在迪士尼的百年歷史中，我們看到了迪士尼對“講一個(gè)好故事”的文化堅守，我們也看到了迪士尼不遺余力利用最新技術(shù)把故事講好的創(chuàng )新能力。在迪士尼，科技與文化如同巨人的雙腳，共同支撐其走向百年老店。梳理后，我們可以發(fā)現，迪士尼幾乎在所有前沿科技方面都有布局和涉及。干貨如下。

迪士尼以文化起家，但卻對技術(shù)異常重視，堪稱(chēng)國際科技文化企業(yè)的標桿企業(yè)。梳理后，我們可以發(fā)現，迪士尼幾乎在所有前沿科技方面都有布局和涉及。

1、VR虛擬現實(shí)

迪士尼90年代就追了一波虛擬現實(shí)的風(fēng)潮，而最先投入的項目恰恰就是主題公園。它們與VWE合作，于1993年在洛杉磯開(kāi)設了一個(gè)虛擬地理社區，其中包括結合駕駛艙體驗的蒸朋餐廳，緊隨其后還推出了阿拉丁飛毯、火箭專(zhuān)家等佩戴頭顯的娛樂(lè )設施。不過(guò)受限于成本和呈現效果，它們并沒(méi)有走向普及。

2016年，迪士尼上線(xiàn)了一款名為《Disney Movies VR》的應用，其中不僅包含了旗下大部分熱門(mén)影片，也提供了一個(gè)能夠與之互動(dòng)的虛擬主題公園。除此之外，還研發(fā)了一套運動(dòng)捕捉系統，能夠定位物體和人體的位置，并通過(guò)虛擬渲染的方式將場(chǎng)景重現于VR頭盔中。

2017年，迪士尼和虛擬現實(shí)線(xiàn)下體驗游戲定制公司The VOID共同宣布：兩家公司將與盧卡斯影業(yè)負責沉浸式娛樂(lè )的ILMxLAB合作，將在位于南加州和弗羅里達奧蘭多的兩個(gè)迪士尼主題樂(lè )園推出全新沉浸式體驗：星戰-帝國的秘密，讓觀(guān)眾可以置身于星戰龐大的科幻外景中。

2、AR增強現實(shí)

2015年，迪士尼把AR技術(shù)和上色結合起來(lái)，希望通過(guò)這種方式鼓勵兒童重新愛(ài)上上色，激發(fā)兒童的創(chuàng )造性。當兒童們在給紙上的卡通形象上色的時(shí)候，智能設備里的app會(huì )通過(guò)攝像頭根據紙上繪畫(huà)的顏色和形狀創(chuàng )建一個(gè)相應活動(dòng)的3D模型，并把3D模型同繪畫(huà)實(shí)時(shí)在軟件里疊加顯示，兒童可以通過(guò)此app隨時(shí)觀(guān)察自己所畫(huà)2D畫(huà)對應的3D模型。還沒(méi)上色或圖上被遮擋的部分，app在創(chuàng )建3D模型時(shí)會(huì )采用一些算法智能猜測并填充相應的部分。

2017年4月6日，迪士尼正式獲得了《放映機投影式AR系統》的專(zhuān)利,該專(zhuān)利由迪士尼于2015年提交申請，展示了根據放映機投影影像反應到現實(shí)世界的新AR應用。迪士尼的構想是不需要頭戴“某些設備”就能體驗某種二次元混入三次元世界的AR體驗。

2017年7月，迪士尼公開(kāi)了魔法長(cháng)凳Magic Bench項目。Magic Bench不需要參與者佩戴AR頭戴設備或借助智能手機。一人或多人坐在長(cháng)凳上后，看著(zhù)一個(gè)顯示他們坐在那里畫(huà)面的大型顯示屏。接下來(lái)，卡通大象、兔子或其他卡通小動(dòng)物會(huì )出現“坐在”凳子上。攝像頭和深度傳感器有助于該系統在空間中定位多人，并將卡通動(dòng)物放置在“場(chǎng)景”中。

