“五一”小長(cháng)假各地景區再度“人山人?！?。目前國內處于觀(guān)光游向休閑度假游轉變過(guò)渡的階段，但景區仍是游客外出旅游的首選。OTA的相關(guān)報告顯示，今年五一，主題樂(lè )園、文化古跡、動(dòng)植物園、山水名勝等類(lèi)型景區最受歡迎。

不過(guò)，對于景區景點(diǎn)的運營(yíng)公司來(lái)說(shuō)，雖然節假日短期的游客數量多，但受到接待瓶頸限制，對全年的貢獻實(shí)際較弱。從各上市景點(diǎn)景區的2018年年報和2019年一季報可以看出，雖然索道和主題公園類(lèi)景區在營(yíng)收和凈利潤方面表現突出，但部分景區正在經(jīng)歷游客量下降或增長(cháng)放緩，業(yè)績(jì)增長(cháng)實(shí)際上受限。

對于業(yè)績(jì)下滑的原因，門(mén)票下調被上市公司提及，這一點(diǎn)在山岳型景區中體現更為明顯。從去年到今年，出于政策等原因，景區已經(jīng)經(jīng)過(guò)了兩輪降價(jià)潮，提了很多年的“擺脫單一門(mén)票收入的經(jīng)營(yíng)模式”終于有了強硬的執行手段。

因景區門(mén)票、索道票價(jià)下調，二次消費瓶頸難突破，加之傳統景區正愈快觸及團客及客流量增長(cháng)的天花板，如何鞏固存量資源并推動(dòng)增量資源盡快落地成為每個(gè)景區都需要思考的問(wèn)題。

“五一”客流增長(cháng)正常

5月4日晚間，文化和旅游部發(fā)布數據顯示，2019年“五一”假日期間全國國內旅游接待總人數1.95億人次，按可比口徑增長(cháng)13.7%；實(shí)現旅游收入1176.7億元，按可比口徑增長(cháng)16.1%。

同時(shí)，文旅部稱(chēng)，本次假期調整，回應了人民群眾對假期的期盼，親子、研學(xué)等形式的家庭游成為熱點(diǎn)，拉動(dòng)了文化、休閑、餐飲、鄉村等消費。文化和旅游消費額在501-1000元之間的游客比例最高，為38.0%，較清明假期提高1.2%；游客平均外出停留時(shí)間為2.25天，較清明假期增長(cháng)9.5%。

驢媽媽旅游網(wǎng)發(fā)布的《2019五一長(cháng)假出游報告》顯示，主題樂(lè )園、文化古跡、動(dòng)植物園、山水名勝等類(lèi)型景區最受歡迎?！拔逡弧逼陂g，驢媽媽平臺含有博物館、古鎮或文化主題活動(dòng)的景區出游人次相比2018年增長(cháng)超過(guò)兩成。

同程旅游發(fā)布的《2019“五一”假期全國旅游消費市場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)》也顯示，“五一”假期期間景區旅游比較熱門(mén)的主題主要有動(dòng)物園、主題公園（含各類(lèi)游樂(lè )園）、海洋館、名勝古跡、自然風(fēng)景區、園林、古鎮、知名山岳等。

“五一”假期期間人氣較高的人文歷史類(lèi)景區主要有北京故宮、八達嶺長(cháng)城、秦始皇兵馬俑、圓明園、拙政園、南京總統府、少林寺以及全國各地的寺廟類(lèi)景點(diǎn)。黃山、華山、泰山、九華山、廬山等是人氣較高的山岳類(lèi)景區。西塘古鎮、同里古鎮、烏鎮、古北水鎮、周莊、南潯古鎮、大理古城、麗江古城、平遙古城等是“五一”期間人氣較高的古鎮。

21世紀經(jīng)濟報道記者梳理發(fā)現，大部分景區公開(kāi)客流量較2018年同期有大幅增長(cháng)。

其中，“五一”小長(cháng)假期間，黃山風(fēng)景區共接待游客112279人，日均值同比增長(cháng)43.91%；張家界武陵源核心景區接待一次進(jìn)山游客10.91萬(wàn)人，同比增長(cháng)72.97%；華山景區四天共接待購票登山游客112514人次，同比增長(cháng)31%；長(cháng)白山景區接待4.46萬(wàn)人次，同比增長(cháng)111.19%；北京天壇公園接待游客量同比漲幅高達112.38%；烏鎮景區共接待游客30.44萬(wàn)人次，同比增長(cháng)21.05%。

