國內經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構之變給中國的創(chuàng )業(yè)環(huán)境注入了前所未有的動(dòng)力。陳歐的聚美優(yōu)品上市了，不少海外學(xué)子動(dòng)心于啟程回國，搭乘這股創(chuàng )業(yè)熱。十字路口，或還有迷思。

6月25日，真格基金創(chuàng )始人徐小平、真格基金合伙人，原紅杉資本副總裁李劍威來(lái)到硅谷，與灣區的海外創(chuàng )客討論如何提高回國創(chuàng )業(yè)成功率。從分析國內創(chuàng )業(yè)環(huán)境，到創(chuàng )業(yè)與工作之間的抉擇考量，從經(jīng)濟泡沫對創(chuàng )業(yè)的影響，到中國技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展……創(chuàng )客們該去該留?路，又在何方?真格基金給你答案!

徐小平觀(guān)點(diǎn)

政府政策促使祖國創(chuàng )業(yè)環(huán)境巨變從年初到現在僅僅半年的時(shí)間，由于中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構的改變致使國內創(chuàng )業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷難以想象的變化，徐老師形容此變化為“驚天動(dòng)地”，更是“山洪海嘯”，樂(lè )觀(guān)得使我們想吶喊讓這股熱浪來(lái)得更猛烈些吧。

這也是中國自有創(chuàng )投以來(lái)所有人，包括天天在和創(chuàng )業(yè)者打交道的徐小平老師本人都無(wú)法想象的，更令許多創(chuàng )投大咖們措手不及。所有一切源自于政府政策對創(chuàng )業(yè)與投資的積極支持及大幅開(kāi)放，中國正發(fā)生著(zhù)一場(chǎng)千載難逢的創(chuàng )業(yè)熱，創(chuàng )業(yè)環(huán)境之好足以誘惑全世界人民奔赴我們的祖國去實(shí)現中國夢(mèng)。

而且，這樣萬(wàn)紫千紅的創(chuàng )業(yè)春天還將持續一段時(shí)間。徐老師舉了兩個(gè)例子，第一國家發(fā)布文件允許外資電商無(wú)需拆分可無(wú)縫回國對接上市，第二國務(wù)院部署進(jìn)一步簡(jiǎn)化公司注冊手續，說(shuō)明政府層面觀(guān)念和意識發(fā)生了質(zhì)的變化，政策改革給予創(chuàng )業(yè)者前所未有的支持。

創(chuàng )業(yè)與工作之間選擇重于努力

鑒于自身能力，專(zhuān)業(yè)背景，視野深度，受眾群體，及技術(shù)廣度多維素質(zhì)，留學(xué)生創(chuàng )業(yè)者回國創(chuàng )業(yè)的優(yōu)勢非常之大，面臨的機會(huì )也是無(wú)與倫比的，與之相對，國內的創(chuàng )業(yè)者就沒(méi)有觀(guān)念、思想及眼界上的比較優(yōu)勢。

同時(shí)，國內經(jīng)濟的高速發(fā)展是國外不可比擬的，任何商業(yè)實(shí)體的起步與發(fā)展只要有市場(chǎng)基礎，一定是順勢增長(cháng)，并收益頗為樂(lè )觀(guān)。大環(huán)境好得發(fā)紫的情況下，對于個(gè)體面臨的就是人生選擇的終極哲學(xué)問(wèn)題，徐老師認為，每個(gè)人都應該想清楚自己到底要什么，留學(xué)的目的是什么，事業(yè)夢(mèng)想是什么，人生的終極點(diǎn)在哪里。如果從現實(shí)與愿望有落差的話(huà)，徐老師說(shuō)了，要選擇適合自己的地方，回國創(chuàng )業(yè)是不錯的選擇。

泡沫產(chǎn)生對創(chuàng )業(yè)者有喜無(wú)憂(yōu)