2017年9月，在德國柏林消費電子展（IFA 2017）上，聯(lián)想與迪士尼合作的一款由智能手機驅動(dòng)的增強現實(shí)頭戴設備——LenovoMirage，全球首發(fā)。此前，聯(lián)想與迪士尼就聯(lián)合公布了一款由超級IP星球大戰改編的AR游戲——《星球大戰?：絕地挑戰》。而電子展期間發(fā)布的Lenovo Mirage正是用來(lái)運行此游戲的沉浸式AR設備，把裝有《星球大戰?：絕地挑戰》游戲APP的手機插入此款AR設備中，再配備酷炫的手持設備光劍控制器后，就可以進(jìn)行暢爽的游戲體驗。

2017年8月，迪士尼將自家研發(fā)的實(shí)時(shí)紋理技術(shù)發(fā)展成了一種有趣的AR應用程序——AR Museum。只要將移動(dòng)設備對著(zhù)博物館中的2D藝術(shù)作品，就可以更改它們的顏色。比如用手指點(diǎn)一下，就可以將梵高的《星空》變?yōu)榫G色調。

2017年10月，優(yōu)必選正式推出與迪士尼合作的全新產(chǎn)品：AR機器人star Wars First Order Stormtrooper，主打增強現實(shí)（AR）、語(yǔ)音控制、面部識別、警戒巡邏等功能。用戶(hù)可以獲得沉浸式的AR互動(dòng)游戲體驗，可以發(fā)布直接的語(yǔ)音命令，并通過(guò)app中的第一視角（士兵視角，可以通過(guò)機器人的攝像頭向用戶(hù)展示實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息）和第三人稱(chēng)視角（指揮官視角，可以展示任務(wù)區域的全貌）發(fā)動(dòng)攻擊。

3、AI人工智能 

從技術(shù)的角度來(lái)看，迪士尼在人工智能領(lǐng)域研發(fā)過(guò)很多系統，迪士尼旗下的迪士尼研究部門(mén)擁有自家的機器學(xué)習系統，大部分的AI系統都運用在視頻計算里，而且開(kāi)發(fā)的主要目的都是為了能應用于迪士尼的旗下業(yè)務(wù)。

2016年，迪士尼旗下的研究部門(mén)和蘇黎世聯(lián)邦理工學(xué)院合作，正在開(kāi)發(fā)一套機器學(xué)習系統，在識別畫(huà)面的基礎上，將畫(huà)面跟相關(guān)的聲音連接起來(lái)。例如隨著(zhù)關(guān)門(mén)的動(dòng)作進(jìn)行，人們會(huì )“想象”特定的關(guān)門(mén)聲音。本質(zhì)上，其實(shí)是人們把關(guān)門(mén)相關(guān)的視覺(jué)信息跟聲音信息做了連接。

2017年7月，加州理工學(xué)院和迪士尼打算一起合作研發(fā)一套神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )系統，希望可以追蹤到觀(guān)眾的面部表情，然后預測一下觀(guān)眾對電影的反應。并且通過(guò)這項技術(shù)，了解人類(lèi)行為對于開(kāi)發(fā)更高級的人工智能系統上有極大的幫助。

2017年8月，迪士尼與麻省大學(xué)波士頓分校的研究人員合作開(kāi)發(fā)了一種技術(shù)，能夠利用人工智能算法評估短篇故事流行度。雖然這些人工智能程序還不能像專(zhuān)業(yè)文學(xué)批評家一樣分析故事的好壞，但卻能夠預測哪些故事可能最受歡迎。業(yè)內人士認為，電影公司未來(lái)也可能會(huì )使用類(lèi)似的技術(shù)選擇劇本。這一技術(shù)對于電影制作來(lái)說(shuō)確實(shí)是一個(gè)非常不錯的應用，例如能讓影院知道哪部電影深受觀(guān)眾喜愛(ài)，從而可以調整排片策略，這種分析看上去應該比充滿(mǎn)水軍的影評要靠譜得多。

