文旅幫的各位朋友大家晚上好，非常榮幸能夠在文旅幫這個(gè)大家庭里給大家分享一下文旅演藝如何完成輕資產(chǎn)的落地，簡(jiǎn)單地做一個(gè)自我介紹，我姓程，叫程勇，是華誼兄弟星劇場(chǎng)的項目負責人。今天由我給大家講一下華誼兄弟星劇場(chǎng)的創(chuàng )作背景，是如何適應當前旅游業(yè)的發(fā)展進(jìn)行文旅演藝輕資產(chǎn)的打造和落地的。分享開(kāi)始前，請大家欣賞一個(gè)小視頻，是華誼兄弟文旅演藝的宣傳片。

說(shuō)到華誼兄弟星劇場(chǎng)的創(chuàng )作過(guò)程，首先要說(shuō)到6個(gè)字——發(fā)現中國之美，要先從這個(gè)課題來(lái)給大家一起分析大轉型時(shí)代下文旅演藝行業(yè)發(fā)生的轉變。我們可以看到從2016年的7月1日到2017年的7月，在不到一年的時(shí)間之內國家密集出臺了將近15項以上關(guān)于全域旅游、特色小鎮、城市更新的方案和文件，在8月22日國家旅游局最新發(fā)布了《2017年全域旅游發(fā)展報告》，報告中統計了2016年國內旅游達到了44.4億人次，人均出游3次，提出全域旅游成為脫貧致富的生力軍，全域旅游營(yíng)銷(xiāo)全面推進(jìn)。一場(chǎng)正在改變我們生活方式的資源革命正在悄然來(lái)襲。

一．新時(shí)代涌現新紅利

通過(guò)研究我們發(fā)現現在的社會(huì )已經(jīng)發(fā)生了不少的改變。我們有些舊的紅利在逐漸消失，現在再也沒(méi)有人提全球化了，再也沒(méi)有人提中國制造了，再也沒(méi)有人提O2O、電商、互聯(lián)網(wǎng)金融，為什么？就是因為到了這個(gè)時(shí)代新的紅利涌現出來(lái)了，我們華誼兄弟星劇場(chǎng)正是為了迎接新紅利的到來(lái)而打造的一個(gè)新產(chǎn)品。

（一）新中產(chǎn)階層的誕生

現在的總書(shū)記說(shuō)的小康之家，就是我們常說(shuō)的新中產(chǎn)，這個(gè)時(shí)代首先涌出來(lái)的一個(gè)紅利就是新中產(chǎn)階級的崛起，具體的說(shuō)就是85年后出生的小康之家的崛起，這些新中產(chǎn)的出現，產(chǎn)生了巨大的購買(mǎi)需求，舊的生活方式和產(chǎn)品已經(jīng)不能滿(mǎn)足他們的需求，成了我們所說(shuō)的供需錯配，如果沒(méi)有符合新中產(chǎn)的這種產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足他們的需求，就會(huì )形成了一個(gè)巨大的供需錯配問(wèn)題，這是一個(gè)巨大的紅利市場(chǎng)。不僅是日常的生活方式，對住房的需求，對汽車(chē)的需求，對飲食的需求，并且更是對文化旅游的需求。

我們華誼兄弟星劇場(chǎng)正是為了滿(mǎn)足了新中產(chǎn)階層在文化旅游生活中的這些缺失。

（二）新工匠精神

隨著(zhù)我們國家大踏步的向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟改革邁動(dòng)，我們涌現出了眾多的新工匠精神的作品，個(gè)性化量身定制，日本神戶(hù)的牛肉是日本人根據牛的成長(cháng)生理特點(diǎn)來(lái)經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的飼養出來(lái)的一種高品質(zhì)的牛肉，需要配以特種飼料，每頭牛都要鑒定血統和品種。價(jià)格昂貴但仍然是供不應求?，F在的人們會(huì )更關(guān)注這樣工匠精神，用一顆真誠的心，用一顆對于專(zhuān)業(yè)的熱愛(ài)，來(lái)打造新工匠精神，我們華誼兄弟星劇場(chǎng)就是引入了大量的新工匠精神，服務(wù)于老百姓，是真正的時(shí)代精品，不追求批量生產(chǎn)，而是精工細致量身打造來(lái)服務(wù)于這個(gè)時(shí)代。

