)性。

觀(guān)眾自己決定他將跟著(zhù)誰(shuí)走進(jìn)哪個(gè)房間，是先看墻后面還是先看樹(shù)上面，在十字路口是向左轉還是向右轉。同樣一部電影，一個(gè)人看完可能只需要20分鐘，另一個(gè)人看完卻可能用了一個(gè)小時(shí)。（譬如前面提到Oculus制作的《迷失》，觀(guān)眾看完所需的時(shí)間從3分半到10分鐘不等。）這個(gè)時(shí)候故事怎么講，劇本怎么寫(xiě)？一部電影里需不需要多個(gè)平行發(fā)生的故事？這些平行發(fā)生的故事如何交互連接？你如何引導觀(guān)眾看有故事的這個(gè)方向而不是沒(méi)故事的那個(gè)方向，用聲音、道具還是用光？我們到底要給觀(guān)眾多大的選擇權，在選擇與效率、自主與預設之間如何平衡？如果觀(guān)眾就是不聽(tīng)你的引導你要不要強行把他拉回來(lái)？能否讓觀(guān)眾不僅在電影場(chǎng)景中選擇自己去哪里看什么，還能在故事里扮演自己選擇的角色，并據此推進(jìn)他所看到的故事進(jìn)程？

最重要的，如何確保VR電影仍然能夠講出好的打動(dòng)人心的故事而不會(huì )讓技術(shù)喧賓奪主？所有這些今天都沒(méi)有答案，需要大量的實(shí)驗和試錯。很多人可能不知道，從第一臺電影攝像機誕生到第一部真正電影誕生中間隔了二十多年，我相信VR長(cháng)電影的誕生應該不需要那么長(cháng)的時(shí)間。

又譬如，場(chǎng)景切換和聲音切換怎么處理？平時(shí)我們看電影的時(shí)候不會(huì )因為場(chǎng)景切換而感到不適，但如果你置身場(chǎng)景當中，場(chǎng)景切換的時(shí)候可能就會(huì )感到暈眩。你當然可以可以在切換場(chǎng)景之前把觀(guān)眾彈出場(chǎng)景，等到切換完成再重新帶入，但這樣進(jìn)進(jìn)出出會(huì )不會(huì )讓整個(gè)體驗顯得支離破碎？

或許，最適合拍VR電影的是那些場(chǎng)景有變化不單一但是線(xiàn)性自然、不需要反復切換的故事（舉例：一個(gè)人在海上漂流、飛機失事一群人滯留孤島、古堡里發(fā)生謀殺案、索馬里街頭巷戰等），而不是像《盜夢(mèng)空間》那種頻繁切換把時(shí)空玩殘的電影。在聲音方面，如何確保聲音跟著(zhù)目光走，讓電影的聲效變得更加“聰明”？譬如，你置身于電影中一個(gè)喧囂的夜場(chǎng)，這個(gè)時(shí)候你看舞臺，聽(tīng)到的就是舞臺上的演唱；看周?chē)娜?，?tīng)到的就是他們的喧囂；看卡座里的人，能聽(tīng)到他們扯著(zhù)嗓子的對話(huà)；男主角出去接電話(huà)，你看他的背影，就能聽(tīng)到他在電話(huà)里磁性的聲音。

再譬如，導演、攝像如何藏身？360度場(chǎng)景如何剪輯？在傳統的2D和3D電影中，這從來(lái)不是一個(gè)問(wèn)題。一旦進(jìn)入VR電影， 這個(gè)問(wèn)題立即凸顯?？偛荒茏層^(guān)眾正沉浸在男神女神的激情纏綿或者殺手出現的深度恐怖中忽然一回頭就看見(jiàn)導演攝像場(chǎng)工拿著(zhù)對講吆五喝六旁邊還有一車(chē)盒飯。除此之外，剪輯也是一個(gè)難題--如何讓導演在2D的監視器上剪輯出360度的場(chǎng)景？ 

還譬如，如何有分寸、有節制地進(jìn)行感官刺激。你看傳統電影的時(shí)候，情節再恐怖，你一看周?chē)挠^(guān)眾或者窗外的車(chē)水馬龍，立刻就可以得到舒緩。但在VR電影時(shí)代，你就在場(chǎng)景里，如果你眼前的衣櫥里忽然倒下具尸體或者身邊猛然躥出只面目猙獰的怪獸，心臟不好的就未必是一句“嚇死寶寶了”就可以輕易平復的了，弄不好會(huì )出人命。