迪士尼還與卡耐基梅隆大學(xué)利用深度學(xué)習的方法，來(lái)生成看起來(lái)自然的語(yǔ)音動(dòng)畫(huà)。另外，迪士尼還在開(kāi)發(fā)人工智能版的一款響聲玩具“See ‘n Say”；打造自己的AI米老鼠機器人，劃用于與游客進(jìn)行深層互動(dòng)。

4、物聯(lián)網(wǎng)

2013年，魔法腕帶開(kāi)始進(jìn)行公測，逐漸融入迪士尼樂(lè )園的每一個(gè)角落。腕帶內置藍牙和RFID射頻芯片。如果你在迪士尼樂(lè )園的餐廳進(jìn)行了預約，當你走進(jìn)巴洛克風(fēng)格的華麗餐廳時(shí)，只需讓孩子在印有米奇老鼠頭像的圓形終端上掃描一下腕帶，終端便會(huì )叫出孩子的名字并表示歡迎，同時(shí)美食很快會(huì )送至你的餐桌前，一切像魔法一般。

2015年，迪士尼推出了Playmation，一套鋼鐵俠手套的游戲套件，里面內置傳感器的可穿戴玩具。在戴上鋼鐵俠手套之后，孩子們可以角色扮演，進(jìn)行單人的劇情冒險，在不同的環(huán)境中與虛擬的敵人戰斗，也可以與其他佩戴Playmation的孩子產(chǎn)生互動(dòng)。

2016年，迪士尼發(fā)布了一些列描述RFID等相關(guān)技術(shù)新用途的學(xué)術(shù)論文。這些項目未來(lái)將可以幫助公司跟蹤人和物之間的互動(dòng)，并創(chuàng )建出可識別人員的機器人。

5、3D打印

2015年，迪士尼研發(fā)了一系列柔軟的機器人肢體，用3D打印出來(lái)。迪士尼的目標就是要用這種技術(shù)打造出各種類(lèi)似動(dòng)畫(huà)人物的雙足機器人，比如《超能陸戰隊》中討人喜歡的充氣機器人大白。

2016年，迪士尼公司獲批一項技術(shù)專(zhuān)利：一種使用光固化液體可以接近瞬時(shí)生成打印對象的3D打印機，繞過(guò)了傳統3D打印機大大限制打印速度的逐層構建3D對象的方法。

MakieLab是一家英國初創(chuàng )企業(yè)，專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售3D打印以及定制的玩偶，是世界上第一家玩具3D打印公司。2016年被迪士尼收購。

6、機器人

2015年，迪士尼展示了一款神奇的雙足機器人，是其研究院和卡內基梅隆大學(xué)機器人研究所的合作成果，研究團隊已經(jīng)成功地讓它模仿了動(dòng)畫(huà)角色的行走模式（就像3D定格動(dòng)畫(huà)那樣）。 

迪士尼旗下的孵化加速器在2017年投資了11家公司，其中包括Savioke，一家機器人公司，可協(xié)助工作人員在繁忙的環(huán)境中工作。該公司的旗艦機器人已經(jīng)安裝在全球數十家酒店。

目前，迪士尼是非專(zhuān)業(yè)制造機器人公司中機器人技術(shù)最先進(jìn)的。

以上，只是迪士尼重點(diǎn)布局的幾個(gè)領(lǐng)域，其實(shí)迪士尼還涉及了無(wú)人機，自己從零開(kāi)始搭建了大數據系統……可見(jiàn)，迪士尼在科技文化領(lǐng)域的布局是非常全面的，幾乎涵蓋了各種最新技術(shù)。同時(shí)，迪士尼從自己業(yè)務(wù)出發(fā)，重點(diǎn)進(jìn)行了人工智能、增強現實(shí)方面的研究和運用。

