對于目的地來(lái)說(shuō)，打造知名度最好的手段是舉辦賽事。一個(gè)普通的目的地通過(guò)賽事IP打造，能使其從周邊的目的地脫穎而出，知名度、游客量、客源結構也都能得到一定程度的優(yōu)化。

在旅游全球化和跨界化的趨勢下，通過(guò)打造賽事IP來(lái)助力旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展是目的地營(yíng)銷(xiāo)的共象。但怎樣把目的地的歷史遺產(chǎn)、自然風(fēng)光或者人文等所有的資源物盡其用，通過(guò)賽事做城市營(yíng)銷(xiāo)對目的地來(lái)說(shuō)是一個(gè)考驗。這需要從規劃者、建設者，甚至是投資運營(yíng)者的角度，思考賽事的落地和布局。

作為中國北方唯一國家級IRC級帆船賽及中國唯一內海（渤海）航行疆界的帆船賽，中國環(huán)渤海帆船拉力賽經(jīng)過(guò)連續四屆不斷成熟的運作，其正在形成一個(gè)帆船賽事品牌，并成為大連的一張個(gè)性鮮明的城市名片。

一．體育助推旅游，市場(chǎng)增量需求巨大

世界旅游組織預計，2020年全球體育旅游市場(chǎng)規模有望突破4000億美元。近年，國內的體育旅游也呈現出上漲的態(tài)勢。數據顯示，旅游產(chǎn)業(yè)的年增速是4%-5%，全球體育旅游年增速是14%-15%，以及中國體育旅游年增速是30%-40%。發(fā)達國家體育旅游占到旅游業(yè)的25%，中國只有5%。這是一個(gè)巨大待挖掘的空間。

而早在2016年末，原國家旅游局、國家體育總局共同印發(fā)《關(guān)于大力發(fā)展體育旅游的指導意見(jiàn)》則提出，到2020年，體育旅游總消費規模突破一萬(wàn)億元。目前，國內已成立超過(guò)20只體育文化產(chǎn)業(yè)投資基金，規模累計超過(guò)400億元。

對于獨立的體育產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面，“體育+旅游”是把體育用品業(yè)轉型為體育服務(wù)業(yè)的一種有效方法。旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)體量巨大，體育產(chǎn)業(yè)融入旅游業(yè)中，有利于體育產(chǎn)業(yè)結構調整，提升體育服務(wù)的占比。

另一方面，體育賽事的場(chǎng)地、宣傳、設備等各項花費巨大。如果體育和旅游聯(lián)手，體育賽事借旅游景區節省開(kāi)支的同時(shí)，與旅游進(jìn)行聯(lián)合宣傳，達到更好的宣傳效果。以第5屆環(huán)渤海帆船拉力賽為例，選擇大連星海灣為賽事承辦地，體育和旅游融合，內容和場(chǎng)景匹配。

二．體育或為景區發(fā)展的解決方案

體育產(chǎn)業(yè)由體育用品、體育賽事及體育服務(wù)組成，涵蓋賽事開(kāi)發(fā)、賽事運營(yíng)、體育設備、體育健身、體育培訓及休閑娛樂(lè )等領(lǐng)域。而旅游產(chǎn)業(yè)則由“吃、住、行、游、購、娛”六大要素構成，包含有餐飲、酒店、交通、購物、休閑娛樂(lè )等領(lǐng)域。

對于獨立的旅游產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，“旅游+體育”不僅能豐富旅游產(chǎn)品，而且為我國旅游產(chǎn)業(yè)從觀(guān)光到度假轉型發(fā)展提供一個(gè)最佳解決方案。

旅游自身有兩個(gè)難題，一是旅游淡季，二是回頭客。這兩個(gè)難題在與體育融合之后，便迎刃而解。體育賽事的典型特點(diǎn)就是聚集性。每一個(gè)體育門(mén)類(lèi)都有其相對穩定的粉絲群體，如果賽事在旅游景區舉辦，可以成為旅游景區的一個(gè)業(yè)態(tài)產(chǎn)品，不僅解決景區淡季客流量少的現狀，還能帶動(dòng)景區的消費。 