從各省市的情況看，四川、江西、河南、陜西等10個(gè)省份旅游總收入均超過(guò)100億元，其中四川省以382.83億元居旅游收入全國之首?！拔逡弧奔倨?，四川省全省共接待游客4322.87萬(wàn)人次，同比增長(cháng)40.35%；旅游收入382.83億元，同比增長(cháng)48.85%。江西省“五一”假日期間共接待游客3982.26萬(wàn)人次，同比增長(cháng)17.71%，旅游收入239.29億元，同比增長(cháng)19.67%。

北京市重點(diǎn)監測164家景區累計接待游客1060.69萬(wàn)人次，日均同比增長(cháng)5.6%；營(yíng)業(yè)收入達4.87億元，日均同比增長(cháng)12.3%。河南“五一”期間全省旅游市場(chǎng)共接待游客3639.12萬(wàn)人次，旅游收入230.37億元，同比分別增長(cháng)34.12%、38%。

對于增長(cháng)情況，景區營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家孫震向21世紀經(jīng)濟報道記者表示，游客數量增長(cháng)的主要原因是2019年“五一”假期時(shí)間增加了一天，因此，從增長(cháng)比例上來(lái)看，30%是正常情況。雖然節假日短期的游客數量多，但不少景區受到接待瓶頸限制，有預約限流，短短幾天對全年的收入貢獻實(shí)際較弱。

“目前國內大多數景區的游客增長(cháng)已經(jīng)到達了天花板，趨于平穩甚至下滑，一些大景區的游客增長(cháng)空間也十分有限，節假日短期增長(cháng)背后是平時(shí)游客數量的下降，主要還是受大經(jīng)濟環(huán)境影響?！睂O震說(shuō)道。

有研究報告指出，2013-2017年，國內旅游景區游客增長(cháng)態(tài)勢逐漸平穩。中青旅旗下烏鎮、古北水鎮的游客數量在2018年也經(jīng)歷了回落。

2018年，張家界、黃山旅游游客量增幅不到1%，其中黃山景區接待游客量增幅已連續五年放緩。2014年-2018年，黃山景區游客量增幅分別為8.2%、7.1%、3.71%、2.1%、0.6%。不過(guò)，2019年，黃山旅游計劃接待進(jìn)山人數350萬(wàn)人，較2018年增長(cháng)約3.55%。

降價(jià)邏輯待厘清

“五一”假期各景區除了游客暴增外，還出現了門(mén)票下降的現象。

“五一”前夕，湖南滴水洞、天門(mén)山、張家界大峽谷等23個(gè)景區已明確將在“五一”前降低門(mén)票價(jià)格，平均降幅為21%，最高降幅達到了50%。其他省份景區也有類(lèi)似舉措。

3月29日，國家發(fā)改委印發(fā)《關(guān)于持續深入推進(jìn)降低重點(diǎn)國有景區門(mén)票價(jià)格工作的通知》，要求2019年推進(jìn)更大范圍的降價(jià)，2019年原則上完成轄區內所有實(shí)行政府定價(jià)管理的5A、4A景區門(mén)票成本監審調查、價(jià)格評估調整工作。此舉對過(guò)去過(guò)度依賴(lài)門(mén)票收入的自然景區短期內有較大影響，但長(cháng)期有利于促進(jìn)景區轉變發(fā)展模式，提質(zhì)降費保持盈利穩定性。

隨后的4月，多省市轉發(fā)該通知，強調繼續降低門(mén)票價(jià)格。

其中，四川省、河南省發(fā)改委相繼下發(fā)通知，要求持續深入推進(jìn)降低重點(diǎn)國有景區門(mén)票價(jià)格，對于尚未出臺降價(jià)措施的、實(shí)行政府定價(jià)管理的景區,要全面開(kāi)展門(mén)票定價(jià)成本監審或成本調查、價(jià)格評估工作,以“五一”、暑期、“十一”等游客集中時(shí)間段為重要節點(diǎn),成熟一批、出臺一批,降低景區偏高門(mén)票價(jià)格水平。

陜西省發(fā)改委明確要求各國有景區門(mén)票降價(jià)工作應于今年9月底前完成。安徽省發(fā)改委則指出今年省內將實(shí)現所有4A級以上國有景區門(mén)票全面下調。

