伴隨著(zhù)建軍90周年閱兵愛(ài)國擁軍熱潮，《戰狼2》迅速達到暑期檔電影放映的巔峰，首映票房沖億元，創(chuàng )造了華語(yǔ)影史“最快破10億”新紀錄，也刷新了華語(yǔ)影史單日票房第一的紀錄；據相關(guān)數據，截至8月6號，《戰狼2》11天累計票房已達30億人民幣。

如此可觀(guān)的數據不僅給暑期檔電影市場(chǎng)打了一劑強心針，更是為《戰狼2》背后投資方帶來(lái)了名利雙收的超額回報。

《戰狼2》最大的發(fā)行方A股上市公司北京文化(000802.SZ)自《戰狼2》7月27日上映以來(lái)，股價(jià)自13.54元/股上漲至8月6日收盤(pán)時(shí)的20.74元/股，總市值更是高達150億元，這家曾經(jīng)的旅游企業(yè)華麗轉型的背影讓人驚艷。

北京文化影視轉型之路真相是什么？“影視+旅游”的模式真的迎來(lái)了春暖花開(kāi)的季節嗎？

北京文化的前世今生和轉型之路

據公開(kāi)資料顯示，北京文化（原股票簡(jiǎn)稱(chēng)：北京旅游）由原北京京西經(jīng)濟開(kāi)發(fā)公司獨家發(fā)起，于1997年11月18日成立，1998年1月8日在深交所掛牌上市，股票簡(jiǎn)稱(chēng)北京旅游，股票代碼000802，發(fā)行價(jià)格4.72元，以景區經(jīng)營(yíng)管理和酒店管理服務(wù)的旅游業(yè)為主業(yè)。

在執惠盤(pán)點(diǎn)其2010年—2016年營(yíng)收狀況時(shí)發(fā)現一個(gè)值得關(guān)注的現象，自2011年始，北京旅游出現了逐年業(yè)績(jì)下滑，2013年營(yíng)業(yè)收入更是出現連續幾年的最低谷的現象。

在旅游業(yè)景區經(jīng)營(yíng)管理和酒店管理服務(wù)為主業(yè)導致?tīng)I收持續走低的狀況下，北京旅游開(kāi)始謀求轉型。

2014年3月北京文化發(fā)布2013年年度報告，其中詳細闡述了自己轉型的原因和歷程：由于景區的培育和發(fā)展需要一個(gè)較長(cháng)的過(guò)程,為保持公司持續健康的發(fā)展，增強盈利能力，擴大規模，經(jīng)董事會(huì )戰略委員建議,結合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境,調整發(fā)展戰略，在保持原有旅游業(yè)務(wù)基礎上，涉足盈利能力較強、發(fā)展前景廣闊的影視文化行業(yè)，形成大休閑文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，實(shí)現股東的利益最大化。并確定了未來(lái)發(fā)展戰略由單一的旅游行業(yè)轉變?yōu)槁糜魏陀耙曃幕瘍蓚€(gè)主業(yè)協(xié)同發(fā)展的戰略,一方面借助資本和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢保持和擴大現有旅游產(chǎn)業(yè)；另一方面借助資本平臺收購影視文化企業(yè),進(jìn)軍影視文化行業(yè)，實(shí)現公司旅游景區資源和影視文化的有機結合和協(xié)同發(fā)展，最終形成大休閑文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。

據執惠了解，北京文化的影視轉型之路其實(shí)早有布局，只不過(guò)轉型之路走得并不順暢，具體的轉型布局歷程如下：

2014年8月，北京旅游擬募集資金總額33.14億元，其中25.2億元用于收購北京世紀伙伴文化傳媒股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“世紀伙伴”）、浙江星河文化經(jīng)紀有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“浙江星河”）、拉薩群像文化傳媒有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“拉薩群像”）各100%股權。據了解上述三家公司分別主營(yíng)電視劇和電影的制作、發(fā)行及衍生業(yè)務(wù)，經(jīng)紀代理服務(wù)，電影和網(wǎng)絡(luò )劇制作及整體營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。