（三）新技術(shù)革命

這個(gè)時(shí)代蓬勃發(fā)展，新技術(shù)每日劇增，大家看到大數據、人工智能等等，所以我們華誼星劇場(chǎng)必須抓住新技術(shù)革命，在整個(gè)星劇場(chǎng)里面,導入的都是新技術(shù)革命的創(chuàng )意。例如VR的體驗，360度的光電穿越，摳像合成技術(shù)，人像、聲音處理技術(shù)，抓住市場(chǎng)對新科技的需求。

（四）新文化浪潮

我們正迎來(lái)一個(gè)全新的泛文化時(shí)代,現在在中國沒(méi)有文化是不行的,沒(méi)有文化的餐飲是沒(méi)有生命力的,沒(méi)有文化的酒店是沒(méi)有生命力的,沒(méi)有文化的房地產(chǎn)是沒(méi)有增值力的,沒(méi)有文化的人是沒(méi)有生存力的,所以華誼兄弟融入了全新文化的IP,讓內容產(chǎn)業(yè)成為鮮活的財富收割機。

（五）新人居的變化

現在所有的變化,所有的紅利最終都將歸結到居住,人類(lèi)的居住是個(gè)大課題, 所有的文化,所有的旅游最終都要歸結到以住為產(chǎn)業(yè)，以住為內容。華誼兄弟星劇場(chǎng)滿(mǎn)足了旅游居住的變化 ,通過(guò)華誼兄弟星劇場(chǎng)增加了游客的停留時(shí)間，形成了過(guò)夜經(jīng)濟。

（六）新旅游的到來(lái)

1、過(guò)境游向過(guò)夜游的轉化

原來(lái)的旅游都是看一眼拍張照片就走，今年北京南鑼鼓巷自己摘掉3A級景區的牌子,重新定位我們不是景區，我們是北京的文化名片。所以過(guò)境游的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,沒(méi)有過(guò)夜游的旅行是不完美的。

2、組團游向目的地游的轉化

原來(lái)都是導游讓你去哪兒你去哪兒,現在大家出行大部分都選擇自由行、目的地游的方式。

3、由觀(guān)光游向休閑度假游的轉化

之前北京有個(gè)產(chǎn)品,一日五游,到了景點(diǎn)只是拍照，就是走馬觀(guān)花的一種方式，我們叫做觀(guān)光五游時(shí)代，現在觀(guān)光游基本沒(méi)有了市場(chǎng)，能看到的都些歲數大的老年人還在組團游，現在的方式種類(lèi)繁多，現在的中國旅游已經(jīng)轉向了休閑度假游，特色游。

華誼兄弟星劇場(chǎng)正是符合了這三個(gè)旅游市場(chǎng)變化的發(fā)展。

（七）新生活方式的來(lái)臨

所有上面的這六點(diǎn)歸根結底就是新生活方式的到來(lái)，人們遇到的生活方式不一樣了,我們這個(gè)時(shí)代有了嶄新的生活方式。華誼兄弟星劇場(chǎng)正是因為生活方式變了,為第三次浪潮而創(chuàng )作的新產(chǎn)品，從大的宏觀(guān)經(jīng)濟形式產(chǎn)生的經(jīng)濟市場(chǎng)需求,按需定制。

因為以上七個(gè)新紅利的到來(lái)，從而讓文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)生了五種改變。

（一）玩的產(chǎn)業(yè)變了

全域旅游發(fā)生了翻天覆地的變化,主要就是三點(diǎn)：組團游向目的地游的轉化、過(guò)境游向過(guò)夜游的轉化、觀(guān)光游向休閑度假游的轉化，所以首先大家看到玩的產(chǎn)業(yè)變了。

（二）玩的目標變了

各地政府打造旅游業(yè)的目標變了，特色小鎮成為新的主體，我們全民旅游時(shí)代到來(lái)了。

（三）旅游需求變了

舊的旅游方式發(fā)生了改變，以前我們旅游的費用，需要好幾個(gè)月的工資，可選的城市也很少，出行方式只有組團游。都是想花最少的錢(qián)去最多的地方看看，現在的旅游不一樣了，旅游已經(jīng)變成常態(tài)化。所以更加注重體驗，更加注重有溫度的服務(wù)與享受，現在旅游很熱門(mén)的分時(shí)度假，采用的就是全程高標準的服務(wù)和體驗。

