去哪兒網(wǎng)下放總部權限 總裁孫含暉離職做投資

本文作者: i黑馬 2015-09-08
9月7日,在線(xiàn)旅游平臺去哪兒網(wǎng)宣布組織架構改組,全面推進(jìn)扁平化。去哪兒網(wǎng)總裁孫含暉因個(gè)人原因將于今日離職,展開(kāi)全新的創(chuàng )業(yè)投資事業(yè)。并引入外部投資者進(jìn)入,保持團隊的激情和動(dòng)力。

9月7日,在線(xiàn)旅游平臺去哪兒網(wǎng)宣布組織架構改組,全面推進(jìn)扁平化。去哪兒網(wǎng)總裁孫含暉因個(gè)人原因將于今日離職,展開(kāi)全新的創(chuàng )業(yè)投資事業(yè)。孫含暉將繼續擔任去哪兒網(wǎng)高級戰略顧問(wèn),幫助去哪兒網(wǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰略投資。

其中,去哪兒網(wǎng)將技術(shù)部/支付中心等部門(mén)組成旅游SAAS平臺事業(yè)群,吳永強將擔任旅游SAAS平臺事業(yè)群CEO、集團執行副總裁,不再擔任公司CTO。

酒店事業(yè)部則升級為高星酒店及海外業(yè)務(wù)事業(yè)群,去哪兒網(wǎng)將對于目前占酒店30%多的高星酒店業(yè)務(wù)加大投入力度。彭笑玫將擔任高星酒店及海外業(yè)務(wù)事業(yè)群CEO、集團執行副總裁,不再擔任公司COO。

此前,去哪兒網(wǎng)擁有機票、酒店、無(wú)線(xiàn)、度假、門(mén)票、智能住宿、目的地服務(wù)七大事業(yè)部。2014年底,機票、無(wú)線(xiàn)事業(yè)部升級為事業(yè)群。此次改組后,公司將縮小總部,把更多總部職能變化為事業(yè)群,讓總部職能也開(kāi)放給市場(chǎng)和行業(yè)。

改組后,去哪兒網(wǎng)的各大事業(yè)群將擁有更大的權限。過(guò)去,去哪兒網(wǎng)的事業(yè)群具備獨立的人事功能,現在所有的投資功能,也開(kāi)放給了它們?!斑@樣,各事業(yè)群團隊除了業(yè)務(wù)手段以外,更增加投資并購的手段來(lái)發(fā)展自己的業(yè)務(wù)?!比ツ膬壕W(wǎng)首席執行官莊辰超指出。

經(jīng)董事會(huì )批準,去哪兒網(wǎng)還會(huì )有選擇地將部分新業(yè)務(wù)/事業(yè)部引入外部投資者,讓團隊更有創(chuàng )業(yè)的激情和動(dòng)力。

在互聯(lián)網(wǎng)圈,去哪兒網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)激情和激勵機制幾乎達到極致。2015年年會(huì ),莊辰超曾經(jīng)指出,“從人才制度上來(lái)講,我們需要創(chuàng )造一個(gè)生態(tài)環(huán)境,對每一個(gè)員工提供的工作環(huán)境和激勵,等同于外面獲取PE、獲取VC的投資,如此才能促進(jìn)公司高速發(fā)展?!倍舜我胪獠客顿Y者,則進(jìn)一步促進(jìn)了該“生態(tài)圈”的多樣性和活力。

事實(shí)上,去哪兒網(wǎng)在2015年,已經(jīng)實(shí)行了對內部?jì)?yōu)秀員工一年晉升四次的機制,特別突出者一年可拿30個(gè)月工資。

而加速晉升業(yè)績(jì)突出的業(yè)務(wù)領(lǐng)導人,也是去哪兒網(wǎng)特色。今日,去哪兒網(wǎng)宣布晉升目的地事業(yè)部CEO張強為目的地事業(yè)群CEO、集團執行副總裁。

張強加入去哪兒網(wǎng)不到兩年,已幫助公司建立了強大的地面團隊,簽約數十萬(wàn)家酒店,鋪設了近萬(wàn)人的地面推廣兼職網(wǎng)絡(luò )。無(wú)論從商戶(hù)端還是用戶(hù)端,都是去哪兒網(wǎng)過(guò)去一年多酒店增長(cháng)的主引擎之一,他的團隊在內部被稱(chēng)之為“鐵軍”。而據最新財報顯示,去哪兒網(wǎng)酒店間夜量的同比增加高達145%。

以下為去哪兒CEO莊辰超的內部郵件

各位去哪兒的同學(xué):