這輪嚴格的景區門(mén)票下降要求始于2018年政府工作報告中提到的“降低國有重點(diǎn)景區門(mén)票價(jià)格”。2018年6月，國家發(fā)改委印發(fā)通知，要求以5A級國有景區為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展定價(jià)成本監審或成本調查，清理規范門(mén)票價(jià)格“額外負擔”等，在“十一”黃金周之前實(shí)實(shí)在在降低一批重點(diǎn)國有景區門(mén)票價(jià)格。截至2018年9月28日，各地已出臺實(shí)施或發(fā)文向社會(huì )公布了981個(gè)景區免費開(kāi)放或門(mén)票降價(jià)措施，其中5A、4A級景區占比超過(guò)7成。

各省市根據不同情況采取不同方案，其中，要以山東省降價(jià)目標為最高。2018年底，山東省發(fā)改委發(fā)布相關(guān)通知，要求進(jìn)一步擴大國有景區門(mén)票降價(jià)幅度，確保2019年底前，實(shí)現全省國有景區門(mén)票價(jià)格在2018年1月1日的基礎上總體降幅達到50%。

但中國社科院1月發(fā)布的報告指出，目前仍有4成5A景區和8成4A景區門(mén)票沒(méi)有降價(jià)。

另外，從去年的情況看，降價(jià)并沒(méi)有帶來(lái)游客數量的激增，反而在一定程度上損害了景區公司的利益。

從各上市景點(diǎn)景區的2018年年報和2019年一季報可以看出，部分景區正在經(jīng)歷游客量下降或增長(cháng)放緩，業(yè)績(jì)增長(cháng)實(shí)際上受到局限。對于業(yè)績(jì)下滑的原因，不少景區稱(chēng)因門(mén)票下調所致。

其中，張家界在年報中表示，因武陵源核心景區門(mén)票政策下調環(huán)?？瓦\價(jià)格，影響環(huán)?？瓦\營(yíng)業(yè)收入同比減少3038.16萬(wàn)元；張家界中旅因政策關(guān)閉落地散拼門(mén)市部業(yè)務(wù)，影響營(yíng)業(yè)收入同比減少5562.37萬(wàn)元。

麗江旅游表示，玉龍雪山索道票價(jià)自10月1日起從180元調整為120元，云杉坪索道票價(jià)從55元調整為40元，牦牛坪索道票價(jià)從60元調整為45元。這樣的降價(jià)幅度，將導致今明兩年麗江旅游減少收入1億元左右。麗江旅游每年的凈利潤在2.5億元左右，減少1億元收入，都將計提為凈利潤的減少。

上海財經(jīng)大學(xué)文化旅游會(huì )展研究中心主任何建民教授接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪(fǎng)時(shí)表示，對于門(mén)票降價(jià)給企業(yè)帶來(lái)的收入影響，要分清景區企業(yè)性質(zhì)。目前主要有兩種：一種是事業(yè)性質(zhì)的，最典型的是博物館，全部由財政撥款補貼；另一種是企業(yè)性質(zhì)，比如迪士尼樂(lè )園，由市場(chǎng)定價(jià)。

“這次門(mén)票降價(jià)主要針對國有景點(diǎn)，實(shí)際上偏重于事業(yè)性質(zhì)。因為國家對其沒(méi)有盈利要求，是國有企業(yè)。但存在一種情況，國有企業(yè)也分完全市場(chǎng)化和帶有公益性質(zhì)的，也就是說(shuō)，是作為重要的財政來(lái)源，還是只要能夠維持就可以了。如果景區是公益性質(zhì)的，只要保證不虧損，其實(shí)也是可以的。如果是完全市場(chǎng)化的企業(yè)，沒(méi)有得到財政補貼，卻因為門(mén)票降低壓力大，利潤低于市場(chǎng)水平，就要通過(guò)合理途徑向國資委反映?！焙谓裰赋?。

厘清景區企業(yè)與政府的關(guān)系是解決門(mén)票價(jià)格矛盾的關(guān)鍵，很多旅游景區都需要向當地政府支付除稅收之外的其他費用。根據峨眉山2018年年報，在營(yíng)收成本中，游山票分成成本占營(yíng)業(yè)成本63.39%。

峨眉山從1997年起，將游山票收入扣除游山票制作費、游山票房全部管理費用、游客人身保險費、峨眉山旅游風(fēng)景保護基金等并交納稅費后的50%支付給峨眉山管委會(huì )。另外還要從景區門(mén)票總收入中按照8%的比例提取風(fēng)景名勝區資源有償使用費作為峨眉山旅游風(fēng)景資源保護基金。

