這篇文章聚焦于一點(diǎn)——“風(fēng)投最重要的是投人”。部分內容摘錄自于《亞布力觀(guān)點(diǎn)》的采訪(fǎng)。如何理解這句話(huà)背后的含義?投資一家企業(yè)時(shí)，企業(yè)的一把手、團隊和商業(yè)模式，哪一個(gè)最重要？

初創(chuàng )期的公司，業(yè)務(wù)變化快，最重要的是人的品質(zhì)

在我看來(lái)，初創(chuàng )期的公司，業(yè)務(wù)變化快，第二年和第一年模式就可能差別很大。所以我除了關(guān)注商業(yè)模式的創(chuàng )新與差異，更多關(guān)注的是人。VC和PE有所不同，前者關(guān)注人多些，后者較多關(guān)注商業(yè)模式。然而，作為一個(gè)真正優(yōu)秀的選手，他一定會(huì )規避狹窄賽道、選擇光明正道，這也反映了他的判斷力。所以歸根結底，最重要的是人。

對于一個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)家能力與企業(yè)家精神都重要，但最重要的是品質(zhì)。一是要走正道，做一件對社會(huì )長(cháng)期有價(jià)值的事情。一個(gè)有長(cháng)期有抱負的企業(yè)，在具體執行上會(huì )反映出來(lái)。二是出于什么動(dòng)機創(chuàng )業(yè)很重要。有些“創(chuàng )業(yè)者”僅僅為了盼著(zhù)上市、賺錢(qián)而創(chuàng )業(yè)，但是我們更欣賞的創(chuàng )業(yè)動(dòng)機是希望創(chuàng )造一種產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足某種需求，解決某個(gè)問(wèn)題，其動(dòng)力源自好奇心和使命感。判斷創(chuàng )業(yè)者、企業(yè)家時(shí)不僅要看能力，看技巧，還要看TA是否具備正能量。

企業(yè)家精神比企業(yè)家能力更重要

如果在企業(yè)家能力和企業(yè)家精神之間做選擇，我認為企業(yè)家精神最重要，其次才是企業(yè)家能力。只有企業(yè)家精神才能保證方向正確和正能量；只有企業(yè)家精神才能讓企業(yè)家能力得到正確發(fā)揮，否則才能就可能被濫用。

那么如何考察和評估“一把手”的企業(yè)家才能呢?我覺(jué)得因行業(yè)而異?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)需要極強的對產(chǎn)品的感悟和對用戶(hù)體驗的把握；醫療行業(yè)可能需要領(lǐng)先的研發(fā)能力；媒體行業(yè)更需要創(chuàng )意能力和營(yíng)銷(xiāo)能力。

與其全才，不如專(zhuān)才

當然，在企業(yè)初創(chuàng )期，每個(gè)“一把手”都不可能是完美的。木桶理論說(shuō)的是不能有短板，但我更認可反木桶理論，初創(chuàng )期企業(yè)往往是反木桶理論起作用。不管“一把手”還是團隊，不可能什么都強。與其全才，不如專(zhuān)才。每個(gè)早期企業(yè)都需要獨門(mén)的殺手锏才能脫穎而出。即便隊員能力都不錯，但沒(méi)有巨大亮點(diǎn)，作為初創(chuàng )期企業(yè)反而可能沒(méi)有機會(huì )?！耙话咽帧币歇氶T(mén)武功，這獨門(mén)武功因行業(yè)而異。

對于企業(yè)家而言，在多變的環(huán)境中如何保持企業(yè)發(fā)展是一個(gè)恒久探討的話(huà)題。今天，優(yōu)秀企業(yè)的成長(cháng)速度遠遠超過(guò)了二十多年前，尤其在互聯(lián)網(wǎng)這樣的新興行業(yè)。在高速成長(cháng)的環(huán)境中，市場(chǎng)的參與者需要把心態(tài)放得更加平和，更加長(cháng)遠；需要保持清醒的頭腦，關(guān)注自身發(fā)展過(guò)程中資本效率的最大化；需要靜下心來(lái)做一個(gè)長(cháng)遠的規劃，根據自己對市場(chǎng)獨特的理解和解讀，利用自身優(yōu)勢創(chuàng )造一個(gè)適合市場(chǎng)的獨特產(chǎn)品，不要因為過(guò)度競爭，亂了自己的陣腳。同時(shí)，企業(yè)家要時(shí)時(shí)提防：今天的產(chǎn)品很成功，但明天這一商業(yè)模式就可能會(huì )消亡。比如PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的很多優(yōu)秀商業(yè)模式，到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不轉型就落后或被淘汰的例子不少, 這是優(yōu)勝略汰的自然法則，也是敦促企業(yè)家不斷創(chuàng )新進(jìn)步的警鐘。

事實(shí)上，運營(yíng)一個(gè)基金和運營(yíng)一個(gè)企業(yè)是一樣的，核心競爭力是其團隊文化和“產(chǎn)品能力”?！爱a(chǎn)品能力”對投資公司而言就是對商業(yè)項目的判斷力，這個(gè)判斷力是理念問(wèn)題，也是技術(shù)問(wèn)題。任何一個(gè)商業(yè)項目背后都是有血有肉的人在運作，商業(yè)項目的理念判斷就是對企業(yè)家精神的判斷;技術(shù)問(wèn)題則是專(zhuān)業(yè)化問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)化問(wèn)題和行業(yè)密切相關(guān)。太多人把投資看作是純粹金融行業(yè)，這就錯了。對金融資本市場(chǎng)的理解固然重要，但是更重要的是對行業(yè)的洞察力，也就是投資者對所關(guān)注行業(yè)的理解和判斷。專(zhuān)業(yè)人士轉變成投資者不易，但從資本人士轉變成專(zhuān)業(yè)投資者更難。紅杉一直以來(lái)都強調團隊理念的統一以及專(zhuān)業(yè)化。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代使中國企業(yè)家群體迅速年輕化。年輕一代企業(yè)家有他們一些獨特的價(jià)值觀(guān)和方法論，他們無(wú)疑是未來(lái)經(jīng)濟的主力軍，有些現在就已經(jīng)扮演了商業(yè)領(lǐng)袖的角色。對于年輕創(chuàng )業(yè)群體而言，他們尤其需要各方面的支持。首先是有資源的資本支持；過(guò)去十多年里，幾乎每一家大型創(chuàng )業(yè)上市公司后面都有VC和PE的身影。更重要的是，整個(gè)社會(huì )越來(lái)越有鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗的文化氛圍，這對年輕企業(yè)家的信心塑造有顯著(zhù)幫助。

我相信，中國創(chuàng )業(yè)者的舞臺將不僅在中國，更是在全世界。