業(yè)務(wù)停擺大幅裁員,老牌太陽(yáng)馬戲團“命懸一線(xiàn)”

本文作者:蔣夢(mèng)惟 2020-03-23
成本高企疊加疫情影響,命懸一線(xiàn)的太陽(yáng)馬戲團能否撐到疫情后文旅業(yè)復蘇,還是一個(gè)未知數。

在新冠肺炎疫情的沖擊下,被稱(chēng)為“加拿大國寶”的太陽(yáng)馬戲團遭遇了史上最嚴峻的生存危機。根據加拿大當地媒體報道,太陽(yáng)馬戲團近期接連兩次宣布臨時(shí)裁員,裁員總數高達95%。3月22日,作為聯(lián)合控股方的復星集團就此事向北京商報記者回應稱(chēng),當前太陽(yáng)馬戲的全球演出受到了前所未有的沖擊,已暫停了大部分業(yè)務(wù),不得不采取臨時(shí)性削減人員的舉措。實(shí)際上,在2015年“投靠”中方資本后,業(yè)界曾有觀(guān)點(diǎn)認為太陽(yáng)馬戲團可能要借此拓展自己的業(yè)務(wù)版圖,將市場(chǎng)重心更多地轉向中國,在復星旅文加速旅游項目擴張的最近幾年,太陽(yáng)馬戲團原本已可以看到一個(gè)光明的發(fā)展前景。然而,成本高企疊加疫情影響,命懸一線(xiàn)的太陽(yáng)馬戲團能否撐到疫情后文旅業(yè)復蘇,還是一個(gè)未知數。

“國寶級馬戲團”裁員95%

面對突如其來(lái)的新冠肺炎疫情,即使是成立近40年、有著(zhù)“加拿大國寶”頭銜的太陽(yáng)馬戲團也也頂不住了?!疤?yáng)馬戲團經(jīng)歷了歷史上最艱難的一天?!碧?yáng)馬戲團總裁兼首席執行官丹尼爾·拉瑪爾公開(kāi)表示。

據悉,本次太陽(yáng)馬戲團一周內連續兩次宣布裁員,中間間隔時(shí)間僅有2日。其中,首次裁員規模為2600人,包括1200名演員和1400名技術(shù)人員,而兩次裁員總數更高達4679人,約占此前該馬戲團員工總人數的95%,僅有骨干員工留下。

在聲明中,尼爾·拉瑪爾對裁員措施深感悲痛,稱(chēng)這是太陽(yáng)馬戲團惟一的選擇,“我們必須做出調整,以度過(guò)這場(chǎng)風(fēng)暴,為重新開(kāi)場(chǎng)做好準備?!辈贿^(guò),聲明也強調,現在實(shí)施的裁員是臨時(shí)性質(zhì),被裁員工將納入員工支持計劃,而骨干員工將原地待命,維持基本的運營(yíng)。聲明表示,馬戲團一旦經(jīng)營(yíng)回到正軌,就會(huì )馬上重新招聘。

就此,復星集團在回應中表示,目前公司已知曉太陽(yáng)馬戲團相關(guān)聲明,馬戲團管理層正在積極采取應對措施,復星也將支持公司共渡難關(guān)。

發(fā)跡于加拿大馬戲之都蒙特利爾的太陽(yáng)馬戲團,近幾年卻在中國市場(chǎng)頻刷“存在感”。不可否認,這與其背后的大股東調整密切相關(guān)。2015年4月,復星集團發(fā)布消息稱(chēng),國際私募投資公司德太集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“TPG”)和復星國際共同收購太陽(yáng)馬戲團的多數股權,隨后與太陽(yáng)馬戲團相關(guān)合作也被納入復星國際的“快樂(lè )業(yè)務(wù)”版塊。而根據復星國際發(fā)布的公告,該公司及其管理的基金共同持有太陽(yáng)馬戲團24.43%的股權。

借力擴張戛然而止

“從復星旅文近兩年在度假村、旅游目的地項目上的擴張的速度來(lái)看,太陽(yáng)馬戲團本該借助這些資源,在中國以及全球更多地區站穩腳跟,迎來(lái)發(fā)展前景頗為光明的一年?!北本┑诙鈬Z(yǔ)學(xué)院中國文化和旅游產(chǎn)業(yè)研究院副教授吳麗云直言。

根據復星國際2019年半年報,太陽(yáng)馬戲團于2018年在北京、上海、三亞等地演出了Toruk秀,并于次年啟動(dòng)杭州駐場(chǎng)秀《X綺幻之境》?!敖鼛啄?,中國文化演出+旅游市場(chǎng)需求快速釋放,主要瞄準親子家庭受眾的專(zhuān)業(yè)馬戲,在中國還是有著(zhù)相對可觀(guān)的市場(chǎng)需求的。如果不是因為疫情導致全球旅游業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)停擺,太陽(yáng)馬戲團大可以利用復星旅文快速步子的酒店、度假村、旅游目的地開(kāi)展更多的演出?!眳躯愒票硎?。

其實(shí),早在當年收購太陽(yáng)馬戲團股權時(shí),復星集團就曾明確提出要拓展太陽(yáng)馬戲團在中國的業(yè)務(wù)。此后,復星相關(guān)負責人也曾多次公開(kāi)提及集團對太陽(yáng)馬戲團的設想,比如與旗下Club Med合作開(kāi)發(fā)項目等。收購后,太陽(yáng)馬戲團的擴張野心一發(fā)不可收拾,去年2月,太陽(yáng)馬戲團還以4000萬(wàn)美元收購了《驚天魔盜團》等魔術(shù)秀制作公司The Works Entertainment,而這也是該馬戲團被復星聯(lián)合TPG收購后不到四年內進(jìn)行的第三次并購。