關(guān)于回頭客，一次消費容易，但重復消費往往困難。一般來(lái)說(shuō)，游客來(lái)過(guò)一個(gè)旅游景點(diǎn)后，可能三五年內都不會(huì )再來(lái)一次。但如果旅游景區有一項體育賽事定期舉辦的話(huà)，體育迷是固定的游客。將體育迷的這種需求黏性植入到旅游產(chǎn)業(yè)中，可以彌補旅游景區回頭客少的短板，也使旅游景區在一定程度上具備重復消費的基礎。

三．體育和旅游融合的可操作性 

作為兩個(gè)獨立的產(chǎn)業(yè)，體育和旅游的跨界融合，勢必會(huì )產(chǎn)生新的內容。目前，國內的體育旅游的融合發(fā)展模式主要有四種：

體育賽事與旅游業(yè)的融合。這種發(fā)展模式分為兩類(lèi)：一類(lèi)為觀(guān)賽型，另一類(lèi)為參賽型。觀(guān)賽游模式通常在職業(yè)高水平的賽事項目上，第一種為超大型賽事，在全球范圍和廣大媒體范圍產(chǎn)生回響的體育賽事，如奧運會(huì )、世界杯等；第二種為大型賽事，在舉辦城市和社區產(chǎn)生較大影響，如大連的環(huán)渤海帆船拉力賽；第三種為一般賽事，能吸引較多觀(guān)眾，如熱身賽、邀請賽等。

體育賽事聯(lián)手旅游之后的價(jià)值遠超賽事本身，一來(lái)賽事作為一種內容產(chǎn)品，可以為需要內容的場(chǎng)景旅游產(chǎn)業(yè)所利用，為其賦能，創(chuàng )造出新的附加值。二來(lái)旅游景區可以利用賽事，增加客流量和知名度。甚至，旅游景區可以借賽事打造出專(zhuān)屬的節日。這是互利互惠共贏(yíng)的局面。

體育健身休閑業(yè)與旅游業(yè)的融合。當前，我國旅游業(yè)正處于轉型升級階段。從發(fā)達國家的休閑度假類(lèi)產(chǎn)品結構上看，運動(dòng)類(lèi)的休閑與度假產(chǎn)品占絕對主導地位，特別是濱海運動(dòng)、冰雪運動(dòng)及山地戶(hù)外運動(dòng)休閑度假游產(chǎn)品。運動(dòng)休閑型旅游度假區在發(fā)達國家比比皆是，但在我國還屬于新生事物。

目前，太舞滑雪小鎮是國內運動(dòng)休閑度假區做得比較好的產(chǎn)品之一，其設計的旅游產(chǎn)品卻不僅限于冬季，而是不同季節設計其相應的產(chǎn)品，使游客四季皆可來(lái)游玩。

體育場(chǎng)館服務(wù)業(yè)與旅游業(yè)的融合。國家體育總局在2015年發(fā)布《體育場(chǎng)館運營(yíng)管理辦法》，鼓勵有條件的體育場(chǎng)館發(fā)展體育旅游、體育會(huì )展等多元業(yè)態(tài)，使之成為集運動(dòng)健身、旅游休閑為一體的體育休閑旅游中心。

極限運動(dòng)業(yè)與旅游業(yè)的融合。極限運動(dòng)在國外是一種運動(dòng)方式和生活方式，相比國外，國內的極限運動(dòng)體驗項目較少，其還處于初步發(fā)展階段。雖然國內極限運動(dòng)屬于小眾運動(dòng)，但想要體驗的人群并不少。

體育是一種內容，旅游是一種場(chǎng)景，二者跨界融合處于初步嘗試階段，彼此的匹配度，以及如何更好的借力發(fā)展都需要時(shí)間磨合。