高層對技術(shù)的理解和認知

迪士尼的高層對于科技與文化是如何看待的呢？這非常關(guān)鍵，因為對于技術(shù)的認知直接決定了公司對于技術(shù)領(lǐng)域的戰略和布局。

迪士尼董事會(huì )主席兼CEO艾格自從上任后，就不再設任何首席技術(shù)官，因為集團層面的首席技術(shù)官就是他自己擔任。艾格的核心戰略有三大支柱：創(chuàng )意內容、國際擴張和技術(shù)創(chuàng )新。

他認為，雖然迪士尼的文化產(chǎn)業(yè)是一個(gè)古老而傳統的業(yè)務(wù)，但是要獲取市場(chǎng)，必須要領(lǐng)先一步?？萍伎梢詷O大的增強迪士尼講故事的能力以及分銷(xiāo)產(chǎn)品的渠道。2014年，他就提出：基于移動(dòng)端的文化、基于移動(dòng)端的講故事，將會(huì )成為主流方式。科技將會(huì )帶我們進(jìn)入一個(gè)沉浸式的文化娛樂(lè )世界。AR和VR將根本上改變我們的文化娛樂(lè )體驗。最終，科技的意義在于將我們連接起來(lái)，而不是疏遠；它是一個(gè)讓更多人產(chǎn)生更緊密聯(lián)系的工具。即使我們使用科技創(chuàng )造了更多的個(gè)性化體驗，社會(huì )互動(dòng)對于我們仍是基本的需求，是我們人性中根深蒂固的一部分。艾格還曾專(zhuān)門(mén)召集會(huì )議，向迪士尼高管提醒科技的重要性：“我希望你們所有人都能熱衷科技?！?/p>

同時(shí)，艾格也認識到技術(shù)創(chuàng )新會(huì )有巨大的風(fēng)險和失敗概率，他鼓勵創(chuàng )新、容忍失敗。他說(shuō)：總公司沒(méi)有監管人員在時(shí)刻盯著(zhù)各業(yè)務(wù)部門(mén)，這樣他們就能夠去進(jìn)行試驗和嘗試，哪怕會(huì )在一些工作上出現失敗。 

迪士尼圖像工程業(yè)務(wù)負責人喬恩?斯諾迪表示，“要想讓迪士尼的娛樂(lè )產(chǎn)品和服務(wù)引入用戶(hù)的生活之中，那的確需要強大的科技支持。但是，只要我們做得正確，用戶(hù)就定能享受到很好的服務(wù)，不會(huì )發(fā)覺(jué)有什么異常?！?nbsp;

迪士尼消費產(chǎn)品和互動(dòng)媒體集團的負責人邁克爾?懷特認為，技術(shù)已經(jīng)滲透其中，這也是迪士尼魔法的一個(gè)部分。人工智能和機器學(xué)習將改變我們生活的每個(gè)方面。迪士尼正利用這些技術(shù)來(lái)為顧客創(chuàng )造新體驗，提升滿(mǎn)意度和參與感，深化客戶(hù)關(guān)系。 

正是高層一致深刻認識到了技術(shù)的重要性，對各項最新技術(shù)進(jìn)行了深入了解，迪士尼才能將文化+科技無(wú)縫融合，始終用不斷變化的科技展示豐富的文化內核，讓愛(ài)、冒險、成長(cháng)等老故事以各種形式講述出來(lái)，不斷的吸引一代又一代消費者。

研發(fā)的三個(gè)梯次

迪士尼的技術(shù)研發(fā)分成三個(gè)梯次：應用、專(zhuān)利、基礎。

在應用層面，大量的技術(shù)成熟度和商業(yè)成熟度非常高的科技，直接應用于當前的具體業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，目的是提升效率，提高收入。以2013年的賣(mài)座佳片《冰雪奇緣》為例，動(dòng)畫(huà)師們制作了上萬(wàn)張雪粒子原畫(huà)，而后設計算法，來(lái)實(shí)現雪花紛飛、或是在風(fēng)中舞動(dòng)，或是從雪球上散落等場(chǎng)景，看起來(lái)如真實(shí)一般。

