1.融資估值

“本輪融資投資后估值[x]萬(wàn)人民幣或等值美元(包括[x]%的員工期權)，投資人投資[x]萬(wàn)人民幣或等值美元，獲得[x]%的股權?！?br/>

在這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者需要搞清楚兩個(gè)問(wèn)題：

估值是投資前估值是投資后估值?

簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，如果按投前估值2000萬(wàn)計算，投資人投資500萬(wàn)，占到的比例就是20%。而如果按投后估值2000萬(wàn)計算，投資人投資500萬(wàn)，占到的比例就是25%。

投資估值包不包括員工期權?

如果投資條款中寫(xiě)明包括員工期權，以上面那個(gè)投資人投500萬(wàn)占20%股份為例，假設員工期權有10%，那就意味著(zhù)融資后創(chuàng )始團隊占股只剩70%。如果條款中寫(xiě)明不包括員工期權，那融資結束后創(chuàng )始團隊還剩80%，員工的期權池可以由創(chuàng )始團隊和投資人共同協(xié)商稀釋。

2.優(yōu)先清算權

“一旦發(fā)生公司清算事件，投資人有權優(yōu)先從可分配款項中獲得投資本金加上年[*]%的內部收益率，剩余的全部所得款項按比例分配給所有股東?！?br/>

投資人的優(yōu)先清算權具有參與型和非參與型兩種類(lèi)型，前者對投資人有利，指在清算時(shí)，投資人在有限拿走自己的那部分款項后，還有權利參與之后所有股東的分配，上面的條款就是這種類(lèi)型。后者對創(chuàng )業(yè)者有利，指投資者拿走優(yōu)先額后，不再參與之后的分配。在爭執不下時(shí)，現在普遍會(huì )采取一些折中的方案，例如設置“如果投資人直接按照股權比例來(lái)分配剩余資產(chǎn)時(shí)，收益已經(jīng)超過(guò)投資本金的[x]倍，就不再參加剩余資產(chǎn)的分配”這樣的條件。

需要注意的是這里的“清算”并不僅僅是指公司進(jìn)行清算注銷(xiāo)，投資人的優(yōu)先清算權也適用于公司出售，公司控制權變更，包括股權、資產(chǎn)出售等情形。

另外，一些強勢的投資人會(huì )要求具有強制清算公司的權利。如果Term Sheet中有提及，投資方有權利在公司團隊出現重大或惡意違約行為時(shí)，要求強制清算，但這種權利的要求在種子和天使輪投資中不太常見(jiàn)。

3.贖回權

“如果公司未能在投資完成后[]年內實(shí)現合格IPO并上市，投資人有權要求公司贖回全部或部分股份。贖回價(jià)格為投資金額加上每年[]的內部回報率?！?br/>

在Term Sheet中投資方會(huì )設置這樣的保護條款，很多財務(wù)投資人的資金是從 LP 那邊募集過(guò)來(lái)的，資金本身也是有周期的，當財務(wù)投資者資金到期，但又無(wú)法通過(guò)公司上市進(jìn)行財務(wù)退出時(shí)，能夠保證有一個(gè)退出的渠道。但一旦投資人行權，就會(huì )對整個(gè)團隊的后續發(fā)展造成巨大的影響。在討論贖回權時(shí)，創(chuàng )業(yè)者需要注意三個(gè)方面：

贖回價(jià)格

一般條款設定的內部回報率會(huì )在8%-12%之間，具體看一個(gè)商業(yè)博弈的結果。還要注意條款中寫(xiě)明的是稅前還是稅后的內部收益率，稅前稅后價(jià)格可能相差20%。

觸發(fā)條件

最常見(jiàn)的贖回權觸發(fā)條件是“公司得到融資后，[x]年沒(méi)有上市”，這個(gè)上市年限創(chuàng )業(yè)者可以和投資人進(jìn)行協(xié)商。

違約贖回

違約贖回是當創(chuàng )始團隊與投資團隊出現重大的理念分歧時(shí)，投資人救急的一種方式。但一般來(lái)說(shuō)種子輪和天使輪的融資金額不大，投資人也清楚投資的是高風(fēng)險高回報的項目，因此早期項目的創(chuàng )業(yè)者不用在這個(gè)權益上糾結。

4. 創(chuàng )始人股份限制

各創(chuàng )始人[25]%的股份將于交割后的一年時(shí)悉數歸屬，其余[75]%的股份將在之后三年內按月等額分期歸屬與確權。

“上市或公司出售前創(chuàng )始人不得處分其持有的公司股權。經(jīng)投資人同意的創(chuàng )始人的股權轉讓?zhuān)顿Y人有權以同等條件優(yōu)先于第三方受讓全部或部分股權，或按股權比例與創(chuàng )始人一同向第三方出售股份。

