1、為什么是“阿貍”，而不是“Hello kitty”、“熊本熊”

2019年8月21日，融創(chuàng )中國對外宣稱(chēng)，正式收購北京夢(mèng)之城旗下動(dòng)漫IP阿貍，從兩年前融創(chuàng )中國入資樂(lè )視，到兩年后收購北京夢(mèng)之城動(dòng)漫IP阿貍，融創(chuàng )中國的文旅轉型之路，不減反正，受大量資本不斷加持的驅使，讓融創(chuàng )中國找到了文旅產(chǎn)業(yè)路上的“主心骨”。

縱觀(guān)近些年的中國文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，可謂“一日千里，快的讓人驚訝”，不斷上演的“去地產(chǎn)化”、“文旅軟著(zhù)陸”的大戲紛沓而至，日前被炒的熱乎乎的央企華僑城拋售大戲、始于94年娛樂(lè )行業(yè)巨頭華誼兄弟即將開(kāi)園的“太極小鎮”都位列其中。這波大戲的輪番上演，可謂輿論爆表、“戲精味”十足。

反觀(guān)融創(chuàng )中國旗下的融創(chuàng )文化收購北京夢(mèng)之城的事件，那叫一個(gè)“淡定”。先不說(shuō)由孫喆一執掌的融創(chuàng )文化集團未來(lái)會(huì )如何借助北京夢(mèng)之城國民級IP阿貍發(fā)力布局文旅產(chǎn)業(yè)，僅從發(fā)布會(huì )當天邀請媒體的數量上，足以看出融創(chuàng )文化小心嚴謹的發(fā)展之路。

8月21日，融創(chuàng )文旅集團收購北京夢(mèng)之城的發(fā)布會(huì )當天，除了邀請幾家主流媒體外，多數媒體都是“突發(fā)性”的火速趕往。早前，行業(yè)內外就流出“3000-5000萬(wàn)收購標的價(jià)”的輿論，以及“2000萬(wàn)左右”的個(gè)別言論。然而，這個(gè)被行業(yè)內外始終關(guān)注“融創(chuàng )文化收購夢(mèng)之城的標的價(jià)”的疑問(wèn)，在發(fā)布會(huì )當天仍未得到解答。

這只生于中國，走紅“兩岸”的紅色小狐貍——阿貍，為何如此有范兒？且從2012年的臺灣三川出版社說(shuō)起。

想必多數人對于阿貍的記憶是開(kāi)始于2006年，然而筆者對于阿貍的初識還是要晚一些。由于經(jīng)常去各地考察的工作便利，在2012年初夏的臺北市街頭的某個(gè)私塾書(shū)店，突然發(fā)現了一本以“紅色小狐貍阿貍”為主題的畫(huà)冊，正是臺灣三川出版社出品。

畫(huà)冊封面阿貍乘坐在旋轉木馬上十分沉醉、幸福的樣子，配合畫(huà)冊封面上方“阿貍·夢(mèng)之城堡”的繁體字樣，讓人頗感溫馨，畫(huà)冊分為12個(gè)故事，從“影子”到“媽媽”，再到結尾的“囈語(yǔ)”，這些出乎簡(jiǎn)單的標題、配合溫馨、多彩的繪圖，竟喚醒了我那一絲絲想回家的念頭。

隨行同事的一句話(huà)“沒(méi)想到，在這里見(jiàn)到了阿貍！”，打斷了我的沉思。我淺淺的回了一句：“是啊，在這個(gè)受日本動(dòng)漫文化反哺的臺灣，還能看到本土作家的如此用心的力作... ...值得稱(chēng)贊！”話(huà)音剛落，同事一陣怪怪的笑聲后，緊接著(zhù)說(shuō)了一句“這是中國制造，你想啥呢！”，頓時(shí)讓我十分意外，又頗感欣慰，竟然在這里看到了“國貨”。

“這是中國那個(gè)畫(huà)家？”我好奇的問(wèn)道，印象中同事是“島國文化”迷妹，竟然對中國動(dòng)漫歷史也如此熟悉，她說(shuō)：“不出名，好像是為了紀念一段高中時(shí)代的愛(ài)情，作者一畫(huà)就是十多年，聽(tīng)說(shuō)還是個(gè)清華畢業(yè)的高材生，之前火了幾年，現在沒(méi)什么消息了... ...這本書(shū)你喜歡，買(mǎi)了唄？反正，新臺幣又不貴?！?/p>