（四）文旅地產(chǎn)變了

通過(guò)文旅產(chǎn)業(yè)作為引擎和核心吸引物，帶動(dòng)周邊幾平方公里的文旅地產(chǎn)的溢價(jià)以及產(chǎn)業(yè)結構的變化，提升商業(yè)租金，形成新的文旅地產(chǎn)模式。

通過(guò)華誼兄弟星劇場(chǎng)，可以為周邊的地產(chǎn)項目提供完整的生活需求和配套。作為核心吸引物，可以留住大量的游客，從而促進(jìn)當地景區景點(diǎn)的消費以及刺激過(guò)夜經(jīng)濟的增長(cháng)。

（五）文旅演藝變了

現在許多文旅演出采用真山真水布景，但比較受限于天氣氣候的影響，尤其在北方，會(huì )造成一年演出半年閑的問(wèn)題，室內劇場(chǎng)演出不能夠解決與觀(guān)眾進(jìn)行互動(dòng)的問(wèn)題，并且都是單純的演出票房收入。只是外來(lái)游客的需要，不能服務(wù)于當地的百姓。所以需要的是一個(gè)既能服務(wù)外來(lái)游客的產(chǎn)品，又能服務(wù)于當地百姓的產(chǎn)品。華誼兄弟星劇場(chǎng)打造的正是滿(mǎn)足了這些需求的體驗型的商業(yè)演藝綜合體。起到了投資少，建設時(shí)間短，見(jiàn)效快的輕資產(chǎn)產(chǎn)品。

新形勢下所有產(chǎn)品只有適應和超前的創(chuàng )新發(fā)展才會(huì )有市場(chǎng)，才會(huì )有生命力。我們的華誼兄弟星劇場(chǎng)正是了解了市場(chǎng)的變化，從而成功打造的一個(gè)嶄新的文旅產(chǎn)品。

三． 揭秘華誼兄弟星劇場(chǎng)誕生原因

我們?yōu)槭裁匆蛟烊A誼兄弟星劇場(chǎng)這個(gè)產(chǎn)品？主要原因是以下幾點(diǎn)。

（一）中國文化旅游市場(chǎng)的方式發(fā)生了變化

隨著(zhù)國家經(jīng)濟的發(fā)展，國內生活水平的不斷提高，以及國家提出全域旅游的號召，人們對旅游的方式已經(jīng)發(fā)生的巨大的轉變，1過(guò)境游向過(guò)夜游轉變，2組團游向目的地游轉化變，3觀(guān)光游向休閑度假游轉變。十年前的旅游都是跟著(zhù)旅行社的觀(guān)光游，組團游?？蛇x擇的旅游路線(xiàn)及城市也是及其有限?，F在出游的方式已經(jīng)變成了目的地游，休閑度假游，特色旅游，消費者選擇旅游路線(xiàn)和城市也是多種多樣，出游方式也有多樣性，飛機，高鐵，自駕車(chē)，網(wǎng)上預定等許多的方式。

（二）文化旅游演藝市場(chǎng)的需求發(fā)生了變化

現有的很多文化旅游演藝產(chǎn)品沒(méi)有跟上市場(chǎng)的變化，還只是停留在觀(guān)光游和組團游的時(shí)代，滿(mǎn)足不了現在市場(chǎng)的需要。

因為這些演出主要是靠旅行社的導客觀(guān)光游，只是一場(chǎng)單獨的演出，盈利模式也很簡(jiǎn)單就是單一的票房收入。并且大型的實(shí)景演出，包括室內演藝，受約于演出時(shí)間和天氣還有旅游淡旺季的影響，很多演出都是一年演出半年閑的局面，也影響到了該演藝項目經(jīng)濟的收入。

所以我們當時(shí)在做這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，進(jìn)行了幾個(gè)革新。

1、我們在做一個(gè)單一的體驗型演藝，同時(shí)還要給游客帶來(lái)美食，購物，體驗，娛樂(lè )，商業(yè)等的需求，形成吃，住，行，游，購，娛完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈。因為單一的演藝只能是游客單純的看一場(chǎng)演出，不能滿(mǎn)足游客其它的需求，不能延長(cháng)停留時(shí)間，產(chǎn)生不了過(guò)夜經(jīng)濟。