因此，如何在調動(dòng)感官情愫和尊重生理極限之間保持平衡，將會(huì )是是電影人的新課題，在確立全球規范之前也一定會(huì )引起一波波的爭議。

所有這些新課題都沒(méi)有現成的答案，華誼光線(xiàn)博納華策這樣的影視巨頭也沒(méi)有可以依賴(lài)的現成資源。因此，VR影視公司批量涌現幾乎是必然的。它們中間大多數會(huì )失敗，少數會(huì )被投資或整合，但也會(huì )有極少數借著(zhù)這波VR大潮快速發(fā)展脫穎而出，成為新一代的影視游戲旗艦，整個(gè)行業(yè)就此洗牌。

4.VR電影和VR游戲的界限會(huì )日漸模糊

由于觀(guān)眾已經(jīng)置身于電影場(chǎng)景中，剩下的問(wèn)題就是在多大程度上電影可以為他們留出與電影中的人物、場(chǎng)景和故事互動(dòng)的空間。如果一個(gè)觀(guān)眾不僅可以身臨其境，還可以隨時(shí)和電影中的人物互動(dòng)，那么這個(gè)電影與游戲其實(shí)已經(jīng)開(kāi)始接近；如果他還能影響電影里故事的走向和進(jìn)程，那么它與游戲已經(jīng)沒(méi)有本質(zhì)的區別。

一個(gè)觀(guān)眾可以與之互動(dòng)并且影響故事進(jìn)程的電影本質(zhì)上就是一個(gè)具有電影結構和戲劇性的游戲。未來(lái)在電影和游戲之外，很可能會(huì )誕生“游戲電影”（也可以稱(chēng)之為“浸入式電影”）和“電影游戲”（也可以稱(chēng)之為“敘事性游戲”），它們的區別僅僅在于觀(guān)眾對于故事進(jìn)程的影響程度。一個(gè)優(yōu)秀的游戲電影的導演必須深諳游戲的邏輯；反過(guò)來(lái)一個(gè)優(yōu)秀的電影游戲的導演必須精通電影的語(yǔ)言。

是技術(shù)的進(jìn)步為電影與游戲的混搭和融合提供了可能。隨著(zhù)形象、動(dòng)作、表情捕捉技術(shù)的不斷提升，電腦可以模擬出出演演員的大部分特征，從而減少他們在電影中的物理表演量。這也為觀(guān)眾與演員的互動(dòng)提供了可能。事實(shí)上，一部VR電影可能由于平行故事的存在或者與觀(guān)眾互動(dòng)的需要導致演員的表演總量看似多了很多，但他們真正需要物理表演的部分很可能不升反降。因此，未來(lái)導演會(huì )有更多的工作不是在現場(chǎng)，而是在機房。

VR電影的游戲化也意味著(zhù)未來(lái)的影視公司與游戲公司的界限會(huì )越來(lái)越模糊。VR電影和VR游戲也會(huì )像《花千骨》一樣天然融合，兩邊都可能成為對方的廣告牌。所有VR電影公司里都會(huì )有游戲人才，所有游戲公司在推出大游戲IP的時(shí)候也會(huì )把VR電影短片作為營(yíng)銷(xiāo)標配。優(yōu)秀的影視公司和游戲公司會(huì )有更多的理由走到一起嘗試各種合作與嫁接，在相互學(xué)習、滲透、協(xié)同和聯(lián)姻中共同成長(cháng)。

5.VR電影是衍生品銷(xiāo)售的天堂

在VR電影中，你可以和里面的人物（當然也可以是卡通形象）生活在同一個(gè)世界里，他們就在你身邊，幾乎是觸手可及。你可以和他們對視、對笑、游戲、調情，這自然為衍生品銷(xiāo)售轉動(dòng)起一個(gè)超級強大的引擎。未來(lái)你甚至不用脫離場(chǎng)景，就可以在場(chǎng)景中直接下單，等你看完電影摘下眼鏡，你購買(mǎi)的衍生品已經(jīng)被送到你的手邊。