誕生于2006年的中國國民級動(dòng)漫IP阿貍，是82年出生的清華高材生徐瀚的力作，阿貍選色是源自我國五星紅旗，雖然徐瀚并未公開(kāi)表示過(guò)，但是千萬(wàn)的粉絲或許一開(kāi)始就是這么認為的，只是大家心照不宣而已。這個(gè)因一段高中時(shí)代羞澀愛(ài)情而生的阿貍動(dòng)漫畫(huà)冊，在2012年臺灣出版后，收獲了無(wú)數好評，臺灣銷(xiāo)售業(yè)績(jì)也是出奇的好，接近百萬(wàn)冊。

對于受到“島國”動(dòng)漫文化長(cháng)期反哺的臺灣來(lái)說(shuō)，這一本恰逢其時(shí)的《阿貍·夢(mèng)之城堡》，竟也讓以“文創(chuàng )”而著(zhù)稱(chēng)的臺灣，發(fā)生了不小的變化。

我國寶島“臺灣”作為文旅從業(yè)者眼中的“文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)發(fā)源地”，自20世紀90年代開(kāi)始，就提出了“文化產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)文化化”這個(gè)富有時(shí)代意義的觀(guān)點(diǎn)。時(shí)隔二十年后，我用一句文旅圈內流行的話(huà)，概括這個(gè)觀(guān)點(diǎn)就是“文旅產(chǎn)業(yè)跨界融合效應”。

除了“文化產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)文化化”的核心觀(guān)點(diǎn)外，走紅臺灣長(cháng)達二十余年的“文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)”，始終離不開(kāi)臺灣“有容乃大”的包容、同源之心，為什么？

首先，“臺灣文創(chuàng )”因其高度開(kāi)放、包容的社會(huì )特性以及一些歷史原因使其文化產(chǎn)業(yè)兼容并蓄、博采眾長(cháng)。我們知道，受到眾多人群廣泛稱(chēng)贊、喜歡，又有人文基礎的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展度自然不會(huì )差；其次，臺灣文化與內地同宗同源，同屬華夏文明的一部分，超高的相似度，讓臺灣、內地的文化交流互通無(wú)礙，我一直認為這兩點(diǎn)就是中國制造阿貍走紅臺灣的根本原因。

2012年，《阿貍·夢(mèng)之城堡》登陸我國寶島臺灣的熱銷(xiāo)勢頭，可以算作是“中國動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)”與“臺灣文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)”的第一次既親密、又十分有意義的接觸，歷經(jīng)4年的臺灣之行，阿貍收獲了臺灣無(wú)數粉絲的贊許和青睞，也吸足了“元氣滿(mǎn)滿(mǎn)”的臺灣文化。

當然，如果不是早在2006年，阿貍之父被一個(gè)有眼光臺灣商人投資幾十萬(wàn)的話(huà)，今天融創(chuàng )文化收購的IP應該叫“阿貓阿狗”，而不是深受臺灣文化熏陶的“阿貍”。

2006年，徐瀚終于拿到一位臺灣投資人幾十萬(wàn)的天使投資，成立了夢(mèng)之城文化公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“夢(mèng)之城”）。經(jīng)朋友介紹，一直從事風(fēng)險投資的于仁國加入了“夢(mèng)之城”阿貍團隊，擔任CEO一職，憑借阿貍初來(lái)乍到的“網(wǎng)紅形象”，很快便俘獲15-25歲年輕人的心，快速走紅全國各地，一股紅色阿貍旋風(fēng)就此刮起。

憑借阿貍爆棚的人氣，夢(mèng)之城形成了以徐瀚創(chuàng )造內容為核心，于仁國為執行領(lǐng)導的品牌運營(yíng)團隊，自此“夢(mèng)之城”這條搭載著(zhù)“為愛(ài)前行”的大船，經(jīng)過(guò)近十年的蓬勃發(fā)展后，最終駛入了“5年虧損近7000多萬(wàn)”的巨大漩渦之中，無(wú)法自拔。