2、不只是單一的服務(wù)于外來(lái)游客的產(chǎn)品，也要滿(mǎn)足本地百姓的需求，也是本地游客和百姓日常娛樂(lè )，美食，購物，休閑的場(chǎng)所。

3、盈利模式上我們不單純只是靠門(mén)票的收入，更多的是商業(yè)的收入，形成新的盈利模式。

4、不只是單純的演藝項目，我們植入華誼的全部影視，明星資源成為特色的內容，為當地打造一個(gè)特色產(chǎn)業(yè)，用產(chǎn)業(yè)來(lái)帶動(dòng)當地的旅游，打造特色產(chǎn)業(yè)小鎮。全面提升城市的更新升級。

我們要做成的這個(gè)新的文旅產(chǎn)品就是文化，旅游，商業(yè)，演藝的綜合體。

四．走近華誼兄弟星劇場(chǎng)

我們聯(lián)手了中宣部、發(fā)改委，財政部，住建部，文化部、旅游局六大部委用了兩年的時(shí)間，研發(fā)了華誼兄弟星劇場(chǎng)這個(gè)產(chǎn)品。

其實(shí)我們之前打造過(guò)兩個(gè)產(chǎn)品也是都是不錯的，第一個(gè)就是印象系列。在2003年3月20日開(kāi)業(yè)的第一個(gè)《印象劉三姐》。他僅僅用五年的時(shí)間就收了2.6個(gè)億。但是這個(gè)產(chǎn)品后來(lái)一共打造了九個(gè)，因為這個(gè)導演的這個(gè)問(wèn)題就沒(méi)有再做下去。

那我們的第二產(chǎn)品就是華誼兄弟電影小鎮。第一個(gè)是在2014年6月7日開(kāi)業(yè)的就是在?？谟^(guān)瀾湖，馮小剛電影公社，在當年就帶來(lái)的游客一百六十萬(wàn)人。截止到16年一年半的時(shí)間，來(lái)的游客達到了三百二十八萬(wàn)人，而且這個(gè)電影小鎮的我們準備就做二十個(gè)，現在已經(jīng)布局十七個(gè)。

如果我們這二十個(gè)電影小鎮完全開(kāi)業(yè)的話(huà)，我們預算了一下將會(huì )帶來(lái)游客一億人，將會(huì )每年給華誼帶來(lái)收入是一百二十億，所以這是一個(gè)很可觀(guān)的一個(gè)市場(chǎng)。所以這也是華誼為什么通過(guò)電影這個(gè)方式，把文娛產(chǎn)業(yè)重新打造的一個(gè)模式。

下面我給大家介紹一下我們的第三個(gè)產(chǎn)品，華誼兄弟星劇場(chǎng)。前面兩個(gè)產(chǎn)品都基本布局完了，現在這個(gè)產(chǎn)品在國內準備要做二十五個(gè)。這個(gè)產(chǎn)品是輕資產(chǎn)產(chǎn)品，我們準備以輕資產(chǎn)的方式普及到全國的各個(gè)地方。我們華誼兄弟星劇場(chǎng)的定位是做成中國第一個(gè)文化，旅游，商業(yè)，演藝綜合體?，F有的一些文旅產(chǎn)品，光演藝制作費就要三到五個(gè)億，還不包括建設和土地的費用。投資規模比較大，占地面積比較大，光演員就六百多人，建設周期要三到四年。這樣就造成了很高的建設和營(yíng)運的費用，每場(chǎng)觀(guān)眾需要達到兩千多人。

包括我們前期的印象系列，這種產(chǎn)品只能建在客流量多的地區，因為只是單一的門(mén)票收入模式，如果游客流量不夠的話(huà)就會(huì )造成虧損。如果是實(shí)景演出的模式，在北方基本就沒(méi)有落地的可能。因此我們把整個(gè)建設規模進(jìn)行了縮小，這樣就減少了資金的投入，縮短了建設周期，減少了觀(guān)眾的數量，每場(chǎng)觀(guān)眾人數可以控制在500人左右，就可以實(shí)現盈利。

星劇場(chǎng)的占地面積40畝左右，室內面積2萬(wàn)平米，加上公共設施包括停車(chē)場(chǎng)，前廣場(chǎng)，售票區，演藝功能區，安全區，總占地在80畝左右，建設周期18個(gè)月，因為面積小了，我們就控住住了整個(gè)成本。并且我們把商業(yè)和演藝都做到了室內，這樣就規避了天氣的影響，還可以建造在北方城市，避免了一年演出半年閑的經(jīng)濟問(wèn)題。所以我們要算好經(jīng)濟賬，把所有的內容做到了室內。

