2018年12月6日，在亞洲地區專(zhuān)注于不動(dòng)產(chǎn)管理的頭部企業(yè)斯維登集團Open World戰略發(fā)布會(huì )上，斯維登集團董事長(cháng)羅軍宣布，旗下致力拓展房源與不動(dòng)產(chǎn)運營(yíng)管理的業(yè)務(wù)板塊將以“斯維登置業(yè)”的名義獨立運營(yíng)。斯維登置業(yè)以成熟的體系、標準與系統賦能不動(dòng)產(chǎn)管理與運營(yíng)，立足于與房地產(chǎn)企業(yè)在一級市場(chǎng)進(jìn)行合作、兼顧發(fā)展二三級市場(chǎng)，形成斯維登置業(yè)的自有閉環(huán)，一方面助力提升房地產(chǎn)項目的綜合價(jià)值，另一方面幫助置業(yè)者在享受不動(dòng)產(chǎn)維護、交換入住的同時(shí)，獲得持續性的租金收益，并且為不動(dòng)產(chǎn)運營(yíng)商拓展更廣闊的發(fā)展空間。

同時(shí)，羅軍發(fā)布了斯維登集團“Open World戰略”,他表示，斯維登未來(lái)將是一個(gè)開(kāi)放、包容的Sweet Home，一個(gè)以分享經(jīng)濟為核心的生態(tài)鏈閉環(huán)。斯維登集團旗下斯維登置業(yè)、斯維登住宿、途遠等板塊將合力打造斯維登Open World開(kāi)放生態(tài)，用分享經(jīng)濟引領(lǐng)不動(dòng)產(chǎn)變革。

斯維登集團董事長(cháng)羅軍

斯維登置業(yè)的原型是途家的線(xiàn)下房源業(yè)務(wù)，2011年途家成立之時(shí)，就成立了專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)團隊開(kāi)拓線(xiàn)下房源，以“斯維登”品牌運營(yíng)，其目的是保證上線(xiàn)房源的品質(zhì)。2017年，途家線(xiàn)下房源獨立拆分，成立斯維登集團，專(zhuān)注于不動(dòng)產(chǎn)管理運營(yíng)。斯維登置業(yè)作為斯維登集團的重要業(yè)務(wù)板塊，將自身定位為不動(dòng)產(chǎn)增值增收運營(yíng)管理解決方案提供商，其核心業(yè)務(wù)“途立方”整體解決方案秉承“分享，為不動(dòng)產(chǎn)增值”的理念，以盤(pán)活閑置房源為目的，充分整合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、業(yè)主和運營(yíng)商的資源，將分享住宿產(chǎn)品提供給有“多人、多天、個(gè)性化、高性?xún)r(jià)比”需求的消費者。   

會(huì )上，斯維登集團副總裁、斯維登置業(yè)CEO陳石磊先生介紹說(shuō)：“我們服務(wù)于三大客戶(hù)群體，第一是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，例如，旅游景區的項目有了我們提供的安心管家方案，購房者沒(méi)有后顧之憂(yōu)，從而助力房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)加速銷(xiāo)售；第二，我們致力于讓業(yè)主做到購房安心、持有省心、居住開(kāi)心、閑置增收。第三，我們的托管方案通過(guò)與運營(yíng)商的合作，將業(yè)主的房源分享出去，在不改變業(yè)主房屋產(chǎn)權的情況下，將房屋按照斯維登星級客房標準進(jìn)行管理，向商務(wù)出差、旅游度假的旅客提供客房出租服務(wù)?！?/p>

斯維登置業(yè)CEO陳石磊

以成都都江堰川西旅游環(huán)線(xiàn)上的炎華置信·青城郡項目為例，它在銷(xiāo)售階段保持了旺盛的人氣和活躍的成交，持續領(lǐng)跑于同區域最前列。究其原因，除了項目自身的優(yōu)勢外，與斯維登合作，引入管家式服務(wù)以及增值托管服務(wù)成為其成功利器。因為管家模式解決了景區項目無(wú)人打理的困境，交換入住模式對標分享度假，托管分成讓客戶(hù)房產(chǎn)閑置時(shí)也有收益，讓業(yè)主和開(kāi)發(fā)商實(shí)現了市場(chǎng)雙贏(yíng)。

斯維登的目標是服務(wù)于大眾，讓分享經(jīng)濟的每一個(gè)環(huán)節產(chǎn)生收益，為此斯維登置業(yè)推出全新的“途立方”整體解決方案，從購銷(xiāo)階段開(kāi)始介入，使“可經(jīng)營(yíng)性地產(chǎn)”真正落地，滿(mǎn)足大眾置業(yè)者的不動(dòng)產(chǎn)保值增值需求，從而促進(jìn)地產(chǎn)項目的動(dòng)銷(xiāo)，推動(dòng)閑置不動(dòng)產(chǎn)的去庫存。同時(shí)安心管家、開(kāi)放式托管、全民房東和交換入住四大類(lèi)方案可為房地產(chǎn)項目的銷(xiāo)售賦能，給購房業(yè)主提供除房產(chǎn)保值增值以外更多的附加值。

“交換入住”作為分享住宿升級的重要體現尤其值得關(guān)注，據了解，交換入住體系是斯維登置業(yè)途立方整體解決方案的靈魂，其核心價(jià)值觀(guān)是“使用而不占有、不使用即浪費”。交換入住體系基于“分享”的理念而設計，幫助業(yè)主運營(yíng)管理房屋的空置時(shí)間段，業(yè)主可以將房屋的空置時(shí)間分享出去，又可與他人互換使用,自由選擇入住斯維登交換體系內覆蓋全國200多個(gè)目的地、超過(guò)4萬(wàn)套的公寓和別墅房源。

斯維登置業(yè)以分享理念盤(pán)活閑置房源，開(kāi)創(chuàng )了“交換旅居”新方式。陳石磊表示：“并非每個(gè)人都能承擔一次次說(shuō)走就走的旅費，也不是所有人都能在全國各地購買(mǎi)旅游度假屋，即使是置業(yè)者在旅游地買(mǎi)了房子，每年也只能去同一地方度假，單一乏味。而斯維登置業(yè)交換入住模式將徹底顛覆這一業(yè)態(tài)，引領(lǐng)置業(yè)者與消費者進(jìn)入一個(gè)全新的不動(dòng)產(chǎn)分享時(shí)代，讓置業(yè)者既可以出租房子，又可與他人互換使用，既有收入，又可打破地域限制出游旅居，真正做到一處置業(yè)、多處有家?！?/p>