由攜程戰略投資的酒店公司旅悅集團已完成A輪和A+輪融資，領(lǐng)投方包括騰訊、紅杉中國、百度、高盛，跟投方包括歐翎投資等機構，總投資金額在數億美金。

旅悅集團CEO張強先后擔任過(guò)阿里巴巴中供銷(xiāo)售經(jīng)理、美團網(wǎng)大區經(jīng)理，于2014年初加入去哪兒網(wǎng)，三年時(shí)間做到總裁位置。

隨著(zhù)攜程收編去哪兒網(wǎng)，以及去哪兒網(wǎng)完成私有化、從納斯達克退市，旅游行業(yè)也開(kāi)始需要新的想象空間——中小單體酒店/民宿的整合，逐漸引起各方關(guān)注。于是，張強于2017年接管了去哪兒網(wǎng)內部孵化的旅悅集團，之后獨立并獲得攜程戰略投資。獨立初期，該團隊有一半來(lái)自原去哪兒網(wǎng)大住宿部。

旅悅的主營(yíng)業(yè)務(wù)是酒店管理，旗下?lián)碛辛鶄€(gè)酒店品牌。官方定義如下：全球景區精品酒店品牌“花筑”，生活方式中檔酒店品牌“Vyluk”，中端商務(wù)酒店品牌“柏納”，經(jīng)濟快捷酒店品牌“索性”，印度商務(wù)連鎖酒店品牌“BeU”，專(zhuān)注目的地度假的高端酒店品牌“檀程”。此外，旅悅還利用自主研發(fā)的XPMS管理平臺為第三方酒店提供技術(shù)服務(wù)。

總的來(lái)說(shuō)，就是一邊自己做酒店加盟業(yè)務(wù)，一邊把之前沉淀下來(lái)的技術(shù)能力輸出給加盟商。

值得注意的是，旅悅并非傳統意義上的連鎖酒店集團。在標準化酒店運營(yíng)的基礎上，它更加強調服務(wù)的“非標準”，也就是說(shuō)，雖然品牌一致，但酒店的裝修、定價(jià)卻不統一。以“花筑”品牌為例，它選址多圍繞旅游景區，但單價(jià)差異卻可以很大——安徽宏村一所花筑的房費在200-300元，而浙江湖州的另一所花筑可以賣(mài)到1200元以上。

這種運營(yíng)和定價(jià)策略無(wú)疑是為了快速整合市面上現有的存量單體酒店，改造成本更低、起量也更快。

事實(shí)上，在低線(xiàn)城市的單體酒店改造上，OYO中國已經(jīng)憑此模式獲得了6億美金融資，并狂奔開(kāi)店了一年多。如今，這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)擠滿(mǎn)了來(lái)自酒店行業(yè)的對手。旅悅旗下主品牌“花筑”的定位有所差異化：瞄準景區、目的地周邊的民宿與單體酒店，同時(shí)以線(xiàn)下門(mén)店為抓手，銷(xiāo)售旅游碎片化產(chǎn)品以及旅游之外的產(chǎn)品。

騰訊投資旅悅，跟它入局零售業(yè)的邏輯相似，即“做底層、做連接，用云、AI等基礎設施來(lái)幫助合作伙伴”（馬化騰語(yǔ)）。在百貨、商超、購物中心、專(zhuān)營(yíng)店等各個(gè)零售業(yè)態(tài)中，騰訊均跟阿里展開(kāi)了投資競賽，而酒店，尤其是具有規模優(yōu)勢的酒店集團，是零售之外另一個(gè)巨大的、存在改造空間的線(xiàn)下業(yè)態(tài)。

事實(shí)上，騰訊之前就在旅游領(lǐng)域有戰略布局。OTA小巨頭同程藝龍2018年10月上市前，騰訊和攜程已經(jīng)是大股東和二股東，并且騰訊向其開(kāi)放了關(guān)鍵資源——微信“第三方服務(wù)”的12宮格中，同城藝龍占據了“火車(chē)票機票”和“酒店”兩席，這為它貢獻了80%左右的月活。2018年10月前后，騰訊還領(lǐng)投了旅游社區型平臺馬蜂窩新一輪融資。

看起來(lái)，騰訊此前在旅游領(lǐng)域的布局延續了其“流量＋資本”的核心邏輯，但隨著(zhù)騰訊整體戰略向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉向，騰訊投資的角色也在從偏“財務(wù)投資”，向“圍繞騰訊主要業(yè)務(wù)，然后再加上邊界擴展”（李朝暉語(yǔ)）轉換。對旅悅的投資也符合這一思路。

*本文來(lái)源：36氪，作者：?jiǎn)誊?，原標題：《36氪獨家｜旅悅完成數億美金融資，去哪兒總裁張強掌舵，騰訊、紅杉、百度、高盛領(lǐng)投》。