翻開(kāi)夢(mèng)之城的賬本，你會(huì )發(fā)現盡管2016年“夢(mèng)之城”登上中國新三板，卻依舊沒(méi)能走出“賠錢(qián)”的怪圈。從2014年開(kāi)始，夢(mèng)之城歸屬母公司股東的凈虧損是1463.9萬(wàn)元；2015年，這個(gè)虧損金額高達1800多萬(wàn)；2016年，凈虧損1032萬(wàn)元；2017年，凈虧損近1000多萬(wàn)，雖然2018年夢(mèng)之城扭虧為盈，年利潤422萬(wàn)元，還是無(wú)法阻止2019年6月份從中國新三板被摘牌的厄運。這個(gè)十年來(lái)一直主打“愛(ài)與夢(mèng)”的中國原創(chuàng )優(yōu)質(zhì)IP，為何會(huì )跌落神壇？

相比日本公司三麗鷗原創(chuàng )的Hello kitty、日本熊本縣的吉祥物熊本熊，這個(gè)在中國成功經(jīng)營(yíng)十年的中國文化原創(chuàng )IP——阿貍，變現能力真的稍遜一籌。究其原因，多數人會(huì )說(shuō)公司戰略定位、IP生命期、時(shí)機不對等“大而化”的理由?，F在看來(lái)，夢(mèng)之城打造的阿貍這個(gè)IP，依舊是通過(guò)內容驅動(dòng)IP發(fā)展的傳統品牌運營(yíng)模式，等待IP大火后，再采用IP授權的模式切入到產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的后續開(kāi)發(fā)。

相比之下，日本公司三麗鷗原創(chuàng )的Hello kitty、日本熊本縣的吉祥物熊本熊，它們的發(fā)展軌跡則是完全相反，始終依托實(shí)體產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的模式，盤(pán)活I(lǐng)P，讓IP不斷成長(cháng)，當“夢(mèng)之城”阿貍發(fā)展受阻時(shí)，日本則通過(guò)熊本熊延伸產(chǎn)業(yè)、Hello kitty授權收益，獲得了近1000億日元及近800億日元的驕人成績(jì)。

故事滿(mǎn)滿(mǎn)的中國原創(chuàng )IP阿貍，在其核心發(fā)展模式過(guò)于傳統的情況下，面對2016年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下泛文化IP的不斷沖擊，無(wú)奈只能交出經(jīng)營(yíng)十年之久的“寶座”。

2019年8月21日，融創(chuàng )中國如愿收購北京夢(mèng)之城的消息傳出后，一時(shí)間我記憶中哪只“永遠只有一條白色內褲打底”萌賤萌賤的紅色小狐貍身影又再一次浮現腦海，歷經(jīng)近十年起伏，昔日元氣滿(mǎn)滿(mǎn)的阿貍，會(huì )在融創(chuàng )文化的大家庭中迎來(lái)怎么樣的驚喜待遇。

這筆被文旅圈內外反復提及標的價(jià)的收購，對于融創(chuàng )集團來(lái)說(shuō)，意義頗大。短期內看，融創(chuàng )文化一定會(huì )將夢(mèng)之城的全系IP，引入到其文化產(chǎn)業(yè)之中，比如：近期火熱建設的融創(chuàng )文旅城中的水世界、主題酒店，以及未來(lái)可能出現的主題樂(lè )園等物業(yè)。長(cháng)遠來(lái)看，融創(chuàng )集團早已下定決心，必定會(huì )依托中國原創(chuàng )IP阿貍，把融創(chuàng )文旅的好故事講給更多人聽(tīng)。

進(jìn)一步說(shuō)，我認為融創(chuàng )文化作為尊重原創(chuàng )IP為核心的主，必將基于現有阿貍家族IP形象，進(jìn)一步梳理、完善阿貍家族的人設，并通過(guò)阿貍系列IP嘗試影視內容投資、開(kāi)發(fā)與制作，比如：網(wǎng)絡(luò )短頻、院線(xiàn)大電影等，依托夢(mèng)之城前十年的經(jīng)營(yíng)基礎，將阿貍系列打造成“人見(jiàn)人愛(ài)”的國民級IP，從而持續擴大該IP品牌的社會(huì )影響力。