基于這種情況，何建民也表示，我國很多名山大川都在貧困地區，這些景區的開(kāi)發(fā)依托當地財政，本身是希望通過(guò)旅游產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)當地發(fā)展，很可能是當地支柱產(chǎn)業(yè)，享受財政補貼。如果這些景點(diǎn)降低門(mén)票，存在通過(guò)貧困地區財政收入補貼全國游客，而且很多是發(fā)達地區游客的問(wèn)題。

內容轉型仍在投資期

雖然在門(mén)票降價(jià)的過(guò)程中存在不少爭議，但說(shuō)到底，政策加大對門(mén)票降價(jià)的壓力最終目的也是為了“擠水分”，改變在景區景點(diǎn)的營(yíng)業(yè)收入中門(mén)票收入獨大的局面。

從上市公司的情況看，已經(jīng)有不少頭部企業(yè)轉型逐步落地，業(yè)務(wù)逐漸多元化，推出新項目。在各種業(yè)態(tài)中，酒店、演藝、文旅小鎮投資熱度較高。

九華旅游表示已經(jīng)完成相關(guān)酒店改造和二期建設項目，進(jìn)一步豐富公司酒店產(chǎn)品類(lèi)型。

張家界披露公司重點(diǎn)打造的大庸古城項目有望在今年10月開(kāi)始營(yíng)業(yè)，作為集文化體驗、休閑度假、建筑藝術(shù)為一體的古城文旅綜合體，運營(yíng)成熟后年營(yíng)業(yè)收入將達到4.25億元，凈利潤達1.85億元。

桂林旅游提出2019年將著(zhù)力推進(jìn)桂林象山實(shí)景演藝項目、打造龍勝溫泉康養小鎮、打造天門(mén)山—資江景區和盤(pán)活丹霞溫泉、打造賀州溫泉小鎮等項目。

黃山旅游提出了“一山一水一村一窟”的布局，分別為東黃山景區、太平湖景區、宏村和花山謎窟。當下這幾個(gè)項目已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，如能完成，公司未來(lái)接待游客能力有望顯著(zhù)增強。另外，在全域旅游方面，黃山旅游在2017年底與宋衛平旗下的藍城集團簽署框架協(xié)議,雙方欲聯(lián)手打造若干醫療康養小鎮、特色農業(yè)小鎮、主題旅游小鎮等綜合體。

應該說(shuō)，所有景區運營(yíng)管理者都知道，在客流量達到一定規模瓶頸后，提高客單價(jià)成為景區的轉型方向。通過(guò)研發(fā)新產(chǎn)品增加游客的重游率，刺激二次消費，是一次的門(mén)票流量之后的新市場(chǎng)。

領(lǐng)易咨詢(xún)總經(jīng)理、建筑中國特色小鎮商學(xué)院院長(cháng)鄒毅接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪(fǎng)時(shí)表示，受到限價(jià)等影響，傳統景區“靠山吃山”這種模式未來(lái)會(huì )越來(lái)越難。而且景區經(jīng)過(guò)這么多年發(fā)展，也滿(mǎn)足不了目前度假和休閑游的需要。但是他們有非常大的客流支撐，所以為了進(jìn)一步豐富客戶(hù)的游覽體驗，會(huì )倒逼自己做產(chǎn)品升級。

景區選擇構建文旅小鎮需要突破以往的運營(yíng)模式，文旅小鎮在運營(yíng)上除了門(mén)票這種靠資源吃飯的方式之外，還需要打造一些內容性的項目，比如酒店、群落、演藝、餐飲、文創(chuàng )等業(yè)態(tài)，在二次消費方面做產(chǎn)品供給端升級，涉及到產(chǎn)業(yè)鏈孵化、招商運營(yíng)等一系列升級和投入。