2013年12月，北京旅游停牌收購北京摩天輪文化傳媒有限公司資產(chǎn)，進(jìn)入影視文化行業(yè)，并以此次收購為契機，逐步完成旅游、影視文化雙主業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型的戰略布局。

2014年10月24日，北京京西風(fēng)光旅游開(kāi)發(fā)股份有限公司發(fā)布公告，公司名稱(chēng)變更為北京京西文化旅游股份有限公司，公司證券簡(jiǎn)稱(chēng)由“北京旅游”變更為“北京文化”；這也意味著(zhù)北京文化由單一以旅游業(yè)為主導的旅游上市公司變身成為以旅游、影視文化雙主業(yè)的上市公司。

2014年12月，新華社曝光了北京潭柘寺景區設置大小功德箱70個(gè)，包括“廣種福田”和“功德箱”兩種，前者是寺廟僧眾所設，僅有17個(gè)，而后者53個(gè)則屬于北京京西風(fēng)光旅游開(kāi)發(fā)股份有限公司所設，北京文化靠此斂財數千萬(wàn)。

然而更讓北京文化有緊迫感的是，2016年2月，北京市門(mén)頭溝區人民政府向北京文化發(fā)布了對于潭、戒兩寺退市函，2019年6月1日開(kāi)始北京市門(mén)頭溝區旅游委將收回潭柘寺、戒臺寺兩寺經(jīng)營(yíng)權和管理權。

景區運營(yíng)紅燈急閃現，影視布局不見(jiàn)起色，2015年北京文化營(yíng)業(yè)收入在扣除非經(jīng)營(yíng)性損失后出現了負增長(cháng)。這一形勢下，北京文化便逐漸地將重心往影視文化方向轉移。北京文化董事會(huì )秘書(shū)陳晨表示，預計從2016年開(kāi)始，北京文化影視業(yè)務(wù)與旅游業(yè)務(wù)的占比約為7:3，今后影視業(yè)務(wù)的占比還將逐年提高。

從2013年年底開(kāi)始向影視方向轉型，到2017年作為出品方保底《戰狼2》大火，作為國內唯一一家旅游上市公司轉型影視行業(yè)，北京文化的轉型之路似乎還算成功。

而旅游與影視、地產(chǎn)、文化有著(zhù)天然的聯(lián)系，因此在國內目前旅游資源提供方普遍陷入旅游產(chǎn)品單一、服務(wù)體制僵化、創(chuàng )收壓力大、旅游產(chǎn)品同質(zhì)化、旅游經(jīng)營(yíng)模式千店一面，游客體驗糟糕的局面下，影視行業(yè)這個(gè)高投入高風(fēng)險行業(yè)幾乎是國內很多旅游公司在轉型摸索道路上想到的第一選擇。

然而縱觀(guān)北京文化五年的影視轉型之路，也許《戰狼2》的大火只是一次機遇，并不能成為旅游企業(yè)轉型影視成功的佐證。畢竟影視行業(yè)好作品持續生產(chǎn)是全球性的難題，華誼兄弟股價(jià)市值過(guò)山車(chē)似的波動(dòng)就是明證。如果說(shuō)北京旅游轉型進(jìn)軍影視業(yè)并取得如今的成功是個(gè)案的話(huà)，那么影視業(yè)紛紛進(jìn)軍旅游業(yè)似乎已成行業(yè)共識，例如光線(xiàn)傳媒在旅游實(shí)景娛樂(lè )方面的布局，華誼兄弟斥資100億元打造的（南京）電影小鎮項目；博納影業(yè)50億元注資東方影視城；華策影視與景域集團合資1000萬(wàn)元成立華策景域，進(jìn)軍“影視IP+旅游”；長(cháng)城影視收購9家旅行社為諸暨長(cháng)城影視城每年輸送20萬(wàn)人次以上游客等等。他們做的如何？值得一一盤(pán)點(diǎn)并引發(fā)業(yè)界思考。

“影視+旅游”熱潮下大型影企布局盤(pán)點(diǎn)