這里所說(shuō)的衍生品絕不僅限于玩具、T恤、飲料這樣的簡(jiǎn)單產(chǎn)品，它可以是一件極富設計感的大衣、一款來(lái)自米蘭家具展的沙發(fā)、一個(gè)超級酷炫的數碼產(chǎn)品（譬如下一代可以直接拍VR的手機），也可以是一輛夢(mèng)幻跑車(chē)、一家B格閃耀的餐廳、甚至一個(gè)依山傍水的別墅樣板房。這些原本植入在電影里只能當廣告看的“衍生品”忽然間有了生命，栩栩如生地出現在你的面前，把展示變成了一場(chǎng)360度的親密接觸。

6.VR時(shí)代電影院會(huì )遇到前所未有的挑戰

如果VR電影的入口是頭戴式眼鏡，那么你是否還需要去電影院觀(guān)看VR電影的確成了一個(gè)問(wèn)題。

在VR電影時(shí)代，電影院將很難通過(guò)小修小補來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，對著(zhù)大銀幕排排坐的觀(guān)影方式將失去意義，電影院的整體設計只能推倒重來(lái)。未來(lái)電影院的主流形態(tài)會(huì )是怎樣還有待定義，或許它會(huì )是“常態(tài)影廳+社交觀(guān)影包間+浸入式VR觀(guān)影透明空間+衍生品體驗館”的某種組合。這種侵入式觀(guān)影空間可能是2米x 2米的“小包”，也可能是50米x 50米的“大場(chǎng)”，墻壁以全透明或半透明的玻璃為主。那時(shí)候你再來(lái)電影院，看到的將不是傳統電影廳里一排一排頭戴VR眼鏡的觀(guān)眾，而是一個(gè)個(gè)透明房間里的人，戴著(zhù)頭盔，做出各種怪異的動(dòng)作和表情。

我相信即便在VR電影時(shí)代，常態(tài)的電影廳還將繼續有存在的價(jià)值，還會(huì )有傳統2D電影繼續上映；反倒是3D電影很可能是一個(gè)過(guò)渡性產(chǎn)品，很快將被VR取代。

有人認為VR時(shí)代的電影院會(huì )成為一個(gè)擁有非凡計算能力的機房。你可以戴著(zhù)自己的眼鏡過(guò)去，用電影院提供的電腦，體驗各種VR電影的驚心動(dòng)魄。我覺(jué)得這聽(tīng)上去有點(diǎn)像十年前的網(wǎng)吧，把科幻片生生演成了懷舊片。未來(lái)所有的計算能力一定都在天上，在云中。你去電影院只有三個(gè)可能的原因：a)為了社交；b)為了更好的VR體驗；c)這電影只有電影院里有。

對電影院來(lái)說(shuō)，a)是福音，b)需要主動(dòng)思考和探索，而c)是最大的不確定因素。

7.視頻網(wǎng)站最有機會(huì )成為VR內容的發(fā)行平臺

短期內VR電影或許可以幫到電影院。電影院可以在上映某部大片的同時(shí)在電影院里辟出一個(gè)體驗區，在這個(gè)體驗區里觀(guān)眾可以戴上VR眼鏡，置身大片的場(chǎng)景中，體驗大片的一個(gè)片段。摘下眼鏡轉身就可以買(mǎi)到你剛剛在場(chǎng)景中看到的東西，然后你可以帶著(zhù)它走進(jìn)旁邊的5號廳去欣賞完整的2D或者3D電影。

但這顯然只是VR發(fā)展的初級階段，不是它的本意。未來(lái)VR電影的主流一定是完整獨立的VR電影，而不是2D、3D電影的預告片。

即便電影院面向VR電影時(shí)代進(jìn)行了改造，完成了升級，一個(gè)繞不過(guò)去的問(wèn)題是：對VR電影來(lái)說(shuō)，未來(lái)的主發(fā)行渠道還必須像今天的2D和3D電影一樣必須是電影院?jiǎn)?？如果電影院本身被邊緣化了，傳統的電影發(fā)行公司和院線(xiàn)公司還有存在的意義嗎？

我們不妨設想一下，如果帶寬和計算能力都不是問(wèn)題（它們將來(lái)一定不是問(wèn)題），一旦眼鏡在觀(guān)眾手里，電影在硬件商和內容商手里，連接觀(guān)眾和內容還需要什么？