對于融創(chuàng )中國來(lái)說(shuō)，手中已經(jīng)握有“夢(mèng)之城”、“融創(chuàng )文旅城”兩大撒手锏，那么誰(shuí)來(lái)舞動(dòng)兩大武器，快速開(kāi)拓融創(chuàng )中國文旅之路的廣闊疆域，就變得尤為關(guān)鍵。此前，外界紛紛傳言融創(chuàng )掌舵人孫宏斌會(huì )操持融創(chuàng )文化前行的大旗，而后29歲的孫喆一，2年間連續接掌樂(lè )視網(wǎng)、入駐融創(chuàng )文化集團總裁，讓無(wú)數行家跌破眼鏡，或許這就是融創(chuàng )中國掌舵人孫宏斌最精妙的布局之處。

2、為什么是“孫喆一”，而不是“孫宏斌”

說(shuō)到“孫喆一”，一定要說(shuō)的就是其父孫宏斌，嚴謹有決斷的遠見(jiàn)，深深的影響著(zhù)后來(lái)榮升融創(chuàng )文化集團總裁的孫喆一。

相信多數人認識融創(chuàng )中國掌舵人孫宏斌，是從2017年10月30日，《2017胡潤房地產(chǎn)企業(yè)家榜》發(fā)布，孫宏斌位列第四開(kāi)始的。作為先后畢業(yè)于清華大學(xué)、美國哈佛的高材生孫宏斌，從1994年在天津創(chuàng )建第一家房產(chǎn)代理公司，到后來(lái)榮升融創(chuàng )中國董事局主席，這段“曼德拉式”的傳奇經(jīng)歷，已成為了現今“地產(chǎn)圈”內外廣為流傳的奮斗佳話(huà)。

2017年初，在融創(chuàng )中國以150億元投資入駐樂(lè )視網(wǎng)的發(fā)布會(huì )上，孫喆一作為公司文化板塊的未來(lái)接班人，參加了收購樂(lè )視網(wǎng)發(fā)布會(huì )的現場(chǎng)，臺上其父孫宏斌對于收購樂(lè )視網(wǎng)的精彩發(fā)言，相信孫喆一還歷歷在目。

孫宏斌在發(fā)布會(huì )現場(chǎng)，提出了許多具有高瞻遠矚的觀(guān)點(diǎn)，中國地產(chǎn)發(fā)展的未來(lái)5-10年內，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)保有量一定會(huì )突破11萬(wàn)億元，融創(chuàng )安身立命業(yè)務(wù)不會(huì )立刻偏離房地產(chǎn)，但是未來(lái)融創(chuàng )中國的投資路線(xiàn)，一定是圍繞“房地產(chǎn)存量市場(chǎng)、金融平臺、資源性行業(yè)、大娛樂(lè )、大健康”等方面展開(kāi)，發(fā)言的最后孫宏斌也留下讓其子孫喆一操持融創(chuàng )文化大旗的伏筆，就是他希望“未來(lái)融創(chuàng )中國的文化產(chǎn)業(yè)可以占據總產(chǎn)值40%”的宏大目標。

相信作為融創(chuàng )中國掌舵人的孫宏斌日常的一言一行，早已讓其子目濡耳染。

作為90年出生的孫喆一，在2014年加入融創(chuàng )中國，入職年薪120萬(wàn)，同為海外名校留學(xué)歸來(lái)，其身份一經(jīng)曝光后，多數網(wǎng)友發(fā)出或將超越王思聰，成為“新任國民老公”的輿論。孫喆一作為外界公認的融創(chuàng )中國的接班人，其“接班人”的職業(yè)生涯，并沒(méi)有外界言傳那么“絢麗多姿”。在出任融創(chuàng )文旅集團總裁的前四年，他曾就職于全國各地的融創(chuàng )分公司，四年的磨煉成就后來(lái)孫喆一謙遜、低調、嚴謹的行事作風(fēng)。