我們把整個(gè)星劇場(chǎng)分為兩大部分，1萬(wàn)平米的體驗型演藝區，我們稱(chēng)為星劇院；1萬(wàn)平米的五條體驗商業(yè)街，稱(chēng)為星遇見(jiàn)。

這五條商業(yè)街是我們通過(guò)華誼自己的文化，品牌，電影，明星，自主研發(fā)的五條商業(yè)街，五種不同的商業(yè)街區，我們共孵化了35個(gè)業(yè)態(tài)，通過(guò)明星把文化旅游的產(chǎn)品相結合。五條體驗型商業(yè)街，分別為影視星光大街、美食星味大街、購物星淘大街、親子星星大街、圓夢(mèng)星夢(mèng)大街。這五條商業(yè)街區既可以滿(mǎn)足游客的各種需求，又可以是當地著(zhù)名的商業(yè)綜合體，為當地居民提供服務(wù)。全國的旅游區因為有旅游淡旺季的問(wèn)題，所以景區的商業(yè)都存在不規范的情況，存在宰客的問(wèn)題。出現了天價(jià)蝦，天價(jià)魚(yú)的事件。所以這五條商業(yè)街的商業(yè)，我們進(jìn)行了正規化，品牌化，明星化，體驗化的打造。

1、星光大街，我們并沒(méi)有做成像香港維多利亞和美國好萊塢那樣的星光大道，而是要做成體驗消費的模式，讓游客可以去消費明星，讓游客體驗明星的感覺(jué)。我們簽約了100多位明星的授權，利用影視技術(shù)讓游客隨意選擇明星跟自己照相合影，真正的消費一把明星。我們跟中國頂尖的視頻制作團隊水晶石合作，運用VR及高科技手段可以讓游客乘坐輪船、火車(chē)、飛機、宇宙飛行器體驗各種視頻的穿越。還匯聚了明星開(kāi)辦的特色店，明星咖啡館、明星圖書(shū)館、明星酒吧等業(yè)態(tài)，讓明星為游客提供真正的明星服務(wù)。

2、星味大街，品嘗當地的美食吃好喝好現在也是旅游重要的一部分。我們有小吃一條街，餐飲一條街，例如我們有體驗型的餐廳叫能吃的博物館，邀請美食節目的五位主持人那威，謝霆鋒，沈宏非，蔡瀾，黃磊，利用VR的技術(shù)教你做一種菜。小吃一條街由那威老師專(zhuān)門(mén)打造的幾十種小吃，餐飲區包括知名明星餐飲店，李冰冰任泉的熱辣一號，孟非的小面，那威的那家小館，東田私房菜，茉莉餐廳，專(zhuān)門(mén)由明星冠名的的餐飲店，匯集了祖國各地31個(gè)省、市、自治區各具特色的名吃名味。在這里你可以嘗遍全國的所有美食。

3、星淘大街，購物也是現在旅游不客缺少的環(huán)節，大家都喜歡購買(mǎi)些當地的有特色的紀念品，但現在的旅游產(chǎn)品千篇一律，基本都是從浙江義烏批發(fā)來(lái)的商品，沒(méi)有什么特色。所以在這里我們匯聚了為消費者服務(wù)的明星商店，聚集了來(lái)自北京國際設計周107位設計師的產(chǎn)品，并結合當地的文化打造屬于當地特有的文創(chuàng )產(chǎn)品。還會(huì )有明星開(kāi)的特色商店，比如可以買(mǎi)到明星喜歡的手表，明星喜歡的鞋子等。

4、星夢(mèng)大街，在這條大街我們的口號是：讓每位普通老百姓都能享受明星一樣的生活，幫助游客圓夢(mèng)。例如，我可以用摳像的技術(shù)讓你跟葛優(yōu)演一場(chǎng)戲，圓自己的明星夢(mèng)?？梢杂梦覀兊囊繇懠夹g(shù)錄制自己喜歡的歌曲，做成唱片。自拍美顏照相館，拍出來(lái)的照片可以印在手機殼上、T恤衫上、抱枕上等，實(shí)現圓夢(mèng)的理想。