創(chuàng )始人股份限制主要包括兩方面的限制，一是股權歸屬限制，二是股權轉讓限制。前者是對創(chuàng )始團隊持股設置的一些限制條件(例如要全職工作x年)，后者是指在股權完全歸屬創(chuàng )始人后，創(chuàng )始人在處理和轉讓股權時(shí)的一些限制。

兩者的目的其實(shí)都是盡可能的把創(chuàng )始人和創(chuàng )業(yè)公司的利益綁定在一起，以保證創(chuàng )始人全身心的進(jìn)行工作。這個(gè)機制同時(shí)避免了創(chuàng )始團隊中中途有人離開(kāi)時(shí)出現的股權處置不明確的情況。按這樣的機制，創(chuàng )始團隊離開(kāi)時(shí)擁有可獲得累積到當時(shí)的股份，剩余還未歸屬的部分劃到員工的期權池里。

“股權歸屬限制”里需要注意的點(diǎn)有：

歸屬與確權的年限

市面上普遍的期限是4年，對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)間越短越好。

期權歸屬年限開(kāi)始計算的時(shí)間

從創(chuàng )始團隊的角度，從全職工作(公司成立)的時(shí)候就已經(jīng)全身心付出，應該從那時(shí)開(kāi)始就可以算。但從投資人角度，從投資的日期開(kāi)始算比較合理。這塊是可以雙方去協(xié)商的。

確權的節奏

案例中確權節奏是第一年按年確權，后面三年按月確權。這個(gè)節奏是創(chuàng )業(yè)團隊可以與投資人進(jìn)行協(xié)商的。對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，按月確權、按季度確權比較友好，這意味著(zhù)多工作一段時(shí)間就多持有一部分的股份。

“股權轉讓限制"里需要注意的點(diǎn)有：

股權鎖定

一般來(lái)講，投資人會(huì )要求創(chuàng )始人在公司上市或公司被出售之前不能出售和轉讓自己的股份，除非得到自己的允許。

優(yōu)先購買(mǎi)和共同出售

如果創(chuàng )始人在得到投資人同意，轉讓股權的情況下，投資人在希望增持的情況下，對創(chuàng )始人轉讓的股份可以行使優(yōu)先購買(mǎi)權。當投資人希望減持時(shí)，投資人可以要求與創(chuàng )始人一同，按照比例將股份出售給股權的購買(mǎi)方。

優(yōu)先購買(mǎi)權中需要注意的是，投資人優(yōu)先購買(mǎi)的范圍是創(chuàng )始人轉讓股份的全部還是按照創(chuàng )始人占股在公司中的比例來(lái)相應推算。

5.董事會(huì )席位

“投資完成后，公司董事會(huì )由[x]名董事組成。投資人向公司董事會(huì )委派x名董事?！?br/>

創(chuàng )始團隊設置董事會(huì )的原則是要把握住團隊對董事會(huì )的控制權，這也意味著(zhù)團隊要保證成員在董事會(huì )中占到多數。如果對每個(gè)投資方都給董事會(huì )的話(huà)，在滿(mǎn)足前面條件的情況下會(huì )造成董事會(huì )臃腫，影響決策效率。所以如果有多個(gè)投資方參加的投資的話(huà)，最好與投資方進(jìn)行仔細措施。

同時(shí)，A、B輪投資方也可能會(huì )要求獲得董事會(huì )的席位，這樣的情況下可以考慮使用“禪讓”的機制，創(chuàng )業(yè)團隊可以與早期投資人協(xié)商在A(yíng)、B輪的時(shí)候對董事會(huì )席位進(jìn)行禪讓。因為A、B輪投資方利益與天使投資人利益趨同，依然能起到保護利益的作用。另外，針對一些參投的小額投資人可以設置“觀(guān)察員”的角色，讓這些小額投資人可以對公司情況進(jìn)行了解。但“觀(guān)察員”沒(méi)有表決權。

6.否決權

否決權指投資人有權利否決公司的一些決策和安排，其中需要注意的是：

否決權的結構安排

否決權行使可能會(huì )在公司股東會(huì )的層面，也可能是在公司董事會(huì )的層面。在股東會(huì )的層面是指，如果沒(méi)有投資者的同意，那么有一些決議是不能通過(guò)的。董事會(huì )亦然。

否決權的范圍

投資人要否決權是為了保障投資安全，避免創(chuàng )始團隊出現極端損害公司、投資人利益的情況。但投資人過(guò)多的否決權可能會(huì )影響到創(chuàng )業(yè)公司的靈活決策，因此創(chuàng )始團隊與投資方可以在保障投資安全的情況下，去商量出一個(gè)靈活的機制。

早期天使的范圍會(huì )比較小，隨著(zhù)輪次往后，投資人會(huì )要求更多的權利范圍。戰略投資人出于戰略投資的目的，會(huì )要求得到更多公司的控制權和控制范圍。