當互聯(lián)網(wǎng)紅利期進(jìn)入尾聲階段，市場(chǎng)基本格局既定，“融合、跨界、多元”的詞匯開(kāi)始充斥著(zhù)各行各業(yè)，越來(lái)越多的公司開(kāi)始謀求轉型和多元發(fā)展。由于第三產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，旅游業(yè)又成為拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的重要支柱，“影視+旅游”成為眾多旅游企業(yè)轉型、影視公司多元化的第一選擇。

1）華誼兄弟布局（南京）電影小鎮

2017年6月28日，華誼兄弟（300027.SZ）（南京）電影小鎮項目在南京江寧區上秦淮濕地公園開(kāi)工，據了解該項目占地517畝，未來(lái)將依托華誼小鎮電影場(chǎng)景內容IP和南京當地文化城市ID，著(zhù)力打造展現奇幻電影風(fēng)格的“東方魔幻區”、融入國際元素的“意大利歐洲區”，還將建設一批包括華誼明星藝術(shù)酒店等影視配套設施，預計每年吸引游客300萬(wàn)人次。早在2017年3月29日，華誼兄弟在上海舉辦的投資者交流會(huì )會(huì )議上，華誼兄弟總經(jīng)理王中磊表示：2016年對華誼兄弟的實(shí)景娛樂(lè )業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)是不斷“攀登高峰”的過(guò)程，截至2016年報發(fā)布之日，從2011年就開(kāi)始布局實(shí)景娛樂(lè )業(yè)務(wù)的華誼兄弟已經(jīng)完成16個(gè)實(shí)景娛樂(lè )項目的簽約。

據華誼兄弟2016年度報告披露：2016年華誼兄弟在品牌授權及實(shí)景娛樂(lè )業(yè)務(wù)方面實(shí)現2.57億元，較去年同期增幅達362.34%，而在毛利率方面2015和2016年平均高達98%以上。

據此來(lái)看，華誼兄弟（南京）電影小鎮的開(kāi)工是其在實(shí)景娛樂(lè )業(yè)務(wù)上的又一布局。

2）博納影業(yè)50億元注資東方影視城

2016年5月15日，博納影視集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：博納影業(yè)）發(fā)布消息稱(chēng)，擬投資50億元與深汕特別合作區建設中國博納東方影視城，項目擬定選址在合作區鲘門(mén)片區，占地面積300畝。據執惠了解，博納東方影視城涵蓋了6個(gè)版塊內容，包括：為電影編制、展演、交易、交流提供的大型商務(wù)綜合體—博納電影宮；港澳及嶺南風(fēng)格特色的影視拍攝基地；兩岸三地著(zhù)名導演工作坊；奧斯卡明星度假山莊；奧運會(huì )新增項目—電子競技運動(dòng)與電影版權互動(dòng)體驗館；國內外知名電影學(xué)院培訓基地。同時(shí)，據之前相關(guān)信息透露，博納東方影視城將于2017年依法取得土地和動(dòng)工建設，2019年建成投入使用。

3）華策影視與景域集團合資成立華策景域，進(jìn)軍“影視IP+旅游”

為推動(dòng)景域文化旅游資源與華策影視資源內容深度融合和跨界變現，2016年11月11日，華策影視（300133.SZ）發(fā)布《對外投資公告》稱(chēng)：華策影視全資子公司西溪投資與景域集團全資子公司景域旅投共同出資1000萬(wàn)元，成立浙江華策景域旅游傳媒有限公司，其中西溪投資510萬(wàn)元，景域投資490萬(wàn)元。華策影視表示：此次投資將有助于加快公司“超級內容+X”戰略在垂直領(lǐng)域的落地，為優(yōu)質(zhì)旅游IP的傳播提供更具效果的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，為消費者提供更豐富的旅游類(lèi)影視產(chǎn)品。早在2016年2月4日，華策影視發(fā)布認購景域文化450萬(wàn)股2.5億元股份的公告中表示：公司全內容矩陣已經(jīng)成型，為進(jìn)一步引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢，發(fā)揮內容的延展性、連接線(xiàn)，公司正逐步向旅游、體育、廣告、實(shí)景娛樂(lè )等多個(gè)產(chǎn)業(yè)區融合滲透，打造以“SIP+X”為渠道的泛娛樂(lè )全新消費生態(tài)。而2017年以來(lái)，景域集團參與并投資多個(gè)大型旅游度假區項目，包括陽(yáng)澄湖親密島、建德江南秘境、安提縵國際旅游度假區、赤山湖國際度假區等。據此推測，未來(lái)華策影視將對標放在“影視+旅游”方面的內容和資源上的影視公司上，但是否參與上述項目，是否有實(shí)景影視娛樂(lè )項目落地還有待進(jìn)一步觀(guān)察。