5、星星大街，這是一條親子業(yè)態(tài)大街，陪孩子出來(lái)玩也是旅游的重要部分，現在是孩子去哪家長(cháng)就去哪，我們把動(dòng)畫(huà)片迪斯尼等的一些場(chǎng)景搭造成電影的場(chǎng)景，讓兒童去扮演體會(huì )這些場(chǎng)景里喜歡的人物，與家長(cháng)共同演出，并拍成影像。這里面我們還有兒童照相館，兒童圖書(shū)館，兒童美食餐廳。

第二部分我們稱(chēng)之為星劇院，它是個(gè)一萬(wàn)平米左右的體驗型演藝劇院。和以往我們所熟知實(shí)景演藝，電影和舞臺戲都不一樣，現在的觀(guān)眾已經(jīng)不滿(mǎn)足以前的那種傳統的觀(guān)看模式，電影院也是不斷的升級來(lái)吸引觀(guān)眾，如3D電影，4D電影，但還是滿(mǎn)足不了新一代的需求，現在比較受歡迎的是各種演唱會(huì )，因為臺上的歌星跟臺下的觀(guān)眾形成互動(dòng)，調動(dòng)了觀(guān)眾的情緒，讓觀(guān)眾也參與到演唱當中。華誼兄弟星劇場(chǎng)的這場(chǎng)演出打破了傳統的觀(guān)演關(guān)系，讓觀(guān)眾既是演員又是觀(guān)眾，我們的演員和觀(guān)眾共同參與到80分鐘左右的演出當中。

我們在江蘇鎮江的項目，馬上就要落地了，在考察過(guò)程中，發(fā)現鎮江有五個(gè)著(zhù)名的愛(ài)情故事“千年鎮江，以愛(ài)為銘”，梁山伯與祝英臺、白蛇傳、董永七仙女，劉備孫尚香，蔣介石宋美齡，因為鎮江的特產(chǎn)是醋，所以我們打造了鎮江的城市宣傳口號《美得讓人吃醋的城市》。并且我們把整個(gè)星劇場(chǎng)建設計成三朵玫瑰花的造型，一朵玫瑰花里面是我們的五條商業(yè)街區，一朵是體驗型演藝劇院，一朵是可以容納1000人的婚禮殿堂。

通過(guò)這臺演出我們給當地打造了特色婚慶產(chǎn)業(yè)。引入以愛(ài)情為主題的婚紗，婚慶，婚禮攝影，蜜月旅游的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng )辦中國婚慶博覽會(huì )。

這臺演出我們做了四重體驗空間：

第一重體驗是在前廳的等候區，做了30個(gè)愛(ài)情小屋，里面有100多個(gè)愛(ài)情小電影，每次停留10分鐘，能看三個(gè)小愛(ài)情電影。為的是能產(chǎn)生多次的消費。

第二重體驗是圓柱形劇場(chǎng)，天空，地面及四周都是屏幕，給人720度的體驗。觀(guān)眾席的椅子是可以完全放平的高端座椅，采用500人大電梯的升降體驗模式，穿越五段愛(ài)情故事。

第三重體驗是進(jìn)入愛(ài)情沙漠，現場(chǎng)的所有觀(guān)眾要找到500把鑰匙，才能開(kāi)啟愛(ài)情之門(mén)。

第四重體驗是進(jìn)入愛(ài)情殿堂。共同體驗參與現場(chǎng)的結婚典禮。

星劇院平時(shí)還可以用場(chǎng)租的方式，為結婚提供需要，把新人的經(jīng)歷提前拍成影片，通過(guò)四重的體驗，讓親朋了解愛(ài)情過(guò)程，最后在婚禮殿堂舉行婚禮。

同時(shí)我們的星劇院還是個(gè)多功能的劇院，它不同于其它的演藝產(chǎn)品只能演出單一的一場(chǎng)固定的演藝，我們不僅可以作為演藝劇場(chǎng)，還可以安排各種文藝演出，演唱會(huì )，各種商業(yè)活動(dòng)，擴大了本身的盈利范圍，實(shí)現更多的收益。并且，通過(guò)這臺演出，給當地打造了特色婚慶產(chǎn)業(yè)，引入以愛(ài)情為主題的婚紗、婚慶、婚禮、攝影、蜜月旅游的產(chǎn)業(yè)鏈。在周邊打造了愛(ài)情特色產(chǎn)業(yè)小鎮，在當地創(chuàng )辦中國婚慶博覽會(huì )等。