有些時(shí)候，經(jīng)濟泡沫的產(chǎn)生并非壞事，如果正確處理泡沫問(wèn)題，只會(huì )對經(jīng)濟的換代更迭起助推作用。徐老師以其近幾年投資估值為例講解泡沫給創(chuàng )業(yè)者融資帶來(lái)的好處，2011年30萬(wàn)美元占10%，2014年50萬(wàn)美元占10%，到今年60多萬(wàn)美元占10%，比例沒(méi)有變化，但是創(chuàng )業(yè)者能拿到的融資額度高了，融資相對容易了。

資金多了，對創(chuàng )業(yè)者有什么壞處呢?即使虧損，“虧的也是有錢(qián)人的錢(qián)”。徐老師的意思是：乘著(zhù)國內投資資金充裕、投資者投資意愿強烈，創(chuàng )業(yè)者要趕緊行動(dòng)，爭取融到必要的資金，啟動(dòng)自己創(chuàng )業(yè)之旅。

智慧之舉應始于當下

徐老師最后說(shuō)， 臨淵羨魚(yú)，不如退而結網(wǎng)。要想走到浪濤之巔，就不要猶豫不決，從當下出發(fā)，辭職放棄自己現有的后路。鼓足勇氣，排除思想障礙，創(chuàng )業(yè)最大的失敗就是回到原來(lái)的工作崗位。智慧在于立即行動(dòng)，帶著(zhù)自己可以創(chuàng )造價(jià)值的想法，用膽略去大浪中淘金。

李劍威觀(guān)點(diǎn)

資本運作結合技術(shù)創(chuàng )新魅力無(wú)比

李老師舉了中國創(chuàng )業(yè)公司Ninebot收購美國公司Segway的案例，作為2012年新成立的公司Ninebot收購了2002年成立的當時(shí)實(shí)力較強的公司Segway是一種奇跡。因為并購，結合自身不斷創(chuàng )新，出貨量迅速倍增，致使中國成長(cháng)的新型公司做到了平衡車(chē)市場(chǎng)占有率全球第一。

創(chuàng )新能力致使中國企業(yè)領(lǐng)先全球

小米手環(huán)提供方華米科技去年9月份發(fā)布產(chǎn)品到現在，出貨量達到了600萬(wàn)，1季度成為全球第二名，并預計于今年年底成為全球第一出貨量最大的公司。這一增長(cháng)速度來(lái)自于他們的創(chuàng )新能力，他們將手環(huán)的性能指標超過(guò)同行Fabit，并且價(jià)格遠低于Fabit。中國硬件公司將會(huì )逆流而上。

從跟隨者到領(lǐng)導者

創(chuàng )新思維的爆發(fā)力使得鋼琴公司The One開(kāi)發(fā)出智能鋼琴，讓一個(gè)不會(huì )彈鋼琴的人通過(guò)APP教初學(xué)者如何快速具備基本的彈鋼琴的能力。從去年6月Launch后每月100臺的出貨量增長(cháng)到現在每月幾千臺出貨量。硬件智能化使得行業(yè)跟隨者成為行業(yè)領(lǐng)導者。

總之，現在為止，中國現在很多新型公司創(chuàng )新創(chuàng )造能力已經(jīng)與美國同行平行，甚至將其遠遠地甩到背后。這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不是買(mǎi)賣(mài)技術(shù)及仿造技術(shù)的時(shí)代了，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)成為人人獨創(chuàng )的時(shí)代。世界是平的，中國的創(chuàng )新，中國的公司照樣可以顛覆現實(shí)，造福人類(lèi)?，F在，全球化已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，而且到了突飛猛進(jìn)的階段。中國的本質(zhì)的優(yōu)勢在于人口紅利，背后的巨大市場(chǎng)作為依托，連接型的產(chǎn)品價(jià)值將會(huì )出現倍數增長(cháng)。所以，眾創(chuàng )客們該去該留，敢問(wèn)路在何方，路就在腳下。