4）長(cháng)城影視收購9家旅行社為諸暨長(cháng)城影視城送客

為進(jìn)一步拓展影視內容的衍生渠道，提高變現能力。2017年5月27日，長(cháng)城影視發(fā)布《關(guān)于收購南京鳳凰假期旅游有限公司等9家旅行社股權的公告》稱(chēng)：公司自2015年5月全資收購諸暨影視城以來(lái)，為融合已有業(yè)務(wù)，發(fā)揮協(xié)同效應，做大做強影視基地業(yè)務(wù)。本次擬收購旅行社，意在服務(wù)公司的文化娛樂(lè )版塊，落實(shí)到影視基地的旅游延伸服務(wù)，提升盈利能力。

據執惠了解，諸暨影視城主要收入來(lái)源是商鋪出租、門(mén)票和影視拍攝服務(wù)收入，從其2016年度報告中來(lái)看，諸暨實(shí)景娛樂(lè )顯示2910.21萬(wàn)元，同比增長(cháng)52.63%。而通過(guò)本次收購9家旅行社51%的股權之后，預計將為諸暨影視城輸送游客20萬(wàn)人次以上。

5）萬(wàn)達集團斥資500億元實(shí)力打造青島東方影都

據萬(wàn)達集團官網(wǎng)消息：2016年10月17日，青島東方影都在美面向全球招商，與美國獅門(mén)影業(yè)、影盛影業(yè)等9家著(zhù)名電影公司簽約，未來(lái)3年將有11部好萊塢大片到東方影都拍攝。據悉，青島東方影都自2013年9月開(kāi)工，萬(wàn)達集團投資達500億元，占地面積2486.4畝，致力于打造全球最大規模的影視產(chǎn)業(yè)基地，項目整體將于2018年8月正式全面開(kāi)業(yè)。此前2016年12月16日，由張藝謀指導的首部以中國神話(huà)故事為題材，講述中國英雄精神的好萊塢大片《長(cháng)城》，大部分場(chǎng)景即在青島東方影都取景拍攝。除此之外，青島東方影都還擁有各項配套設施：大劇院有2000個(gè)座位，可舉辦盛大電影節開(kāi)閉幕式；萬(wàn)達茂擁有三個(gè)室內主題樂(lè )園和大型商業(yè)中心；有世界一流的大型舞臺秀；酒店群由5個(gè)高星級度假酒店組成；還包括游艇碼頭和會(huì )所等。

縱觀(guān)這些布局和選擇，不難發(fā)現影視公司之所以積極涉足實(shí)景娛樂(lè )項目主要原因在于：一方面是近年來(lái)國內票房市場(chǎng)競爭加劇，導致影視業(yè)績(jì)下滑；另一方，影視公司經(jīng)過(guò)數十年的內容資源積累，在內容方面具有較好的品牌效應，既可以進(jìn)行輕資產(chǎn)輸出，也可以完善對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)布局，對影視公司而言，是一舉多得的事情。

多元和專(zhuān)注，究竟該如何選擇？

當市場(chǎng)格局既定，行業(yè)逐漸細分，用戶(hù)需求趨于體驗化的環(huán)境下，“旅游+影視”這一市場(chǎng)藍海必然會(huì )成為未來(lái)眾多旅游和影視企業(yè)市場(chǎng)玩家逐利的目標，但多元而無(wú)專(zhuān)注也會(huì )導致諸多問(wèn)題，那么多元和專(zhuān)注究竟該如何選擇呢？