我們有策、投、建、營(yíng)、銷(xiāo)、五大團隊的服務(wù)體系保障華誼兄弟星劇場(chǎng)的建設及運營(yíng)。

1、策是內容團隊（星動(dòng)九州），體驗型演出的頂層設計和策劃，資源的全面導入。張紀中，甲丁，馬榮，李玉剛，都是我們的簽約導演。

2、投是投資團隊，我們有平安銀行授權300億，包商銀行給我們授權150億的專(zhuān)項文旅投資資金。

3、建是建設團隊（星動(dòng)未來(lái)），可以做規劃建設，工程建設。簽約了中國最頂尖的劇場(chǎng)建設團隊中孚泰。中孚泰曾成功建設了國家大劇院、江蘇大劇院、青島大劇院等，并榮獲過(guò)6個(gè)魯班獎。

4、營(yíng)是運營(yíng)團隊（當代星力量），由當代集團全力打造的第一商業(yè)，融匯了中國最知名的第一太平、戴德梁行等中國最好的物業(yè)公司，同時(shí)擁有來(lái)自首都機場(chǎng)、大悅城、愛(ài)琴海等中國體驗型商業(yè)領(lǐng)軍團隊，它一共由四大團隊組成，分別是劇場(chǎng)管理團隊、劇目管理團隊、商業(yè)管理團隊、物業(yè)管理團隊，形成了一個(gè)完整的運營(yíng)體系。還簽約了包括中國最大的港中旅、海航等企業(yè)共同負責運營(yíng)2萬(wàn)平米及周邊的商業(yè)運作。

5、銷(xiāo)是銷(xiāo)售，已經(jīng)簽了20多家像途牛、驢媽媽、攜程等企業(yè)幫我們做線(xiàn)上的銷(xiāo)售。

我們通過(guò)星劇場(chǎng)把當地的文化，旅游，歷史融入到體驗型演出和商業(yè)當中，讓游客既欣賞了演出又了解了當地的特色，給城市打造了一張專(zhuān)屬名片。而且我們每到一地還能引來(lái)像華僑城，曲江文旅，烏鎮，奧特萊斯，七彩云南，靈山大佛等一系列產(chǎn)業(yè)。從而帶動(dòng)了當地文化+，旅游+，商業(yè)+，演藝+，城市+，的全面發(fā)展。達到用幾個(gè)億的投入帶動(dòng)周邊幾平方公里整體區域經(jīng)濟的發(fā)展。帶動(dòng)了周邊土地的溢價(jià)、文旅景區的升級、文旅地產(chǎn)的升溫、商業(yè)租金的提升。符合了國家提出的全域旅游培育、特色小鎮構建、城市更新升級的全面發(fā)展。

華誼兄弟成功整合六大產(chǎn)業(yè)鏈合作團隊，1體驗型演藝團隊2智慧型建設團隊 3資源型內容團隊 4場(chǎng)景型運營(yíng)合作團隊 5頂層設計資源導入產(chǎn)業(yè)孵化團隊 6區域旅游產(chǎn)業(yè)鏈，特色小鎮產(chǎn)業(yè)鏈，城市更新產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)員創(chuàng )建合作團隊。

充分發(fā)揮華誼兄弟影視、文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，憑借華誼啟明東方國家級的編導以及音舞美效服化道陣容，創(chuàng )新的演藝手法與產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，為來(lái)賓創(chuàng )造一種前所未有的文化旅游商業(yè)體驗，真正拉動(dòng)消費，帶動(dòng)當地全域旅游發(fā)展。星劇場(chǎng)前廳的場(chǎng)景型體驗商業(yè)，將通過(guò)文化、明星、餐飲、影視、購物、圓夢(mèng)、兒童、體驗八大業(yè)態(tài)，實(shí)現文化的產(chǎn)業(yè)輸出，讓游客在游憩過(guò)程中體驗旅游、享受生活，打造了中國第一個(gè)文化、旅游，商業(yè)，演藝創(chuàng )變生態(tài)體。

今天晚上就分享到這里，非常感謝大家，謝謝文旅幫提供這樣好的共享平臺，讓我們有各種資源的共享，謝謝！