無(wú)非一個(gè)是支付，一個(gè)是播放平臺（包括背后的帶寬、計算能力和CDN網(wǎng)絡(luò )等）。因此，今天領(lǐng)先的視頻網(wǎng)站在VR內容（至少是影視內容，將來(lái)甚至也包括游戲內容）發(fā)行方面擁有天然的優(yōu)勢。如果它們再和在線(xiàn)票務(wù)平臺結合起來(lái)，取代現有的電影發(fā)行公司和院線(xiàn)公司幾乎是必然。那個(gè)時(shí)候讓VR電影給線(xiàn)下院線(xiàn)留出一個(gè)窗口期就好比讓大閘蟹給陽(yáng)澄湖留出一個(gè)窗口期一樣可笑。

因此，未來(lái)VR電影產(chǎn)業(yè)鏈條上真正不可或缺的只有硬件商+內容商+播放和支付平臺，其它的都可有可無(wú)。而在這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條里，那些擁有大量用戶(hù)、投得起研發(fā)買(mǎi)得起IP、左手有支付工具右手有視頻平臺、既有硬件經(jīng)驗又有內容資源、影視和游戲雙劍合一的生態(tài)型玩家顯然會(huì )占盡優(yōu)勢。除此之外，也會(huì )有一些專(zhuān)注VR內容發(fā)行和播放的平臺破繭而出，試圖以VR為突破口擴挑戰視頻和影視發(fā)行行業(yè)的既有格局。在這樣一個(gè)時(shí)代如果手里沒(méi)有VR硬件、VR內容和VR發(fā)行平臺這三張牌里的至少一張，將很難出現在影響娛樂(lè )業(yè)產(chǎn)業(yè)格局的公式里。

對傳統電影院來(lái)說(shuō)，要想在VR電影這波浪潮中不被邊緣化，要么找到能讓觀(guān)眾即便家里有眼鏡也心甘情愿帶著(zhù)眼鏡來(lái)影院觀(guān)看的理由（譬如只有在電影院看才能體驗到某種特殊效果或者才能場(chǎng)景中下單看完后立即拿到衍生品），要么通過(guò)整合做大然后進(jìn)入VR電影的投資和制作確保至少有一部分VR電影只有電影院才能看到，否則集中放映和觀(guān)看這件事會(huì )越來(lái)越?jīng)]有市場(chǎng)。這點(diǎn)和體育比賽和演唱會(huì )不一樣，因為那些都有“現場(chǎng)”的概念，你戴上頭盔固然可以獲得無(wú)限接近現場(chǎng)的感受，但你畢竟不在現場(chǎng)。但電影就不同了，電影院本來(lái)也不是電影的現場(chǎng)，電影的真正“現場(chǎng)”在VR電影的場(chǎng)景里。

VR時(shí)代誰(shuí)將成為贏(yíng)家？

今天，雖然行業(yè)巨頭和一些VC、PE已經(jīng)開(kāi)始在VR的方向上投石問(wèn)路，但總體來(lái)說(shuō)VR產(chǎn)業(yè)--無(wú)論是技術(shù)、產(chǎn)品還是內容、應用--都還處于“Pre-元年”的早期階段。

隨著(zhù) 2016“VR元年”的到來(lái)，VR產(chǎn)業(yè)在2016-18年將進(jìn)入“快速播種”的第一階段。在此期間，大多數領(lǐng)先的硬件公司、視頻網(wǎng)站和內容公司會(huì )通過(guò)新公司設立、分拆、合資、戰投、并購等方式在VR領(lǐng)域開(kāi)始布局，專(zhuān)注于VR眼鏡、VR相機、VR內容制作和VR內容發(fā)行的創(chuàng )業(yè)企業(yè)會(huì )密集誕生，資本（尤其是早期資本）也會(huì )開(kāi)始密切關(guān)注這個(gè)產(chǎn)業(yè)里的投資機會(huì )。一些財務(wù)投資人會(huì )與產(chǎn)業(yè)玩家聯(lián)手，設立專(zhuān)門(mén)的VR產(chǎn)業(yè)基金，布局VR產(chǎn)業(yè)鏈。預計2016年全球完成的VR短片會(huì )達到數百部，2017-18年隨著(zhù)頭戴式眼鏡的技術(shù)進(jìn)步（特別是在重量和舒適感方面）或許會(huì )有第一部基于強IP的VR長(cháng)電影誕生；2016-17年，大型VR游戲將陸續推出，并開(kāi)始引領(lǐng)游戲產(chǎn)業(yè)的潮流；2017年也將出現銷(xiāo)售量突破百萬(wàn)量級的VR眼鏡商。 

