近年來(lái)，在產(chǎn)業(yè)融合的趨勢下，國內不少農業(yè)基地、林場(chǎng)、工業(yè)遺產(chǎn)地等開(kāi)始轉型，發(fā)展旅游業(yè)。筆者認為，這種轉型發(fā)展既是好事，也是難事，更是贏(yíng)事。

首先，這是好事。在經(jīng)濟體制改革和社會(huì )變革、產(chǎn)業(yè)轉型和生態(tài)保護的過(guò)程中，一些傳統國有和集體農場(chǎng)、農業(yè)基地、林場(chǎng)，工礦企業(yè)、老軍工企業(yè)、“三線(xiàn)建設”基地以及一些工業(yè)遺產(chǎn)地，都開(kāi)始轉型，參與旅游項目的開(kāi)發(fā)，我們暫且簡(jiǎn)單概括為農場(chǎng)、林場(chǎng)、工礦、工業(yè)遺產(chǎn)地等“特殊部門(mén)”的轉型。它們的轉型發(fā)展有主動(dòng)和被動(dòng)兩種狀態(tài)。

一是主動(dòng)為之。一些農業(yè)、林業(yè)、工業(yè)企業(yè)正在如火如荼地進(jìn)行農業(yè)旅游、森林旅游、生態(tài)旅游、鄉村旅游、工業(yè)旅游等旅游產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)項目。比如，2016年國家批準了首批22家工業(yè)旅游示范創(chuàng )新單位，云南紅塔集團也列入其中，并開(kāi)展了工業(yè)旅游；云南彌勒東風(fēng)農場(chǎng)建設了酒莊，開(kāi)發(fā)農業(yè)旅游項目。二是被動(dòng)轉型。在全國旅游產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的形勢之下，它們轉型主要是因為體制改革、森林禁伐、工廠(chǎng)萎縮、礦山枯竭等原因，被動(dòng)轉型進(jìn)入旅游業(yè)，通過(guò)開(kāi)發(fā)旅游景區景點(diǎn)及其相關(guān)產(chǎn)品，提供旅游服務(wù)，實(shí)現產(chǎn)業(yè)持續發(fā)展。比如，黑龍江省衛星林場(chǎng)在2014年4月全面停止森工商業(yè)性采伐后，轉型發(fā)展旅游，創(chuàng )建了“中國威虎山雪村”，帶動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。筆者認為，不論主動(dòng)與被動(dòng)，轉型選擇旅游產(chǎn)業(yè)都是好事，順應了供給側結構性改革和“三去一降一補”改革的客觀(guān)要求，相關(guān)部門(mén)應該對這些“特殊部門(mén)”的轉型進(jìn)行積極引導，指導其往正確的方向發(fā)展。

其次，這是難事。改革面前，從業(yè)者要學(xué)會(huì )用辯證的思維方式對待、研究和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型這件大事。筆者提醒這些面臨轉型的企業(yè)，要克服“脫離原來(lái)的產(chǎn)業(yè)、原來(lái)的企業(yè)，就萬(wàn)事大吉”的幻想，因為旅游產(chǎn)業(yè)是更加復雜、更具挑戰性的新產(chǎn)業(yè)。旅游產(chǎn)業(yè)并不是低門(mén)檻產(chǎn)業(yè)，它實(shí)際上是需要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的體驗經(jīng)濟，是要不斷跟隨市場(chǎng)變化、不斷滿(mǎn)足人性需求的產(chǎn)業(yè)。只有把握住旅游業(yè)服務(wù)的本質(zhì)，才能獲得源源不斷的產(chǎn)業(yè)紅利，實(shí)現發(fā)展共贏(yíng)。

再次，更是贏(yíng)事。企業(yè)要研究解決好轉型過(guò)程中的問(wèn)題，充分將原有農場(chǎng)、林場(chǎng)、工業(yè)遺產(chǎn)地等特色融入旅游發(fā)展中，實(shí)現業(yè)態(tài)融合、發(fā)展共贏(yíng)的目的。

筆者認為，產(chǎn)業(yè)轉型應具體抓好五個(gè)方面，一是把握好時(shí)機，順利從原來(lái)的一、二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉移。轉型應以供給側結構性改革為主線(xiàn)，順應旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢和規律，為人們追求美好生活提供更多、更有效的產(chǎn)品和服務(wù)。

二是善用資源精耕細作。轉型于旅游，要以天時(shí)地利為原則，依托農場(chǎng)、林場(chǎng)、礦場(chǎng)以及原有廠(chǎng)房、設施設備等，在旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中找到合適定位，以點(diǎn)狀開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)和核心，站在景點(diǎn)景區建設開(kāi)發(fā)角度思考問(wèn)題，發(fā)揮出自己的獨特優(yōu)勢，不是單純地業(yè)態(tài)捆綁，而是有效地嫁接融合。

三是運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，發(fā)展智慧旅游。比如，河北省承德市引進(jìn)云南工投集團中唐國盛公司運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，發(fā)展大數據和呼叫服務(wù)外包，率先在京津冀地區開(kāi)展以信息為導向的服務(wù)業(yè)。集團將與當地老林場(chǎng)、獵場(chǎng)等企業(yè)和基地攜手，創(chuàng )新實(shí)現技術(shù)、信息等方面的互動(dòng)和升級，構建新型經(jīng)濟發(fā)展模式。

四是有序推進(jìn)三個(gè)轉型階段的發(fā)展，積極進(jìn)行價(jià)值鏈構建。筆者認為，向旅游產(chǎn)業(yè)轉型的縱深發(fā)展過(guò)程可以分為三個(gè)層次：第一層次是轉型啟動(dòng)期，大致是轉型第一至第二年，這個(gè)階段處于“快樂(lè )興奮”狀態(tài)，在資金、人力和物力上的投入都較大；第二層次是轉型推進(jìn)期，大致是轉型第三至第四年，隨著(zhù)時(shí)間的推移，開(kāi)發(fā)的難度加大，旅游產(chǎn)品和市場(chǎng)壓力顯現，可能開(kāi)始產(chǎn)生對“轉型發(fā)展”的質(zhì)疑；第三層次是轉型的可持續發(fā)展期，大致是轉型第五年以后，這是新型價(jià)值鏈構建的關(guān)鍵時(shí)期，要逐漸培育起轉型企業(yè)或轉型項目的自身價(jià)值，實(shí)現企業(yè)增值才能保證其可持續發(fā)展。

五是認真搞好企業(yè)管理。管理是企業(yè)發(fā)展的核心，唯有科學(xué)管理，才能發(fā)揮人才優(yōu)勢，有效提升企業(yè)運營(yíng)機制，最終實(shí)現成功轉型。

*本文來(lái)源：中國旅游報，作者：楊復興，原標題：《農林場(chǎng)、工業(yè)遺產(chǎn)地轉型發(fā)展旅游應該注意什么？》。