在如今互聯(lián)網(wǎng)快速迭代更新的時(shí)代，以90后作為消費主力軍的粉絲群體已經(jīng)不再單純的以明星、大咖的存在左右他們對作品的評價(jià)。在近日的行業(yè)交流會(huì )上，中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金總裁陳杭就文化娛樂(lè )行業(yè)的未來(lái)趨勢表示：“90后觀(guān)眾已經(jīng)不會(huì )簡(jiǎn)單被你有幾個(gè)大咖所忽悠，他們更注重電影背后的東西?！?nbsp;

而這些背后的東西，是決定電影是否成功，也是未來(lái)文化娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)需要著(zhù)重發(fā)展的四大趨勢：精品的內容、與技術(shù)匹配的模式變化、創(chuàng )新的付費模式、符合人性設計的組織架構。

一，內容精品化 執行團隊至關(guān)重要

我們發(fā)現，在大家最近觀(guān)看的幾部電影中，這里例舉郭敬明的《爵跡》、開(kāi)心麻花的《夏洛特煩惱》。這兩部電影自紛紛于電影院上映后，票房分別以3億、15億的數據呈現。而前者，郭敬明邀請了楊冪、吳亦凡等眾多擁有粉絲效應和IP價(jià)值的大咖，而另一部電影，并沒(méi)有以上其中的任何一點(diǎn)。數據證明，郭敬明的《爵跡》敗給了開(kāi)心麻花的《夏洛特煩惱》，粉絲效應和IP價(jià)值并不一定是票房保證。 

因此我們發(fā)現，今天這個(gè)以90后作為消費主力的時(shí)代，IP、大咖已經(jīng)不能左右他們對作品的評價(jià)，聰明的消費者更偏向于他們喜歡的內容。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展，網(wǎng)民從1億、2億、4億增加到7億的過(guò)程中，那時(shí)候的APP、公眾號十分容易取得成功，因為它們處在流量的紅利期。但今天，智能手機已經(jīng)擁有了10億部，消費者在滿(mǎn)目琳瑯的內容里已經(jīng)越來(lái)越保守，流量被分薄，紅利已經(jīng)不存在。 

因此，現在出現了一個(gè)新的趨勢：網(wǎng)綜、網(wǎng)大、網(wǎng)絡(luò )電視劇，這三個(gè)網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品的價(jià)格成本都在上升。以前，拍攝一部網(wǎng)絡(luò )大電影，100萬(wàn)成本也許就足夠。但現在，要做一個(gè)靠譜作品，成本已經(jīng)上升到1000萬(wàn)。以前，拍攝網(wǎng)絡(luò )電視劇一集的成本大概是20萬(wàn)；但現在，成本大約已經(jīng)上升至100萬(wàn)左右。時(shí)至今日，我們發(fā)現，當你不是十分用心、耐心，并拿你底蘊、情懷、能力去做這些網(wǎng)絡(luò )內容的時(shí)候，觀(guān)眾就會(huì )把你拋棄。因此，在面對如此大的成本的時(shí)候，一個(gè)IP運作的班底就至關(guān)重要，他們不僅要具備相當的內涵與底蘊，更要有專(zhuān)業(yè)的水準和高瞻的眼光。

于是我們看到，一個(gè)現象級的IP，最終沒(méi)有成為一個(gè)現象級的電影票房，其背后是源于對作品方面缺乏深度的思。因此，一個(gè)靠譜的網(wǎng)絡(luò )文學(xué)作品想變成一個(gè)靠譜的電影，不光是簡(jiǎn)單的擁有版權就可以，他背后的運營(yíng)團隊也是十分的重要。 

因此，我們考慮《爵跡》、《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》他們的票房不盡如人意，倒觀(guān)現在90后對藝術(shù)事業(yè)的看法，得出第一個(gè)大的結論（趨勢）：未來(lái)所有在座的投資家們要投資，創(chuàng )業(yè)者們要發(fā)力的第一個(gè)方向，則是那些真正能做出精品內容的團隊。

二，與技術(shù)匹配的模式變化

文創(chuàng )行業(yè)第二個(gè)大趨勢是模式的變化。我們知道，文化行業(yè)以前依次通過(guò)開(kāi)路電視、有線(xiàn)電視、衛星電視等渠道來(lái)傳播的，到了今天，才是我們看到的互聯(lián)網(wǎng)電視?，F在的渠道已經(jīng)區別于以前的單一，變得更多元化、多設備化、多選擇化。