另一方面,太陽(yáng)馬戲團也確實(shí)迫切需要在中國等更多國家和地區擴張業(yè)務(wù)、拓展新的收入來(lái)源?!霸擇R戲團急需資金開(kāi)發(fā)新的內容和開(kāi)拓新的國際市場(chǎng),以提振近年來(lái)不斷下滑的業(yè)績(jì)?!庇蟹治鰩熛虮本┥虉笥浾弑硎?。雖然近幾年太陽(yáng)馬戲團鮮有公開(kāi)的財務(wù)數據,但有消息顯示,早在2012年,太陽(yáng)馬戲團就遭遇了首個(gè)沒(méi)有盈利的年份。2018年底,由于關(guān)鍵業(yè)務(wù)表現不佳借貸成本提升,信用評級機構穆迪宣布下調太陽(yáng)馬戲團娛樂(lè )集團的信用級別。該機構表示,以增加債務(wù)為代價(jià)的擴張戰略將加大核心業(yè)務(wù)的財務(wù)負擔,一旦運營(yíng)出現問(wèn)題,處理問(wèn)題的靈活度非常小。然而即便如此,太陽(yáng)馬戲團娛樂(lè )集團仍表示,預計太陽(yáng)馬戲團每年都將有新的并購交易。

疫后復原難關(guān)重重

雖然復星集團和太陽(yáng)馬戲團都對馬戲演出疫后恢復寄予厚望。然而,業(yè)界對于該馬戲團未來(lái)的市場(chǎng)前景預期并不樂(lè )觀(guān)。

“太陽(yáng)馬戲團長(cháng)期以來(lái)實(shí)施的過(guò)于傳統的經(jīng)營(yíng)模式,導致其扛風(fēng)險能力非常低?!眳躯愒浦毖?,一方面,太陽(yáng)大馬戲劇目制作、演出成本過(guò)高,動(dòng)輒數千萬(wàn)美元一部劇的制作費用令其回收成本難度陡增;另一方面太陽(yáng)大馬戲本身對于門(mén)票收入依賴(lài)度非常高且結構單一,有外國媒體曾測算,太陽(yáng)馬戲團至少有80%的收入來(lái)自票房?!耙虼?,像太陽(yáng)馬戲團這樣的企業(yè),一旦暫停演出,受到的損失將是巨大的。而且,目前國際疫情防控形勢還不明朗,太陽(yáng)馬戲團核心業(yè)務(wù)恢復更是遙遙無(wú)期。?!眳躯愒七€提出,相比其他的演出團體,太陽(yáng)馬戲團對于專(zhuān)業(yè)演出、技術(shù)人員的需求也較高,裁員95%后,等市場(chǎng)恢復時(shí)能否完整地重新召回熟練團隊也是未知數,如果到那時(shí)還要重新培養人才的話(huà),太陽(yáng)馬戲團想要挽回疫情期的損失就更困難了。

值得注意的是,對于復星集團及其旗下復星旅文與太陽(yáng)馬戲團的合作,多位專(zhuān)家用了“難關(guān)重重”來(lái)形容。景鑒智庫創(chuàng )始人周鳴岐表示,根據復星旅文最新發(fā)布的2019年財報,去年其“基于度假場(chǎng)景的服務(wù)及解決方案”版塊出現虧損的主要原因之一就是三亞亞特蘭蒂斯主場(chǎng)表演C秀,由此可以看出,截至目前,復星對于旅游演藝的打造和運營(yíng)方面還有需要彌補之處?!癈秀創(chuàng )作團隊總導演Guy Caron曾任太陽(yáng)馬戲團第—任藝術(shù)總監,引入了很多太陽(yáng)馬戲團的元素。但旅游演藝與舞臺劇不同,國外產(chǎn)品特點(diǎn)不能簡(jiǎn)單復制到國內,此類(lèi)產(chǎn)品要更多要考慮國內的觀(guān)眾喜好、市場(chǎng)環(huán)境和文化特性。因此,太陽(yáng)馬戲團要想分羹中國市場(chǎng),還需經(jīng)過(guò)本土化這一關(guān)?!敝茗Q岐表示。

對于曾被復星寄予希望的太陽(yáng)馬戲團與Club Med兩個(gè)品牌的合作,吳麗云、周鳴岐都認為契合度并不高?!皩τ贑lub Med這種小型度假旅游目的地來(lái)說(shuō),演出確實(shí)能夠一定程度上幫助其豐富業(yè)態(tài),但同時(shí),太陽(yáng)馬戲團演出標準、成本、專(zhuān)業(yè)性均較高,習慣了‘一價(jià)全包’的消費者,再去單獨掏錢(qián)購買(mǎi)附加選項服務(wù)時(shí),價(jià)格接受度是存在天花板的?!眳躯愒浦毖?,如果盲目地將太陽(yáng)馬戲團演出遷入度假村、旅游目的地之中,很可能會(huì )形成收不抵支的尷尬局面。

在吳麗云看來(lái),目前太陽(yáng)馬戲團的當務(wù)之急就是要盡快調整經(jīng)營(yíng)形態(tài),比如參考一些演唱會(huì )和演出,在中國發(fā)展線(xiàn)上或影院播出等,壓縮演出成本、提高場(chǎng)均收益,并根據自身的IP發(fā)展衍生品等業(yè)務(wù),優(yōu)化收入結構。

*本文來(lái)源:北京商報,作者:蔣夢(mèng)惟,原標題:《業(yè)務(wù)停擺大幅裁員 老牌太陽(yáng)馬戲團“命懸一線(xiàn)”》。

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