“景區建設文旅小鎮需要警惕三個(gè)可能出現的誤區：第一，這種文旅小鎮容易地產(chǎn)化，到最后可能變成一個(gè)度假地產(chǎn)或者單一的商街；第二，景區運營(yíng)方只做自身區域的小規劃，沒(méi)有發(fā)展到周邊片區做全域旅游的度假。景區公司容易只著(zhù)眼于景區內的交通體系或者小景區業(yè)態(tài)，跟周邊的大觀(guān)光度假目的地在規劃上面會(huì )容易出現斷層，跟周邊大地區的銜接關(guān)系、配套關(guān)系可能較少；第三，可能容易出現一些1.0版本的作品，就是山寨一個(gè)古鎮或者文旅小鎮，但這種同質(zhì)化產(chǎn)品其實(shí)滿(mǎn)足不了游客的需求，最后的產(chǎn)品可能只是一個(gè)商業(yè)街區，或配套酒店群落，但它的體驗性、旅游場(chǎng)景的空間營(yíng)造在規劃層面會(huì )有些缺失，或者是考慮得不夠周詳，或者特色不足?！编u毅說(shuō)道。

他還指出，另外需要考慮游客成長(cháng)的力量，因為景區原來(lái)的游客和文旅小鎮的游客定位其實(shí)是有差異的。景區在轉型的時(shí)候需要思考是不是滿(mǎn)足游客相應的需求，也要根據游客量和游客的消費特色，進(jìn)行一個(gè)比較精準的定位。

營(yíng)銷(xiāo)費用有壓力

在景區轉型的過(guò)程中，產(chǎn)品、運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)三者都是成功與否的要素。

但21世紀經(jīng)濟報道記者梳理27家上市旅游景點(diǎn)公司2018年年報發(fā)現，企業(yè)在銷(xiāo)售費用方面出現了兩極化的現象，一方面多家企業(yè)出現了銷(xiāo)售費用下降的趨勢，特別是在廣告宣傳推廣費方面，只有不到一半的企業(yè)在2018年增加了該方面的投入，峨眉山在廣告宣傳推廣費方面直接腰斬；但另一方面，華僑城、華強方特等在廣告宣傳方面的投入大幅增長(cháng)近50%，黃山旅游、桂林旅游等在2018年和2019年一季度都加大了營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)費用。

桂林旅游在2018年創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，構建了以公司“營(yíng)銷(xiāo)中心”為管理中心、以公司控股子公司“一城游公司”為業(yè)務(wù)執行中心的“雙中心”營(yíng)銷(xiāo)新體系，整合公司與桂林旅游發(fā)展總公司旗下各業(yè)務(wù)板塊資源，實(shí)現城市與縣域旅游資源上的優(yōu)勢互補與相互帶動(dòng)。

對此，孫震表示，這可能會(huì )是一個(gè)長(cháng)期趨勢，特別是一些中小型景區，這兩年正在經(jīng)歷淘汰的過(guò)程。

“相對大的景區，產(chǎn)品比較成熟，但還是要增加亮點(diǎn)，否則沒(méi)有市場(chǎng)吸引力。這背后是一個(gè)系統的過(guò)程，需要革新產(chǎn)品、鞏固渠道、策劃活動(dòng)?！睂O震表示，原來(lái)營(yíng)銷(xiāo)光做社區到鄰舍之類(lèi)的渠道，然后做一部分活動(dòng)策劃，但現在需要從線(xiàn)上介入。

在傳播粉塵化時(shí)代，媒體傳播方式和過(guò)去大不一樣。而且，2019年是文化旅游產(chǎn)業(yè)融合之年，線(xiàn)下旅游景區IP化提速，獲取線(xiàn)上流量資源是未來(lái)必經(jīng)之路。

在流量獲取方面，主題公園景區有先天優(yōu)勢，但國內很多傳統的自然風(fēng)景類(lèi)景區在社交媒體和內容營(yíng)銷(xiāo)方面并不擅長(cháng)。

“現在特別是山岳類(lèi)景區，相對其他行業(yè)，從思想觀(guān)念和運作方式上比較，基本上落后5到10年。雖然大家都在轉型，但速度受到多方面限制?！睂O震說(shuō)。

孫震指出，更關(guān)鍵的是，2012年之前，旅游景區大多數是以“開(kāi)山造景”為中心，已經(jīng)把大量的錢(qián)投入進(jìn)去了，成本比較高，現在單靠門(mén)票收入，支撐不起轉型。很多景區目前的收入僅夠日常運營(yíng)維護，但轉型需要升級產(chǎn)品、廣告宣傳、自媒體投放等，動(dòng)輒成百上千萬(wàn)。對于正在負債期的景區，缺少這筆費用不可能大面積轉型。

對于很多有地方財政支持的企業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)費用過(guò)大對于地方政府也是沉重的財政負擔。2017年，張家界市專(zhuān)設的旅游專(zhuān)項資金預算為6000萬(wàn)元，其中旅游宣傳促銷(xiāo)費1700萬(wàn)元。