我發(fā)現，未來(lái)有一個(gè)渠道正在逐漸顯現，它就是現在我們已經(jīng)逐漸接觸到的VR。在電腦初見(jiàn)端倪的時(shí)候，中國開(kāi)始出現網(wǎng)吧，目前，我們國家已經(jīng)擁有上萬(wàn)個(gè)網(wǎng)吧?，F在，中國初見(jiàn)VR，那么也許中國未來(lái)也會(huì )有幾萬(wàn)個(gè)VR體驗室。我們將這些VR體驗式聯(lián)成一體，他們就構成了一個(gè)VR渠道。

因為隨著(zhù)VR技術(shù)的革新，VR家庭影院已經(jīng)成為一個(gè)新有的名詞。將來(lái)大家看VR電影不一定進(jìn)電影院看，在家里戴眼鏡就可以看。所以，今后VR電影院，無(wú)論是線(xiàn)下幾萬(wàn)個(gè)類(lèi)網(wǎng)吧式的體驗室，還是你家里家庭VR的客廳，都有可能成為新的渠道。于是當VR成為新的渠道的時(shí)候，作為文創(chuàng )行業(yè)的我們不突破這一渠道口，又如何去占領(lǐng)觀(guān)眾的視野呢？ 

所以我認為，文化行業(yè)的第二個(gè)趨勢，就是與技術(shù)匹配的模式變化。所謂模式的創(chuàng )新化，或模式的多元化，拉動(dòng)其背后的東西就是與科學(xué)家同行。只有跟隨著(zhù)模式的變化而變化，才能不被市場(chǎng)拋棄，才能拿出結合當下，受大眾接受的東西。

三，創(chuàng )新的付費模式

上文已經(jīng)提到，單靠IP價(jià)值已經(jīng)不能夠完全作為吸引，真正好的內容才是值得打造的要素。當擁有了好的內容之后，則要匹配合適的模式來(lái)傳播，當擁有了以上兩個(gè)要素之后，這里則要提到的第三個(gè)點(diǎn)：創(chuàng )新的付費模式。

付費是整個(gè)項目執行過(guò)程中最為重要的一點(diǎn)，而付費過(guò)程中，最重要的一點(diǎn)就是”抓住時(shí)間”。給消費者帶來(lái)快速方便的付費體驗，是保證他們不放棄消費的重要前提。在互聯(lián)網(wǎng)模式中，海量的信息讓消費者看花了眼，面對成千上萬(wàn)的內容，如何幫他們提取精品內容、抓取效價(jià)值就成了我們要思考的問(wèn)題，而這時(shí)候，通過(guò)付費模式提取精品內容剛好彌補了這一缺陷。

因此，付費的視頻、付費的知識，不僅是幫助消費者快速選出優(yōu)質(zhì)內容的方式，也是我們的重要盈利手段。當付費模式成為重要的收入來(lái)源，服務(wù)好消費者，并吸引他們留下，這就考驗我們在付費模式上的創(chuàng )新了。 

這里重申我講到的第三點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)模式的今天，商業(yè)模式里的時(shí)間是最重要的，不斷革新的付費模式也是十分重要的。

四，符合人性設計的組織架構

最后要提到的第四點(diǎn)趨勢，是符合人性設計的組織架構。這里要提到的是，一個(gè)好的文化產(chǎn)業(yè)項目，除了需要獲得大眾認可的內容，領(lǐng)先的的傳播方式，商業(yè)模式也要緊貼是市場(chǎng)。如果具備了以上的三個(gè)因素，最后還可以在組織結構上做到人性化，那么你的項目就離成功不遠了。

我們可以想象，每一個(gè)項目都是靠人執行。如果你的合伙人氣場(chǎng)不足，對你的團隊毫不尊重，并在股份上有所壓制，或者決策機制很差，那么這樣一個(gè)團對本身就是不健康的，你又如何期待這樣一個(gè)不健康的團隊，能夠執行出一個(gè)健康的項目呢？ 

因此在最后我要送給年輕的創(chuàng )業(yè)者們，你們在互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要以精品的內容、與技術(shù)匹配的模式變化、創(chuàng )新的付費模式、符合人性設計的組織架構為四大關(guān)注點(diǎn)。

*本文轉載自i黑馬（ID:iheima）。