旅游業(yè)向來(lái)被認為是“投資大，回收慢”的產(chǎn)業(yè)，除了餐飲、旅游紀念品可以作坊式經(jīng)營(yíng)之外，其它如：交通、住宿、景區、演藝，都很難做到“輕資產(chǎn)”，都是投入巨大的產(chǎn)業(yè)。動(dòng)輒幾千萬(wàn)、數億的行業(yè)，不管是國企還是私企，都有資金使用成本和壓力，況且任何產(chǎn)品都有折舊，都有興旺期和衰退期。旅游產(chǎn)業(yè)是綜合性的產(chǎn)業(yè)，這里談的是旅游行業(yè)的重要一環(huán)：景區的輕資產(chǎn)運作。

一、景區的投入現狀

截止2015年7月13日，中國有5A級景區201個(gè)，2600多家4A級景區，尚不算2A、3A及沒(méi)有評A的旅游名勝區、名人故居、古建筑遺產(chǎn)等。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)景區就是一個(gè)旅游綜合體，是一個(gè)集團公司。一個(gè)設施完善的景區從游路、景區綠化、自然景觀(guān)歷史景觀(guān)修復、住宿、餐飲、購物等等，都需要大量的投入。這些投入巨大，一旦因市場(chǎng)原因、同質(zhì)化原因經(jīng)營(yíng)不善，風(fēng)險極大。

二、輕重資產(chǎn)的優(yōu)劣勢

有專(zhuān)家提出觀(guān)點(diǎn)：流動(dòng)資金+品牌+應收>投資總額的80%就稱(chēng)為輕資產(chǎn)，固定資產(chǎn)投資>投資總額40%稱(chēng)為重資產(chǎn)。我不知他是按什么計算的，還是有什么標準，總之，在保證正常經(jīng)營(yíng)的情況下，越少投入，越大回報是好的！

1、重資產(chǎn)，投入大，固定資產(chǎn)多，一旦資金鏈斷裂，既達不到原來(lái)預想的建設效果，也影響了后續的推廣。優(yōu)點(diǎn)在于，具有資源自主權，一旦定位準去將有厚積薄發(fā)之能量。

2、輕資產(chǎn)，更多的是靠人脈、創(chuàng )意、市場(chǎng)通道取勝。優(yōu)勢是比較靈活，便于掉頭。劣勢在于，需要不斷的創(chuàng )新，一旦產(chǎn)生市場(chǎng)風(fēng)險，無(wú)形的投入血本無(wú)歸。

三、景區如何做好輕資產(chǎn)運作

在各企業(yè)資金壓力都比較大的狀況下，輕資產(chǎn)理念確實(shí)是不錯的選擇，優(yōu)勢相對重資產(chǎn)較大，且更迎合市場(chǎng)的需求。

1、輕資產(chǎn)不等于無(wú)資產(chǎn)。是在滿(mǎn)足基本經(jīng)營(yíng)需求情況下的一種創(chuàng )新體系，輕資產(chǎn)不是無(wú)本生意，更多地是資產(chǎn)的結構變化，是對資產(chǎn)的嫻熟運用，因此輕不是“少”，更不是“沒(méi)有”的意思。一般講，輕資產(chǎn)有以下幾種情況（1）智力資源，品牌影響力，渠道控制能力的增強；（2）營(yíng)運資產(chǎn)多，投資性資產(chǎn)少；（3）負債少，自營(yíng)資本多。

2、新建旅游景區，采取投資+創(chuàng )意的方式運營(yíng)。滿(mǎn)足基本的運營(yíng)硬件，不足的部分從創(chuàng )意上彌補，如增加文化內涵、舉辦創(chuàng )意活動(dòng)等。

3、新建景區，亦可采取優(yōu)勢互補的方式。將景區交通、住宿、餐飲、演藝等交給有經(jīng)驗有資金實(shí)力的主體去運營(yíng)，減少投資風(fēng)險；

4、品牌輸出。企業(yè)運營(yíng)到一定高度，需要擴張的情況下，采取品牌輸出，管理輸出，也可以達到輕資產(chǎn)的效果，如：迪斯尼；

5、成熟景區的輕資產(chǎn)。在硬件條件達到一定程度后，盲目的自信和對市場(chǎng)風(fēng)險的輕視，是重資產(chǎn)的根源。有些固定投資，完全可以通過(guò)租賃、合作的方式解決。

以上內容，是對輕資產(chǎn)的一個(gè)初探，沒(méi)有展開(kāi)來(lái)講，每個(gè)景區的所處位置不同，投資主體不同，不能一概而論?？傊?，輕資產(chǎn)是新常態(tài)下的發(fā)展趨勢，需要經(jīng)營(yíng)者靈活掌握。

（作者簡(jiǎn)介：朱海峰 執惠旅游專(zhuān)家作者； 云南省旅游文化資源保護與開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)；上海景域集團云南首席代表）