當下，很多農莊都以評上3A、4A景區為榮。不過(guò)在傳統景區行業(yè)，不少A級景區卻主動(dòng)“脫A”。

“圍城”里面的想出來(lái)，“圍城”外面的想進(jìn)去，這背后邏輯究竟是什么？

未來(lái)，農莊還要不要主動(dòng)去評3A、4A？

維持A級景區成本太高，我不玩了

今年七月，喬家大院被摘牌曾引起軒然大波。不過(guò)另一面，今年先后有11家景區先后主動(dòng)“脫A”.

據媒體盤(pán)點(diǎn)：景區主動(dòng)“脫A”從2014年山東濰坊青州花卉博覽園開(kāi)始，到2018年這5年間，總共有12家景區主動(dòng)“脫A”。而2019年，“脫A”迎來(lái)小高潮，11家的數量，已經(jīng)接近過(guò)去5年的總和。

景區為什么要“脫A”？是A級標準認定沒(méi)有吸引力了嗎？

當然不是！至少在目前，各級政府對景區評級仍然高度重視。

今年，青島市政府出臺文件，對新評定的5A級景區，給予1000萬(wàn)的一次性獎勵。山西運城，新評的5A景區一次性獎勵200萬(wàn)；新評4A景區，一次性獎勵100萬(wàn)；新評3A景區，一次性獎勵30萬(wàn)。

今年喬家大院被摘牌后，市縣兩級政府震怒，并由主要領(lǐng)導掛帥督導組進(jìn)行整改。由此也可見(jiàn)政府對景區評級的重視。

政府要政績(jì)，景區要收益。評選上4A、5A后，不僅能拿到各種直接補貼，還能利用影響力和知名度進(jìn)行盤(pán)外操作。

如此來(lái)看，評A不管對政府而言，還是對景區而言，都是百利無(wú)一害。那么為何還有那么多景區“不識趣”地放棄呢？

從這二十多家“脫A”景區來(lái)看，主要有三種原因：

一種是不可抵抗外力導致景區被毀，無(wú)法維持正常運營(yíng)。比如成都中國枇杷博覽園因為道路規劃問(wèn)題，土地面積上已經(jīng)達不到3A級標準。

第二種是景區主動(dòng)轉型，A級景區評定標準已經(jīng)不適合自身需要。比如蘇州西園寺，為了保持寺廟的公益性，主動(dòng)和景區概念剝離開(kāi)。

占據多數的第三種，則是認為A級景區資質(zhì)已經(jīng)成為景區的負擔。為了維護A級景區的資質(zhì)，每年要投入大量的人力物力進(jìn)行管理和建設。尤其是這兩年政府對A級景區考核力度加大，景區整體壓力很大。

這三種原因中，除了第一種是“身不由己”外，其余的原因歸根結底就是一點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)方認為維護“A級”景區的成本，已經(jīng)遠大于“A級”帶來(lái)的收益。

游客只管是否好玩，才不管你幾A

延伸來(lái)講，景區之所以主動(dòng)“脫A”，除了付出成本太高之外，還有兩個(gè)深層次原因：

一個(gè)是內在原因。隨著(zhù)旅游市場(chǎng)發(fā)生巨變，傳統的A級景區評選辦法，已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

客觀(guān)上看，現行的評選辦法曾經(jīng)對規范傳統觀(guān)光景區有著(zhù)積極作用。但是休閑游的魅力，恰恰在于個(gè)性化和多元化。

對景區來(lái)說(shuō)，一方面要投入巨大成本去符合A級景區要求的標準化、統一化；另一方面還要投入巨大的精力和成本去滿(mǎn)足消費者個(gè)性化和多元化的需求。這就會(huì )顯得重復和沖突。

兩害權衡擇其輕，最終選擇棄A，也就不難理解。

佛山三水溫泉景區相關(guān)負責人表示，前期為了申請4A景區，投入了大量人力和財力，這次主動(dòng)提出取消4A，是為了能將更多的精力投入到景區的內容打造和服務(wù)上，希望通過(guò)修煉內功吸引更多游客。

由此我們也可以看到：評A級景區，其實(shí)是市場(chǎng)不成熟的一種折射。政府被迫用一種統一的標準來(lái)促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步。