多個(gè)投資人時(shí)的否決權安排

在有多個(gè)投資人的時(shí)候，盡量避免給每個(gè)投資人一樣的否決權，影響決策效率。

7.后續融資優(yōu)先認購權

“如公司未來(lái)進(jìn)行增資(向員工發(fā)行的期權和股份除外)，投資人有權按其屆時(shí)的持股比例購買(mǎi)該等股份?！?br/>

中間需要明確的是，投資者的優(yōu)先認購權，針對的是增發(fā)的全部股份還是一部分股份?目前市面上常規的做法是投資方可以按現有的持股比例進(jìn)行認購，以保證它的持股比例不被稀釋。另外，還有一種二次優(yōu)先認購的機制，是指在有的投資人沒(méi)有行使優(yōu)先認購權的情況下，其他投資人可以再對這部分股份行使優(yōu)先優(yōu)先認購權。

8.領(lǐng)售權(拖售權)

“公司所有股東應簽署領(lǐng)售權協(xié)議，約定如投資人(或投資人的多數表決)同意出售公司，公司其他股東應同意該等出售?！?br/>

擁有這個(gè)權利，投資人可以迫使創(chuàng )始人跟著(zhù)它一起把公司的控制權賣(mài)掉。這個(gè)權利是創(chuàng )始團隊比較謹慎給予的權利，近年來(lái)這種權利越來(lái)越少。對于要求這樣權利的投資人，主要有這么幾種緩和方案：

設置行權的門(mén)檻

要求賣(mài)掉公司的估值不能低于一定的門(mén)檻。例如不低于此次投資對公司估值的3倍。

行權主體設置為投資人+創(chuàng )始人

由于創(chuàng )始團隊不會(huì )輕易給出這樣的權利，所以目前常見(jiàn)的做法是將行權主體設置為投資人+創(chuàng )始人，只有在雙方都同意時(shí)才能出售公司。這樣被拖帶出售的對象就變成了公司的小股東。

為創(chuàng )始人設置優(yōu)先購買(mǎi)權

如果投資人要求出售股權，創(chuàng )始人可以在同等條件下優(yōu)先購買(mǎi)股權。

9.反稀釋權

“投資完成后，如公司發(fā)生新的股權融資，發(fā)行價(jià)格低于本次投資價(jià)格的，公司應無(wú)償向投資人發(fā)行新的股份或采取其他方式，使得投資人全部股份的加權平均價(jià)格不高于新一輪發(fā)行價(jià)格?！?br/>

這個(gè)條款是在出現后來(lái)投資人購進(jìn)股份時(shí)單價(jià)低于之前投資人情況而設置的保護條款。反稀釋權目前有兩種行使方式，一種是 fu 例如天使輪投資方之前10元每股投資創(chuàng )業(yè)公司，如果A輪投資方拿到的價(jià)格是8元每股，那就按照8元/股的方式重新調整天使輪投資方的股份占比。另一種是加權平均調整，按各種加權計算出的價(jià)格重新調整天使輪投資方的股份占比，這個(gè)價(jià)格一般在8元和10元之間。目前后一種方式采用較多。

反稀釋權在早期投資中意義不大，對后幾輪的融資意義更大。

10.創(chuàng )始人全職工作及不競爭

“公司創(chuàng )始人及核心管理層成員應承諾在公司上市滿(mǎn)一年之前，全部個(gè)人工作時(shí)間和精力應服務(wù)于公司，不從事其他兼職或投資經(jīng)營(yíng)其他公司;以及從投資完成開(kāi)始至離開(kāi)公司的[x]年之內不參與任何與公司有競爭的業(yè)務(wù)?！?br/>

其中普遍承諾的全職工作時(shí)間是上市后1年，同時(shí)由于創(chuàng )始人之后可能會(huì )繼續開(kāi)展其他事業(yè)，這塊也是投資人與創(chuàng )業(yè)者討論的焦點(diǎn)。

11.其他重要的投資推進(jìn)安排相關(guān)的條款

交割先決條件

交割是指協(xié)議簽訂后，投資人將錢(qián)打入創(chuàng )業(yè)公司。但從協(xié)議簽訂到打款，中間要滿(mǎn)足一定的交割先決條件。交割先決條件往往會(huì )包括：

(1)投資人對公司進(jìn)行盡職調查并對結果滿(mǎn)意(2)要求創(chuàng )業(yè)團隊提供一些關(guān)于本次融資的批準，包括一些第三方的同意(3)投委會(huì )的批準(4)在一定時(shí)間內根據盡職調查結果進(jìn)行一定的調整排他期簽了TermSheet后，由于投資方需要進(jìn)行盡職調查，同時(shí)雙方要找律師簽訂一些法律條款，中間需要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間。投資方為了鎖定項目，會(huì )要求在排他期間創(chuàng )業(yè)團隊不能接觸其他投資人。

排他期的長(cháng)短沒(méi)有標準答案，還是要根據公司的具體情況來(lái)討論。一些強勢的公司不愿意給投資機構太長(cháng)的時(shí)間，甚至有的排他期只有 10天。目前大多數公司正常情況下的排他期是 1 - 2 個(gè)月。