我在這里告訴大家幾個(gè)重要的消息。

總裁孫含暉(Sam)因為個(gè)人原因離職,展開(kāi)全新的創(chuàng )業(yè)投資事業(yè)。Sam將繼續擔任去哪兒網(wǎng)高級戰略顧問(wèn),幫助去哪兒網(wǎng)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰略投資。Sam于2010年1月加入去哪兒網(wǎng),在去哪兒的五年時(shí)間里,領(lǐng)導去哪兒網(wǎng)建立的完整的財務(wù)法務(wù)團隊,完成了百度戰略投資以及在納斯達克上市等諸多重大事件。Sam還帶領(lǐng)了公司的品牌廣告銷(xiāo)售業(yè)務(wù),五年間這個(gè)業(yè)務(wù)在他手中成長(cháng)為公司的利潤引擎之一。他同時(shí)也創(chuàng )立了公司的預付卡業(yè)務(wù),在他離職以后還會(huì )以戰略顧問(wèn)的身份繼續帶領(lǐng)預付卡業(yè)務(wù)一段時(shí)間。他的嚴謹認真,直接坦率,幽默風(fēng)趣都給去哪兒網(wǎng)企業(yè)文化的形成留下了深刻的烙印。祝他之后的生活工作一帆風(fēng)順!也希望Sam繼續為去哪兒網(wǎng)的發(fā)展出謀劃策!

在2012年年底Sam及管理層設計開(kāi)展了組織結構的變化,建立了事業(yè)部制度來(lái)讓各個(gè)團隊具有更大的自主權面對市場(chǎng)一線(xiàn)的競爭。這個(gè)制度在過(guò)去3年的時(shí)間里,幫助去哪兒網(wǎng)季度營(yíng)收上升十倍,機票業(yè)務(wù)規模上升六倍。酒店業(yè)務(wù)完成了從純搜索到平臺到直銷(xiāo)的三步跳,業(yè)務(wù)規模上升十多倍。無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)更是從0收入上升到公司70%的收入,單季收入達到6億。這些成績(jì)都是去哪兒的同學(xué)們日以繼夜的奮戰獲得的。

我們將繼續深入的發(fā)展事業(yè)部制度,把公司各個(gè)團隊都盡可能推到業(yè)務(wù)一線(xiàn)面對市場(chǎng),參與競爭。以下是幾個(gè)措施。

1.縮小總部,把更多總部職能變化為事業(yè)群,讓總部職能也開(kāi)放給市場(chǎng)和行業(yè)。我們將技術(shù)部/支付中心等部門(mén)組成旅游SAAS平臺事業(yè)群,將對旅游行業(yè)的服務(wù)商(包括線(xiàn)上線(xiàn)下的各類(lèi)服務(wù)商)提供開(kāi)放平臺和SAAS服務(wù)。吳永強(David)將擔任旅游SAAS平臺事業(yè)群CEO,集團執行副總裁,不再擔任公司CTO。我們將酒店事業(yè)部升級為高星酒店及海外業(yè)務(wù)事業(yè)群,對于目前占我們酒店30%多的高星酒店業(yè)務(wù)加大投入力度,同時(shí)大力拓展東南亞及日韓的市場(chǎng)。彭笑玫(Denise)將擔任高星酒店及海外業(yè)務(wù)事業(yè)群CEO,集團執行副總裁,不再擔任公司COO。

2.加強事業(yè)群的權限。我們的事業(yè)群過(guò)去有獨立的人事功能,現在把投資功能也開(kāi)放給事業(yè)群。讓事業(yè)群團隊除了常規業(yè)務(wù)手段以外,更增加投資并購的手段來(lái)發(fā)展自己的業(yè)務(wù)。(投資并購最后還是需要經(jīng)過(guò)總部IC審批,重大投資并購還需要經(jīng)過(guò)董事會(huì )審批)。

3.部分新業(yè)務(wù)/事業(yè)部引入外部投資。為了擴大生態(tài)圈建設,更多引入外部資源。經(jīng)董事會(huì )批準,我們會(huì )有選擇的將部分新業(yè)務(wù)/事業(yè)部引入外部投資者,讓團隊更有創(chuàng )業(yè)的激情和動(dòng)力。

4.加速晉升業(yè)績(jì)突出的業(yè)務(wù)領(lǐng)導人。目的地事業(yè)部CEO張強,加入公司不到兩年的時(shí)間,幫助公司建立了強大的地面團隊,簽約數十萬(wàn)家酒店,鋪設近萬(wàn)人的地面推廣兼職網(wǎng)絡(luò )。無(wú)論從商戶(hù)端還是用戶(hù)端,都是我們過(guò)去一年多酒店增長(cháng)的主引擎之一。經(jīng)過(guò)管理層討論并一致通過(guò),張強晉升目的地事業(yè)群CEO,集團執行副總裁。我們希望在未來(lái)的時(shí)間里,張強及目的地推鐵軍為去哪兒網(wǎng)貢獻更大的驚喜。

有人問(wèn)我,去哪兒網(wǎng)的核心競爭力是什么?我想,我們的核心競爭力是學(xué)習能力,市場(chǎng)需要無(wú)線(xiàn)能力,我們就學(xué)習無(wú)線(xiàn)能力,市場(chǎng)需要地推能力,我們就學(xué)習地推能力。只要我們開(kāi)始學(xué)了,我們就會(huì )成為第一。

讓我們大家一起努力,為去哪兒網(wǎng)的高速發(fā)展加油,創(chuàng )造中國互聯(lián)網(wǎng)史上第一個(gè)大逆轉百億美元先行者優(yōu)勢的奇跡。


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