2018-2020年，VR硬件公司和內容公司完成初步的勾兌，形成硬軟一體的幾大VR生態(tài)陣營(yíng)，專(zhuān)注VR內容跨陣營(yíng)分發(fā)的發(fā)行平臺會(huì )初露倪端。未來(lái)很可能不會(huì )有只做VR眼鏡而不涉足VR內容的公司；專(zhuān)注VR內容的獨立制作公司會(huì )有很多，但平臺級的大內容公司同樣會(huì )尋求對VR硬件的掌控。這是因為未來(lái)的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)格局一定會(huì )要求大的玩家在硬件與內容之間有完美協(xié)同聯(lián)動(dòng)、根據需要自由安排收入模式分配商業(yè)利益的能力。

這個(gè)階段的核心商業(yè)模式就是兩個(gè)，要么以?xún)热堇瓌?dòng)硬件銷(xiāo)售，要么以硬件拉動(dòng)內容銷(xiāo)售。國外以Oculus、蘋(píng)果、三星為代表，國內以樂(lè )視、小米為代表的硬件公司很可能會(huì )成為娛樂(lè )內容產(chǎn)業(yè)升級的重要推手，每一部有影響力的VR電影的出品方中都會(huì )出現硬件商的名字。此外，隨著(zhù)VR內容的不斷豐富，有規模的VR廣告平臺會(huì )開(kāi)始出現。

2020年-2022年，VR行業(yè)的標準基本確立，跨陣營(yíng)的發(fā)行平臺如日中天取代了今天的電影發(fā)行公司，VR場(chǎng)景內營(yíng)銷(xiāo)和售賣(mài)將會(huì )逐漸形成規模，基于VR內容的新電商平臺將會(huì )誕生。在這個(gè)階段，VR也將被更加廣泛地應用到娛樂(lè )之外的其它領(lǐng)域。

盡管一切才剛剛開(kāi)始，百舸爭流的熱鬧場(chǎng)面已經(jīng)在發(fā)生，但和所有其它產(chǎn)業(yè)一樣，最終能夠勝出的一定只是少數人。除了Oculus多少有點(diǎn)一騎絕塵的感覺(jué)之外，目前其他的玩家都大致還在同一個(gè)起跑線(xiàn)上。

對于誰(shuí)有可能成為未來(lái)VR產(chǎn)業(yè)的贏(yíng)家，我的總體感覺(jué)是：

1).所有需要插入手機、需要PC配合、需要手柄操作的VR眼鏡都是過(guò)渡性產(chǎn)品，因為它們違反人性。未來(lái)的VR眼鏡一定是一體式的，直接和云端的內容、應用和計算能力相連。清晰度、舒適度和內容兼容度都可能成為決定VR眼鏡廠(chǎng)商命運的向度。雖然最終芯片技術(shù)的發(fā)展或許可以讓我們不再需要頭戴式設備，但直到那一天，我看不到頭戴式眼鏡取代手機的可能性。它可以和手機完美互動(dòng)，但這種互動(dòng)肯定不應以把手機放進(jìn)自己軀體里的方式來(lái)進(jìn)行。

2).硬件商與內容商將從不同的出發(fā)點(diǎn)出發(fā)，互相侵入對方的領(lǐng)地，最終會(huì )出現多家硬軟聯(lián)姻、甚至硬軟一體的 “索尼哥倫比亞”或者“哥倫比亞索尼”。當然，任何創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)都無(wú)法被壟斷，因此VR內容領(lǐng)域雖然會(huì )有巨頭，但也會(huì )有層出不窮的中頭、小頭和微頭。相比之下，硬件商經(jīng)過(guò)三到五年的合縱連橫，最終會(huì )走向整合，這個(gè)版圖上最終留下的玩家應該不會(huì )比今天的手機廠(chǎng)商更多。