在專(zhuān)利層面，要么是技術(shù)和商業(yè)都不夠成熟，要么是技術(shù)不夠成熟，或者商業(yè)方面不夠成熟，先儲備著(zhù)，可能3-5年后會(huì )具體落地。如《放映機投影式AR系統》、《一種使用光固化液體可以接近瞬時(shí)生成打印對象的3D打印機》等。

最后就是基礎層面的，這些技術(shù)還停留在理論層面，需要5年、10年甚至更長(cháng)時(shí)間才有可能與文化進(jìn)行結合。這類(lèi)技術(shù)目前還看不出、說(shuō)不清有什么用處，或者肯定會(huì )有用途但并不知道確切的應用目的。

IP+科技+內容的三位一體

米奇、獅子王、唐老鴨、白雪公主、冰雪奇緣、海底總動(dòng)員、加勒比海盜、花木蘭……迪士尼的IP儲備異常豐富。結合將科技融入其文化產(chǎn)品中，形成了“IP+科技+內容”的三位一體，成為其成功的獨門(mén)秘籍。

比如《星球大戰》這個(gè)IP，就和AR、VR等技術(shù)結合起來(lái)，產(chǎn)生了《星球大戰?：絕地挑戰》AR頭盔游戲、《星球大戰：塔圖因之旅》VR游戲等諸多文化產(chǎn)品。

投資、收購、合作、自研多種形式并舉

針對不同的情況，迪士尼采取了投資、收購、合作、自研等不同的策略把技術(shù)整合到其文化產(chǎn)品中。

在投資方面，迪士尼投資了Jaunt VR、Ambidio、Epic Games、Void等一大批知名科技公司，從智能手環(huán)到無(wú)人機攝影應用，可謂包羅萬(wàn)象。

在收購方面，2006年收購皮克斯動(dòng)畫(huà)，2009年收購視頻網(wǎng)站Hulu，2010年收購社交游戲開(kāi)發(fā)商Playdom，2016年收購3D打印玩具公司MakieLab，2017年收購流媒體公司BAMTech公司。這只是比較大的并購事件，小的就更多了。

在合作方面，迪士尼和聯(lián)想合作研發(fā)AR頭盔，和優(yōu)必選研發(fā)AR機器人；和卡內基梅隆大學(xué)合作研發(fā)機器人，和蘇黎世聯(lián)邦理工學(xué)院合作研發(fā)機器學(xué)習系統等。

在自研方面，以迪士尼動(dòng)畫(huà)工作室為例，其擁有180余人的高端技術(shù)團隊、20余款自主研發(fā)的軟件。在迪士尼動(dòng)畫(huà)工作室中，技術(shù)人員數量占比為四分之一，他們工作的目的不僅僅是圍繞項目生產(chǎn)所需進(jìn)行技術(shù)測試與研發(fā)，更多的時(shí)候是根據現在世界動(dòng)畫(huà)的技術(shù)能力與水平，主動(dòng)研發(fā)、更新動(dòng)畫(huà)制作技術(shù)軟件，他們在無(wú)數次“Research”基礎上，研發(fā)了“物理光線(xiàn)追蹤渲染工具”、“植物生成系統”、“模型復制系統”等等。

可見(jiàn)，迪士尼會(huì )根據業(yè)務(wù)需求的不同，選擇不同的技術(shù)整合路徑。涉及到核心業(yè)務(wù)的技術(shù)，主要自建；在硬件等不太擅長(cháng)的領(lǐng)域，尋找業(yè)內的頂尖合作伙伴；在先進(jìn)技術(shù)方面，考慮投資或并購，可以有效縮短自研花費的較長(cháng)時(shí)間。