未來(lái)，當大家都不再熱衷去評A級景區的時(shí)候，也就意味著(zhù)行業(yè)真正成熟了。

另一個(gè)是外在原因?，F在的消費者越來(lái)越務(wù)實(shí)，選擇休閑游時(shí)，更多看重的是景區的內容豐富度、好玩度、個(gè)性化、特色化，而非幾A。

近幾年星級酒店同樣流行的“去星潮”，除了政府消費規定的因素外，更重要原因也是因為年輕消費者對星級的感覺(jué)越來(lái)越模糊。

甚至，很多按照評級標準打造的項目，由于過(guò)度標準化和統一化，反而喪失了特色和調性。最后，游客甚至躲著(zhù)“A級”去選擇。

所以有專(zhuān)家預計，雖然脫A的景區數量現在占比很小，但這種現象，未來(lái)數年會(huì )愈演愈烈。

評上4A級景區的莊園，虧損率最高？

這兩年，莊園評A級景區成為一股潮流。甚至不少投資人把評上3A、4A景區當做莊園成功的重要標志之一。

不過(guò)頗為諷刺的是，在全國調研中我們發(fā)現，越是評上4A景區的莊園，虧損率越高。

為何？其實(shí)道理很簡(jiǎn)單。

能夠評上4A的莊園，至少在軟硬件上能達到相關(guān)標準。而硬件上達到標準，一般建筑風(fēng)格都相對比較傳統。并且，這些硬件都是錢(qián)“砸出來(lái)”的。

按生意角度講，投入多，賺得多，砸錢(qián)也無(wú)可厚非??！

不過(guò)這個(gè)邏輯在農莊領(lǐng)域暫時(shí)并不成立?，F在不管大莊園，還是小農莊，到了淡季都沒(méi)生意，旺季受限于流量承載量，接待也有明顯天花板。至于客單價(jià)，其實(shí)相差并不大。

所以來(lái)說(shuō)，大莊園和小農莊之間，收益只是數量級差別，但投入卻是幾何倍差別。

能評上4A景區的莊園，總投資一般不會(huì )低于一個(gè)億。這樣算來(lái)，一年資金使用成本至少一千萬(wàn)，運營(yíng)管理費用至少六百萬(wàn)起步，單單這兩項，一年就是1600萬(wàn)成本。按照現在一般莊園的收入，盈利談何容易。

投入高還是其次，更重要的是，這類(lèi)符合4A標準的莊園，其實(shí)并不符合消費者個(gè)性化需求，更不符合行業(yè)趨勢。

站在全球角度看，農莊只是中國特色的產(chǎn)物。是融合了農場(chǎng)、微型度假村、主題樂(lè )園、花海、私人會(huì )所、露營(yíng)地、自然學(xué)校等多種業(yè)態(tài)的一個(gè)“大雜燴”。

從運營(yíng)上講，農場(chǎng)、微型度假村、主題樂(lè )園……等業(yè)態(tài)的底層邏輯并不相同。生硬地把這些項目融合到一起，那運營(yíng)邏輯該是什么？

投資人不知道、策劃人不知道、規劃公司不知道、運營(yíng)者不知道……，那么，農莊不虧損才怪！

繞回來(lái)說(shuō)，農莊想賺錢(qián)，首先是明確自己究竟是誰(shuí)？你的核心是農場(chǎng)、是微型度假村、是主題樂(lè )園、是自然學(xué)校，還是營(yíng)地？——這些沒(méi)有對錯，但必須明確一個(gè)并做大，然后才是“融合”。

遺憾的是，不論你選擇其中哪個(gè)，你都很難符合4A景區的評選要求。就像我們推崇的臺灣、日本的休閑農業(yè)，他們哪個(gè)項目放到大陸，能夠得上4A景區標準？

所以，農莊和4A景區之間，或許就是八字不合。

又或許，當大家都不去評A的時(shí)候，說(shuō)明我們真正懂得了“農莊應該怎么做”。這時(shí)候農莊行業(yè)才算真正成熟。

*本文來(lái)源：微信公眾號“ 尖椒農旅”（ID:nonglv999），作者： 徐志毅，原標題：《景區掀起“脫A潮”，農莊還要不要爭創(chuàng )A級景區？》。