6月下旬，在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，由美團引發(fā)了一場(chǎng)關(guān)于“多元化還是專(zhuān)業(yè)化”的論戰。美團的業(yè)務(wù)幾乎涉及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一半左右的行業(yè)，因此有人說(shuō)，半壁互聯(lián)網(wǎng)江山都是美團的敵人。在被問(wèn)及：“你認為多元化和專(zhuān)注是什么關(guān)系？”時(shí)，王興回復道：“在科技變革的前半段，因為風(fēng)險非常大，所以需要用小團隊去探索。但到了后半段，紅利變小，整合成為了釋放紅利的方式。這時(shí)候多業(yè)務(wù)的公司會(huì )比單一業(yè)務(wù)公司更有優(yōu)勢?！蓖瑫r(shí)王興認為“判斷一家公司是否有能力支撐更多業(yè)務(wù)？”的唯一的檢驗標準是，看各個(gè)業(yè)務(wù)做得好不好。

與王興形成針?shù)h相對鮮明關(guān)鍵的是攜程梁建章，他認為，中國的企業(yè)更應考慮專(zhuān)業(yè)化而不是多元化發(fā)展，因為中國的市場(chǎng)比美國還大，產(chǎn)業(yè)細分程度會(huì )超過(guò)美國。另外，中國經(jīng)濟還是處于快速發(fā)展期，很多行業(yè)還處于創(chuàng )新期，這有利于專(zhuān)業(yè)公司。中國的專(zhuān)業(yè)公司也不缺少資本支持，多元化公司的資金優(yōu)勢并不明顯。隨著(zhù)中國企業(yè)創(chuàng )新力的提升，全球化的成功率會(huì )提高，回報也會(huì )比多元化好的多。

從《戰狼2》火爆的背后來(lái)看，不同企業(yè)都在多元化與專(zhuān)業(yè)化的轉型中較量，而多元化和專(zhuān)業(yè)化的爭論從來(lái)沒(méi)有終止過(guò)。

回歸北京文化由旅游轉型到影視，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)我們可以看到徹底拋開(kāi)旅游業(yè)務(wù)部分，全面轉型專(zhuān)注到影視娛樂(lè )方向是必然的選擇，而2019年潭柘寺景區和戒臺寺景區經(jīng)營(yíng)權到期似乎只是一個(gè)理由。

與之形成鮮明對比的是華誼兄弟、博納影業(yè)等眾多影視娛樂(lè )公司紛紛試水旅游實(shí)景娛樂(lè )項目，形成“影視+旅游”的多元化局面。單純從營(yíng)收方面來(lái)看，北京文化轉型影視娛樂(lè )之后，是成功的；而最早進(jìn)入旅游實(shí)景娛樂(lè )領(lǐng)域的華誼兄弟，在旅游實(shí)景娛樂(lè )項目方面也獲得了市場(chǎng)較大范圍的認可，但同時(shí)也面臨不少挑戰，畢竟內容+場(chǎng)景不是簡(jiǎn)單的疊加，而是經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)運營(yíng)的融合。

顯然，無(wú)論是拋棄旅游專(zhuān)門(mén)做影視的北京文化，還是從影視垂直領(lǐng)域延展旅游的其他影視娛樂(lè )公司，最初都是出于自身業(yè)績(jì)的考量由行業(yè)思維出發(fā)，更多去思考終局和邊界，但任何企業(yè)的成功都是在有限的邊界范圍內將資源效率發(fā)揮到極致，若脫離專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的積累，盲目多元可能會(huì )付出慘痛的代價(jià)，世界上很少企業(yè)因專(zhuān)注而失敗，但因盲目擴張多元化而死掉的企業(yè)不計其數。北京文化可能因《戰狼2》紅極一時(shí)，但并不能保證永續繁盛，五大影視公司在影視業(yè)都取得了非凡的成績(jì)，但跨界旅游卻有更多要補的功課。多元也好，專(zhuān)注也罷，一切都需市場(chǎng)來(lái)檢驗，但在合理邊界內的透徹思考，扎實(shí)創(chuàng )新必不可少，借用華誼兄弟電影《讓子彈飛》中的一句臺詞，步子大了……

*本文作者：執惠分析師四夕（WeChat: sixi7890）、梁國慶（WeChat: liangzi2015），編輯：小企鵝。