3).隨著(zhù)VR電影和VR游戲的界限越來(lái)越模糊，未來(lái)電影和游戲的商業(yè)模式也將日益趨同。游戲里買(mǎi)裝備、買(mǎi)道具、買(mǎi)體驗的思路很可能會(huì )淘汰看電影買(mǎi)門(mén)票看貼片和植入廣告的思路，真正有前途的是“會(huì )員費+場(chǎng)景內購物+線(xiàn)下消費”的強大組合。電影游戲化會(huì )比游戲電影化更容易走通。

4).在VR時(shí)代，超級IP同樣重要，甚至更加重要。道理很簡(jiǎn)單：如果你是內容商，你已經(jīng)承擔了新技術(shù)新玩法新市場(chǎng)的風(fēng)險，這時(shí)候應該盡量降低內容本身的風(fēng)險。因此，手里有超級IP的內容公司以及與它們合作的硬件公司將比沒(méi)有這些超級IP的玩家們更有機會(huì )品嘗到VR的果實(shí)。

5).與“VR前”時(shí)代相比，VR時(shí)代是一個(gè)更加青睞生態(tài)型企業(yè)的時(shí)代。硬軟一體、八面協(xié)同的生態(tài)型企業(yè)在VR時(shí)代的競爭優(yōu)勢將比以往更為明顯。

6).雖然所有探索都值得鼓勵，但萬(wàn)惡的資本和資本家們還是會(huì )更青睞那些創(chuàng )始人有正確的基因、技術(shù)或者模式具有顛覆性、潛在商業(yè)化路徑清晰、最好還有一定規模的VR公司。這樣的公司可以是獨立的初創(chuàng )企業(yè)，也可以是大公司分拆出來(lái)的VR業(yè)務(wù)平臺。后者甚至比前者更有機會(huì )快速發(fā)展。  

一個(gè)被VR改變的世界會(huì )有多么精彩？

十五年前，當AOL、China.com如日中天的時(shí)候，沒(méi)有人會(huì )想到十五年后的世界會(huì )是今天這個(gè)樣子。同樣，無(wú)論我們今天試圖多么深入地研究VR產(chǎn)業(yè)，面對十年、十五年之后的世界我們一定也是井底觀(guān)天。

與預測相比，我們有更多的暢想。與答案相比，我們有更多的問(wèn)題。我愿意以下面這些問(wèn)題做為本文的結尾?；卮鹚鼈儜摬恍枰迥甑臅r(shí)間。

1).三到五年后是否所有的相機和手機都可以拍攝VR？

2).頭戴式眼鏡什么時(shí)候可以做到輕如蟬翼？未來(lái)觀(guān)看VR內容是否一定需要頭戴式眼鏡？我們會(huì )不會(huì )帶上一副隱形眼鏡或者貼上一片芯片就可以徹底驅動(dòng)我們的感官？

3).未來(lái)的人們是否會(huì )徹底生活在現實(shí)和虛擬兩個(gè)世界里，擁有多個(gè)身份，并在它們之間來(lái)回游走切換？

4).在虛擬的世界里，是否大腦--而非身體--將支配一切？只要你愿意（當然也許你需要為此付出點(diǎn)費用），是否所有物理極限都可以突破，每個(gè)人都可以縱身一躍從地面跳到埃菲爾鐵塔頂部或者不帶氧氣瓶在數百米深的海底自由徜徉？

5).未來(lái)當你和我看同一部VR電影的時(shí)候，我們看的是同一部電影嗎？

6).未來(lái)看電影會(huì )更社交還是更孤獨？VR會(huì )把人類(lèi)變得更宅嗎？

7).未來(lái)除了娛樂(lè )，VR在體育、醫療、養老、教育、建筑、軍事等領(lǐng)域，還能誕生哪些炸裂腦洞的應用？

8). 毫無(wú)疑問(wèn)，VR可以讓人們感同身受。這會(huì )增加這個(gè)世界的理解和善意嗎？

順便說(shuō)一句，全篇寫(xiě)的都是VR，只有題目用了“奧酷拉思”，沒(méi)什么特別的原因，就是覺(jué)得“奧酷拉思”四個(gè)字特別酷。

你要不同意，戴上你的VR眼鏡，我們面對面聊聊？