另外，其實(shí)除了一部分國有景區，很多私營(yíng)景區是從其他行業(yè)跨界做景區的，受近兩年經(jīng)濟形勢影響，資金條件也不是很樂(lè )觀(guān)，沒(méi)法投入景區轉型。

而且，景區企業(yè)投資開(kāi)發(fā)新項目有建設周期，并且跨度一般較長(cháng)。但在消費者的需求變化迅速的情況下，企業(yè)一般很難預測市場(chǎng)需求偏好情況，資產(chǎn)輸出決策和消費者需求存在時(shí)間差。

孫震向21世紀經(jīng)濟報道記者介紹，現在一個(gè)新項目正常存活時(shí)間可能有3年就不錯，游樂(lè )園項目每3到5年都有一個(gè)產(chǎn)品更新?lián)Q代期，不更新?lián)Q代的話(huà)，就沒(méi)有吸引力。

“大景區做全國市場(chǎng)，在這方面可能不受影響。但是中小景區的市場(chǎng)有效影響半徑基本在三百、五百公里以?xún)?，沒(méi)有大的產(chǎn)品更新，上一兩個(gè)小項目解決不了問(wèn)題。大項目投資相當大，如果營(yíng)銷(xiāo)做得好，短期內可以把游客量飛速拉升，但到天花板后依然會(huì )往下降?！睂O震說(shuō)道。

產(chǎn)業(yè)鏈合作待革新

正如幾位專(zhuān)家所說(shuō)，限制景區收入增長(cháng)的原因一是游客消費能力受限，另外是景區內容轉型乏力。

不過(guò)，對于景區游客增長(cháng)天花板和景區轉型問(wèn)題，何建民較為樂(lè )觀(guān)，他認為，不必過(guò)于擔心景區流量瓶頸，雖然有些景區有合理容量限制，但目前景區也有擴建的規劃，需要給高收入消費者提供休閑度假產(chǎn)品，這樣來(lái)說(shuō)景區提價(jià)也無(wú)可厚非。

景點(diǎn)景區這種業(yè)態(tài)本身依舊有發(fā)展潛力，特別是上市企業(yè)。有行業(yè)報告指出，景區類(lèi)上市企業(yè)由于資源壟斷(多為山岳型景區)或者品牌優(yōu)勢(例如宋城演藝)而具備較高的壁壘，這也是上市公司發(fā)展的根本。

另外，景區景點(diǎn)轉型也涉及到產(chǎn)業(yè)鏈上下游模式的改變。

景區景點(diǎn)上游的規劃公司因為走的是輕資產(chǎn)的模式，反而可能從景區轉型中獲得收益。

但孫震表示，目前的景區規劃很難帶動(dòng)景區轉型。因為很多規劃公司“管殺不管埋”，也就是只管建景區，不管后續運營(yíng)，只能涉及文化定位、產(chǎn)品定位，但無(wú)法判斷未來(lái)三五年的形勢，是一個(gè)概念性的規劃。

“他們一旦看清市場(chǎng)形勢變化，能夠迅速調整。這兩年市場(chǎng)需要體驗項目，他們立馬就上體驗項目，過(guò)兩年需要文化元素、研學(xué)元素、紅色旅游亦然，不斷迎合市場(chǎng)的發(fā)展，但投入的重資產(chǎn)基本上都是國家在買(mǎi)單，個(gè)人不會(huì )投資上百億的重資產(chǎn)項目?！睂O震說(shuō)，這種情況需要改變。

而在景區下游的旅行社，因為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，旅行社的組團能力相對下降，自身面臨一定困難，需要獲取更有性?xún)r(jià)比的旅游產(chǎn)品資源，獲得更低成本的門(mén)票，這一點(diǎn)看似與景區合作存在矛盾。

但一位旅行社人士表示，旅行社相當于游客和景區之間的“黃?！?，各取所需。另外，雖然旅行社在小長(cháng)假等短線(xiàn)旅游方面確實(shí)競爭力下降，但在中長(cháng)線(xiàn)旅游中有無(wú)法替代的作用，旅行社依舊是景區可以抱團的伙伴。

*本文來(lái)源：21世紀經(jīng)濟報道，本文作者：楊?lèi)傡?/span>，原標題：《游客流量接近天花板，景區轉型路在何方》。