組織機構和人員運行機制

迪士尼推進(jìn)科技文化的兩大核心組織機構是迪士尼研究中心和迪士尼孵化器。

2008年，迪士尼成立了迪士尼研究中心。研究相當廣泛并且科幻，這里面包括計算機圖形、視頻處理、計算機視覺(jué)、機器人、無(wú)線(xiàn)和移動(dòng)計算、人機交互、行為科學(xué)、材料研究等。其研究成果極多，有3D觸感算法、光線(xiàn)追蹤渲染軟件Hyperion、魔法手環(huán)、LED燈通信技術(shù)等。每年，在迪士尼工作的化學(xué)工程師、軟件工程師和機器人專(zhuān)家都可以向老板正式介紹他們的最瘋狂的創(chuàng )意。一旦這些創(chuàng )意具備經(jīng)濟上的可行性，就會(huì )立刻實(shí)施。

2014年，迪士尼與TechStars合作，組建了一個(gè)迪士尼孵化器，主要扶持對象也是初創(chuàng )科技公司。根據迪士尼企業(yè)發(fā)展執行副總裁Kevin Mayer的介紹，孵化器的投資方向是廣告科技、移動(dòng)平臺以及新商業(yè)模式等。對于看重的初創(chuàng )科技公司，迪士尼將提供資金和資源的支持，提供2萬(wàn)美元的初始資金，以及10萬(wàn)美元可轉換債券，對他們進(jìn)行為期三個(gè)月的孵化。而作為回報，迪士尼和TechStars各自獲得項目3%的股權。

迪士尼技術(shù)創(chuàng )新的關(guān)鍵機制——首席技術(shù)官委員會(huì )。除了CEO，迪士尼沒(méi)有設置統一的核心戰略規劃部門(mén)，而是將權力下放給每個(gè)部門(mén)，但每個(gè)部門(mén)都任命了自己的首席技術(shù)官。每過(guò)一兩個(gè)月，迪士尼各部門(mén)的首席技術(shù)官就要碰一次面，召開(kāi)開(kāi)“迪士尼黑科技大會(huì )”，討論問(wèn)題或是分享信息。

在過(guò)去20年來(lái)，這個(gè)首席技術(shù)官委員會(huì )發(fā)起了“黑客座談”，每年都舉辦“迪士尼精華”報告會(huì )。會(huì )上列出公司50項最新的創(chuàng )新項目，供全體人員參觀(guān)。首席技術(shù)官們還共同制定了一些科技倡議，比如讓消費者創(chuàng )建統一的用戶(hù)ID來(lái)享用各種數字產(chǎn)品。

此外，迪士尼的董事會(huì )也與引領(lǐng)科技創(chuàng )新的硅谷緊密相連。在迪士尼的董事會(huì )，硅谷公司占有絕大多數席位。Facebook公司的首席運營(yíng)官謝麗爾?桑德伯格自2010年起成為迪士尼公司董事。推特和Square的聯(lián)合創(chuàng )始人杰克?多爾西于2013年年末加入了迪士尼董事會(huì )。黑莓公司的首席執行官程守宗（John Chen）也是迪士尼董事會(huì )成員之一。 和硅谷科技領(lǐng)軍人物的良好關(guān)系也促進(jìn)了迪士尼采用最新技術(shù)于文化內容中。

Facebook公司CEO桑德伯格（SherylSandberg）曾說(shuō)：“有很多公司注重內容，還有很多公司注重技術(shù)。但是我認為，迪士尼是同時(shí)注重這兩方面的少數幾家公司之一?！?/p>

在迪士尼的百年歷史中，我們看到了迪士尼對“講一個(gè)好故事”的文化堅守，我們也看到了迪士尼不遺余力利用最新技術(shù)把故事講好的創(chuàng )新能力。在迪士尼，科技與文化如同巨人的雙腳，共同支撐其走向百年老店。

*本文來(lái)源：微信公眾號“文化產(chǎn)業(yè)評論”（ID：wenhuachanyepinglun），作者：安福雙，AR行業(yè)分析師 ，原標題：《深度解析迪士尼的科技文化戰略與布局：科技如何釋放想象力》。