在2019年8月21日，融創(chuàng )文化成功收購夢(mèng)之城之后，此前外界流傳的輿論“你父親重資收購王健林旗下13個(gè)萬(wàn)達城及樂(lè )視網(wǎng)的100%股權后，融創(chuàng )文化將在你的手上何去何從？”，終于在融創(chuàng )文化收購阿貍發(fā)布會(huì )當天有了答案。

從兩年前向父親索要剛收購的萬(wàn)達東方影都融創(chuàng )影視產(chǎn)業(yè)園開(kāi)始，孫喆一就十分清楚，如果影視產(chǎn)業(yè)園，不與融創(chuàng )文旅集團分割的話(huà)，其影視文化產(chǎn)業(yè)得不到最大化利用。時(shí)隔兩年，當我們走出影院，打開(kāi)微信朋友圈，看到《流浪地球》又突破國內票房收入XX億的時(shí)候，誰(shuí)又會(huì )知道這部熱劇背后的推手竟然是“孫喆一”呢。

當被記者問(wèn)到，未來(lái)5-10年的融創(chuàng )文化發(fā)展規劃時(shí)，孫喆一總是說(shuō)：“想要把融創(chuàng )文化打造成一個(gè)特別牛、又十分健康的公司，不僅如此，還希望和兄弟公司融創(chuàng )文旅，共建東方迪士尼”。這段謙遜而嚴謹的回答，讓我感受到孫喆一身上“與父同行，其力斷金”的魄力。

從“父親身心力行的實(shí)戰教學(xué)”，到“四年融創(chuàng )的歷練”，我十分期待這場(chǎng)孫喆一自導自演的融創(chuàng )文化大戲，它一定格外好看。

3、文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)是融創(chuàng )中國口中的“香饃饃”，還是“硬石子”

長(cháng)期混跡“文創(chuàng )圈”的人，都愛(ài)說(shuō)文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)是每一個(gè)文化文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最終形態(tài)，得IP者便可號令天下，然而最近許多大熱IP頻繁換手、出師不利的新聞，讓我不得不提出“文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)”究竟是融創(chuàng )中國“去地產(chǎn)化”路上的“香饃饃”，還是“硬石子”的疑問(wèn)。

先來(lái)說(shuō)說(shuō)，最近“頻繁換手”的大熱IP央企華僑城，自從2019年6月，華僑城與萬(wàn)科合股創(chuàng )建的云南昆明萬(wàn)瀾子公司，以52.20億元底價(jià)斬獲云南昆明西北新城6宗住宅用地，地塊面積約24.68萬(wàn)平米的新聞被坐實(shí)后，關(guān)于“華僑城云南大本營(yíng)”的話(huà)題，一度成為茶余飯后的業(yè)內熱議。

時(shí)隔兩月，華僑城出讓昆明萬(wàn)瀾子公司50%股權的消息被傳出后，華僑城放棄云南大本營(yíng)的話(huà)題，再次備受爭議。稍早前7月和8月，華僑城在佛山、東莞、江門(mén)、三亞等地也在不斷買(mǎi)入土地，讓業(yè)內外人士發(fā)出了華僑城“資產(chǎn)倒騰”的游戲何時(shí)結束的疑問(wèn)。

我認為華僑城作為央企出身，全球主題樂(lè )園排名前五的“土財主”，最不缺的或許就是土地，憑借不凡的出身，以及“家中”三令五申的資金良性循環(huán)要求，華僑城這場(chǎng)大刀闊斧的“去地產(chǎn)化”文旅轉型之路，正遭受前所未有的“硬著(zhù)陸”風(fēng)險。

再來(lái)看看，最近火熱的IP持有者——華誼兄弟，作為未來(lái)有近20個(gè)依托電影IP延伸而建設的文旅產(chǎn)業(yè)小鎮品牌運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，在2019年半年報被揭露后，旗下的主力雙線(xiàn)產(chǎn)業(yè)均出現了超過(guò)50%的下滑趨勢，不由得讓人為其擔心。

面對國內經(jīng)濟下行的大環(huán)境，國內多數主題樂(lè )園也頻頻出現了“叫好不叫座”、“獲客、盈利、經(jīng)營(yíng)三低”的局面，讓原本就不被業(yè)內看好的實(shí)景娛樂(lè )項目，更加迷霧重重。

我們知道優(yōu)秀的IP都是有靈魂的產(chǎn)物，也是主題樂(lè )園快速發(fā)展的命門(mén)，以迪士尼為例，獅子王、加勒比海盜、米奇這些時(shí)下最火的IP，都是因為電影內容被熟知后，反哺于主題樂(lè )園，而形成“1+1＞2”的競爭優(yōu)勢。

反觀(guān)9月21日開(kāi)園的華誼兄弟電影小鎮，僅通過(guò)其電影《太極1：從零開(kāi)始》、《太極2：英雄崛起》等電影為原型打造的主題樂(lè )園，從一開(kāi)始就找錯了方向，豆瓣網(wǎng)評分僅5.7分和5.9分的太極系列，要實(shí)現“口碑、盈利”的雙豐收結局，實(shí)屬不易。

看完“頻繁拋售”的華僑城、見(jiàn)過(guò)“手握優(yōu)質(zhì)IP大肆入資”的華誼兄弟，那么融創(chuàng )中國收購夢(mèng)之城后，該如何玩賺？ 

2018年以來(lái)，融創(chuàng )中國定位升級為“中國家庭美好生活整合服務(wù)商”，并極力圍繞這一戰略升級延展業(yè)務(wù)邊界，一方面在城市建筑和家庭住宅的空間打造上匠心獨具，另一方面努力在服務(wù)領(lǐng)域為客戶(hù)提供更多關(guān)于美好生活的真切體驗，全新升級的融創(chuàng )中國定位，把“美好生活”、“貼心服務(wù)”放到了首位，放眼融創(chuàng )中國十分看重的文化產(chǎn)業(yè)，也同樣受用。

以提供“家庭美好生活”為大前提，融創(chuàng )文化未來(lái)將會(huì )通過(guò)“內容+平臺+實(shí)景”的一站式場(chǎng)景體驗，將夢(mèng)之城阿貍系列IP，逐步應用于各大場(chǎng)景，實(shí)現“文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)”與“文旅地產(chǎn)”之間的完美呼應。

我認為提供更多“貼心服務(wù)”的前提，就是需要大量被服務(wù)人群，如何擴大規模？答案很明顯，就是“圈地、扎根”。自2018年12月底成立融創(chuàng )文化集團以來(lái)，融創(chuàng )中國就頻繁布局，從2019年上映的《流浪地球》、《瘋狂外星人》、《熊出沒(méi)·原始時(shí)代》等原創(chuàng )電影，到最近大熱的動(dòng)畫(huà)版大電影《全職高手之巔峰榮耀》，融創(chuàng )中國僅用短短的8個(gè)月時(shí)間，就已經(jīng)在文化產(chǎn)業(yè)中站住腳跟。

總的來(lái)說(shuō)，雖然融創(chuàng )文化成立還不足一年，其依托融創(chuàng )中國強大的人力物力支持，現已擁有10座文旅城、4個(gè)文旅度假區和9個(gè)文旅小鎮的規模，已經(jīng)讓融創(chuàng )的“文化”野心盡顯，未來(lái)作為融創(chuàng )文化集團掌舵人的孫喆一，如何生產(chǎn)更多優(yōu)質(zhì)原創(chuàng )內容，從而反哺融創(chuàng )中國的文旅發(fā)展之路，是構建融創(chuàng )中國“文創(chuàng )帝國”的關(guān)鍵。所以，“文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)”究竟是融創(chuàng )中國口中的“香饃饃”，還是“硬石子”，終究還得看“人”。

從“左手出，右手買(mǎi)”的央企華僑城拋售之路，到僅靠“IP”大肆入資的華誼兄弟，再看“借貍生崽”的融創(chuàng )中國睿智之舉，我認為中國文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)從未停息，未來(lái)還將越演越烈。

*本文來(lái)源：微信公眾號“旅游地產(chǎn)觀(guān)察”,(ID:tourism2013)，作者： Ivan，原標題：《融創(chuàng )不改，終有夢(mèng)丨從“樂(lè )視”到“阿貍”，看融創(chuàng )中國如何打造“文創(chuàng )帝國”》。